波士頓-戰(zhàn)略管理講義-ch06chines

第六章公司-級(jí)別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制定Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出ADiversified公司has2levelsof戰(zhàn)略公司級(jí)別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)怎樣使整個(gè)公司作為一個(gè)整體創(chuàng)造價(jià)值公司級(jí)別戰(zhàn)略(整個(gè)公司的戰(zhàn)略)一間多元化經(jīng)營(yíng)的公司擁有兩個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)級(jí)別戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異怎樣在每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位?公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?公司戰(zhàn)略是公司整體的效益超過各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位相加的總和公司戰(zhàn)略關(guān)注2個(gè)關(guān)鍵問題:公司總部應(yīng)該怎樣管理和部署各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位?哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域公司必須進(jìn)入?企業(yè)多元化的多種程度單一經(jīng)營(yíng)>95%以上的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位低度多元化單一主營(yíng)70%至95%的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)多元化的多種程度相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位中等程度到高度多元化經(jīng)營(yíng)單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營(yíng)>95%以上的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位低度多元化單一主營(yíng)70%至95%的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)多元化的多種程度非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)單位之間沒有緊密相關(guān)關(guān)系高度多元化相關(guān)多元化<70%以下的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位中等程度到高度多元化經(jīng)營(yíng)單位分享產(chǎn)品，技術(shù)或分銷渠道單一經(jīng)營(yíng)>95%以上的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位低度多元化單一主營(yíng)70%至95%的銷售收入來(lái)自單一經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)多元化的多種程度企業(yè)績(jī)效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)多元化的原因增強(qiáng)戰(zhàn)略勢(shì)態(tài)的動(dòng)機(jī)范疇經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)權(quán)力財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)與戰(zhàn)略勢(shì)態(tài)影響聯(lián)系的激勵(lì)動(dòng)機(jī)和資源反托拉斯規(guī)定稅法效益低對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金流量不確定降低公司風(fēng)險(xiǎn)有形資源無(wú)形資源多元化的原因資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)經(jīng)理動(dòng)機(jī)導(dǎo)致價(jià)值減少分散經(jīng)理雇傭風(fēng)險(xiǎn)增加經(jīng)理的補(bǔ)償多元化的原因資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)多元化戰(zhàn)略企業(yè)績(jī)效與多元化之間關(guān)系的總結(jié)模型資源經(jīng)理的動(dòng)機(jī)激勵(lì)動(dòng)機(jī)多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制在經(jīng)營(yíng)單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)綜合效益。多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制通過發(fā)展市場(chǎng)權(quán)力是公司享有更大回報(bào)在經(jīng)營(yíng)單位之間發(fā)展范疇經(jīng)濟(jì)使公司實(shí)現(xiàn)綜合效益。多元化增加價(jià)值多元化增加價(jià)值大多通過如下兩個(gè)機(jī)制傳遞核心能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配資金重組相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略12341活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異活動(dòng)共享減低成本:*經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)*更有效地使用公關(guān)設(shè)施*加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動(dòng)范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異***范例:通用電器公司的廣告成本，銷售和家電服務(wù)費(fèi)用由眾多產(chǎn)品分享活動(dòng)共享減低成本:經(jīng)濟(jì)規(guī)模的效應(yīng)更有效地使用公關(guān)設(shè)施加快向?qū)W習(xí)曲線下方移動(dòng)范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)通過活動(dòng)共享減低成本或提高差異活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)活動(dòng)共享必須是那些對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分關(guān)鍵的活動(dòng)范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)范例:Procter&Gamble為一次性用紙尿布和紙巾提供銷售和分享渠道的有效性在于這些產(chǎn)品是大宗訂貨而且運(yùn)輸成本高昂?；顒?dòng)共享必須是那些對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分關(guān)鍵的活動(dòng)范例:共享的訂貨處理系統(tǒng)活動(dòng)共享能夠增強(qiáng)增加或減少差異成本的潛力活動(dòng)共享關(guān)鍵特點(diǎn)活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象**明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營(yíng)單位的重要性*活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象**激勵(lì)系統(tǒng)提倡獎(jiǎng)勵(lì)超出經(jīng)營(yíng)單位自己效益*明確的公司宗旨強(qiáng)調(diào)整合經(jīng)營(yíng)單位的重要性活動(dòng)分享有關(guān)假設(shè)強(qiáng)烈的公司形象傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)能力21活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)*發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系**從價(jià)值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系**確定能夠在相同的價(jià)值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識(shí)的能力從價(jià)值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系**發(fā)掘分享活動(dòng)的能力兩個(gè)企業(yè)能夠共同使用同一銷售隊(duì)伍，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷渠道確定能夠在相同的價(jià)值鏈中傳遞技能或?qū)I(yè)知識(shí)的能力從價(jià)值鏈

分析開始傳遞核心能力關(guān)鍵特點(diǎn)發(fā)掘各個(gè)分部紙巾的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營(yíng)單位之間創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)單位之間的活動(dòng)必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。1傳遞核心能力12傳遞技能的活動(dòng)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營(yíng)單位之間創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)單位之間的活動(dòng)必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。傳遞核心能力123傳遞的技能對(duì)接受單位必須是十分重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。傳遞技能的活動(dòng)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要有關(guān)假設(shè)只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經(jīng)營(yíng)單位之間創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)單位之間的活動(dòng)必須足夠相似，傳遞專業(yè)知識(shí)才有意義。傳遞核心能力有效率的內(nèi)部金融市場(chǎng)分配資金非相關(guān)多元化戰(zhàn)略123傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購(gòu)并方式進(jìn)行多元化:收購(gòu)好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配被收購(gòu)的單位具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購(gòu)并方式進(jìn)行多元化:收購(gòu)好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配收購(gòu)公司提供足夠的資金被收購(gòu)的單位具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購(gòu)并方式進(jìn)行多元化:收購(gòu)好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配組合經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)單位向具有高增長(zhǎng)潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購(gòu)公司提供足夠的資金被收購(gòu)的單位具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購(gòu)并方式進(jìn)行多元化:收購(gòu)好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)單位向具有高增長(zhǎng)潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購(gòu)公司提供足夠的資金被收購(gòu)的單位具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購(gòu)并方式進(jìn)行多元化:收購(gòu)好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配下屬單位經(jīng)理的補(bǔ)償根據(jù)各自單位的經(jīng)營(yíng)效益而定為單位提供專業(yè)的管理服務(wù)和控制組合經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)單位向具有高增長(zhǎng)潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購(gòu)公司提供足夠的資金被收購(gòu)的單位具有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)關(guān)鍵特點(diǎn)采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)多數(shù)都使用購(gòu)并方式進(jìn)行多元化:收購(gòu)好的和具有吸引力的企業(yè)有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì)企業(yè)不必將敏感的競(jìng)爭(zhēng)信息向投資者披露，避免損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì)盡管投資者可以自己在股票市場(chǎng)上多元化，但是企業(yè)可以將資源分散在多元行業(yè)中減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不必將敏感的競(jìng)爭(zhēng)信息向投資者披露，避免損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配有關(guān)假設(shè)經(jīng)理們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)比外部投資者更加詳細(xì)1234傳遞核心能力活動(dòng)共享不同的多元化戰(zhàn)略有效率的內(nèi)部資金市場(chǎng)分配資金重組相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略重組關(guān)鍵特點(diǎn)尋找未發(fā)展的，有問題或處在威脅之下的企業(yè)或行業(yè)母公司(收購(gòu)方)進(jìn)行干預(yù)并且不斷地:-改變下屬單位的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)-改變戰(zhàn)略-注入新技術(shù)-將部分資產(chǎn)出售-再收購(gòu)相關(guān)企業(yè)達(dá)到關(guān)鍵規(guī)模-改變控制系統(tǒng)增加紀(jì)律約束重組關(guān)鍵特點(diǎn)尋找未發(fā)展的，有問題或處在威脅之下的企業(yè)或行業(yè)不斷將改造后的單位出，因?yàn)槟腹緦?duì)正