工程項目施工質(zhì)量管理制度1

工程項目施工質(zhì)量管理制度1一、引言工程項目施工質(zhì)量管理制度是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要組成部分，旨在對工程項目施工過程中的質(zhì)量管理工作進行規(guī)范，確保工程項目的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效。本制度旨在明確工程項目施工質(zhì)量管理的職責(zé)、要求和作業(yè)流程，確保工程項目施工質(zhì)量管理的有效實施。二、適用范圍本制度適用于我公司各類建筑工程項目的施工過程中，包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等各種施工類型。對于其他特殊工程，應(yīng)結(jié)合實際情況進行調(diào)整。三、施工質(zhì)量管理工作范圍施工質(zhì)量管理的范圍包括以下方面：1.工程項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理；2.工程項目施工階段的質(zhì)量管理；3.工程項目竣工驗收的質(zhì)量管理；4.工程項目試運行和保修期的質(zhì)量管理。四、施工質(zhì)量管理人員職責(zé)1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目的全面管理和協(xié)調(diào)，包括施工質(zhì)量管理的實施、安全生產(chǎn)管理、人員管理、資料管理等；負(fù)責(zé)組織項目管理團隊，按照法律法規(guī)和施工質(zhì)量管理制度的要求，制定項目管理計劃和年度計劃，并負(fù)責(zé)計劃的實施；負(fù)責(zé)對工程項目的質(zhì)量安全管理進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保工程質(zhì)量和安全達到要求。2.工程師負(fù)責(zé)制定和實施工程項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計等文件，保證施工質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的目標(biāo)；負(fù)責(zé)各項建筑工程施工質(zhì)量的管理，包括相關(guān)資料的核查、編制、歸檔等；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工過程中的合同、技術(shù)、安全、質(zhì)量等各項工作進行現(xiàn)場監(jiān)管和檢驗，并及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題。3.施工管理人員負(fù)責(zé)組織、調(diào)度施工人員，做好施工機具設(shè)備的選購、維護、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)，確保工程項目按照設(shè)計規(guī)范進行施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及質(zhì)量整改等各項工作，確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度和成本的控制。4.建造師負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理以及工程質(zhì)量檢查；負(fù)責(zé)各項施工質(zhì)量管理文件的編制和施工中使用；制定施工方案和組織施工，開展施工技術(shù)交底；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，對員工進行技術(shù)講解和培訓(xùn)、檢查施工工程質(zhì)量。五、施工質(zhì)量管理技術(shù)要求1.對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，建立科學(xué)、規(guī)范的工程施工質(zhì)量管理體系；2.確保工程項目施工人員具有足夠的資質(zhì)，并進行必要的培訓(xùn)和考核，建立健全人員考核評價制度；3.制定并實施施工計劃和施工組織設(shè)計，確保施工質(zhì)量、工期和成本達到預(yù)期目標(biāo)；4.督促工程項目建設(shè)單位制定建筑結(jié)構(gòu)安全評估報告，并加強對特殊結(jié)構(gòu)、難度大的建筑工程項目的施工監(jiān)督；5.嚴(yán)格按照工程項目相應(yīng)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計、施工和驗收，確保工程項目的質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)定的要求；6.定期進行工程項目質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保工程質(zhì)量達到要求；7.在施工現(xiàn)場設(shè)置工程質(zhì)量安全管理站，明確安全、質(zhì)量、進度、成本的管理責(zé)任，做好工程質(zhì)量安全管理工作。六、施工質(zhì)量管理工作流程1.工程項目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理流程（1）制定施工方案和施工組織設(shè)計；（2）編制工程項目質(zhì)量計劃和相關(guān)文件；（3）制定施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理規(guī)程；（4）進行安全、技術(shù)培訓(xùn)和安全、質(zhì)量考核。2.工程項目施工階段的質(zhì)量管理流程（1）現(xiàn)場施工管理；（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查；（3）現(xiàn)場安全檢查；（4）現(xiàn)場施工質(zhì)量整改；（5）現(xiàn)場施工人員考核；（6）現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量交底。3.工程項目竣工驗收的質(zhì)量管理流程（1）制定竣工驗收計劃、編制竣工資料；（2）組織竣工驗收、驗收文件歸檔。4.工程項目試運行和保修期的質(zhì)量管理流程（1）組織工程項目試運行，并積極收集試運行結(jié)果；（2）及時處理工程項目在試運行中出現(xiàn)的問題；（3）注意保修期的質(zhì)量管理和維護。七、工程質(zhì)量安全管理制度的完善1.健全工程質(zhì)量安全管理制度，對施工過程中的問題進行有效的控制和管理，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量管理工作流程；2.不斷提高工程質(zhì)量安全管理工作人員的素質(zhì)，建設(shè)一支具有高度職業(yè)操守、專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)能力強的施工管理人員隊伍；3.積極開展安全、質(zhì)量、技術(shù)培訓(xùn)，使施工管理人員的專業(yè)知識得到不斷提高，不斷適應(yīng)施工質(zhì)量安全管理的新要求；4.持續(xù)推進信息化建設(shè)，將工程質(zhì)量安全管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)化工作過程電子化，提高工作效率，提高管理水平。八、結(jié)語科學(xué)規(guī)范的施工質(zhì)量管理制度是建筑工程施工質(zhì)量的重要保證，對工程項目施工過程中的質(zhì)量管理工作進行規(guī)范，能夠有效地提高工程質(zhì)量、保障工