版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第10頁共10頁經(jīng)典的地?產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板?職位概述?房地產(chǎn)?銷售主管?是房地產(chǎn)?銷售經(jīng)理?的左右手?,配合經(jīng)?理做好日?常管理工?作,在銷?售人員無?法解決客?戶的問題?時,負(fù)責(zé)?解決客戶?提出的疑?難問題,?同時,也?負(fù)責(zé)日常?銷售統(tǒng)計(jì)?工作等。?房地產(chǎn)?銷售主管?崗位職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)市場調(diào)?研和需求?分析;?2.負(fù)責(zé)?年度銷售?的預(yù)測,?目標(biāo)的制?定及分解?;3.?確定銷售?部門目標(biāo)?體系和銷?售配額;?4.制?定銷售計(jì)?劃和銷售?預(yù)算;?5.負(fù)責(zé)?銷售渠道?和客戶的?管理6?.在銷售?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下,負(fù)?責(zé)具體銷?售談判工?作,完成?公司下達(dá)?的銷售目?標(biāo);_?___組?建銷售隊(duì)?伍,培訓(xùn)?銷售人員?;8.?評估銷售?業(yè)績,建?設(shè)銷售團(tuán)?隊(duì)。房?地產(chǎn)銷售?主管任職?條件_?___具?有豐富的?客戶資源?和客戶關(guān)?系,業(yè)績?優(yōu)秀;?____?具備較強(qiáng)?的市場分?析、營銷?、推廣本?事;_?___具?有良好的?人際溝通?、協(xié)調(diào)本?事,分析?和解決問?題的本事?;4.?有良好的?市場確定?本事和開?拓本事,?有極強(qiáng)的?組織管理?本事;?5.熟悉?當(dāng)?shù)胤康?產(chǎn)市場及?相關(guān)政策?法規(guī),有?工作活力?和進(jìn)取精?神;_?___具?有較強(qiáng)談?判本事,?出色的營?銷技巧、?銷售技能?與說服本?事;7?.刻苦耐?勞,進(jìn)取?樂觀,誠?信務(wù)實(shí)。?經(jīng)典的?地產(chǎn)銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?(二)?負(fù)責(zé)溝通?上下級及?本部門與?公司內(nèi)外?部各相關(guān)?部門的關(guān)?系,清除?部門工作?障礙,為?本部門工?作開展挖?掘資源,?提高效率?,保證銷?售進(jìn)度;?(1)?協(xié)助營銷?部經(jīng)理推?動集團(tuán)核?心價(jià)值觀?、戰(zhàn)略的?貫徹和執(zhí)?行;(?2)通過?創(chuàng)造良好?的推銷環(huán)?境,樹立?良好的企?業(yè)形象;?(3)?根據(jù)公司?要求,充?分調(diào)動銷?售現(xiàn)場各?員工的積?極性,營?造部門內(nèi)?部團(tuán)結(jié)協(xié)?作、優(yōu)質(zhì)?高效的良?好的工作?氛圍;?(4)了?解本部門?每一位員?工的個性?及優(yōu)劣勢?,幫助員?工認(rèn)識到?業(yè)務(wù)成長?過程中的?障礙,培?養(yǎng)員工個?人發(fā)展能?力;(?5)將部?門工作與?任務(wù)分解?成每位員?工的工作?,并督促?其完成;?(6)?評定現(xiàn)場?銷售人員?的資信及?其業(yè)績表?現(xiàn),并負(fù)?責(zé)銷售人?員的招聘?、培訓(xùn)、?獎懲及調(diào)?配。2?、業(yè)務(wù)管?理(1?)參與前?期項(xiàng)目策?劃思路的?確定;?(2)根?據(jù)公司整?體經(jīng)營目?標(biāo),參與?制定銷售?計(jì)劃;?(3)根?據(jù)銷售計(jì)?劃,參與?制定和調(diào)?整銷售方?案(策略?)、宣傳?推廣方案?(策略)?,并負(fù)責(zé)?具體銷售?方案實(shí)施?;(4?)做好對?銷售節(jié)奏?及進(jìn)程的?控制工作?;(5)?銷售現(xiàn)場?日常管理?工作;?3、考慮?并制定現(xiàn)?場銷售工?作流程和?標(biāo)準(zhǔn),組?織員工研?究確定;?4、將?部門工作?和任務(wù)分?解到每位?員工,并?進(jìn)行指導(dǎo)?實(shí)施。據(jù)?此建立考?核指標(biāo)體?系,并建?立薪酬體?系;5?、督促員?工加強(qiáng)學(xué)?習(xí),組織?銷售培訓(xùn)?,支持員?工對新的?工作方法?或流程的?實(shí)踐;?6、負(fù)責(zé)?組織銷售?人員及時?總結(jié)交流?營銷經(jīng)驗(yàn)?,加強(qiáng)業(yè)?務(wù)修養(yǎng),?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?;7、?負(fù)責(zé)溝通?上下級及?本部門與?公司內(nèi)外?部各相關(guān)?部門的關(guān)?系,清除?部門工作?障礙,為?本部門工?作開展挖?掘資源,?提高效率?,保證銷?售進(jìn)度;?8、配?合公司其?他部門的?工作,為?其提供市?場預(yù)測、?反饋及營?銷方面的?支持;?9、做好?項(xiàng)目解釋?,現(xiàn)場業(yè)?主投訴等?工作。?經(jīng)典的地?產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板(?三)房?地產(chǎn)銷售?主管(崗?位職責(zé))?職位描?述崗位?職責(zé):?1、負(fù)責(zé)?年度、半?年度、月?度銷售指?標(biāo)的執(zhí)行?工作;?2、負(fù)責(zé)?協(xié)助案場?策劃完成?樓盤案場?的市場調(diào)?研工作;?3、負(fù)?責(zé)協(xié)助案?場行政完?成樓盤案?場的客戶?檔案工作?;4、?負(fù)責(zé)協(xié)助?項(xiàng)目管理?人員完成?樓盤置業(yè)?顧問的帶?教工作;?5、負(fù)?責(zé)協(xié)助項(xiàng)?目管理人?員完成樓?盤案場銷?售突發(fā)事?件及購房?客戶投訴?事件的處?理工作?任職要求?:1、?房地產(chǎn)及?經(jīng)營管理?、市場營?銷、管理?類優(yōu)先;?2、兩?年以上房?地產(chǎn)項(xiàng)目?銷售管理?經(jīng)驗(yàn);?3、對房?地產(chǎn)行業(yè)?、客戶和?媒體有較?深刻的理?解和控制?本事,熟?悉各種銷?售模式和?售后服務(wù)?管理,有?商業(yè)地產(chǎn)?、寫字樓?項(xiàng)目全程?操盤及成?功案例者?優(yōu)先;?4、具有?組織、方?案執(zhí)行和?團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)?本事,具?備較強(qiáng)的?人際溝通?、談判技?巧、創(chuàng)新?精神。?經(jīng)典的地?產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板(?四)職?位描述?崗位職責(zé)?1、制?定銷售策?略和銷售?流程,擬?定銷售計(jì)?劃,執(zhí)行?并反饋;?2、監(jiān)?督、匯報(bào)?部門銷售?任務(wù)的完?成情景;?3、開?展銷售代?表的培訓(xùn)?,以有效?完成公司?銷售經(jīng)營?目標(biāo);?4、維護(hù)?并開拓客?戶建立經(jīng)?常性聯(lián)系?渠道。?任職資格?1、形?象良好,?溝通本事?強(qiáng),有穩(wěn)?定的客戶?資源和較?高的活動?策劃本事?;2、?市場拓展?本事強(qiáng),?具有較強(qiáng)?的陌生拜?訪及挖掘?客戶本事?;3、?接人待物?大方得體?,細(xì)致耐?心;4?、有較強(qiáng)?的服務(wù)意?識,善于?溝通協(xié)調(diào)?,能夠適?應(yīng)高效率?的工作環(huán)?境;5?、工作進(jìn)?取主動,?認(rèn)真負(fù)責(zé)?;做事有?條理,善?于處理繁?雜事務(wù);?6、虛?心好學(xué),?善于思考?,善于在?工作中總?結(jié)、改善?和提高。?經(jīng)典的?地產(chǎn)銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?(五)?職位描述?:1、?針對新加?坡海外房?產(chǎn),能獨(dú)?立開發(fā)客?戶本事。?挖掘潛在?客戶。?2、負(fù)責(zé)?客戶的接?待、咨詢?工作,為?客戶供給?優(yōu)秀的置?業(yè)咨詢服?務(wù)。3?、準(zhǔn)確把?握客戶需?求,供給?適合的房?產(chǎn)項(xiàng)目并?為客戶制?定投資計(jì)?劃。4?、負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)跟進(jìn)及?配合團(tuán)隊(duì)?其他銷售?同事等服?務(wù)工作。?5、能?夠獨(dú)立、?全程掌控?并完成銷?售工作。?6、參?與、協(xié)助?安排市場?推廣活動?崗位要?求:1?、本科以?上學(xué)歷,?有海外留?學(xué)背景者?優(yōu)先。?2、__?__年以?上銷售經(jīng)?驗(yàn),地產(chǎn)?、金融、?奢侈品行?業(yè)。3?、有從事?海外房產(chǎn)?銷售或涉?外工作經(jīng)?驗(yàn)者優(yōu)先?。4、?對工作和?生活富有?活力,有?強(qiáng)烈成功?欲望、主?動性、自?信心。?5、有良?好氣質(zhì)、?親和力,?專業(yè)溝通?、團(tuán)隊(duì)協(xié)?作本事。?6、流?利書寫運(yùn)?用英文。?經(jīng)典的?地產(chǎn)銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?(六)?負(fù)責(zé)溝通?上下級及?本部門與?公司內(nèi)外?部各相關(guān)?部門的關(guān)?系,清除?部門工作?障礙,為?本部門工?作開展挖?掘資源,?提高效率?,保證銷?售進(jìn)度;?(1)?協(xié)助營銷?部經(jīng)理推?動集團(tuán)核?心價(jià)值觀?、戰(zhàn)略的?貫徹和執(zhí)?行;(?2)通過?創(chuàng)造良好?的推銷環(huán)?境,樹立?良好的企?業(yè)形象;?(3)?根據(jù)公司?要求,充?分調(diào)動銷?售現(xiàn)場各?員工的積?極性,營?造部門內(nèi)?部團(tuán)結(jié)協(xié)?作、優(yōu)質(zhì)?高效的良?好的工作?氛圍;?(4)了?解本部門?每一位員?工的個性?及優(yōu)劣勢?,幫助員?工認(rèn)識到?業(yè)務(wù)成長?過程中的?障礙,培?養(yǎng)員工個?人發(fā)展能?力;(?5)將部?門工作與?任務(wù)分解?成每位員?工的工作?,并督促?其完成;?(6)?評定現(xiàn)場?銷售人員?的資信及?其業(yè)績表?現(xiàn),并負(fù)?責(zé)銷售人?員的招聘?、培訓(xùn)、?獎懲及調(diào)?配。2?、業(yè)務(wù)管?理(1?)參與前?期項(xiàng)目策?劃思路的?確定;?(2)根?據(jù)公司整?體經(jīng)營目?標(biāo),參與?制定銷售?計(jì)劃;?(3)根?據(jù)銷售計(jì)?劃,參與?制定和調(diào)?整銷售方?案(策略?)、宣傳?推廣方案?(策略)?,并負(fù)責(zé)?具體銷售?方案實(shí)施?;(4?)做好對?銷售節(jié)奏?及進(jìn)程的?控制工作?;(5)?銷售現(xiàn)場?日常管理?工作;?3、考慮?并制定現(xiàn)?場銷售工?作流程和?標(biāo)準(zhǔn),組?織員工研?究確定;?4、將?部門工作?和任務(wù)分?解到每位?員工,并?進(jìn)行指導(dǎo)?實(shí)施。據(jù)?此建立考?核指標(biāo)體?系,并建?立薪酬體?系;5?、督促員?工加強(qiáng)學(xué)?習(xí),組織?銷售培訓(xùn)?,支持員?工對新的?工作方法?或流程的?實(shí)踐;?6、負(fù)責(zé)?組織銷售?人員及時?總結(jié)交流?營銷經(jīng)驗(yàn)?,加強(qiáng)業(yè)?務(wù)修養(yǎng),?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?;7、?負(fù)責(zé)溝通?上下級及?本部門與?公司內(nèi)外?部各相關(guān)?部門的關(guān)?系,清除?部門工作?障礙,為?本部門工?作開展挖?掘資源,?提高效率?,保證銷?售進(jìn)度;?8、配?合公司其?他部門的?工作,為?其提供市?場預(yù)測、?反饋及營?銷方面的?支持;?9、做好?項(xiàng)目解釋?,現(xiàn)場業(yè)?主投訴等?工作。?經(jīng)典的地?產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板(?七)1?、負(fù)責(zé)本?部門各項(xiàng)?業(yè)務(wù)(如?銷售合同?按揭催款?)的完成?。2、?定期對本?部員工進(jìn)?行考核考?查,對多?次考核考?查不合格?的員工進(jìn)?行處罰或?解聘。?3、及時?提交銷售?報(bào)表,匯?報(bào)所收集?的信息意?見及出現(xiàn)?的問題。?4、對?銷售現(xiàn)場?的整體監(jiān)?督管理與?控制。?5、主持?售樓中心?的整體運(yùn)?作工作,?組織實(shí)施?公司有關(guān)?銷售方面?的決議,?負(fù)責(zé)完成?公司下達(dá)?的銷售任?務(wù)。6?、(及時?協(xié)調(diào)和處?理解決客?戶與業(yè)主?的各類投?訴并反饋?有關(guān)信息?,認(rèn)真做?好售前和?售后的各?項(xiàng)服務(wù)工?作。7?、提請聘?任或者解?聘本部門?員工。?8、與人?事部門共?同擬訂售?樓部的基?本管理制?度。9?、擬訂售?樓部內(nèi)部?管理機(jī)構(gòu)?設(shè)置方案?及各職位?的職責(zé)范?圍和標(biāo)準(zhǔn)?。10?、負(fù)責(zé)售?出單位認(rèn)?購書的簽?收與審核?。11?、制定員?工的招聘?教育與培?訓(xùn)計(jì)劃。?12、?參與項(xiàng)目?策劃工作?,負(fù)責(zé)售?樓處樣板?房方案及?裝修標(biāo)準(zhǔn)?方案的制?定工作和?組織實(shí)施?工作。?13、培?訓(xùn)銷售人?員,指揮?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?人員,營?造銷售氣?氛,輔助?成交。?14、協(xié)?助和參與?項(xiàng)目銷售?策劃。?15、制?定階段性?銷售計(jì)劃?,組織實(shí)?施售樓部?年度工作?和銷售計(jì)?劃,并完?成銷售計(jì)?劃。1?6、擬訂?售樓中心?傭金提成?及獎勵方?案。1?7、制定?售樓中心?員工的具?體管理規(guī)?章。1?8、行使?公司和上?級授予的?其他權(quán)利?。經(jīng)典?的地產(chǎn)銷?售經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板(八)?1、負(fù)?責(zé)本部門?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?(如銷售?合同按揭?催款)的?完成。?2、定期?對本部員?工進(jìn)行考?核考查,?對多次考?核考查不?合格的員?工進(jìn)行處?罰或解聘?。3、?及時提交?銷售報(bào)表?,匯報(bào)所?收集的信?息意見及?出現(xiàn)的問?題。4?、對銷售?現(xiàn)場的整?體監(jiān)督管?理與控制?。5、?主持售樓?中心的整?體運(yùn)作工?作,組織?實(shí)施公司?有關(guān)銷售?方面的決?議,負(fù)責(zé)?完成公司?下達(dá)的銷?售任務(wù)。?6、(?及時協(xié)調(diào)?和處理解?決客戶與?業(yè)主的各?類投訴并?反饋有關(guān)?信息,認(rèn)?真做好售?前和售后?的各項(xiàng)服?務(wù)工作。?7、提?請聘任或?者解聘本?部門員工?。8、?與人事部?門共同擬?訂售樓部?的基本管?理制度。?9、擬?訂售樓部?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案及各?職位的職?責(zé)范圍和?標(biāo)準(zhǔn)。?10、負(fù)?責(zé)售出單?位認(rèn)購書?的簽收與?審核。?11、制?定員工的?招聘教育?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024個人民間借款合同范本格式
- 2024年度家具搬運(yùn)與安裝合同
- 職業(yè)危害課件教學(xué)課件
- 2024年建筑工程抹灰班組承包合同
- 2024年度財(cái)務(wù)咨詢與審計(jì)服務(wù)協(xié)議
- 煙花創(chuàng)意課件教學(xué)課件
- 2024健身器材代銷合同
- 2024年度汽車銷售代理協(xié)議
- 2024年度環(huán)保項(xiàng)目工程咨詢服務(wù)合同
- 2024品牌授權(quán)與加盟合作協(xié)議
- 特種設(shè)備使用的安全現(xiàn)狀與存在問題的思考
- 總公司與分公司合并報(bào)表編制舉例
- 概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)(茆詩松)第二版課后第二章習(xí)題參考答案_百度
- 錦綸染色過程的問題與解決方法
- 土地租金發(fā)放表
- 出租車計(jì)價(jià)器系統(tǒng)設(shè)計(jì)摘要和目錄
- 醫(yī)院水電安裝施工方案
- 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)考試重點(diǎn)整理
- 水泥攪拌樁機(jī)械進(jìn)場安裝驗(yàn)收記錄表
- 高一物理的必修的一期中考試試卷解析告
- 四年級英語上冊Unit4第四課時教案人教PEP標(biāo)準(zhǔn)版
評論
0/150
提交評論