2017案例分析全練習(xí)kjsw lx0301_第1頁
2017案例分析全練習(xí)kjsw lx0301_第2頁
2017案例分析全練習(xí)kjsw lx0301_第3頁
2017案例分析全練習(xí)kjsw lx0301_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第三章企業(yè)全面預(yù)算管理資料一：20×2年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如表所示。直接人工預(yù)算總工時(shí)（時(shí)********12000 押題聯(lián)系QQ：49027400押題命中高85%11.＝（213048/48420）×（1＋10%）＝4.84（元/小時(shí)）（1分）2.①車間管理費(fèi)用總預(yù)算額＝12000（元）（1分②生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額策，提高決策的正確性（2分需要投入相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)成本。（1.5分的公司。（1.5分1.（1分制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。（1分）算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。（1分）2014年預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)＝3840000×25%＝960000（元）（2分1.甲公司采用的全面預(yù)算分析方法是趨勢(shì)分析和對(duì)比分析。（2分（2分2.（1）項(xiàng)目支出都應(yīng)當(dāng)按照程序仔細(xì)審核支出的合理性，實(shí)行剛性控制，存在不當(dāng)之處。（1分）制；對(duì)于一些重大項(xiàng)目的支出，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實(shí)行剛性控制。（2分）批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得調(diào)整，存在不當(dāng)之處。（1分）理由：企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。（2分）財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。（2分）進(jìn)行全面預(yù)算考核的目的是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化，存在不當(dāng)之處。（1分核的目的是提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。（2分）1.預(yù)算目標(biāo)的確定原則存在不當(dāng)之處。（0.5分全面預(yù)算目標(biāo)的確定不需要考慮以前年度的情況，存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：預(yù)算目標(biāo)的確定，通常應(yīng)當(dāng)考慮以前年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。（1分）分（6）預(yù)算編制方法選擇適當(dāng)。（5分在不當(dāng)。（1分）算編制與實(shí)施。（2分）活動(dòng)。（2分）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算管理為企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論