2022水電企業(yè)水電站星級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則

XXXX水電有限公司星級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則作者：職場(chǎng)人1總則1.1為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，推動(dòng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的經(jīng)?；?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)考評(píng)管理辦法》、《XXXX集團(tuán)公司水電企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求和華銀公司《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)考評(píng)管理實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)星級(jí)考評(píng)實(shí)施計(jì)劃和要求》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本細(xì)則。1.2重大危險(xiǎn)源、兩票、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、兩措、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修、全能值班等七方面的工作，是集團(tuán)公司確定的重要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。1.3安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)考評(píng)，是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)為手段，對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的工作方法。1.4星級(jí)考評(píng)的主體為員工、班組、電廠、公司、分子公司五級(jí)。1.5本辦法適應(yīng)于公司本部及各電廠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)評(píng)定管理。2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1公司成立星級(jí)考評(píng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：公司部經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：安生部正、副主任、電廠廠長(zhǎng)2.2領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))主要職責(zé)：2.2.1負(fù)責(zé)提出公司范圍內(nèi)星級(jí)考評(píng)工作的總體思路及實(shí)施方案的編制原則和目標(biāo)確定，并對(duì)公司星級(jí)考評(píng)實(shí)施方案的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)各電廠執(zhí)行星級(jí)考評(píng)實(shí)施的情況進(jìn)行監(jiān)督。2.2.3定期召集專題會(huì)議研究星級(jí)考評(píng)實(shí)施方案的有效性，不斷改進(jìn)星級(jí)考評(píng)工作的方法。2.3領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)：2.3.1負(fù)責(zé)組織星級(jí)考評(píng)工作計(jì)劃編制和實(shí)施考評(píng)的具體工作。2.3.2結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行星級(jí)考評(píng)情況的檢查，并提出考評(píng)意見(jiàn)。2.3.3根據(jù)管理界面劃分的職責(zé)對(duì)各電廠進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。2.3.4負(fù)責(zé)組織本公司星級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則的編制和執(zhí)行,建立閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì)和約束機(jī)制；在星級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則編制中明確參加考評(píng)人員、管理人員、監(jiān)督人員的責(zé)任。2.3.5組織電廠、班組和員工星級(jí)對(duì)標(biāo)自查和考評(píng)，確保星級(jí)考評(píng)工作的真實(shí)性。2.3.6負(fù)責(zé)組織本公司各級(jí)人員的培訓(xùn)，以達(dá)到星級(jí)考評(píng)工作的要求；充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的積極性，營(yíng)造星級(jí)考評(píng)氛圍。2.3.7每月召開(kāi)一次專題分析會(huì)（可結(jié)合公司三會(huì)），定期總結(jié)分析星級(jí)考評(píng)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有針對(duì)性的措施解決存在的的問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。2.3.8對(duì)本公司星級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則的完成情況負(fù)責(zé)，在年末消除負(fù)星級(jí)項(xiàng)目。2.4公司成立星級(jí)考評(píng)工作小組：組長(zhǎng)：安生部主任成員：安生部副主任、各班組長(zhǎng)2.5工作小組主要職責(zé)：2.5.1按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，編制公司星級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則。2.5.2結(jié)合本職工作的職責(zé)，完成星級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則所要求的各項(xiàng)日常工作。2.5.3組織審查星級(jí)評(píng)定申報(bào)材料；評(píng)定星級(jí)考評(píng)結(jié)果。2.5.4在本職工作范圍內(nèi)指導(dǎo)、檢查星級(jí)考評(píng)工作的實(shí)施。2.5.5組織協(xié)調(diào)兩個(gè)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，各司其職、各盡其責(zé)，確保兩個(gè)體系的問(wèn)題整改和考核，對(duì)星級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則的具體落實(shí)負(fù)責(zé)。2.5.6積極配合，認(rèn)真建設(shè)好星級(jí)考評(píng)管理管理信息系統(tǒng)。2.6各級(jí)參評(píng)人員職責(zé)：2.6.1按照本細(xì)則的要求，以每人、每天、每項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)時(shí)填報(bào)、動(dòng)態(tài)考評(píng)，定期總結(jié)分析。定期總結(jié)分析的周期為一個(gè)月，通過(guò)總結(jié)分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。2.6.2填報(bào)時(shí)間以“星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)”提示為準(zhǔn)，一月填報(bào)一次，填報(bào)時(shí)間以系統(tǒng)提示為準(zhǔn)。3星級(jí)設(shè)定3.1星級(jí)設(shè)置為七級(jí)。即五星（★★★★★）、四星（★★★★）、三星（★★★）、二星（★★）、一星（★）、負(fù)一星（☆）、負(fù)二星（☆☆）。3.2一星（★）級(jí)基本定位是，各項(xiàng)工作符合集團(tuán)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。達(dá)不到一星標(biāo)準(zhǔn)要求的，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)為負(fù)一星（☆）或負(fù)二星（☆☆）級(jí)。3.3二星（★★）、三星（★★★）級(jí)是在一星標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善提高，全面達(dá)到集團(tuán)公司所有標(biāo)準(zhǔn)要求。3.4四星（★★★★）級(jí)主體應(yīng)達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)桿水平；五星（★★★★★）級(jí)主體應(yīng)達(dá)到電力行業(yè)標(biāo)桿水平，由集團(tuán)公司另行制定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。4考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系4.1星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系包括重大危險(xiǎn)源、兩票、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、兩措、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修、全能值班七個(gè)方面，每個(gè)方面設(shè)置必備條件和評(píng)價(jià)指標(biāo)。4.2星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)必備條件是各星級(jí)必須滿足的條件。不符合必備條件或評(píng)定星級(jí)后發(fā)生必備條件規(guī)定的事件，定為負(fù)二星（☆☆）級(jí)。評(píng)價(jià)指標(biāo)是評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理要素的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4.3星級(jí)考評(píng)體系針對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確定考評(píng)要素，每個(gè)考評(píng)要素下設(shè)考評(píng)因子，針對(duì)考評(píng)要素、因子屬性，即計(jì)劃、執(zhí)行、問(wèn)題查找、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，分別賦予不同的分?jǐn)?shù)權(quán)重。4.4為確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，七個(gè)方面的星級(jí)單獨(dú)考評(píng)，不針對(duì)任一主體進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5動(dòng)態(tài)管理5.1星級(jí)考評(píng)工作是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，突破管理瓶頸的重要手段，必須堅(jiān)持原則，實(shí)事求是,杜絕形式主義。5.2星級(jí)考評(píng)工作要與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到任務(wù)來(lái)源、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、動(dòng)態(tài)管理分析相統(tǒng)一，形成閉環(huán)的管理系統(tǒng)。如兩票的星級(jí)考評(píng)，要結(jié)合缺陷消除、技術(shù)改造、日常例行工作等任務(wù)來(lái)源，逐級(jí)確認(rèn)應(yīng)開(kāi)工作票、操作票數(shù)量，與已經(jīng)完成的兩票數(shù)量進(jìn)行綜合分析，形成閉環(huán)管理的機(jī)制等。5.3班組和個(gè)人可結(jié)合日常工作的動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入；班組結(jié)合安全日活動(dòng)，對(duì)個(gè)人各項(xiàng)星級(jí)考評(píng)內(nèi)容的情況進(jìn)行總結(jié)分析，完成個(gè)人星級(jí)的評(píng)定工作，并完成班組星級(jí)的申報(bào)工作；電廠應(yīng)結(jié)合月度各項(xiàng)總結(jié)和分析工作，完成對(duì)責(zé)任人、相關(guān)班組星級(jí)考評(píng)的認(rèn)定工作，并申報(bào)電廠的星級(jí)；公司、電廠應(yīng)結(jié)合月度安全分析會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，做到持續(xù)改進(jìn)。5.4公司每季至少組織一次電廠、班組、員工的互查，確保星級(jí)考評(píng)的嚴(yán)肅性。5.5公司七項(xiàng)星級(jí)考評(píng)工作的總負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理黃大林；七項(xiàng)分項(xiàng)體系負(fù)責(zé)人是公司生產(chǎn)副總張緒輝。張麗娟負(fù)責(zé)“兩票”、“兩措”、“安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”、“重大危險(xiǎn)源”的考評(píng)工作；瞿志明負(fù)責(zé)“技術(shù)監(jiān)控”、“全能值班”的考評(píng)工作；熊華章負(fù)責(zé)“點(diǎn)檢定修”的考評(píng)工作。電廠廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)分別對(duì)本廠、本班組的七項(xiàng)星級(jí)考評(píng)工作負(fù)責(zé)，電廠廠長(zhǎng)可委托廠長(zhǎng)助理、總值長(zhǎng)、安監(jiān)專責(zé)分項(xiàng)負(fù)責(zé)。6考評(píng)管理辦法6.1評(píng)審方式：公司評(píng)審安生部的考評(píng)結(jié)果，安生部考評(píng)分部（班組）、分部（班組）考評(píng)個(gè)人。6.2考評(píng)周期：班組每月組織一次對(duì)個(gè)人的星級(jí)考評(píng)，安生部每月組織一次對(duì)分部（班組）的星級(jí)考評(píng)，公司每季度組織一次對(duì)電廠的星級(jí)考評(píng)。6.3考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制：公司利用月度安全生產(chǎn)分析會(huì)（或工作會(huì)）對(duì)星級(jí)考評(píng)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并在月度安監(jiān)通報(bào)予以通報(bào)，公司將星級(jí)考評(píng)結(jié)果納入安全生產(chǎn)考核中。具體考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法：6.3.1各體系填報(bào)人要認(rèn)真核查所填報(bào)的星級(jí)考評(píng)責(zé)任人的工作情況，并真實(shí)、及時(shí)地填報(bào)考評(píng)對(duì)象的星級(jí)，不按時(shí)填報(bào)者考核填報(bào)人50元/次，填報(bào)不真實(shí)者考核填報(bào)人20元/項(xiàng)。6.3.2各體系審核人要及時(shí)全面地對(duì)所審核考評(píng)對(duì)象的星級(jí)進(jìn)行審核把關(guān)，不按時(shí)審核者考核審核人50元/次，不認(rèn)真審核導(dǎo)致考評(píng)對(duì)象評(píng)定星級(jí)與其真實(shí)情況不相符合者分別考核審核人和填報(bào)人50元/次。6.3.3對(duì)各體系填報(bào)人真實(shí)、及時(shí)地填報(bào)的，各體系審核人及時(shí)全面地審核的，給予填報(bào)人、審核人每月10元獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.4考評(píng)達(dá)三星級(jí)及以上者，根據(jù)星級(jí)考評(píng)指標(biāo)分配表，一個(gè)考核周期內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人50-100元。6.3.5考評(píng)達(dá)負(fù)一星級(jí)及以下者，根據(jù)星級(jí)考評(píng)指標(biāo)分配表，一個(gè)考核周期內(nèi)扣罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。6.4評(píng)級(jí)辦法：在七項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)考評(píng)中，有四項(xiàng)工作達(dá)到三星級(jí)、有三項(xiàng)工作達(dá)到二星級(jí)，即視為達(dá)到三星級(jí)；有四項(xiàng)工作達(dá)到二星級(jí)、有三項(xiàng)工作達(dá)到一星級(jí)，即視為達(dá)到二星級(jí)；有四項(xiàng)工作達(dá)到一星級(jí)、有三項(xiàng)工作達(dá)到負(fù)一星級(jí)，即視為達(dá)到一星級(jí)；有四項(xiàng)工作達(dá)到負(fù)一星級(jí)，即視為達(dá)到負(fù)一星級(jí)；有四項(xiàng)工作達(dá)到負(fù)二星級(jí)，即視為達(dá)到負(fù)二星級(jí)。6.5星級(jí)展示辦法：利用集團(tuán)公司統(tǒng)一建立的星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)，分別按月度、季度、年度公示星級(jí)評(píng)定情況。7工作要求7.1公司已按照“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”的原則，將七項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐條分解到電廠、班組和個(gè)人。對(duì)電廠、班組和個(gè)人與七項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作相關(guān)責(zé)任詳見(jiàn)：附件《XXXX水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司星級(jí)考評(píng)責(zé)任體系各級(jí)責(zé)任分解表》。7.2各級(jí)星級(jí)考評(píng)的思想要統(tǒng)一到公司實(shí)施細(xì)則的高度上來(lái)。要確定各階段的工作目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。各電廠、公司安生部要每月編寫(xiě)相應(yīng)星評(píng)情況總結(jié)。7.2.1星級(jí)考評(píng)的目標(biāo)要以公司目標(biāo)為基準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際，確定重點(diǎn)工作，制定升級(jí)規(guī)劃，并認(rèn)真落實(shí)。7.2.2從規(guī)章制度、人員素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備環(huán)境四方面出發(fā)查找問(wèn)題，并動(dòng)態(tài)管理，從而逐步升級(jí)。7.2.3星級(jí)考評(píng)的責(zé)任主體是公司、電廠、班組、個(gè)人，任何一級(jí)責(zé)任主體出現(xiàn)了失誤或滯后，都會(huì)影響企業(yè)整體的評(píng)定結(jié)果，四級(jí)責(zé)任主體必須得到有效控制。7.2.4利用大小修與設(shè)備檢修時(shí)機(jī)，整治設(shè)備缺陷，落實(shí)二十五項(xiàng)反措，完善安全設(shè)施，補(bǔ)齊、規(guī)范設(shè)備標(biāo)識(shí)，建立健全設(shè)備檔案、臺(tái)帳，提高星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。7.2.5星級(jí)考評(píng)工作要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，要通過(guò)廣泛的宣傳、教育使企業(yè)員工樹(shù)立正確的企業(yè)管理觀，調(diào)動(dòng)員工積極參與星級(jí)考評(píng)工作中來(lái)，提高企業(yè)管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟(jì)的和諧企業(yè)。7.2.6結(jié)合春、秋檢及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級(jí)考評(píng)宣傳動(dòng)員工作，使各級(jí)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，跟上集團(tuán)公司發(fā)展步伐。7.3各級(jí)人員必須本著“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”、“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的思想，認(rèn)真履行各自職責(zé)，努力提高本崗位的星級(jí)水平。7.4考評(píng)結(jié)果的錄入遵循“能自動(dòng)采集的不手工錄入；能由上級(jí)填報(bào)的不要下級(jí)填報(bào)；能由管理人員填報(bào)的不讓一線員工填報(bào)”的原則。個(gè)人星級(jí)由班組填報(bào)；班組星級(jí)由班組長(zhǎng)填；電廠由總值辦或安監(jiān)辦填報(bào)；公司由安生部或安監(jiān)部填報(bào)。各級(jí)自評(píng)申報(bào)的星級(jí)由上一級(jí)組織進(jìn)行審核認(rèn)定。7.5星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)包括考評(píng)必備條件和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)個(gè)方面，考評(píng)必備條件以判別是否做到為考評(píng)依據(jù)，不符合該星級(jí)必備條件或評(píng)定星級(jí)后發(fā)生必備條件規(guī)定的事件，不能評(píng)定為星級(jí)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)以得分率