稻盛哲學(xué)積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

武漢XX公司企業(yè)哲學(xué)文化積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1．目的為調(diào)動(dòng)全體員工改善工作的積極性，明確改善工作獎(jiǎng)勵(lì)的運(yùn)行方式，提高改善意識(shí)，以及提升業(yè)績，降低成本,促進(jìn)管理，打造公司健康哲學(xué)文化，達(dá)到不斷革新企業(yè)運(yùn)營的目的，特制定本管理辦法。2．適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門員工。3．制定依據(jù)參加結(jié)合《2012績效考核管理辦法》，《2012職務(wù)晉升管理辦法》4．具體內(nèi)容原則：激勵(lì)員工士氣，推行公司哲學(xué)文化相結(jié)合。實(shí)行哲學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過工作成果積分，對(duì)應(yīng)哲學(xué)分值，兌換獎(jiǎng)勵(lì)。積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)加分范圍員工申請(qǐng)積分獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)加分范圍經(jīng)營管理方面：工作上有利于公司、部門的文化建設(shè)，有利于賣場(chǎng)管理，客戶資源開發(fā)等。產(chǎn)品改善方面：工作上有利于商品營運(yùn)過程中不良改善、工具表單改善、分析方法及流程改善，提高商品管理質(zhì)量等。降低成本方面：工作上效率提升，作業(yè)方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。銷售方面：個(gè)人完成本月銷售計(jì)劃90%以上（5—9月中完成本月計(jì)劃85%以上）部門積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)范圍（只適用公司銷售體系中的部門團(tuán)隊(duì)）部門申請(qǐng)須完成公司既定的月度計(jì)劃85%以上（5—9月中完成本月計(jì)劃80%以上）申請(qǐng)的處理流程員工通過電子文檔或紙質(zhì)文檔的方式，每月22日前，填寫《員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)卡》，向各自所在部門提交。（部門團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人在22日前，填寫《團(tuán)隊(duì)積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)卡》，直接提交綜合管理部）各部門先行進(jìn)行實(shí)際效果評(píng)審、檢查并在《員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)卡》上簽署意見。每月25號(hào)之前將部門初評(píng)的《員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)卡》提交綜合管理部。部門意見不管是同意或者不同意均需寫清楚具體理由。綜合管理部對(duì)員工申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核評(píng)定，對(duì)團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)申報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)討論表決。獎(jiǎng)勵(lì)積分根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)類別分每月、季考核。采取積分累計(jì)模式，員工未達(dá)到積分要求或積分資格的不作任何要求。對(duì)團(tuán)隊(duì)未達(dá)到積分或積分資格的當(dāng)月不作任何要求，累計(jì)到當(dāng)季按《職務(wù)晉升管理辦法》對(duì)相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（高級(jí)主管級(jí)以上）進(jìn)行考核。每個(gè)月月初，由綜合管理部向各部門發(fā)送上月評(píng)審結(jié)果，各部門在看板上公布。綜合管理部視情況向公司評(píng)審委員會(huì)申報(bào)組織員工積分獎(jiǎng)勵(lì)改善效果的聽政會(huì)。4.3員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的評(píng)審原則激勵(lì)原則：通過對(duì)員工的綜合考核，員工不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。公開性原則：積分考核制度化，實(shí)施細(xì)則明晰，評(píng)審過程公開化。時(shí)限性原則：只反映積分考核期內(nèi)的綜合工作情況，不已偏概全，不以部分工作表現(xiàn)推斷整體業(yè)績。雙向溝通原則：評(píng)分結(jié)果及時(shí)公布和定向反饋，被評(píng)分者可以咨詢和申訴。員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的評(píng)審由部門負(fù)責(zé)人評(píng)審，報(bào)綜合管理部復(fù)核，高級(jí)主管級(jí)以上職務(wù)由總經(jīng)理核定。團(tuán)隊(duì)積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)的評(píng)審由部門負(fù)責(zé)人報(bào)綜合管理部評(píng)審，總經(jīng)理核定總經(jīng)理不在公司，由董事長總核準(zhǔn)44獎(jiǎng)勵(lì)制度441根據(jù)公司哲學(xué)文化學(xué)習(xí)需要，每月評(píng)分完后，對(duì)應(yīng)累積相應(yīng)的哲學(xué)分，每月哲學(xué)分值或每季累計(jì)哲學(xué)分值可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。員工個(gè)人積分評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)哲學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)勵(lì)哲學(xué)分杰出員工/團(tuán)隊(duì)95分?100分哲學(xué)分2000分優(yōu)秀區(qū)90分?95分哲學(xué)分1000分良好區(qū)80分?89分哲學(xué)分500分加油區(qū)70分?79分哲學(xué)分300分貧困區(qū)60分?69分哲學(xué)分100分哲學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)分值哲學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)類別報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)哲學(xué)分2000分當(dāng)月一次性達(dá)2000分，獎(jiǎng)勵(lì)家庭愛心基金200兀和《稻盛和夫哲學(xué)期刊一本》，并獎(jiǎng)勵(lì)休一天。哲學(xué)分1000分當(dāng)月一次性達(dá)1000分，獎(jiǎng)勵(lì)公司內(nèi)購券88元，并獎(jiǎng)勵(lì)休一天，獎(jiǎng)勵(lì)《稻盛和夫哲學(xué)期刊一本》當(dāng)季累計(jì)哲學(xué)分（3500分以上含本數(shù)）再獎(jiǎng)勵(lì)公司內(nèi)購券188元，次月獎(jiǎng)勵(lì)休一天，獲得部門職務(wù)晉升申報(bào)優(yōu)先資格（家庭愛心基金：由公司綜合管理部發(fā)給員工家屬或由部門經(jīng)理家訪時(shí)發(fā)給員工家屬）哲學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)分值部門團(tuán)隊(duì)哲學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)類別 1報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)哲學(xué)分2000分季度內(nèi)一次性達(dá)2000分，次月獎(jiǎng)勵(lì)部門活動(dòng)基金（80元/人），另部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理級(jí)）獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)購券88元，并獎(jiǎng)勵(lì)休一天。（活動(dòng)每季一次）哲學(xué)分1000分季度內(nèi)一次性達(dá)1000分，次月獎(jiǎng)勵(lì)部門活動(dòng)（50元/人），（活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)每季一次）

當(dāng)季累計(jì)哲學(xué)分（4000分以上含本數(shù)）獎(jiǎng)勵(lì)次月部門度假游（湖北境內(nèi)），部門內(nèi)3000分以上員工，全體獲得（職務(wù)晉升申報(bào)資格）年度評(píng)價(jià)及通報(bào)表揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)類別內(nèi)容與要求評(píng)比周期分值數(shù)量優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)軐W(xué)分排名前三的員工（優(yōu)先進(jìn)入評(píng)選范圍）一——一^年15000分以上3人最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?wù)軐W(xué)分排名（優(yōu)先進(jìn)入評(píng)選范圍）一——一^年12000分以上1個(gè)當(dāng)月杰出員工獎(jiǎng)?wù)軐W(xué)分排名前三人月度2000分3人當(dāng)季杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?wù)軐W(xué)分排名季度4000分以上1個(gè)442累計(jì)哲學(xué)分附加值獎(jiǎng)勵(lì)：1、 公司購車貸款申請(qǐng)資格：二級(jí)主管級(jí)以上：工齡滿三年以上或哲學(xué)分值累計(jì)到40000分;2、 公司購房貸款申請(qǐng)資格：高級(jí)主管級(jí)以上；工齡滿三年以上或哲學(xué)分值累計(jì)到45000分;并在職期間有二次被評(píng)為公司年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或所在部門被評(píng)為公司年度最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)5.《積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》

武漢隆和投資公司員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)卡（業(yè)務(wù)部門）申請(qǐng)者所在部門級(jí)別得分值評(píng)分人評(píng)分時(shí)間崗位占分值評(píng)分部門績效考核情況部門當(dāng)月績效考核情況（每月重點(diǎn)工作項(xiàng)）50分（K值95-100分）比例大約是2:1個(gè)人業(yè)績共性指標(biāo)個(gè)人行為（遵守公司行政人事規(guī)章制度）10分崗位職責(zé)執(zhí)行力（月度工作中計(jì)劃完成情況）10分哲學(xué)文化學(xué)習(xí)能力（積極參與學(xué)習(xí)，工作中傳遞正能量）20分溝通服務(wù)協(xié)調(diào)（同其它部門人員配合情況）10分合計(jì)分?jǐn)?shù)扣分說明對(duì)應(yīng)哲學(xué)分值被評(píng)分者簽字綜合管理部復(fù)評(píng)意見總經(jīng)理意見備注：1無錯(cuò)滿分，扣分必須附說明依據(jù)2、上交積分表必須附當(dāng)月績效考核表

武漢隆和投資公司員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)卡（后勤部門）申請(qǐng)者所在部門級(jí)別得分值評(píng)分人評(píng)分時(shí)間崗位占分值評(píng)分工作業(yè)績共性指標(biāo)個(gè)人行為（遵守公司規(guī)章制度）20分崗位職責(zé)執(zhí)行力（月度工作中計(jì)劃完成情況）20分為公司創(chuàng)造附加值（節(jié)約資源、介紹客戶、內(nèi)購等能產(chǎn)生價(jià)值的工作行為）20分哲學(xué)文化學(xué)習(xí)能力（積極參與學(xué)習(xí)，工作中傳遞正能量）20分溝通服務(wù)協(xié)調(diào)（為業(yè)務(wù)部門的服務(wù)情況，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力，當(dāng)月無投訴滿分）20分合計(jì)分?jǐn)?shù)扣分說明對(duì)應(yīng)哲學(xué)分值被評(píng)分者簽字綜合管理部復(fù)評(píng)意見總經(jīng)理意見備注：無錯(cuò)滿分，扣分必須附說明依據(jù)武漢隆和投資公司員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)卡（團(tuán)隊(duì)）武漢隆和投資公司員工積分獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)卡（團(tuán)隊(duì)）部門負(fù)責(zé)人評(píng)分組織占分值自評(píng)分團(tuán)隊(duì)業(yè)績工作指標(biāo)團(tuán)隊(duì)行為（團(tuán)隊(duì)遵守公司規(guī)章制度）10分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（本部門月度工作中計(jì)劃完成情況）10分團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力20分哲學(xué)文化學(xué)習(xí)能力（積極參與學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)中傳遞正能量）30分溝通服務(wù)協(xié)調(diào)（同其它團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)完成工作情況，當(dāng)月無投訴滿分）30分合計(jì)分?jǐn)?shù)扣分說明對(duì)應(yīng)哲學(xué)分值被評(píng)分部門負(fù)責(zé)人簽字審委會(huì)討論表決意見總經(jīng)理意見備注：1無錯(cuò)滿分，扣分必須附說明依據(jù)2、此表以審委會(huì)討論表決總分?jǐn)?shù)為復(fù)