農(nóng)業(yè)項目計劃書6篇

農(nóng)業(yè)項目計劃書6篇農(nóng)業(yè)項目計劃書（1）“民以食為天”，飲食是人類本能的需求，也是人類文明的體現(xiàn)。在21世紀(jì)的中國，生活水平在不斷提高，綠色、環(huán)保消費理念在不斷轉(zhuǎn)換，這給果樹種植業(yè)的騰飛創(chuàng)造了更加難得的機(jī)遇，率先推出干凈衛(wèi)生、綠色環(huán)保的無公害水果，順應(yīng)消費潮流，既占領(lǐng)市場空白，滿足市場需求，也能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一、 基本情況新野縣苗圃林場位于新野縣白河橋東300米，土壤肥沃，氣候溫和，事宜桃樹的生長。二、 產(chǎn)品原則和目標(biāo)桃樹是果樹品種，以鮮食為主，提前采收者一般選擇極早熟、早熟和中熟品種，延遲采收者則應(yīng)選擇晚熟品種或易多次結(jié)果的品種，同時，要選擇樹體緊湊矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易豐產(chǎn)、適應(yīng)性強(qiáng)且自然休眠期短（低溫需求量低）、易為人工打破休眠的品種，另外，同一設(shè)施內(nèi)，應(yīng)選擇同一品種（或品系），并按要求嚴(yán)格搭配好授粉品種。實行立體種植，樹下套種花生、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物。三、 發(fā)展項目和資金計劃種植優(yōu)質(zhì)桃樹20畝，每畝45-50棵，樹種每棵150元，約需26000元。桃樹前三年不結(jié)果，約需管護(hù)費用500元/畝，計10000元。運輸車1臺，30000元。耕種用拖拉機(jī)及配件35000元。深水井2口，灌溉機(jī)械，21000元。修剪、噴藥、耕種設(shè)備，10000元。流動資金4000元。共計136000元。四、 項目效益提倡施用生物農(nóng)藥，盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量，嚴(yán)禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品。由于林場所產(chǎn)產(chǎn)品是無公害果品，結(jié)合現(xiàn)在的人們注重生活質(zhì)量，鮮桃必將占領(lǐng)周邊市場，銷路順暢。單棵桃樹產(chǎn)果50公斤，按8元/公斤，畝產(chǎn)值20000元。20畝桃樹總產(chǎn)值400000元。套種的花生、西瓜預(yù)計收入20000元。除去土地、管護(hù)等費用，掛果后計劃兩年內(nèi)收回投資。五、 管理計劃1、 林場人員的組成場長：一人，鈔克文，58歲，高中畢業(yè)，20__年開始從事種植行業(yè)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，為人謙和，管理能力強(qiáng)，對所從事行業(yè)非常熟悉，有一定的人格魅力。其它人員情況：技術(shù)管理2人，員工5人。本廠主要規(guī)章制度：制定生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、安全等規(guī)章制度。廠長：負(fù)責(zé)管理全盤事務(wù)。員工：所有員工服從組織安排，做好職責(zé)范圍內(nèi)及廠長交辦的每件事情。按勞計酬，實行績效與獎金掛鉤，報銷本揚場事務(wù)內(nèi)開銷，年終發(fā)放，年終付利。2、 果樹的栽培與種植技術(shù)栽植制度：多年一栽制，即栽植建園一次，可進(jìn)行多年設(shè)施栽培。壯苗建園(提倡2年生壯苗建園)，便于更新。栽植：桃樹的栽植，除按常規(guī)的栽植要求進(jìn)行園地規(guī)劃設(shè)計、土壤改良、定點挖溝(穴)、施肥回填、澆水沉實外，要適當(dāng)淺栽，或者起壟(高40?50厘米，寬50?80厘米)栽植，把果樹植于壟上;經(jīng)育壯促花和整形后，再行定植。養(yǎng)根壯樹，提高營養(yǎng)物質(zhì)貯藏。①增施有機(jī)肥;②提高土溫，使地下、地上生長發(fā)育協(xié)調(diào)一致;③根據(jù)樹體、品種特性及定植密度，采用合理樹形;多進(jìn)行根外追肥，座果后，每隔10?15天1次。、人工輔助授粉或花期放蜂，提高座果率。合理肥水：應(yīng)較露天栽培增大有機(jī)肥的施用量，一般于9月上旬作為基肥施入，并應(yīng)適當(dāng)減少無機(jī)肥施用量，減少澆水次數(shù)和數(shù)量。及時防治病蟲害：創(chuàng)造不適宜病菌生存的環(huán)境是防止病害發(fā)生的根本措施。幼果脫落后，要及時摘除殘花;改善通風(fēng)透光條件，及時進(jìn)行通風(fēng)換氣。對桃樹要注意防治細(xì)菌性穿孔病，發(fā)生時噴65%代森錳鋅500?800倍液或50%多菌靈可濕性粉劑800倍液等;蟲害主要是蚜蟲，可用菊酯類殺蟲劑噴霧防治。要注意多種藥劑輪換施用和采用科學(xué)的用藥濃度及劑量，防止病蟲出現(xiàn)耐藥性。提倡施用生物農(nóng)藥，盡量控制化學(xué)農(nóng)藥的施用量，嚴(yán)禁施用六六六等國家禁用農(nóng)藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無公害果品。六、項目風(fēng)險由于周邊現(xiàn)有2個桃園，品種比較類似，已形成有一定銷售市場。由于我林場果樹采用新樹種，產(chǎn)品是無公害果品，技術(shù)力量雄厚，占據(jù)了很大優(yōu)勢，銷售會很快打開，項目風(fēng)險不是很大。農(nóng)業(yè)項目計劃書(2)為使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項公司核心任務(wù)，以部門職責(zé)分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手，嚴(yán)格落實工作進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實，努力實現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成。增強(qiáng)服務(wù)意識，履行擔(dān)當(dāng)意識，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)各項手續(xù)辦理取得新進(jìn)展，部門各項工作取得新成績，為公司發(fā)展而努力奮斗。一、 資源手續(xù)辦理積極與省、市、縣政府和國土部門溝通，并開始申請劃定礦區(qū)范圍，啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè)，所以仍是我們不得不攻克的難題。二、 環(huán)境保護(hù)工作1、 加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識，嚴(yán)格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作，并時刻做好迎檢準(zhǔn)備；2、 加強(qiáng)對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測，確保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格按照環(huán)評及文件要求進(jìn)行日常管理。3、 按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作；4、 專用吸塵車配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。5、 繼續(xù)砰石場綜合治理，按照要求規(guī)范堆砰、覆土、治理。三、 土地與外協(xié)方面和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系，做到及時了解村情民意，及時化解企業(yè)矛盾。時刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài)，把握土地政策導(dǎo)向，與國土部門保持密切聯(lián)系，為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難。四、 工程管理方面1、 積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，做好礦井改擴(kuò)建項目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。2、 明年春節(jié)過后，組織完成排砰場地規(guī)范化處置工程（石門上）、既有排砰場坡面治理及防護(hù)工程和李莊場地室外工程的剩余部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程、供應(yīng)材料庫、排砰路至砰場道路維修二期工程、排砰路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質(zhì)保量完成公司20_—年的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。3、 積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現(xiàn)場辦公，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排，確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行。4、 根據(jù)公司安排，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求，進(jìn)一步完善各項公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項管理制度，明確建設(shè)管理程序，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作。五、 造價方面加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價管理，控制工程造價。1、 組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí)；2、 配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作；六、 檔案管理方面1、 加強(qiáng)電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點工作。2、 加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理，真正實現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、信息化、高效化。3、 建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業(yè)精神，時刻保持創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)真落實準(zhǔn)軍事化管理的各項要求，為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。農(nóng)業(yè)項目計劃書（3）公司經(jīng)營（一） 公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：市場服務(wù)：市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計。商展招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計。展示制作。企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動策劃。廣告攝影：產(chǎn)品攝影。產(chǎn)業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，---人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20—年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進(jìn)普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，遠(yuǎn)景廣闊。大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目?；槎Y策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。（二） 經(jīng)營策略對公司的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此，本公司特地引進(jìn)日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。加強(qiáng)公司形象，進(jìn)步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)步消費者的滿足程度。創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。善于從投資設(shè)備中挖掘隱躲的利潤增長點。（三） 本錢核算在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進(jìn)資金為元。（四） 經(jīng)營障礙資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。作為新興的廣告公司，處于資金投進(jìn)期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。著名度不高。公司治理（一）組織結(jié)構(gòu)治理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商展招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。市場部：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進(jìn)步公司在社會的著名度。市場調(diào)查，分析研究。信息部：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財政支出、收進(jìn)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部職員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。攝影部：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部職員。（三）風(fēng)險分析外部風(fēng)險有限的資金資源：建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金治理方?--癖鼐琛d承丁饕璞訃鄹竦牟蝗范4哉航力璞咐叢春圖鄹竦牟蝗范4裕舶彳牧嚇淥屯緄牟蝗范4浴市場風(fēng)險市場的巨大變化：激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。市場的不確定性：一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托接觸廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術(shù)、治理、資金等方面支持困難較大。公道性和可實現(xiàn)性廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。農(nóng)業(yè)項目計劃書⑷外匯是一個新興的投資理念，外匯交易就是根據(jù)一些國外的貨幣的匯率波動，賺取他們的匯率差價。每個貨幣都有自己的價值，而這個價值在外匯市場中都是相對美元來說的。例如：現(xiàn)在1歐元二1.2300美元，這個1.2300就是歐元的匯率。我們?nèi)绻?萬美金入市買歐元升值（就等于買美元貶值），當(dāng)歐元的匯率升到1.2400時，我們就賺了一百個匯率點了（1.2400-1.2300=0.0100,看后三位），這一百個點就是匯率差價。歐元的一點價值是10美金，100點的價值相當(dāng)于掙到了5萬美金（5萬美元可買50手，1手只需1000美元），也就是我們的盈利。在外匯市場上，100個點的盈利機(jī)會幾乎天天都有。外匯跟股票、基金一樣，是做為一個金融投資的工具.但是它對比其它投資工具來說有十分多的優(yōu)勢（詳見附件中：外匯簡介），其中一個很重要的特點就是：它可以買漲也可以買跌，所以每天在外匯市場賺取一百個點是正常的事。而在虧損方面，相對來說也是正常的。任何一個投資都是有風(fēng)險的，沒有風(fēng)險怎么有機(jī)會呢?外匯的潛力是無限的，很多匯民自己在匯市操作，尚有50%的機(jī)會輸贏，因為匯率不是漲就是跌，而您有專業(yè)的投資顧問跟分析師為您做投資分析，您不覺得盈利的機(jī)會大很多嗎?而且，我們將根據(jù)每個不同的客戶所能承受的虧損點為您設(shè)置風(fēng)險管理資金和虧損位（即平倉結(jié)束交易的匯率點位，詳見投資策略）。以便讓您的虧損降到最低位，盈利達(dá)到位.保證金我們現(xiàn)在用保證金的形式來做外匯，比銀行做外匯寶的業(yè)務(wù)來說利潤更高、靈活度更強(qiáng)。國際上規(guī)定交易一手歐元需要125000歐元，也就是如果您在銀行做實盤，想操作一手歐元就必須有125000歐元才可以入市，但在實際操作中是以保證金的形式來做，只需要1000美金（當(dāng)天交易完畢）就可以操控125000歐元，這對于投資者來說，無疑是一個投機(jī)性極強(qiáng)相當(dāng)有利的投資。保證金交易介紹保證金交易又稱合約現(xiàn)貨外匯交易、按金交易，是指個人或公司在銀行或外匯公司設(shè)立保證金交易帳戶并存入一定的保證金后進(jìn)行的金額可放大若十倍的外匯交易。它現(xiàn)為世界第一大交易市場，每日全球交易額高達(dá)2萬億美元。并具如下優(yōu)點：1、雙邊買賣，可買升亦可買跌2、投資成本低，以小博大3、 成交量巨大，不易被大戶操控4、 買賣及開戶程序簡單5、 基本上24小時全球交易，網(wǎng)上下單，方便快捷，買賣可隨時隨地進(jìn)行6、 風(fēng)險大小完全由投資者自己控制，不會使虧損超過投資者所能承受的范圍7、 可以自主設(shè)置獲利和止損價位，自動交易省時省心8、 公平、公正、公開、信息全球即時發(fā)布投資策略一、 投資金額：100,000usd二、 投資方向：a：30,000usd（即美元）短線沽（即賣出）歐元b：40,000usd長線揸（即買進(jìn)）新西蘭元；c：30,000usd作后備資金。三、 投資分析：a：30,000usd短線揸歐元1手二125,000歐元（合約單位），保證金=1,000usd/手，則30,000usd可買30手給我留言1、 入市策略：在1.2450位置沽出，平倉（即買入）目標(biāo)價位：1.2320，風(fēng)險管理價位（止損）：1.24702、 盈利計算：盈利=（1.2450—1.2320）X10usdX30手二39,000usd（每盈0.0001按10美元計算，再乘以手?jǐn)?shù)）投資回報率：39,000/30,000=130%若止損：（1.2450—1.2470）X10usdX30手=-6,000usd虧損率：-6,000/30,000=-20%b：40,000usd長線沽英鎊1手=625,000英鎊（合約單位），保證金=1,000usd/手，則40,000usd可買40手1、 入市策略：在英鎊價格1.8100usd時買進(jìn)40手2、 賺匯價差價：我們對英鎊的中長線目標(biāo)價位看到1.7400附近盈利=（1.8100-1.7400）X10usd（合約單位）X40手二280,000usdc：30,000usd作為流動資金當(dāng)匯市出現(xiàn)難得機(jī)遇時，可以追加資金獲得更大的獲利;或當(dāng)出現(xiàn)需補倉時可以靈活高度，保證合約持有。農(nóng)業(yè)項目計劃書（5）這次攻堅行動重點推進(jìn)的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項目，加強(qiáng)項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項目檔次和質(zhì)量；加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項目，要圍繞項目備案（核準(zhǔn)）、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點前期（謀劃）項目盡快具備落地條件。二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強(qiáng)對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議'、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強(qiáng)化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。農(nóng)業(yè)項目計劃書（6）一、 指導(dǎo)思想按總公司黨委、四公司黨總支廉政工作的部署和要求，緊密圍繞—_項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為—項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。二、 工作要點（一）、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，任務(wù)艱巨而繁重，為使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實處，取得實效，項目部繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，實行〃黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管。依靠干部職工的支持和參與，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項目班子成員及各科室各負(fù)其職〃的反腐倡廉工作制度。1、 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，項目班子領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與施工生產(chǎn)等各項工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去。2、 明確責(zé)任，抓好落實。明確項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工的主要工作任務(wù)，做到崗位職責(zé)清單化。項目經(jīng)理與總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，各部門負(fù)責(zé)人與本部門職工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，做到層層有簽狀、層層有落實。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作。3、 項目經(jīng)理要管理好項目班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設(shè)和反腐工作，并抓好廉政建設(shè)工作的落實，其他班子成員做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。（二） 、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)1、 加大宣傳力度，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道，宣傳廉潔教育和廉政文化有關(guān)知識，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。以宣傳正面典型和先進(jìn)人物為重點，號召項目部全體職工向先進(jìn)單位和先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，用先進(jìn)典范照亮自己。同時，培養(yǎng)樹立項目部的先進(jìn)典型科室和個人，一人先進(jìn)，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識。組織召開項目部20_年黨員廉政建設(shè)工作會議，部署廉政建設(shè)工作計劃。3、 積極開展廉政文化活動，強(qiáng)化職工廉潔意識。首先，開展廉政文化進(jìn)項目〃活動，努力提高職工廉潔意識，利用主題會議等形式把廉潔意識有機(jī)地滲透到項目部各項生產(chǎn)工作中。在黨課中安排廉政教育內(nèi)容，使積極分子、重點發(fā)展對象及廣大職工受到廉政文化的熏陶，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入民心;其次，通過組織職工觀看電影、參觀歷史文化、學(xué)習(xí)和討論等形式，做到用正面典型引路，用反面事例育人，從而不斷增強(qiáng)職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律的意識和法制觀念;再次，認(rèn)真落實總公司黨委、四公司黨總支各項工作部署，項目部黨建工作組織到位，責(zé)任到位，措施到位，落實到位。要在項目部廣泛開展〃一先兩優(yōu)〃，〃創(chuàng)優(yōu)爭先〃，〃四強(qiáng)四優(yōu)〃，〃四進(jìn)四建〃和〃黨員工程〃等活動，制定各項活動方案，并與〃五比五創(chuàng)〃勞動競賽活動緊密結(jié)合，讓黨建工作更加貼近黨員干部職工。通過在現(xiàn)場的施工生產(chǎn)、項目管理和為施工隊服好務(wù)的工作中開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動，激發(fā)職工爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。（三） 、抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。不斷完善各項制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障。項目部要以改革的精神，研究國家的政策、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)總公司黨委、四公司黨總支的精神，正確