安全生產(chǎn)例行工作制度

Word第第頁安全生產(chǎn)例行工作制度平安生產(chǎn)例行工作管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了平安生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2規(guī)范性引用文件

以下文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓舞依據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1平安生產(chǎn)例行工作

平安生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、平安日活動、平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會、平安網(wǎng)例會、平安檢查、平安簡報、平安性評價、平安生產(chǎn)月、重大危急源、星級考評、平安生產(chǎn)視頻會等其他平安生產(chǎn)例行工作。

3.2三講一落實

三講一落實是指講工作任務(wù)、講危急點(diǎn)分析與預(yù)控、講平安措施、落實平安措施。

3.3平安檢查

平安檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或電廠特別檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和平安監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項平安檢查工作。

4管理職能

4.1平安監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項工作的組織實施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護(hù)部、各外委單位、經(jīng)營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責(zé)任部門,協(xié)作該項工作的落實。思想政治工作部是本制度實施的監(jiān)督責(zé)任部門,人力資源部是電廠內(nèi)部落實考核的責(zé)任部門。經(jīng)營管理部是各外委單位落實考核的責(zé)任部門。

電廠成立平安生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:電廠廠長

副組長:生產(chǎn)副廠長總工程師

成員:人力資源部主任、平安監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護(hù)部主任、各外委單位負(fù)責(zé)人、其他管理部門主任。

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1對電廠平安生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)平安生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2不定期地對平安生產(chǎn)例行工作開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查與考核。

4.3工作小組成員及職責(zé)

4.3.1工作小組成員

組長:平安監(jiān)察部主任

成員:平安監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專(兼)職平安員。

4.3.2工作小組的職責(zé)

4.3.2.1負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門平安生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。

4.3.2.2負(fù)責(zé)審核各部門每月按規(guī)定上報廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參與生產(chǎn)班組(值)平安日活動統(tǒng)計表(附錄a)。

4.3.2.3工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門平安生產(chǎn)例行工作開展?fàn)顩r的檢查,并提出月度總結(jié)報告。

5管理內(nèi)容與要求

5.1管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員平安意識,保障各項平安生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實班組本質(zhì)平安基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培育本質(zhì)平安型班組和員工。

5.2班前會和班后會

每個班組(值)在工作日的開頭、結(jié)束,都要仔細(xì)開展班前會和班后會,會議由班長組織,班組(值)平安員幫助。

5.2.1運(yùn)行值(班)班前會

5.2.1.1值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危急點(diǎn)分析,布置平安措施,交代留意事項及事故料想。會上要重點(diǎn)突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人平安用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1.2運(yùn)行班組的班前會,應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,平安員幫助。

5.2.2運(yùn)行值(班)班后會

5.2.2.1值(班)長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行狀況以講評的方式進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)班的工作和平安狀況、好人好事提出表揚(yáng),對機(jī)組設(shè)備消失的異樣狀況進(jìn)行分析、點(diǎn)評。批判忽視平安、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,平安員幫助。

5.2.3設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)

5.2.3.1設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)上,班(組)長依據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄狀況,合理支配布置班組當(dāng)日工作,對工作人員進(jìn)行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人平安用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會議由班組長組織,平安員幫助。

5.2.4設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)

5.2.4.1設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)上,班(組)長要對當(dāng)天的工作狀況進(jìn)行總結(jié)、講評,表揚(yáng)好人好事,批判忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2班后會在下班前半小時召開,會議由班組長組織,平安員幫助。

5.3平安日活動

5.3.1由值(班)長組織,班組平安員幫助召開,本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參與,并檢查活動開展?fàn)顩r?；顒又袘?yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、平安會議精神和事故通報;學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章大事和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的擔(dān)心全大事;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危急因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,并在平安活動本中做好記錄。全部參與活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2部門及值(班)平安日活動(含外委檢修單位)要針對機(jī)組一周來的平安運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評、溝通和總結(jié);對下周機(jī)組平安工作進(jìn)行支配并提出要求;學(xué)習(xí)上級、電廠和本部門的平安文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報、快報、平安簡報等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特別事項進(jìn)行平安風(fēng)險分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職平安員要聯(lián)系本班組實際,分析本周班組在平安工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章,不正確使用平安工器具等)和下周平安工作重點(diǎn);班組人員要主動發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清楚。

5.3.3平安日活動周期

運(yùn)行值(班)每個輪值進(jìn)行一次平安日活動,如因工作緣由可順延,但不得超過三個工作日。設(shè)備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進(jìn)行一次。平安活動由班組(值)長組織,平安員幫助。

5.3.4電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)平安監(jiān)察部打算每月參與一次值(班)平安日活動。

5.3.5生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參與兩次班組(值)平安日活動并負(fù)責(zé)檢查班組平安活動的開展?fàn)顩r。

5.3.6各值(班)應(yīng)根據(jù)平安監(jiān)察部打算邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參與本值(班)平安日活動,并由值(班)長提前通知。

5.3.7凡參與值(班)平安日活動的管理人員應(yīng)在平安日活動記錄本上簽寫活動評價看法或建議,不得只簽名。

5.3.8生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參與本部門值(班)的平安日活動統(tǒng)計表(附錄a)報平安監(jiān)察部。

5.4平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會

5.4.1每月至少召開一次平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會,重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行平安生產(chǎn)分析和平安風(fēng)險分析,綜合分析電廠平安生產(chǎn)趨勢,存在的平安風(fēng)險,總結(jié)平安生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),討論和實行預(yù)控措施。

5.4.2平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個工作日,特別狀況另行通知),由廠長主持,參與人員有:生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門平安主管、外委項目部平安主管。

5.4.3生產(chǎn)各部門、及各外委項目部每月26日前組織召開部門及項目部平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會,由各生產(chǎn)部門及外委項目部負(fù)責(zé)人主持,部門副主任、外委項目部副職、值長、各部門及外委項目部平安主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組平安員必需參與。

5.4.4各生產(chǎn)值(班)組,含外委項目部班組每月25日前組織召開本班組平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會,由各值(班)組長主持,要求班組全體成員必需參與,務(wù)必涵蓋全廠全部人員。班組做好會議記錄。

5.4.5平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會內(nèi)容主要包括:當(dāng)月平安生產(chǎn)狀況、平安生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估及防控措施落實狀況、下月平安生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)報及防控措施、平安檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)覺問題整改狀況、平安性評價問題整改狀況、重大危急源監(jiān)督管理狀況、隱患排查狀況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)峻問題整改狀況、外委隊伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處狀況和平安監(jiān)督考核等內(nèi)容(見附錄b)。

5.4.6生產(chǎn)各部門要對所管理的外委項目部平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會履行管理責(zé)任,審核上報材料,監(jiān)督指導(dǎo)其平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會按本制度正常開展。

5.4.7平安監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會開展?fàn)顩r和部門及班組成員把握會議主要內(nèi)容狀況進(jìn)行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項目部要制訂相關(guān)制度,必需做到定時間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項工作明確、詳細(xì)、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5平安網(wǎng)例會

5.5.1平安網(wǎng)例會會議由平安監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職平安員、各班組(值)平安員參與,并于25日前按要求將會議材料報平安監(jiān)察部。會議應(yīng)總結(jié)、分析當(dāng)月平安監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,商量、通過解決方法并在工作中實施。對于平安生產(chǎn)中存在的重大問題,準(zhǔn)時整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或平安生產(chǎn)委員會,以便準(zhǔn)時作出決策。平安員應(yīng)依據(jù)最新的平安工作要求和任務(wù),準(zhǔn)時、快速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,并主動制定工作方案和打算,幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實等。

5.6平安檢查

5.6.1上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季平安大檢查及特別檢查

5.6.1.1自查工作

5.6.1.1.1平安監(jiān)察部依據(jù)上級文件或通知要求起草電廠文件或通知,經(jīng)相關(guān)部門會簽并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項:組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時間支配、工作要求和檢查項目表。

5.6.1.1.2生產(chǎn)各部門依據(jù)電廠平安大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按打算開展工作。

5.6.1.1.3生產(chǎn)各部門根據(jù)工作打算時間向平安監(jiān)察部上報自查狀況,平安監(jiān)察部適時支配相關(guān)部門召開碰頭會核實檢查狀況,同時就存在疑義項提出看法并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決存在的問題。

5.6.1.2迎檢預(yù)備工作

5.6.1.2.1生產(chǎn)各部門要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。平安監(jiān)察部應(yīng)準(zhǔn)時將上級平安檢查的相關(guān)文件或通知要求傳到達(dá)各相關(guān)部門。

5.6.1.2.2相關(guān)部門接到通知后,結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)覺問題“回頭看”的整改狀況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目,部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時根據(jù)“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責(zé)任人和監(jiān)督人報平安監(jiān)察部。

5.6.1.3迎檢協(xié)作工作

5.6.1.3.1上級領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前平安監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦,由廠辦根據(jù)電廠《會議管理制度》做好檢查人員的接待工作。

5.6.1.3.2生產(chǎn)相關(guān)部門根據(jù)分工預(yù)備迎檢材料,報平安監(jiān)察部審核,同時做好迎檢全程的協(xié)作工作。

5.6.1.3.3檢查人員開頭檢查前,平安監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報材料匯總,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。

5.6.1.3.4平安監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程,各部門仔細(xì)協(xié)作,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。

5.6.1.4檢查總結(jié)工作

5.6.1.4.1要求各部門要對檢查工作和存在的問題仔細(xì)總結(jié),舉一反三,切實起到提高平安生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清晰,言簡意賅;

b)對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有具體的說明。

c)對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計并制定整改打算,整改打算應(yīng)包括問題項、責(zé)任人、監(jiān)督人、打算完成時間和完成狀況,問題描述和完成狀況描述應(yīng)簡潔明白,對責(zé)任和監(jiān)督人或部門界定清晰。

d)總結(jié)要根據(jù)規(guī)定編寫并打印成文,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后在規(guī)定時間內(nèi)上報平安監(jiān)察部。

5.6.1.4.2平安監(jiān)察部應(yīng)在上報時間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報的總結(jié),不合格者馬上退回并在規(guī)定時間內(nèi)重新上報。同時完成電廠總結(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后根據(jù)上級要求上報。

5.6.1.4.3平安監(jiān)察部在檢查工作完成三個工作日內(nèi)將上級檢查表與電廠確定的檢查項目合并成一張檢查表,各項內(nèi)容均應(yīng)詳細(xì)落實責(zé)任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。

5.6.1.4.4責(zé)任部門須根據(jù)要求仔細(xì)整改,在打算完成時間前將整改狀況照實報平安監(jiān)察部,未如期整改的需說明緣由,重新制定整改打算并對材料的真實性負(fù)責(zé)。

5.6.1.4.5平安監(jiān)察部應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改狀況的匯總和整理工作,根據(jù)電廠《平安生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對責(zé)任部門落實考核。

5.6.2生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場平安檢查

5.6.2.1生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進(jìn)行一次管轄范圍內(nèi)平安、文明生產(chǎn)大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月進(jìn)行二次生產(chǎn)現(xiàn)場平安檢查。

5.6.2.2平安檢查前組織部門檢查編制項目表,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場平安狀況、部門及班組平安管理、當(dāng)前平安重點(diǎn)工作。

5.6.2.3平安檢查同時貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題,應(yīng)落實人員責(zé)任、編制整改打算,制定防范措施。

5.6.2.4平安檢查應(yīng)逐步結(jié)合平安性評價、星級考評、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項重點(diǎn)要求實施導(dǎo)則等進(jìn)行。

5.7平安簡報

5.7.1平安監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個工作)前完成平安簡報編寫和上報工作。

5.7.2簡報內(nèi)容應(yīng)包括上月平安工作狀況通報、平安生產(chǎn)過程中消失的事故、障礙、異樣分析,提出防范措施,本月平安重點(diǎn)工作支配等內(nèi)容。

5.8平安性評價工作

5.8.1電廠的平安性評價工作應(yīng)根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司平安性評價工作管理方法》進(jìn)行,以三年為一個周期開展。第一年進(jìn)行自我評價,其次年由集團(tuán)公司復(fù)查,第三年穩(wěn)固提高。第四年開展新一輪的評價。

5.8.2生產(chǎn)各部門每月初將本部門平安性評價整改狀況報平安監(jiān)察部。

5.9平安生產(chǎn)月

5.9.1電廠每年根據(jù)政府部門和集團(tuán)公司、新疆公司的部署開展平安生產(chǎn)月活動,活動重點(diǎn)是加大平安生產(chǎn)工作的宣揚(yáng)力度,增添全員平安生產(chǎn)意識,提高電廠的平安文化水平,營造平安氣氛。

5.9.2平安監(jiān)察部利用公司mis、宣揚(yáng)欄、視頻會等多種多樣的形式進(jìn)行平安月宣揚(yáng)、培訓(xùn)。

5.10重大危急源評估

5.10.1電廠每年一季度由總工程師負(fù)責(zé),開展本企業(yè)的重大危急源評估工作,對重大危急源的風(fēng)險進(jìn)行評估、分級,實施針對性的監(jiān)控措施。

5.10.2設(shè)備管理部每月3日前按時上報重大危急源管理月報。

5.11星級考評

5.11.1電廠根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定開展星級考評工作,準(zhǔn)時發(fā)覺管理漏洞,消退管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改良,突破管理瓶頸。

5.11.2設(shè)備管理部每月3日前按時上報星級考評信息。

5.12平安生產(chǎn)視頻會

每周一生產(chǎn)各部門平安第一責(zé)任人應(yīng)參與集團(tuán)公司、新疆公司的視頻會。各生產(chǎn)中層干部及專職平安員、平安監(jiān)察部全體人員、各外委單位負(fù)責(zé)人及專職平安員參與。

6檢查與考核

6.1本制度的執(zhí)行狀況由生產(chǎn)副廠長和平安監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位平安例行工作由歸口部門負(fù)責(zé))

6.2懲罰條款

6.2.1部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展平安生產(chǎn)例行工作的,將對責(zé)任部門懲罰50元/次。

6.2.2廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開展平安生產(chǎn)例行工作的,懲罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3參與本制度中各種平安生產(chǎn)例會遲到者,每次懲罰責(zé)任人30元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員懲罰50元/人·次,對部門負(fù)責(zé)人懲罰50元/次;

6.2.4電廠平安第一責(zé)任人(或托付生產(chǎn)副廠長)無故沒有組織召開平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會,對電廠平安第一責(zé)任人(或托付生產(chǎn)副廠長)懲罰50元/次。

6.2.5平安監(jiān)察部主任(或托付安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠平安網(wǎng)例會,對平安監(jiān)察部主任懲罰50元/次。

6.2.6各部門上報材料流于形式,沒有實質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次懲罰責(zé)任部門50元。

6.2.7各部門上報會議材料不真實、隱瞞或淡化問題每次懲罰責(zé)任部門100元。

6.2.8平安監(jiān)察部每月抽查部門及班組平安生產(chǎn)例行工作,發(fā)覺班組會議紀(jì)要不完好,應(yīng)參與人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟識等效果不佳現(xiàn)象,每次懲罰責(zé)任部門50元,若外委項目部受到考核,則對其相應(yīng)的電廠管理部門同等考核

除灰除渣平安生產(chǎn)例行工作管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)平安生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的平安生產(chǎn)例行工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

以下文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓舞依據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠平安生產(chǎn)例行工作管理制度》

3術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1平安生產(chǎn)例行工作

平安生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、平安日活動、平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會、平安網(wǎng)例會、平安檢查、平安簡報、平安性評價、平安生產(chǎn)月、重大危急源、星級考評、平安生產(chǎn)視頻會等其他平安生產(chǎn)例行工作。

3.2三講一落實

三講一落實是指講工作任務(wù)、講危急點(diǎn)分析與預(yù)控、講平安措施、落實平安措施。

3.3平安檢查

平安檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特別檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和平安監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項平安檢查工作。

4管理職能

4.1白銀東鵬公司是本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)該項工作的組織實施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門，協(xié)作該項工作的落實。

除灰除渣成立平安生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長：經(jīng)理

副組長：副經(jīng)理

技術(shù)平安員

成員：運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1對熱除灰除渣平安生產(chǎn)例行工作制度審定，批準(zhǔn)有關(guān)平安生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2不定期地對平安生產(chǎn)例行工作開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3工作小組每月26日〔如遇節(jié)假日順延至第一個工作日〕前完成對各部門平安生產(chǎn)例行工作開展?fàn)顩r的檢查，并提出月度總結(jié)報告。

5管理內(nèi)容與要求

5.1管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高全員平安意識，保障各項平安生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展，夯實班組本質(zhì)平安基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培育本質(zhì)平安型班組和員工。

5.2班前會和班后會

每個班組〔值〕在工作日的開頭、結(jié)束，都要仔細(xì)開展班前會和班后會，會議由班長組織，平安員幫助。

5.2.1運(yùn)行值〔班〕班前會

5.2.1.1值〔班〕長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，進(jìn)行危急點(diǎn)分析，布置平安措施，交代留意事項及事故料想。會上要重點(diǎn)突出“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人平安用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1.2運(yùn)行班組的班前會，應(yīng)在每值〔班〕接班前10分鐘召開。會議由每值〔班〕長組織，平安員幫助。

5.2.2運(yùn)行值〔班〕班后會

5.2.2.1值〔班〕長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行狀況以講評的方式進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)班的工作和平安狀況、好人好事提出表揚(yáng)，對機(jī)組設(shè)備消失的異樣狀況進(jìn)行分析、點(diǎn)評。批判忽視平安、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。

5.2.2.2班后會在本值〔班〕下班后召開。會議由每值〔班〕長組織，平安員幫助。

5.2.3檢修班組班前會

5.2.3.1檢修班班前會上，班〔組〕長依據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄狀況，合理支配布置班組當(dāng)日工作，對工作人員進(jìn)行“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人平安用具，按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織，平安員幫助。

5.2.4檢修班的班后會

5.2.4.1檢修班的班后會上，班長要對當(dāng)天的工作狀況進(jìn)行總結(jié)、講評，表揚(yáng)好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2班后會在下班前半小時召開，會議由班長組織，平安員幫助。

除灰除渣平安生產(chǎn)例行工作制度

1范圍

本制度規(guī)定了****熱電廠除灰除渣系統(tǒng)平安生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于****熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的平安生產(chǎn)例行工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

以下文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓舞依據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3術(shù)語、定義、符號和縮略語

3.1平安生產(chǎn)例行工作

平安生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、平安日活動、平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會、平安網(wǎng)例會、平安檢查、平安簡報、平安性評價、平安生產(chǎn)月、重大危急源、星級考評、平安生產(chǎn)視頻會等其他平安生產(chǎn)例行工作。

3.2三講一落實

三講一落實是指講工作任務(wù)、講危急點(diǎn)分析與預(yù)控、講平安措施、落實平安措施。

3.3平安檢查

平安檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特別檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和平安監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項平安檢查工作。

4管理職能

4.1****公司是本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)該項工作的組織實施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門,協(xié)作該項工作的落實。

除灰除渣成立平安生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:經(jīng)理

副組長:副經(jīng)理技術(shù)平安員

成員:運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1對熱除灰除渣平安生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)平安生產(chǎn)例行工作的獎懲。

4.2.2.2不定期地對平安生產(chǎn)例行工作開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門平安生產(chǎn)例行工作開展?fàn)顩r的檢查,并提出月度總結(jié)報告。

5管理內(nèi)容與要求

5.1管理目標(biāo)

通過本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員平安意識,保障各項平安生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開展,夯實班組本質(zhì)平安基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培育本質(zhì)平安型班組和員工。

5.2班前會和班后會

每個班組(值)在工作日的開頭、結(jié)束,都要仔細(xì)開展班前會和班后會,會議由班長組織,平安員幫助。

5.2.1運(yùn)行值(班)班前會

5.2.1.1值(班)長結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危急點(diǎn)分析,布置平安措施,交代留意事項及事故料想。會上要重點(diǎn)突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人平安用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1.2運(yùn)行班組的班前會,應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,平安員幫助。

5.2.2運(yùn)行值(班)班后會

5.2.2.1值(班)長主要針對人員、機(jī)組運(yùn)行狀況以講評的方式進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)班的工作和平安狀況、好人好事提出表揚(yáng),對機(jī)組設(shè)備消失的異樣狀況進(jìn)行分析、點(diǎn)評。批判忽視平安、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,平安員幫助。

5.2.3檢修班組班前會

5.2.3.1檢修班班前會上,班(組)長依據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄狀況,合理支配布置班組當(dāng)日工作,對工作人員進(jìn)行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人平安用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織,平安員幫助。

5.2.4檢修班的班后會

5.2.4.1檢修班的班后會上,班長要對當(dāng)天的工作狀況進(jìn)行總結(jié)、講評,表揚(yáng)好人好事,批判忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2班后會在下班前半小時召開,會議由班長組織,平安員幫助。

5.3平安日活動

5.3.1由副經(jīng)理組織,平安員幫助召開,本部門全部人員參與,并檢查活動開展?fàn)顩r。活動中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、新疆公司平安生產(chǎn)文件、平安會議精神和事故通報;學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章大事和現(xiàn)象;分析熱電廠、部門和班組發(fā)生的擔(dān)心全大事;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危急因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,各班組在平安活動本中做好記錄。全部參與活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2部門及值(班)平安日活動要針對系統(tǒng)一周來的平安運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評、溝通和總結(jié);對下周平安工作進(jìn)行支配并提出要求;學(xué)習(xí)上級、熱電廠和本部門的平安文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報、快報、平安簡報等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特別事項進(jìn)行平安風(fēng)險分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。兼職平安員要聯(lián)系本部門實際,分析本周在平安工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習(xí)慣性違章,不正確使用平安工器具等)和下周平安工作重點(diǎn);班組人員要主動發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清楚。

5.3.3平安日活動周期

運(yùn)行值(班)、檢修班組每周四下午進(jìn)行一次。平安活動由副經(jīng)理組織,平安員幫助。

5.3.4應(yīng)根據(jù)平安監(jiān)察部打算邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參與本部門)平安日活動,并由副經(jīng)理提前通知。

5.3.5凡參與值(班)平安日活動的管理人員應(yīng)在平安日活動記錄本上簽寫活動評價看法或建議,不得只簽名。

5.4平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會

5.4.1每月至少召開一次平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會,重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行平安生產(chǎn)分析和平安風(fēng)險分析,綜合分析本部門平安生產(chǎn)趨勢,存在的平安風(fēng)險,總結(jié)平安生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),討論和實行預(yù)控措施。

5.4.2平安生產(chǎn)及平安風(fēng)險分析會內(nèi)容主要包括:當(dāng)月平安生產(chǎn)狀況、平安生產(chǎn)風(fēng)險辨識、評估及防控措施落實狀況、下月平安生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)報及防控措施、平安檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)覺問題整改狀況、平安性評價問題整改狀況、重大危急源監(jiān)督管理狀況、隱患排查狀況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)峻問題整改狀況、應(yīng)急管理、反違章查處狀況和平安監(jiān)督考核等內(nèi)容。

5.4.3必需做到定時間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項工作明確、詳細(xì)、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5平安檢查

5.5.1協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季平安大檢查及特別檢查

5.5.1.1自查工作

5.5.1.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組副組長依據(jù)上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽并通過后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項:組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時間支配、工作要求和檢查項目表。

5.5.1.1.2生產(chǎn)各部門依據(jù)熱電廠平安大檢查工作部署,成立部門組織機(jī)構(gòu),按打算開展工作。

5.5.1.1.3本部門根據(jù)安監(jiān)部要求向平安監(jiān)察部上報自查狀況。

5.5.1.2迎檢預(yù)備工作

5.5.1.2.1各班組要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。副經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時將上級平安檢查的相關(guān)文件或通知要求傳到達(dá)各班組。

5.5.1.2.2接到通知后,結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)覺問題“回頭看”的整改狀況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目,本部門要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時根據(jù)“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責(zé)任人和監(jiān)督人報領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.5.1.3迎檢協(xié)作工作

5.5.1.3.1各班組根據(jù)分工預(yù)備迎檢材料,同時做好迎檢全程的協(xié)作工作。

5.5.1.3.2各班組仔細(xì)協(xié)作,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。

5.5.1.4檢查總結(jié)工作

5.5.1.4.1要求各班組要對檢查工作和存在的問題仔細(xì)總結(jié),舉一反三,切實起到提高平安生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清晰,言簡意賅;

b)對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有具體的說明。

c)對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計并制定整改打算,整改打算應(yīng)包括問題項、責(zé)任人、監(jiān)督人、打算完成時間和完成狀況,問題描述和完成狀況描述應(yīng)簡潔明白,對責(zé)任和監(jiān)督人界定清晰。

d)總結(jié)要根據(jù)規(guī)定編寫并打印成文。

5.5.1.4.2責(zé)任班組須根據(jù)要求仔細(xì)整改,在打算完成時間前將整改狀況照實上報,未如期整改的需說明緣由,重新制定整改打算并對材料的真實性負(fù)責(zé)。

5.5.1.4.3副經(jīng)理應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改狀況的匯總