農(nóng)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目管理及質(zhì)量保證措施

農(nóng)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目管理及質(zhì)量保證措施1項(xiàng)目管理1.1機(jī)構(gòu)明確、責(zé)任落實(shí)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)后，我公司立即成立了“江西省新余市AA縣數(shù)字健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目組，并指定了該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參與編標(biāo)工作。一旦中標(biāo)，項(xiàng)目組將立即開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目組由公司主管總工、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及具體專業(yè)技術(shù)人員組成。項(xiàng)目組中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，掌握全局，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)要求及時(shí)間要求負(fù)責(zé)。各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的工作計(jì)劃，運(yùn)行過(guò)程中既要主持本專業(yè)的工作，對(duì)本專業(yè)工作的技術(shù)及進(jìn)度要求負(fù)責(zé)，又要與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，保證各項(xiàng)指令的貫徹落實(shí)及各項(xiàng)信息的反饋。具體專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)分工要求，在做好本職工作的同時(shí)，及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)和反饋工作進(jìn)展情況。由于本項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，同時(shí)與外單位的橫向協(xié)作及技術(shù)接口較為復(fù)雜，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可全權(quán)處理、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的協(xié)作，由院項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)與甲方的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人集中精力主抓本項(xiàng)目的技術(shù)與進(jìn)度要求及內(nèi)部協(xié)作，使整個(gè)工作得以順暢地進(jìn)行。通過(guò)上述科學(xué)有效、機(jī)動(dòng)靈活的組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)別、各專業(yè)及各工作人員的責(zé)任劃分，從組織機(jī)構(gòu)上為按時(shí)、保質(zhì)完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。1.2強(qiáng)化資源配置、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新1、 優(yōu)化人員配置，選拔具有類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、曾參加本項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)人員，保證設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)和能力，保證設(shè)計(jì)工作的連續(xù)性、有效性。投標(biāo)期間，我公司已根據(jù)本項(xiàng)目的工作特點(diǎn)抽調(diào)各專業(yè)的技術(shù)骨干組成了一個(gè)工作班底，授標(biāo)后，我公司將在此基礎(chǔ)上迅速成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)組，保證項(xiàng)目各專業(yè)人員補(bǔ)充到位，并根據(jù)工作需要，隨時(shí)調(diào)配人員，保證項(xiàng)目的技術(shù)和時(shí)間要求。2、 在項(xiàng)目計(jì)劃階段，有目的地預(yù)備第二梯隊(duì)，保證人員配置。特別是初步設(shè)計(jì)階段，時(shí)間相當(dāng)緊迫，人員保證尤為重要。根據(jù)項(xiàng)目的需要，必要時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，隨時(shí)抽調(diào)、充實(shí)項(xiàng)目組人員，確保項(xiàng)目按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。3、 我公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng)也處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保了全院的資源共享、信息、文件傳輸通暢，從而大大提高了項(xiàng)目工作人員的工作效率。4、工作中創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)鼓勵(lì)各專業(yè)工作人員大膽提出技術(shù)建議，積極采用新技術(shù)、新材料、新方法，對(duì)提出有價(jià)值的技術(shù)建議的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。營(yíng)造一種良好的民主、集中的工作環(huán)境。1.3發(fā)揮公司技術(shù)委員會(huì)和院顧問(wèn)專家作用、行使其職能1、 公司技術(shù)委員會(huì)是設(shè)計(jì)院的技術(shù)權(quán)威。院產(chǎn)品管理要求，出院成果要通過(guò)公司技術(shù)委員會(huì)的評(píng)審。通過(guò)評(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案。技術(shù)難題提交公司技術(shù)委員會(huì)，對(duì)其進(jìn)行攻關(guān)解決，保證技術(shù)支持，使技術(shù)成果體現(xiàn)設(shè)計(jì)院最高水平，避免某個(gè)或某些具體設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)思想的局限。2、 我公司咨詢公司擁有一批專家，他們都是本專業(yè)的行家，非常熟悉類似工程的建設(shè)情況，具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，退休后仍活躍在工程建設(shè)前線。我們將積極請(qǐng)教，發(fā)揮咨詢專家的作用，保證技術(shù)支持，保障技術(shù)成果高水平。2標(biāo)準(zhǔn)及管理措施2.1管理標(biāo)準(zhǔn)我公司嚴(yán)格按照江西省質(zhì)量認(rèn)證管理體系文件中的要求，包括了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；質(zhì)量管理體系程序文件以及質(zhì)量管理體系其他文件。新的質(zhì)量管理體系文件為進(jìn)一步提升我公司的質(zhì)量管理水平提供了保證。2.2保證措施我公司自建司以來(lái)，始終把全員的質(zhì)量意識(shí)作為我公司生存發(fā)展的根本，視產(chǎn)品的質(zhì)量保證為我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)員工不斷努力，我公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量體制。1、 建立質(zhì)量體系自我完善機(jī)制，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行。針對(duì)內(nèi)、外部審核和管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取了一系列的預(yù)防、控制和糾正措施，并狠抓落實(shí)。2、 進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量體系文件。對(duì)質(zhì)量體系文件的不斷修訂完善一直是我公司質(zhì)量工作的重點(diǎn)之一，也是院質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。3、 加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)。我公司將質(zhì)量教育的基本內(nèi)容納入年度質(zhì)量工作計(jì)劃和職工教育計(jì)劃，采取多層次、多渠道和多形式的教育方式開(kāi)展質(zhì)量教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)了一大批我公司自己的復(fù)合型人才，形成了良好的人才儲(chǔ)備。除此之外，我公司還經(jīng)常聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)的專家、教授，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中層干部及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行崗位培訓(xùn)和知識(shí)更新。通過(guò)開(kāi)展持續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，提高了職工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識(shí)，從而為我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、成立公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，充分發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)頭人，老專家的作用。為充分發(fā)揮老專家在解決重大技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量審校中的咨詢和決策作用，我公司的產(chǎn)品在報(bào)出前，都要經(jīng)過(guò)公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的評(píng)審，從而大大提高了出院產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)重大問(wèn)題的解決起到了很好的作用。2.3對(duì)于項(xiàng)目工作所執(zhí)行的保證及措施根據(jù)本次工作的實(shí)際情況，分以下四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制：1、 策劃階段質(zhì)量控制（1） 任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并選派各專業(yè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全面工作，全面熟悉、掌握招標(biāo)文件，技術(shù)規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)合同的規(guī)定和甲方的要求。（2） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受公司主管總工及技術(shù)委員會(huì)的質(zhì)量監(jiān)督。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照院質(zhì)量體系文件的要求編制各項(xiàng)文件，并按規(guī)定的審簽程序?qū)徍灪髨?zhí)行。（3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各專業(yè)的任務(wù)以“專業(yè)任務(wù)書(shū)”的形式下達(dá)給各專業(yè)單位?！皩I(yè)任務(wù)書(shū)”由主管院長(zhǎng)、項(xiàng)目管理部、專業(yè)科室主任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽后執(zhí)行，明確各專業(yè)的質(zhì)量要求和時(shí)間要求，同時(shí)對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任予以詳細(xì)規(guī)定。2、 準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照“專業(yè)任務(wù)書(shū)”、“工作大綱”的要求編制本專業(yè)工作計(jì)劃，并對(duì)具體技術(shù)工作人員進(jìn)行合理分工，明確崗位責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、熟悉質(zhì)量運(yùn)行程序。3、 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制生產(chǎn)過(guò)程中，沿著公司主管總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、具體技術(shù)工作人員的技術(shù)保障路線隨時(shí)隨地開(kāi)展質(zhì)量保證活動(dòng)。各層次人員在做好本職工作的同時(shí)應(yīng)逐級(jí)對(duì)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)，逐級(jí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，反饋、解決負(fù)責(zé)。4、 成