物資部的年度工作總結范文（3篇）

第13頁共13頁物資部的?年度工作?總結范文?___?_，物資?部在公司?的領導的?關心下，?緊緊圍繞?公司的交?工備案目?標，結合?自身工作?，克服重?重困難，?戰(zhàn)資金短?缺，急公?司所急，?想工程所?想，積極?與相關部?門配合，?精心安排?，科學組?織，緊緊?圍繞保項?目建設工?作為原則?，不斷提?高基礎管?理工作。?以學習?借鑒、優(yōu)?化管理為?重點，確?保了公司?經(jīng)營管理?以及各項?目工地所?需材料及?時、準確?、保質、?保量供應?，積極主?動做好物?資采購供?應工作，?保證了工?程建設的?完成。現(xiàn)?根據(jù)物資?部工作職?責，從以?下幾個方?面進行總?結匯報：?一、主?要工作完?成情況?完成了所?有項目工?地的物資?設備發(fā)運?以及回饋?資料的收?集工作，?我部全力?配合公司?基建需要?，完成I?FC、領?袖新硅谷?、朝林大?廈、以及?其他中小?項目的工?地物資的?按質按量?供應。在?物資設備?統(tǒng)計方面?，完成了?完工項目?的物資設?備的結算?以及部門?結算工作?。與多家?公司簽訂?相關合同?，為公司?接下來的?工作的順?利開展打?下基礎。?二、部?門管理?我部門圍?繞《物資?管理制度?》的相關?規(guī)定，順?利完成了?今年的工?作指標。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重，如何?加強與搞?好物資?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟?效益，是?企業(yè)管理?中的一項?重要任務?。物資管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質復?雜多變，?極易發(fā)生?問題，為?此，我部?門專門對?管理人員?進行了業(yè)?務培訓，?同時健全?管理制度?。公司?領導自始?至終重視?關心物資?管理工作?，對施工?全過程加?強管理，?做到事前?預測分析?，事中檢?查落實，?事后評估?總結，及?時發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題，減少?和避免損?失。隨?著公司制?度化、程?序化、規(guī)?范化的發(fā)?展，我公?司信息化?建設就顯?得尤其重?要，為了?配合公司?發(fā)展需要?，我部門?完善了臺?帳統(tǒng)計表?格和結算?表格，使?這方面的?工作得到?準確高效?的進行。?使用月度?小節(jié)形式?，各行其?職，是物?資、設備?的月度匯?總更加清?晰明了。?一年來?經(jīng)過長期?的工作和?學習，可?以說完成?掌握了相?關工作技?能，對本?部門的管?理規(guī)定和?工作流程?清晰明確?，明確責?、權、利?，積極性?和主觀能?動性得到?明顯加強?，充分做?到對外打?好交道，?對內當好?家。三?、關于采?購1.?嚴把物資?質量一?是對所購?物資的產(chǎn)?地、理化?指標、檢?驗標準做?到心中有?數(shù)，能區(qū)?分優(yōu)劣，?又注重向?供方宣傳?我公司質?量方針，?使之明確?我公司各?類物資質?量要求、?檢驗標準?，不斷增?強供方質?量意識；?二是注?重供方的?選擇，在?選擇供方?時，我部?擇優(yōu)選供?貨能力強?、質量穩(wěn)?定、信譽?度高的供?貨方；?三是在供?貨前要求?客戶先送?樣檢驗，?合格后與?客戶在合?同上明確?質量標準?和處理辦?法。2?.面對采?購資金不?到位的情?況，我部?克服人員?少事情多?認真應對?，精心組?織，努力?克服因公?司流動資?金緊缺和?計劃緊急?材料品種?復雜的情?況；準確?掌握市場?行情、科?學制定采?購價格、?嚴把質量?關的前提?下，克服?貨款支付?困難，及?時采購回?相關材料?為公司節(jié)?約了采購?成本。?3.做好?采購記錄?在搞好?物資采購?工作的同?時，抓好?內部臺帳?記錄、資?料歸檔等?工作，及?時掌握物?資供應資?金動態(tài)。?對所簽合?同、物資?計劃、驗?收單據(jù)進?行整理登?記，加強?計劃、質?量驗收等?管理，進?一步規(guī)范?和理順了?物資的采?購工作。?4.存?在的問題?(1)?.是今年?采購雖然?總體完成?情況較好?，但需進?一步提高?計劃的準?確性和對?市場行情?的預測。?(2)?.是由于?工作安排?相對較緊?，除通過?網(wǎng)絡、電?話等方式?了解市場?行情外，?不能派人?深入實地?進行市場?考察，可?能存在個?別品種市?場行情把?握不夠十?分準確的?現(xiàn)象。由?此對公司?的采購成?本控制上?有欠缺之?處。(?3).是?雖然我部?已與各供?方積極溝?通，作了?必要的準?備，但由?于短時間?內公司資?金狀況較?差，不能?同時滿足?公司多個?短線品種?同時需要?，出現(xiàn)了?個別物資?不能及時?供應的情?況。(?4).沒?有明確的?采購計劃?，采購進?度較慢，?不能及時?采購回急?需物資。?在__?__里，?我們取得?了一定的?成績，公?司發(fā)展迅?速，但是?有喜也有?憂，針對?以上的問?題，在_?___工?作中，我?們將吸取?經(jīng)驗與教?訓，我們?物資部將?一如既往?，認真做?好工作。?在今后的?工作中，?我們一定?要更加努?力學習，?增強自己?的管理水?平、技術?水平和業(yè)?務素質，?為公司的?發(fā)展和提?高公司的?經(jīng)濟效益?，做出應?有的貢獻?。在公?司領導的?大力支持?和正確領?導下，以?強化管理?、緊緊圍?繞業(yè)務為?重點，本?著“誠信?勤奮、開?拓創(chuàng)新”?的服務宗?旨以及“?效率更高?、質量更?好和服務?更優(yōu)”的?要求努力?提高物資?供應保障?能力，各?項工作穩(wěn)?步提升。?一、做?好物資入?庫驗收，?抓好數(shù)量?質量關。?物資入?庫驗收，?是倉儲管?理工作的?開始，鋼?結構所需?物資品種?數(shù)量多，?再加上物?資來源不?同，因此?，物資到?庫后，必?須經(jīng)過保?管員的嚴?格驗收才?能入庫。?入庫時應?做好三項?驗收工作?：即驗品?種，驗規(guī)?格，驗數(shù)?量。并要?求保管員?樹立高度?的責任心?，精心核?對，認真?檢查。驗?收要及時?準確并在?規(guī)定的期?限內完成?，同時，?對物資的?配套做全?面檢查，?為保管保?養(yǎng)打好基?礎。第?四季度收?發(fā)料：中?板___?_噸，型?材___?_噸，h?型鋼__?__噸，?普通螺栓?____?萬套，普?通螺母_?___萬?套，高強?螺栓12?14套;?油漆__?__噸，?稀料__?__噸;?焊劑__?__噸，?焊絲__?__噸公?斤，電焊?條___?_噸。?二、嚴格?原材、設?備出庫手?續(xù)，完善?發(fā)放制度?。物資?出庫、發(fā)?放是確保?生產(chǎn)及工?程的需要?，也是企?業(yè)控制成?本，獲得?利潤的源?泉。它的?基本要求?是：按質?按量迅速?及時，嚴?格檢查領?貨手續(xù)，?防止不合?理的領用?，嚴格按?規(guī)章制度?辦事。物?資出庫要?按物資進?庫時間的?先后，認?真執(zhí)行“?先進先出?”的原則?。發(fā)貨時?堅持“三?檢查”、?“三核對?”、“五?不發(fā)”的?原則。?三、建帳?立卡，做?到帳、卡?、物三相?符。建?立健全倉?庫保管卡?和料卡，?及時正確?地反映倉?庫物資收?、發(fā)、存?數(shù)量動態(tài)?，這是加?強倉儲管?理的基礎?。1、?帳薄和料?卡的設置?：按照管?理部門的?要求，對?倉庫物資?按類設帳?管理。料?卡的使用?，本著經(jīng)?濟美觀的?要求，可?根據(jù)本倉?庫的具體?情況自行?安排。?2、帳卡?的運行：?物資驗收?完畢，應?根據(jù)驗收?單，將物?資名稱、?規(guī)格型號?、驗收數(shù)?量金額、?存放地點?、四號定?位號碼逐?項計入物?資明細帳?上。驗收?的同時，?填寫料卡?掛在貨位?上，正確?使用帳卡?，做到帳?卡相符，?是倉儲管?理的一項?重要工作?。全面清?查、統(tǒng)計?了___?_的進料?、發(fā)料、?庫存數(shù)量?。物資?部的年度?工作總結?范文（二?）彈指?一揮間，?一年的時?光已經(jīng)悄?然消逝，?這是我人?生中彌足?珍貴的經(jīng)?歷，也給?我留下了?精彩而美?好的回憶?。在這段?時間里項?目給予了?我足夠的?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了各位?領導們廣?闊胸襟和?人格魅力?，也體會?到了各位?同事無微?不至的關?懷，更感?受到了遼?報項目團?結友愛，?扎實奮進?的氣氛。?同時，也?為我有機?會成為_?___傳?媒文化廣?場項目部?的一份子?而感動高?興。記?得當初應?聘進入三?公司時，?三公司和?諧、團結?向上的氛?圍深深打?動了我，?讓我感受?到和睦的?大家庭感?覺。進入?項目后的?近一年的?時間里，?在各位領?導和同事?們的悉心?關懷和指?導下，通?過自身的?不懈努力?，各方面?均取得了?一定的進?步，現(xiàn)將?我的工作?情況作如?下匯報：?首先，?認真學習?，完善知?識體系。?____?傳媒文化?廣場作為?____?省的重點?建設項目?且又是超?高層建筑?，運用了?許多先進?工藝，爬?架，鋼管?混凝土，?預應力鋼?絞線，水?泥薄壁管?等等，在?這里我有?難得的機?會了解這?些先進的?施工工藝?，通過與?現(xiàn)場管理?同事的交?流和各位?前輩的請?教中讓我?受益匪淺?。平日里?虛心向各?位同事詢?問，解決?自己的知?識盲點，?并且從各?位同事的?身上學習?他們的施?工經(jīng)驗。?同事還利?用平日的?業(yè)余時間?查閱各類?書籍及規(guī)?范，加強?自己理論?知識水平?，努力實?現(xiàn)全面發(fā)?展。其?次，恪盡?職守，認?真完成自?己的工作?任務。作?為一名材?料員，現(xiàn)?場材料的?進出場由?于場地和?交通的管?制，往往?不能和自?己的工作?時間相吻?合，在工?作中，我?能夠不畏?辛苦的配?合工作，?全力完成?自己的工?作任務。?在管理好?現(xiàn)場材料?，協(xié)調材?料的進出?場的同時?，認真的?記錄材料?信息，_?___領?料制度，?做好材料?的跟蹤與?用料控制?，輔助同?事與領導?做好項目?的成本控?制。再?次，積極?融入項目?生活，參?與各類文?體活動，?自來到_?___傳?媒文化廣?場以來，?項目組織?了各類文?體活動，?讓我們年?輕人有充?分的空間?展示自己?，在各類?活動，我?積極參與?，從中獲?得快樂的?同時，鍛?煉了自己?。我有信?心在未來?的一年中?取得更大?的進步。?時光飛?逝，伴隨?著___?_會議的?勝利召開?，轉眼間?，___?_已經(jīng)進?入尾聲。?一直以來?我部在各?級領導和?兄弟部門?的支持和?幫助下，?緊緊圍繞?總承包三?個目標管?理體系要?求，積極?開展工作?，較好地?完成了相?應的工作?任務。設?備物資部?按時保質?保量的完?成了每一?項工作，?全力以赴?為撫順東?洲區(qū)石化?新城核心?區(qū)建設B?T項目建?設服務。?現(xiàn)將我的?工作情況?總結如下?：一、?建立健全?組織機構?與規(guī)章制?度，認真?____?上級部門?的指示精?神1、?建立健全?了組織機?構，在設?備物資人?力資源緊?缺的情況?下，總承?包部設立?了設備物?資部，并?要求工區(qū)?設立了相?應的部門?，明確了?職責范圍?，使得總?包部和工?區(qū)之間分?工明確，?責任清晰?。2、?我們認真?學習武清?BT項目?一些好的?管理經(jīng)驗?、管理制?度，完善?管理辦法??？偘?根據(jù)公司?程序文件?和三個目?標管理體?系要求，?結合撫順?BT項目?的特點，?我們編制?了《設備?物資管理?實施細則?》、《部?大宗材料?招標采購?實施細則?》等系列?管理制度?文件，使?得設備物?資管理工?作有章可?循。3?、認真_?___上?級部門的?指示精神?，對上級?下達的精?神堅決執(zhí)?行。要求?各工區(qū)設?備物資等?相關人員?認真學習?公司下發(fā)?的各類制?度和文件?，并跟蹤?落實。按?時上報各?類報表和?工程簡報?，積極響?應公司、?分公司發(fā)?出的各項?指令。?二、加強?設備管理?居強設?備的動態(tài)?管理，根?據(jù)設備變?動及時更?新設備臺?賬。根據(jù)?公司設[?____?]___?_文件要?求，我們?對撫順總?包部的所?有設備資?產(chǎn)進行重?新___?_位數(shù)編?碼，并完?成全部設?備及物資?材料的P?OWER?ON系統(tǒng)?的錄入工?作。目前?所屬總承?包部固定?資產(chǎn)__?__臺/?套，包含?土石方機?械___?_臺，其?中大型設?備___?_臺(凱?斯挖掘機?)，混凝?土拌和站?1套，路?面穩(wěn)定土?拌和站1?套，特種?設備__?__臺(?蒸汽鍋爐?)，總計?設備原值?____?多萬。設?備整體完?好率達_?___%?，利用率?為___?_%，特?種設備合?格率為_?___%?。積極?按時做好?施工設備?各等級維?護保養(yǎng)工?作，特別?是針對冬?期施工的?維護保養(yǎng)?工作，并?做好保養(yǎng)?記錄。根?據(jù)撫順氣?候冬期降?溫快的特?點，我們?編制《冬?期施工設?備維護保?養(yǎng)實施細?則》并認?真組織實?施。確保?每臺設備?在寒冷的?冬天也能?夠正常運?轉。我?部今年共?組織__?__次設?備物資大?檢查及專?項檢查工?作，針對?各工區(qū)施?工機械、?特種設備?及現(xiàn)場危?險物資管?理等專項?安全檢查?工作。通?過各工區(qū)?之間互相?檢查學習?，找出存?在危險因?素并組織?整改，保?證了全年?無一例機?械事故發(fā)?生。多次?組織現(xiàn)場?炯術人員?、設備管?理員和操?作手進行?設備安全?操作維護?保養(yǎng)教育?培訓，做?到無違章?操作。?組織編制?各工區(qū)《?設備配置?計劃表》?，搞好施?工設備的?綜合平衡?。負責設?備計劃申?報、維護?保養(yǎng)、使?用全過程?的嚴格管?理。三?、嚴抓物?資設備管?理工作?1、加強?設備物資?采購的計?劃管理。?總承包部?對各工區(qū)?的主要施?工材料物?資招標采?購實行審?查、監(jiān)督?和管理職?能。通過?計劃管理?來實現(xiàn)監(jiān)?督管理職?能，根據(jù)?工程進度?，認真審?查核實各?工區(qū)的物?資采購計?劃，各分?項工程開?工前，各?工區(qū)負責?上報《單?項工程物?資采購計?劃》，并?于每月底?報送下月?采購計劃?。2、?加強設備?物資采購?過程的管?理。各工?區(qū)的物資?招標采購?管理，嚴?格按照公?司《__?__轉發(fā)?《設備物?資集中采?購招標管?理辦法》?和《國內?大宗物資?采購招標?管理辦法?(試行)?》(公司?設〔__?__〕號?)的規(guī)定?執(zhí)行。嚴?格把好大?宗材料采?購計劃關?，要求各?工區(qū)向所?屬分公司?履行招標?申請審批?程序。在?采購招標?過程中，?做到多方?調查，貨?比三家，?經(jīng)過供應?商評審小?組的評審?，最終確?定供應能?力強、履?約能力好?、信譽度?高的合格?供貨商，?確保物資?材料能夠?按時保質?保量的進?場?？?承包部要?求各工區(qū)?成立物資?招標采購?領導小組?和評標工?作組，制?定招標采?購計劃、?招標申請?、招標文?件及編號?、開標評?標定標、?洽談簽訂?合同等制?度和流程?，并報總?承包部備?案。實時?全面掌握?市場信息?動態(tài)，了?解相關材?料市場行?情。到目?前截止，?今年累計?物資材料?采購總金?額為__?__萬元?，共組織?鋼材、鋼?絞線、錨?具、鋼模?板等主要?材料的_?___次?物資采購?招標工作?，招標采?購金額為?____?萬元，占?采購總金?額的__?__%。?3、加?強采購合?同的管理?。根據(jù)管?理的要求?，我們組?織起草主?要施工材?料物資采?購合同，?統(tǒng)一合同?文本，規(guī)?范合同編?號，全部?合同都嚴?格履行合?同評審程?序。今年?由總承包?部簽訂的?大宗物資?采購合同?____?份。按照?合同管理?要求建立?物資采購?合同臺帳?。對各工?區(qū)簽訂的?物資采購?合同跟蹤?監(jiān)督檢查?其履約情?況。四?、總結?總之，設?備物資全?體人員，?在前一段?的工作中?取得了一?些成績，?各工區(qū)工?程進度的?順利進展?，這跟我?們設備物?資人員的?共同努力?是分不開?的。雖然?取得一些?成績，也?存在很多?不足之處?，敬請領?導多提寶?貴意見，?多加指導?，我們有?信心有決?心在今后?的工作中?，繼續(xù)發(fā)?揚不怕吃?苦，對工?作兢兢業(yè)?業(yè)的工作?作風，以?良好的職?業(yè)道德和?較強的責?任心認真?細致的工?作。為撫?順石化新?城建設盡?心盡力、?努力工作?。使物資?設備管理?工作不斷?取得新的?成績，確?保工程順?利完成。?物資部?的年度工?作總結范?文（三）?___?_年，物?資部在公?司的領導?的關心下?，緊緊圍?繞公司的?交工備案?目標，結?合自身工?作，克服?重重困難?，迎通全?球金融危?機，戰(zhàn)資?金短缺，?急公司所?急，想工?程所想，?積極與相?關部門配?合，精心?安排，科?學組織，?緊緊圍繞?保項目建?設工作為?原則，不?斷提高基?礎管理工?作，以學?習借鑒、?優(yōu)化管理?為重點，?確保了公?司經(jīng)營管?理以及武?當國際園?工程工作?所需材料?及時、準?確、保質?、保量供?應，積極?主動做好?物資采購?供應工作?，保證了?工程建設?的完成。?物資部?____?半年的工?作回顧?一、主要?工作完成?情況：?完成了中?建三局的?后期付款?協(xié)議簽訂?、網(wǎng)球場?面層施工?、酒店設?計合同的?簽訂、西?飛外裝維?修施工等?工作由于?主體工程?早已完工?，建材由?單一鋼筋?水泥需求?轉變?yōu)槎?種材料需?求，加上?臨時需求?增多信息?傳遞慢，?標準不明?確，采購?周期短，?一些物資?配件往往?是事先沒?有工藝圖?紙，也沒?有技術通?知，只能?到市場上?摸索購買?。部分物?資配件接?到技術通?知后，立?即與供應?商聯(lián)系供?貨，但由?于生產(chǎn)周?期問題對?項目建設?的正常進?行有一定?的影響。?采購資?金不到位?，一是一?些供應廠?(商)因?為欠款太?多，加上?市場原材?料價格上?漲，不見?錢不供貨?，如：電?線電纜、?配電柜、?石材等，?見到貨款?才組織原?材料、排?產(chǎn)供貨，?在時間上?已無法滿?足工程節(jié)?拍。二是?各單位開?始重視應?收賬款問?題，多數(shù)?專供廠商?提出要先?付款，再?提貨。還?有的要求?須清理老?欠款再談?業(yè)務等。?面對這?些情況，?我部克服?人員少事?情多認真?應對，精?心組織，?努力克服?因公司流?動資金緊?缺和計劃?緊急材料?品種復雜?的情況；?準確掌握?市場行情?、科學制?定采購價?格、嚴把?質量關的?前提下，?克