電力企業(yè)文化

-權(quán)就論立蠱表平臺(tái)-中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)-權(quán)就論立蠱表平臺(tái)-中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)電力企業(yè)文化論文電力工作論文淺談電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理摘要：電力施工企業(yè)屬于技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型行業(yè)。隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，電力施工企業(yè)必須大力建設(shè)適合本企業(yè)具體情況的企業(yè)文化，并實(shí)施行之有效的管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。本文通過(guò)分析電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理的特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)企業(yè)文化學(xué)習(xí)型隨著改革開放的不斷深化和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。電力工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受國(guó)家能源環(huán)保政策等因素的影響，已開始步入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。作為電網(wǎng)企業(yè)輔業(yè)的電力施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力，企業(yè)應(yīng)該客觀分析形勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，采取有效措施，大力建設(shè)適合本企業(yè)具體情況的企業(yè)文化，并實(shí)施行之有效的管理，才能使企業(yè)立于不敗之地。一、電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理的特點(diǎn)電力施工企業(yè)兼有技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型行業(yè)的特點(diǎn)，從事的是電力行業(yè)最為艱苦的電力基本建設(shè)行當(dāng)。由于工作生活條件艱苦，職工們常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人四處漂泊，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中養(yǎng)成了艱苦奮斗、忠誠(chéng)敬業(yè)、尊重科學(xué)、管理嚴(yán)密、嚴(yán)守規(guī)程、顧全大局、服從指揮、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)和高度的社會(huì)責(zé)任感。電力施工企業(yè)兼有其他國(guó)有企業(yè)所固有的政治優(yōu)勢(shì)、中華民族傳統(tǒng)文化基因。同時(shí)也由于機(jī)制體制等客觀因素的影響，或多或少地存在一些不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展觀要求的不良文化，或是在企業(yè)文化建設(shè)方面普遍存在簡(jiǎn)單化的傾向，不重視實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略及其實(shí)施。二、電力施工企業(yè)文化建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題未結(jié)合自身特色許多電力施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)與管理過(guò)程中，對(duì)于中外各種優(yōu)秀企業(yè)管理文化，要么全盤拒絕，要么照搬照抄，沒有形成自身的特色。電力施工企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一貫化、 普遍化等現(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)并無(wú)其獨(dú)特的模式和管理方法，企業(yè)文化缺乏個(gè)性化。其實(shí)，一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是對(duì)企業(yè)成功的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉與總結(jié)，并不是一味的復(fù)制借鑒或是引進(jìn)別人的文化內(nèi)涵。 創(chuàng)建企業(yè)文化，一定要充分發(fā)掘本企業(yè)的特點(diǎn)，具有獨(dú)自的個(gè)性和原創(chuàng)性，只有這樣才能形成科學(xué)的文化體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想得到市場(chǎng)的認(rèn)可，把企業(yè)做強(qiáng)做大，并得到必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)品牌。思想認(rèn)識(shí)不到位企業(yè)文化建設(shè)代表的是一種管理模式，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)管理的效益。而在企業(yè)文化建設(shè)上，許多電力施工企業(yè)及其員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)模糊，有人為企業(yè)文化僅僅是一些思想政治工作，是無(wú)用的問(wèn)題活動(dòng)，是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，是規(guī)章制度等等。還有一些人認(rèn)為，企業(yè)文化充其量不過(guò)改善一下職工精神生活，改變一下企業(yè)的視覺形象，活躍活躍氣氛，而不可能從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)活力；在企業(yè)管理工作方面過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度化的硬性管理模式，僅以開展一些職工教育、體育文娛活動(dòng)或定幾條規(guī)章制度，提幾點(diǎn)要求為滿足。民主管理不受重視企業(yè)文化建設(shè)本來(lái)就是完整的系統(tǒng)，如果不能將企業(yè)理念、目標(biāo)、管理模式加以系統(tǒng)化，將會(huì)降低企業(yè)的凝聚力。而民主管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活力因素， 是企業(yè)文化管理中不可缺少的內(nèi)容。電力施工企業(yè)文化管理中沒有提供適當(dāng)?shù)那兰右允占⒉杉{職工中一些對(duì)企業(yè)有建設(shè)性意義的好建議和觀點(diǎn)，同時(shí)也沒有一套有效激勵(lì)機(jī)制激發(fā)用來(lái)職工的積極性， 鼓勵(lì)職工參與經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮職工的主人翁地位和積極主動(dòng)性。三、電力施工企業(yè)文化建設(shè)的建議1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化電力施工企業(yè)嚴(yán)密的施工組織，群體配合的作用方式和“小社會(huì)式”的相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)環(huán)境，使得職工隊(duì)伍人際關(guān)系較緊密，群體意識(shí)較強(qiáng)，價(jià)值取向趨向統(tǒng)一，形成了職工與職工，職工與企業(yè)之間休戚相關(guān)、榮辱與