團隊的凝聚力、士氣和工作效率

#團隊的凝聚力、士氣和工作效率加強團隊的凝聚力，提高士氣，產生高效率的工作績效對現代企業(yè)至關重要。要不斷的增強團隊意識， 塑造團隊凝聚力，建立工作滿意度，產生1+1>2的功效，以一種完善的人事考核制度， 確定和實現團隊中共同的奮斗目標。在現代企業(yè)中，團隊是一個不可忽略的重要因子。 一個企業(yè)若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要的作用。企業(yè)應注重團隊的建設， 提高工作效率，實現企業(yè)的增值，發(fā)展、壯大企業(yè)。一、團隊的重要性團隊精神就是公司上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進。就如航行于大海的巨航，有智慧的艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨航上每一個人都發(fā)揮著重要作用， 凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團隊精神重要性力量的至關表現，也是團隊精神重要至所在。二、 加強團隊的凝聚力、士氣的重要性

團隊的凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。影響團隊凝聚力的因素：一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結合。（1）成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關系和諧，相互關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。團隊滿足成員的各種物質和（2）團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內容、形式、頻率適合成員，吸引力就大；反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。（3）團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員的各種物質和心理需要，是增強團隊吸引力的最重要的條件。團隊的士氣指個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊；組員以自己的工作為榮，并有成就感與滿足感；有強烈的向心力和團隊精神。一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一個因素大家都好理解，但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水；同樣，如果沒有好的桶底，盛水只能是空想，這就是新木桶理論?，F代企業(yè)的團隊建設與新木桶理論有者異曲同工之妙：一個團隊的士氣，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間的協(xié)助與配合的緊密度，同時團隊給成員提供的平臺也至關重要。三、凝聚力、士氣與效率的關系一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。凝聚力、士氣與團隊的工作效率之間的關系很復雜，還會受到其他因素的影響，羅賓斯等人曾對此進行過研究，認為團隊的凝聚力與團隊工作效率之間的關系存在一下四種情況：（1）團隊目標同組織目標一致程度高， 則團隊的凝聚力、士氣雖然低，如果加強團隊建設，也能提高效率。（2）團隊目標同組織目標一致程度高， 團隊的凝聚力、士氣也高，會大大提高生產效率。（3）團隊目標與組織目標很不一致，但團隊的凝聚力卻很高，那么，生產效率就會下降。（4）團隊目標與組織目標一致程度低，如果團隊凝聚力、士氣也低，它會對生產效率不產生明顯的影響。可見，凝聚力、士氣對生產效率的影響還與團隊目標一致性有關。當團隊組織的目標一致時，增強凝聚力、士氣會大幅度提高生產效率。研究者證實最好的團隊的生產效率是最差團隊的至少 4倍，不同的團隊完成同樣的項目需要的時間會有2：6：1的差距。 1993年美國的一項研究中， B.lakhapal報道了在

31個軟件項目中團隊的凝聚力、個人能力和經驗如何影響整個項目業(yè)績。項目持續(xù)時間從16個月到14個月不等，項目團隊有31個軟件項目中團隊的凝聚力、個人能力和經驗如何影響整個項目業(yè)績。項目持續(xù)時間從16個月到14個月不等，項目團隊有4-8人，影響更大。四、從案例中體現三者之間的關系具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開宣稱，到201000TCL集團創(chuàng)建為具有國際競爭力的世界級企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達到1500具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開宣稱，到201000TCL集團創(chuàng)建為具有國際競爭力的世界級企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達到1500億人民幣，躋身世界500強企業(yè)行列。這將 TCL集團的定位由“追趕者”調整到“挑戰(zhàn)者、領跑者”,是企業(yè)戰(zhàn)略的重大調整和突破， TCL集團由此踏上了一條國際化經營之路。然而， TCL集團與世界級優(yōu)秀企業(yè)相比畢竟還是有很大的差距，我們要憑什么趕超競爭對手？靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何快速擴大經營版圖？除了清晰的發(fā)展思路，準確的戰(zhàn)略定位，有效的國際化經營策略等之外，還必須真正打造出一支遠見卓識、雄才大略和協(xié)同作戰(zhàn)的精英團隊，在決策者的正確帶領下，依靠具有智慧優(yōu)勢、能精誠團結和英勇善戰(zhàn)的團隊去開創(chuàng) TCL集團未來的輝煌！正如李東生總裁在 TCL集團企業(yè)文化創(chuàng)新活動大會上就有精辟的闡述：“在現代市場競爭中， 要加強團隊協(xié)作， 提高資源整合能力和整體系統(tǒng)有效性， 保障企業(yè)資源效益最大化， 綜合競爭力才能夠做到最強。并重申“我們要成長為具有國際競爭力的世界級企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理具有國際競爭力的世界級企業(yè)的職業(yè)化經理隊伍，在企業(yè)競爭的諸多因素當中， 人的因素是第一位的。 ”由此可見， 人才隊伍的建設是關系到TCL集團事業(yè)成敗的首要因素，它已成為21世紀的第一大資源，只要我們擁有業(yè)界優(yōu)秀的人才和精英團隊，就能把企業(yè)有限的資源合理有效配置，并使之實現系統(tǒng)最優(yōu)化、效益最大化，這樣才會擁有美好的未來！才能真正走向世界，成為具有國際競爭力的世界級企業(yè)。否則，我們制定的戰(zhàn)略目標就會落空。從集團層面來說，要重視和抓好大團隊的建設，這個大團隊的組建、錘爍和提升可以帶動各事業(yè)本部的團隊成長、壯大和完善，進而推動各事業(yè)部、所屬企業(yè)之團隊的形成和成熟，多形式的大團隊組織網絡管理平臺。為了應對未來的挑戰(zhàn)，我們打造的精英團隊是融學習型團隊、 智慧型團隊、創(chuàng)新型團隊、互補型團隊、國際化團隊、虛擬型團隊為一體，以保持旺盛的變革激情， 激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力、高速成長，與此同時，我們也需要充滿士氣的團隊，把力量凝聚在一起，去充分發(fā)揮自身團隊優(yōu)勢，更好的使之盡快實現團隊目標，有了這樣的團隊才有了今天如此大的成就，能夠真正走向國際化市場的大舞臺。最終構建TCL集團多層次、高效型團隊、 項目型團隊、執(zhí)行力， 實現企業(yè)的快速擴張、TCL五、 確定和實現團隊中的共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊凝聚力、 士氣的核心動力， 以傳輸系統(tǒng)為例，確保光纜線路的高質量、高可靠、安全暢通是工作目標，它已深入人心，貫穿于各項工作中，如何實現這個目標，從這三方面：（1）要增強、實現團隊目標，必須增強團隊的整合力和個體的驅動力。1、思想整合，增強團隊凝聚力；2、行動整合，達到團隊內部最大限度的融合；3、個體驅動，將個人的自我實現與團隊利益相結合。（2）要實現團隊目標，必須增強全體員工的價值認同感和共同發(fā)展的環(huán)境意識。1、構建學習型團隊；2、實現人性化管理與激勵。（3）1、構建學習型團隊；2、實現人性化管理與激勵。（3）加強團隊協(xié)助與融合，強化團隊的向心力和控制力，實現團隊目標。缺乏向心力的團隊必然是個人主義思想蔓延，一盤散沙的團隊；沒有A沒有“向A沒有“向心”時，木桶的縫隙就出來了，水就會從箭頭所示方向滲出。但是，團隊管理只有影響力顯然是不夠的，如圖二所示，雖然每個成員都“向心”，但由于聯(lián)結得不緊，成員之間就出現了縫隙，水也從箭頭的方向團隊管理只有影響力顯然是不夠的，如圖二所示，雖然每個成員都“向心”，但由于聯(lián)結得不緊，成員之間就出現了縫隙，水也從箭頭的方向滲出。因此領導者必須加強控制，及時發(fā)現問題，及時調整隊伍，規(guī)范各項流程與制度，強化考核與激勵，確保團隊成員能緊密的結合在一起（這是“由外而內”的控制力量）歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感