員工培訓內(nèi)容包括有哪些

員工培訓內(nèi)容包括有哪些一）應知應會的知識這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像XXX一樣，員工若沒有良好的行為規(guī)范，企業(yè)憑什么高速的發(fā)展?二）技能技巧培訓三）工作態(tài)度培訓如果按照不同崗位來劃分，員工培訓內(nèi)容又可以分為以下幾種形式：1、總經(jīng)理技能培訓。領導藝術培訓，高級總經(jīng)理學歷課程（MBA）,如何指導下層和在不同部門就職，如何完成特殊委派；還包括培養(yǎng)最高層的管理領導技能，如何轉變管理方式制定戰(zhàn)略決策等。培訓對象一般為公司最高層管理人員。4、技術培訓。這是近年來發(fā)展最快的一個領域，也是完成各項工作所必須進行的培訓，培訓內(nèi)容計算機，生產(chǎn)工藝，使用特殊系統(tǒng)和設備，執(zhí)行有關政策和規(guī)程。6、新員工上崗培訓。確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融為一體。所涉內(nèi)容可以小到工作場所的基本介紹，也可以大到介紹公司企業(yè)文化的方方面面。7、組織發(fā)展培訓。有關組織變動管理的培訓，諸如全面質量管理計劃，顧客服務和團隊建設。為了進步員工和管理人員的素質，進步公司的管理水平，包管公司可延續(xù)性開展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完全實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓事情計劃如下:一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教誨、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每個月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復研究本崗位職責和安全操作規(guī)程。一）應知應會的知識員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節(jié)約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協(xié)作并相互督促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)文化，要求全體員工能理