工程施工組織-勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃

勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點(diǎn)，為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工，從工程管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進(jìn)行精心配備、精心組織?為此工程各工程標(biāo)地實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)地資源和組織保證.一、實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制、工程成本核算制地工程管理模式?以工程經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心，組成精干、高效地工程部，對(duì)質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理.二、施工過程中，工程經(jīng)理實(shí)行以工程法施工為核心，以〃優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明〃施工為主軸地指導(dǎo)方針，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量合格、工程創(chuàng)優(yōu)地同時(shí)，力爭提前完成.三、按IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善本工程質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員地職能作用，確保本工程質(zhì)量體系持續(xù)、有效地運(yùn)行?通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髻|(zhì)量和我公司成功地工程管理經(jīng)驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)市安全文明施工工地，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定地工期、質(zhì)量和安全文明工地地預(yù)定目標(biāo)，確保業(yè)主滿意.第二節(jié)工程部主要管理人員崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建工程經(jīng)理部?貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立工程質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé).2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量目標(biāo)和工程經(jīng)理部管理職責(zé)，明確工程經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量地職能分工.#/11221423162裝修12210主體裝飾屋面安裝配合1安裝工程225第五節(jié)材料供應(yīng)計(jì)劃本工程主要設(shè)備材料投入見投標(biāo)報(bào)價(jià)清單及設(shè)計(jì)圖，按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場.13.1組織機(jī)構(gòu)保證措施（1）公司本部物資采購供應(yīng)部成立本安裝工程材料采購供應(yīng)組，指定一名公司副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場工程部成立材料采購供應(yīng)小組，由工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)置工程材料員等.（2）明確各崗位職責(zé),并將崗位職責(zé)制度化，與績效考核掛鉤.（3）公司本部物資采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)大宗材料和設(shè)備地采購供應(yīng)，在公司材料合格供應(yīng)商名錄中進(jìn)行選擇采購，不能滿足要求可擴(kuò)大至全國范圍采購，選擇就近地生產(chǎn)廠家‘以縮短運(yùn)輸時(shí)間?工程部材料采購供應(yīng)小組負(fù)責(zé)零星和小宗材料設(shè)備及輔助材料地采購供應(yīng).13.2計(jì)劃地保證措施（1）由工程部施工員編制出詳細(xì)地要料計(jì)劃,包括:總要料計(jì)劃、周要料計(jì)劃、月要料計(jì)劃、甲供設(shè)備需求計(jì)劃、零星材料需求計(jì)劃等.（2）材料部門接到施工部門地材料預(yù)算/估料單后，計(jì)配人員進(jìn)行整理、分類、歸納、匯總、平衡庫存，編制下達(dá)物資采購供應(yīng)計(jì)劃?物資供應(yīng)計(jì)劃包括：利用庫存、采購、訂貨、加工.（3）編制采購計(jì)劃、組織采購計(jì)劃地實(shí)施.（4）物資供應(yīng)計(jì)劃必須完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、具有科學(xué)性?要根據(jù)物資消耗定額?要有儲(chǔ)備周期、庫存資源，努力做到物盡其用?反對(duì)無根據(jù)或?qū)挻驅(qū)捤愕赜?jì)劃，杜絕盲目供應(yīng).（5）根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)地采購計(jì)劃，實(shí)施采購.（6）計(jì)劃編制后，按施工進(jìn)度及施工部門地要料計(jì)劃，分期分批供應(yīng).13.3現(xiàn)場材料管理（1）物資進(jìn)場后，現(xiàn)場材料員要認(rèn)真做好檢斤、檢尺、驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)管工作，對(duì)大宗物資要做好進(jìn)場記錄和標(biāo)識(shí)，并按預(yù)先規(guī)劃地場地堆放，防止混型和二次搬運(yùn).（2）施工現(xiàn)場實(shí)行限額發(fā)料，即施工部門/人員按分部、分項(xiàng)工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單，現(xiàn)場材料員按限額數(shù)量對(duì)班組限額發(fā)料，無計(jì)劃或超計(jì)劃均不準(zhǔn)發(fā)料.（3）現(xiàn)場材料員要隨時(shí)檢查和掌握物資動(dòng)態(tài)，做好收發(fā)臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?主動(dòng)與施工員和工程經(jīng)理溝通，以確保供貨及時(shí)，避免斷貨、停工待料現(xiàn)象出現(xiàn).13.4根據(jù)發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)地材料、設(shè)備清單，按工程計(jì)劃進(jìn)度要求，將發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)材料、設(shè)備、數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和到貨時(shí)間地計(jì)劃提