管理學(xué)原理第2階段測(cè)試題

013年上半年其次階段測(cè)試卷考試科目:《治理學(xué)原理》 第三、四章〔總分100分〕時(shí)間：90學(xué)習(xí)中心〔教學(xué)點(diǎn)〕批次： 層次：專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)：姓名： 得分：一、推斷題〔2210〕1假設(shè)事先制定的打算格外具體周到下屬對(duì)打算的目的和要求很明確那么有效的治理幅度會(huì)偏大〔 √ 〕2打算作為企業(yè)戰(zhàn)略形成階段的根本階段對(duì)此后企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗與戰(zhàn)略掌握的有效性至關(guān)重要〔√ 〕3、目標(biāo)治理是“參與治理”的一種，它既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用，強(qiáng)調(diào)職工群眾自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)〔√ 〕4由于人們很難獲得最優(yōu)決策只能承受滿足決策而滿足決策完全取決于決策者的主觀推斷，所以結(jié)果往往是“走一步，看一步，摸著石頭過河〔× 〕5策，它主要依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)模擬等定量因數(shù)來作出。因此，科學(xué)決策比閱歷決策更合理、更有用、更有效〔×〕二、單項(xiàng)選擇題〔330〕1、各種方案所需的條件且知道每一方案各種后果發(fā)生概率的決策是〔C。A、程序化決策

B、確定型決策

C、風(fēng)險(xiǎn)型決策

D、不確定型決策2、對(duì)將來持悲觀態(tài)度、比較慎重的決策者在進(jìn)展不確定型決策時(shí)，一般實(shí)行〔 A 。A、小中取大法

B、大中取大法

C、小中取小法

D、大中取小法3、某企業(yè)集團(tuán)擬資開發(fā)產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用一樣。開發(fā)甲產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用一樣。開發(fā)甲產(chǎn)品，估量投產(chǎn)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不劇烈時(shí)每年可獲得150萬元50700.6，消滅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈狀況的概率為0.4。假設(shè)只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的評(píng)價(jià)是什么〔 B。A、開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好 B、開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好C、開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差異 D、依據(jù)以上資料尚無法下結(jié)論4、企業(yè)決策是工作和日常生活中常常進(jìn)展的活動(dòng)，你認(rèn)為決策是〔D 。A、評(píng)價(jià)各種方案 B、出方法 C、拿方法 D、既出方法，又拿方法5、美國(guó)克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯曾挖苦說“等委員會(huì)爭(zhēng)論后決策射擊，野雞已經(jīng)飛了”關(guān)于這句話，正確的理解是〔 C 。A、委員會(huì)決策往往目標(biāo)不明確B、委員分決策的準(zhǔn)確性往往很差C、群體決策往往不講究時(shí)效性，只考慮做出合理的決策D、群體決策往往難以把握市場(chǎng)的動(dòng)向610050品無法長(zhǎng)期貯存，該企業(yè)在商得老客戶同意的狀況下，打算在老客戶原訂貨打算內(nèi)將客戶拒80％60％，則企業(yè)因這次質(zhì)量事故所患病的總損失應(yīng)為〔B。A、10萬兒 B、30萬兀 C、50萬元 D、無損失710個(gè)街區(qū)住戶的送奶任務(wù)，交通工具目前僅有：三輪車。為減輕送奶員的不必要負(fù)擔(dān)，公司有關(guān)人員想預(yù)先為各位送奶員安排好最短的驅(qū)車路線。打算中覺察，每個(gè)送奶員實(shí)際上平均有128條可行的路線可供選擇。在這種狀況下，送奶路線安排問題屬于〔B 〕A、不確定型決策 B、確定型決策 C、風(fēng)險(xiǎn)型決策 D、純打算問題，與決策無關(guān)8、打算的根本目的在于〔 C。A、推測(cè)將來 B、有效使用資源 C、保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) D、確定行動(dòng)方案9、某企業(yè)在進(jìn)展目標(biāo)治理中，提出了如下的目標(biāo)“質(zhì)量上臺(tái)階，治理上水平，效益創(chuàng)一流”企業(yè)設(shè)立的目標(biāo)存在〔 C。A、目標(biāo)缺乏煽動(dòng)性 B、目標(biāo)設(shè)立太高 C、目標(biāo)無法考核 D、目標(biāo)表述不夠清楚10、某公司總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)必需奉行有用主義原則腳踏實(shí)地什么賺錢干什么?！岸?、平、快”的工程更是優(yōu)先選擇的對(duì)象。在這一思想指導(dǎo)下，公司開發(fā)了很多業(yè)務(wù)。然而多數(shù)業(yè)務(wù)最初看起來很好，但是當(dāng)公司真正進(jìn)入這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后，要么由于大量追隨者進(jìn)入，使原來有利可圖的業(yè)務(wù)陷入逆境，要么由于缺乏足夠的資金和治理人才而窮于應(yīng)付。關(guān)于公司業(yè)務(wù)選擇存在問題的緣由，下述評(píng)價(jià)哪—個(gè)最中肯?〔A 〕A、公司缺乏經(jīng)過審慎選擇的遠(yuǎn)景，使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。B、公司的資源分散亂置，效率較低。C、公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入壁壘太低。D、公司經(jīng)理沒有把握住進(jìn)入業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時(shí)機(jī)。三、簡(jiǎn)答題〔520〕1、簡(jiǎn)述利用經(jīng)營(yíng)單位組合分析法確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)的工作步驟。2、打算的內(nèi)容是什么3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略打算和作業(yè)打算的區(qū)分戰(zhàn)略打算是關(guān)于企業(yè)整體在將來行動(dòng)打算，它試圖規(guī)定企業(yè)將來的總體目標(biāo)以及企業(yè)在環(huán)境中的地位。作業(yè)打算則主要用于規(guī)定企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)施細(xì)節(jié)。他們的區(qū)分在于：時(shí)間：作業(yè)打算只涉及較短的時(shí)期，而戰(zhàn)略打算則涉及較長(zhǎng)的時(shí)間范圍。不確定的環(huán)境中選擇企業(yè)將來的行動(dòng)目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的任務(wù)。4、簡(jiǎn)述打算與決策的區(qū)分與聯(lián)系。四、案例選擇題〔420〕霍爾公司是一家快速進(jìn)展的制造和批發(fā)公司，目前公司期望在中西部建立一家廠，董事長(zhǎng)指定一個(gè)委員會(huì)就選擇廠址問題進(jìn)展調(diào)查，提出有關(guān)的被選方案。該委員會(huì)提出了4個(gè)方案，其中2個(gè)在C1K1個(gè)在S44個(gè)被選方案進(jìn)展選擇。但是，由于卡爾本人受其他因素的影響，至今人仍作出打算，卡爾首先考慮的是他父母的因素。他父母住在KS小村莊里，假設(shè)把廠建在著兩地的任何一個(gè)，他都常?？梢匀ヌ酵母改?。另外，卡爾的S還有一些別的考慮。假設(shè)工廠建在K的話，他家就可以在偏僻的農(nóng)村建筑寬闊的住宅，離工廠又很近。假設(shè)建在C的話，卡爾就要每天開一個(gè)多小時(shí)汽車，再轉(zhuǎn)乘火車去上班，這無疑要增加家庭的負(fù)擔(dān)。1、決策與打算不同之處在于〔D。A、前者是快速反響，后者慢C、前者無備選方案，后者有2、行為決策理論認(rèn)為決策者〔B。

B、前者已有備選方案，后者尚無DA、尋求最優(yōu)解 B、尋求滿足解 C、置公司利益于不顧 D、不行以考慮自己的利益3、以上行為決策的第一步是〔B。A4

B、提出要建廠 C、指定一個(gè)委員會(huì)

D、找到卡爾4、卡爾決策的標(biāo)準(zhǔn)是〔C。A、完全經(jīng)濟(jì)目標(biāo) B、完全個(gè)人目標(biāo)C、經(jīng)濟(jì)利益滿足后，適當(dāng)考慮個(gè)人目標(biāo) D、無標(biāo)準(zhǔn)51、個(gè)人決策要比起委員會(huì)決策來說，沒有哪個(gè)更優(yōu)〔 D。A、決策速度快 B、折衷程度少 C、效率更高 D、考慮更周到五、案例分析題〔20〕90年月中期，國(guó)家進(jìn)展了金融體制改革，國(guó)有銀行開頭向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，在這種形勢(shì)下，各行紛紛打算拓展自己的業(yè)務(wù)。某銀行也制定了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：通過不斷增設(shè)營(yíng)業(yè)部，在五年之內(nèi)，把每年的儲(chǔ)蓄額提高到20億元。規(guī)劃中的另一個(gè)目標(biāo)是，一旦每年的儲(chǔ)蓄額到達(dá)了202202025000請(qǐng)問：是什么緣由使得該行在生死攸關(guān)的利潤(rùn)指標(biāo)上推斷失誤，而且差距如此巨大？這與國(guó)家的金融政策是親熱相關(guān)的以及銀行的運(yùn)做特點(diǎn)是有關(guān)的，銀行吸取存款是銀行贏利的這與國(guó)家的金融政策是親熱相關(guān)的以及銀行的運(yùn)做特點(diǎn)是有關(guān)的，銀行吸取存款是銀行贏利的必要條件，但不是銀行贏利的充分條件。銀行盲目的吸取存款有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致虧損這是必定的。由于銀行利潤(rùn)的主要來源并不是來自于存款而是來自于向社會(huì)貸款所獵取的利息減去它吸取貸款所支付給儲(chǔ)戶的利息所的的余額。吸取存款只是為了有款可貸。該行在制定吸取存款的過程當(dāng)中沒有考慮到市場(chǎng)在幾年之后對(duì)貨幣的需求以及國(guó)家的金融政策。我們可以回憶一下。在該行制定規(guī)劃時(shí)，我國(guó)這時(shí)是放開貸款限制措施，鼓舞固定資產(chǎn)投資，加快經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展速度，這時(shí)市場(chǎng)對(duì)貨幣的需求很高，而供給很少，銀行此