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點(diǎn)回家。11月底,我問(wèn)一位資深的營(yíng)銷人士:年底最重要的事情是什幺?——分錢!雖是笑談,卻反映了企業(yè)人員的真實(shí)心聲。無(wú)論哪個(gè)組織,分錢之前,都要過(guò)一個(gè)“坎”:述職,匯報(bào)一年的工作情況。作為一線經(jīng)理,如何通過(guò)年終述職展示自己并得到總部的認(rèn)可呢?這看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題,卻往往成為很多銷售經(jīng)理的滑鐵盧!理由很簡(jiǎn)單:有些總部的領(lǐng)導(dǎo),由于缺乏對(duì)一線市場(chǎng)的充分了解,往往會(huì)根據(jù)主觀意愿、述職報(bào)告的數(shù)據(jù)內(nèi)容、銷售業(yè)績(jī)等信息來(lái)評(píng)估一個(gè)銷售經(jīng)理的能力和素質(zhì)。如果銷售經(jīng)理干得好,卻“說(shuō)不好”定然會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不佳的印象,從而影響總部對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià),或許,一個(gè)更高的職位由此與你擦肩而過(guò),而你還渾然不知呢。年終述職猶如廚師的看家菜,味道如何,雖不能完全反映平常的手藝,于上級(jí)而言,卻帶有“蓋棺定論”的色彩,怎幺、怎敢不精心準(zhǔn)備?可是,誰(shuí)又知道上司偏好什幺口味呢?年終的述職報(bào)告怎幺寫(xiě)好、寫(xiě)出彩?把握哪些關(guān)鍵要點(diǎn)?雖說(shuō)蘿白菜各有所愛(ài),但是好東西都會(huì)為大眾所認(rèn)可。透視一線優(yōu)秀銷售經(jīng)理年終述職“滑鐵盧”》以真實(shí)的案例,通過(guò)某公司營(yíng)銷中心李總對(duì)廣州分公司經(jīng)理陳小濤述職報(bào)告的點(diǎn)評(píng),讓我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和思考——好的述職報(bào)告“長(zhǎng)”的是什幺模樣。《如何寫(xiě)一份有可能讓自己升職的年度報(bào)告》則從7個(gè)方面,教給那些會(huì)做不會(huì)說(shuō)的“啞巴”經(jīng)理“年終報(bào)告真經(jīng)”。年終述職“滑鐵盧”蔣爾麒2004年12月25日,某公司營(yíng)銷中心會(huì)議大廳。銷售人員在緊張地進(jìn)行著年終述職會(huì)議,每個(gè)區(qū)域經(jīng)理的述職時(shí)間為30分鐘,答問(wèn)時(shí)間為10分鐘。營(yíng)銷中心的李總偕同總部各營(yíng)銷平臺(tái)部門(mén)的主管組織評(píng)估各銷售經(jīng)理的年終述職,李總作為核心評(píng)委,負(fù)責(zé)給各個(gè)銷售經(jīng)理提問(wèn)、打分及點(diǎn)評(píng)。短短的30分鐘,既要將個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)及相關(guān)市場(chǎng)問(wèn)題闡述清楚,又要做到數(shù)據(jù)充實(shí),不能泛泛而談,這對(duì)每個(gè)銷售經(jīng)理確實(shí)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。作為公司的銷售業(yè)績(jī)標(biāo)兵——廣州分公司經(jīng)理陳小濤,他的述職引起了大家的普遍關(guān)注。針對(duì)陳小濤的述職報(bào)告,營(yíng)銷中心李總和相關(guān)部門(mén)的主管對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評(píng),同時(shí)也總結(jié)了一些銷售經(jīng)理在述職報(bào)告中常犯的錯(cuò)誤,以供其他銷售經(jīng)理參考、借鑒。以下是陳小濤的匯報(bào)內(nèi)容和李總的評(píng)點(diǎn)。指標(biāo)考核,數(shù)據(jù)說(shuō)話陳小濤的匯報(bào):一、考核指標(biāo)完成情況綜合費(fèi)用率分別根據(jù)2004年的銷售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、2004年實(shí)際銷售額和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。李總點(diǎn)評(píng):三個(gè)表格的數(shù)據(jù)確實(shí)很好地反映了今年的各項(xiàng)銷售指標(biāo)完成情況,以及和計(jì)劃對(duì)比的情況。但僅僅這樣就夠了嗎?我認(rèn)為還有幾點(diǎn)內(nèi)容需要補(bǔ)充:我們只是看到了自己的情況,而沒(méi)有將自身的銷售業(yè)績(jī)放到整個(gè)市場(chǎng)中去做比較。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售情況如何?行業(yè)前三甲是誰(shuí)?整個(gè)市場(chǎng)的銷售如何?把我們放到整個(gè)市場(chǎng)中去衡量,我們的市場(chǎng)地位又是如何?這都是需要詳細(xì)陳述的,但我卻沒(méi)有看到這方面的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝,否則即為井底之蛙,不知天高地厚。對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析,看似詳細(xì),但卻不夠全面,沒(méi)有抓住有價(jià)值的關(guān)鍵數(shù)據(jù),如:不同產(chǎn)品類別的銷售數(shù)據(jù)、不同產(chǎn)品的毛利貢獻(xiàn)、費(fèi)用細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)(如廣告促銷費(fèi)用細(xì)分、銷售費(fèi)用細(xì)分等)、市場(chǎng)增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)數(shù)據(jù)等。要通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,得出一些市場(chǎng)和銷售結(jié)論,這樣才更全面、更具說(shuō)服力,也為我們制訂營(yíng)銷推廣政策提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)??偨Y(jié)一句話:數(shù)據(jù)缺乏橫向、縱向的深度挖掘。既報(bào)喜也報(bào)憂,面面俱到陳小濤的匯報(bào):二、亮點(diǎn)和暗點(diǎn)(一)亮點(diǎn)1.零售市場(chǎng)中主要區(qū)域的銷售顯現(xiàn)出平穩(wěn)增長(zhǎng)的趨勢(shì),表現(xiàn)出消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品品牌認(rèn)同度有所提升。2.產(chǎn)品力提升,品牌資源逐漸顯露:空白市場(chǎng)減少。3.行業(yè)大型客戶紛紛加入代理行列,流通通路開(kāi)拓較快。

(二)暗點(diǎn)1.財(cái)務(wù)結(jié)算、物流速度2.工程銷售起色不大。3.產(chǎn)品包裝落后及宣傳促銷品資源3.產(chǎn)品包裝落后及宣傳促銷品資源乏。李總點(diǎn)評(píng):亮點(diǎn)不亮、暗點(diǎn)不明,泛泛而談,沒(méi)有抓住問(wèn)題的本質(zhì),這部分總結(jié)非常糟糕。亮點(diǎn)不亮:既然是亮點(diǎn),就應(yīng)該拿出有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)出來(lái),而非泛泛而談!如果說(shuō)消費(fèi)者對(duì)我公司產(chǎn)品的品牌認(rèn)同度有所提升,那數(shù)據(jù)報(bào)告在哪里?空白市場(chǎng)在減少,那原來(lái)的空白市場(chǎng)是多少個(gè)?現(xiàn)在又是多少?增加了多少?每個(gè)市場(chǎng)能給公司帶來(lái)多少銷售業(yè)績(jī)?這些問(wèn)題都必須以數(shù)據(jù)來(lái)回答!我們必須養(yǎng)成以數(shù)據(jù)、圖表闡述和分析問(wèn)題的習(xí)慣,而不是經(jīng)常以“感覺(jué)上”、“我以為”、“我認(rèn)為”、“可能是”、“大概”等詞匯來(lái)陳述你的觀點(diǎn)和業(yè)績(jī),這樣的觀點(diǎn)可信度極低!暗點(diǎn)不明:分析暗點(diǎn)目的就是要暴露問(wèn)題,然后思考解決問(wèn)題的對(duì)策。但報(bào)告中所提的暗點(diǎn)只是表象,缺乏深度的思考,沒(méi)有挖掘出問(wèn)題表象背后的本質(zhì)。談問(wèn)題就應(yīng)該談本質(zhì),我們應(yīng)該多問(wèn)幾個(gè)為什幺:為什幺會(huì)這樣?原因是什幺?應(yīng)該怎幺辦?是否合適、合理?總結(jié)一句話:雖“面面俱到”,卻是泛泛而談,沒(méi)有抓住問(wèn)題本質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)點(diǎn)評(píng):既然說(shuō)到結(jié)算、物流速度緩慢,那幺,是什幺原因?qū)е碌?行業(yè)內(nèi)有哪些比較好的做法?需要財(cái)務(wù)部門(mén)做哪些配合改善?這些都需要明確,只有明確問(wèn)題,財(cái)務(wù)部門(mén)才能制訂針對(duì)性的解決措施,做到有的放矢。提出改善建議:“想怎幺做”永遠(yuǎn)不如“行動(dòng)計(jì)劃”陳小濤的匯報(bào):三、改善與提升1.公司需要開(kāi)通銀行實(shí)時(shí)到賬系統(tǒng)和部門(mén)授權(quán)。2.物流方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,計(jì)劃在廣州

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