X工程項目安全管理保證體系

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我局在本標段加強勞動保護工作，搞好安全生產(chǎn)，貫徹"安全第一、預防為主"的方針，具體組織實施如下：

1、安全責任制

（1）設安全領導小組，由主要領導擔任組長，設專職安全員一人，班組設兼職安全員。

（2）進一步貫徹安全工作，由項目經(jīng)理、各施工隊第一責任人負責的各級安全責任制，在施工生產(chǎn)的全過程中貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主"的方針，確保安全工作的嚴肅性和權威性，保障安全管理人員的一票否決權。

（3）進一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每施工隊都要結合本隊各工序的安全生產(chǎn)特點制定切實可行的保證安全措施，并做到家喻戶曉，人人明白，堅決實施，加強機械設備保養(yǎng)，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。

（4）加強對外包工、合同工及清工的三級安全教育和安全管理，未經(jīng)三級教育不準上崗。

.-物業(yè)經(jīng)理人

（5）抓好車輛交通安全，加強對司機地教育，嚴禁酒后開車，違章開車，對肇事者的責任者，要加重處罰。

（6）加強安全教育、安全與獎勵，安全與工資掛鉤，先進的重獎，事故責任者重罰。

（7）鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施，設立安全檔板，防止鋼筋斷裂傷人。

（8）加強用電安全，防火安全管理及油料、危險物品管理。

（9）定期進行安全檢查，建立檢查記錄及隱患通知制及限期整改制度。

（10）勞動人事、政工部門負責做好新工人、換崗工人、特殊工種的教育培訓、考核、發(fā)證工作，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故的調查和處理，提出防范措施。

（11）醫(yī)務部門負責職工定期健康檢查和防治工作，提出預防疾病的措施。

2、安全保證體系(見后附框圖)

安全保證體系框圖

篇2：質量環(huán)境安全管理體系文件

物業(yè)公司質量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊

--質量/環(huán)境/安全管理體系文件

1.0總則

公司根據(jù)ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999標準的要求，結合公司內部管理的實際情況，建立和維持文件化的質量/環(huán)境/安全管理體系，以保證公司物業(yè)管理服務能有效滿足規(guī)定的要求，向顧客提供滿意的服務，除ISO9001：2000標準中的7.3"設計和/或開發(fā)"條款外，其它要求將全部適用于本公司的業(yè)務并在管理體系文件中體現(xiàn)。

2.0文件結構

2.1質量/環(huán)境/安全體系文件是其管理體系的書面描述，體系文件規(guī)定了對影響服務質量、環(huán)境因素、安全風險的各個環(huán)節(jié)實施控制。

2.2體系文件和資料分以下五個層次：

第一層：質量/環(huán)境/安全管理手冊

第二層：程序文件（包括通用程序文件、質量管理程序文件、

環(huán)境管理程序文件、職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序文件）

第三層：作業(yè)指導書（保安、消防、機電，清潔、綠化等）

第四層：質量記錄、表格

第五層：相關法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、工程圖紙圖樣、技術資料等

3.0職責

總經(jīng)理批準管理手冊、物業(yè)管理方案與程序文件，并保證其有效運行；管理者代表全面負責體系建立、運行與維持，并批準作業(yè)指導書；部門經(jīng)理審核作業(yè)指導書，并完成管理體系所規(guī)定的相關職責。

4.0程序概況

4.1本公司按ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999標準建立了符合本公司實際情況的文件化質量/環(huán)境/安全體系并規(guī)定各級組織結構與各部門職責及對應各體系要素的支持性程序。

A、質量/環(huán)境/安全管理手冊

是公司各項質量/環(huán)境/安全活動必須遵循的總綱，是管理體系運行中長期遵

循的綱領性文件。

B、程序文件

公司對所有影響管理的活動都編制了工作程序，是管理手冊中活動要求的具體體現(xiàn)，也是公司質量/環(huán)境/安全管理活動涉及的過程的控制和管理文件。

C、作業(yè)指導書

作業(yè)指導書是描述具體服務的過程、方法、服務規(guī)范。是運作程序文件的補充和支持性文件。

D、質量/環(huán)境/安全管理記錄表格

用于記錄質量/環(huán)境/安全管理活動的文件

4.2管理者代表確保體系文件的準確性與完整性，而且使之處于有效的控制中。

4.3各部門經(jīng)理應使本部門員工理解與實施文件中的相應內容，保證管理體系的有效運行。

5.0支持性文件

5.1《外來文件控制程序》（***-TP-04）

5.2《體系文件資料控制程序》（***-TP-01）

5.3《法律法規(guī)管理程序》（***-TP-03）

篇3：公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件發(fā)布會的發(fā)言稿

公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件發(fā)布會的發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位嘉賓、同事們：

按照年初工作部署，**公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件編寫工作業(yè)已完成，并將于今天正式發(fā)布，受公司最高管理者周呈強總經(jīng)理的委托，下面我就公司推行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證的總體情況向大會作介紹說明。

質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全這三個管理體系是國際上公認的比較先進、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立系統(tǒng)、完善的體系并有效實施運行，使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，各項工作規(guī)范化、程序化和標準化。推行質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推進規(guī)范化建設，增強管理水平，從而提高經(jīng)濟效益，同時也有利于員工提高綜合素質，增強自身競爭力，**公司今年正式轉入營運，規(guī)范化管理是各項工作順利開展的基礎，因此，年初，公司新的經(jīng)營班子一致決定，在公司范圍內推行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。隨后，我們邀請廣州**管理顧問公司的有關人員前來我司調研。

公司的三大體系認證工作得到了**公司領導的大力支持，*書記多次了解有關情況并作指示，營運部*經(jīng)理派人送來了資料，并對公司在調研階段應注意的問題和顧問公司的選擇等多方面提出了很好的意見。

在**公司的高度重視和指導下，公司與****管理顧問公司達成了輔導協(xié)議，于3月12日成立了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系推行領導小組，由最高管理者***擔任組長，領導小組下設ISO辦公室，具體負責日常工作。20**年3月23日，**公司召開了三大管理體系認證工作動員大會，正式吹響了向質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證進軍的號角。

為加快質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證的進程，公司于3月24日與廣州**管理顧問有限公司達成輔導認證的協(xié)議。

從3月-5月，**顧問公司的老師先后在我司舉辦了四期有關質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證知識的培訓。通過培訓，公司員工對質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系有了初步的認識，為質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證工作的深入開展鋪平了道路。

第二季度，公司在繼續(xù)推進質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系培訓的基礎上，成立了由專人負責的文件編寫小組，編寫質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件。從20**年6月初開始著手編寫，經(jīng)歷了將近4個月的時間，經(jīng)過編寫人員深入調查，認真編寫，歷經(jīng)三次會審，今天，文件終于得以完成發(fā)布。在這里我深深感謝顧問公司以及全體編寫人員的辛勤勞作與和通力配合。

我們公司文件的編寫，在形式上是采用先編管理手冊后寫程序文件;在步驟上是先調研再編寫然后會審，從而最大限度地保證了文件的連貫性。目前，我們共有質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊1套，程序文件26個以及一批工作文件和表單。

體系文件的建立是為了完善我們的管理，使我們的日常工作有章可循。隨著體系文件的發(fā)布，公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系也將由此進入試運行階段。當然，推行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證工作也是一項長期而艱巨的工作，下一步工作需要我們按著文件要求進行運作，發(fā)現(xiàn)不足之處及時修改。在此，結合公司當前工作的實際，我就公司下一步推行認證工作提幾點要求：

第一、加強培訓，深入學習。

下階段，公司將通過培訓、印發(fā)學習資料、板報宣傳等形式，結合內審，組織各部門、各單位深入學習質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的內容。通過學習，讓廣大員工切實熟悉制度、掌握制度，按照制度辦事。各單位要結合自己的實際，創(chuàng)新學習方式方法，做到學習與實踐相結合，學以致用，用以促學。

ISO辦公室要成立檢查輔導組，深入各基層單位進行指導，解決學習、運行中的疑難問題，收集意見或建議。同時針對各部門、崗位、人員按執(zhí)行的要求安排必要的測試考試，如口試或筆試。對測試、考試的結果納入各基層單位的績效考核中。

第二、嚴抓落實，積極貫標。

篇4：高速公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系貫標工作總結

科學決策全員參與不斷推進各項管理上水平

高速公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系貫標工作總結

20**年，公司秉承“讓社會更美好、讓員工更滿意、讓企業(yè)更興旺”的企業(yè)理念，堅持“顧客要求是我們的追求，顧客滿意是我們永恒的目標”，適時主動地導入與國際接軌的ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系，增強顧客滿意程度，提高人員管理素質，提升企業(yè)管理績效。

建立“國際管理體系”的目的

1、提升企業(yè)形象，創(chuàng)立服務品牌;

2、提高、規(guī)范和完善企業(yè)內部管理，建立切實可行的績效考核指標和獎懲激勵機制；

3、企業(yè)各項業(yè)務流程清晰，加強企業(yè)各部門間的溝通合作，發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力；

4、減少能源消耗，提高能源及資源的使用效益，降低經(jīng)營成本；

5、提高內外顧客滿意度，充分實現(xiàn)企業(yè)的最高管理目標；

6、提高職業(yè)健康安全意識，預防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生；

7、順應國際化潮流，達到持續(xù)發(fā)展的目的。

公司Q/E/S方針

QMS方針：以人為本，以路為本，文明服務，誠信經(jīng)營，持續(xù)改進，增強顧客滿意。

EMS方針：遵守法律和相關規(guī)定，節(jié)能降耗，履行預防環(huán)境污染和持續(xù)改善環(huán)境兩大使命，提高企業(yè)服務社會、保護環(huán)境的責任感，與社會共同努力，為碧水藍天擔負起我們的責任。

OHSMS方針：預防為主，增強安全健康意識；強化監(jiān)督，遵守有關法律法規(guī)；以人為本，保護員工安全健康；科學管理，實現(xiàn)績效持續(xù)改進。

工作情況回顧

一、細致周密的前期策劃

1、精心選擇咨詢單位。公司經(jīng)過多次深入細致的考察，精心挑選了一家咨詢輔導單位，接受專業(yè)咨詢團隊輔導以建立Q/E/S管理體系。

2、認真制定貫標計劃。公司制定了一套細致周密的貫標工作計劃，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)骨干建立Q/E/S管理體系組織機構，使貫標工作由計劃向實施階段轉變。

3、全面開展人員培訓。為提高對貫標標準的理解，公司有針對性地舉辦了中、高層管理人員培訓班，主要技術和質量管理人員培訓班，內審員培訓班，使公司員工完整、系統(tǒng)地接受國際管理體系，建立全員的貫標意識。

二、深入調查的初始評審階段。

新的管理體系是建立在對現(xiàn)行管理情況充分了解的基礎上的，公司成立評審工作小組，對各部門及所轄區(qū)域所有單位的環(huán)境因素、危險源及其環(huán)境影響與風險進行初始評審，并形成報告，制定管理方針、目標、指標及管理方案，提供管理重點及改進機遇，確保充分滿足和關注法律法規(guī)要求。首先，統(tǒng)一思想、明確目標，強化環(huán)境保護及安全生產(chǎn)責任制。其次，加強基礎工作，強化管理和監(jiān)督保障體系。第三，上下齊抓共管，有效控制環(huán)境、安全隱患。第四，收集相關法律法規(guī)，進行識別評價。第五，了解資源能源消耗情況，進行E/S制度及標準的評估。第六，辨識環(huán)境因素、危險源，進行環(huán)境影響、風險評價。

三、嚴謹完善的文件編制階段。

貫標的特點之一就是實行文件化的規(guī)范管理，而實現(xiàn)文件化規(guī)范管理的首要條件是要有規(guī)范的文件，公司編寫了《QES管理手冊》、《程序文件》，分別制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，向員工和社會公示，制定公司目標-指標并分解到各部門，制定相應措施。

1、搭建框架。一是明確各部門的職責權限，編制《QES管理手冊》；二是組織各部門相關人員對體系中的第二層次文件進行編寫，將共性管理工作合并入質量管理體系，程序編制過程中力求清晰，具有較強的指導性和可操作性。

2、充實內容。各部門在原有文件的基礎上，根據(jù)體系要求和崗位特點編制了各系統(tǒng)管理文件，又根據(jù)自身操作規(guī)程，制定了相應的技術文件，加強文件的指導。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關預案等，對環(huán)境因素、危險源進行管理，做到突發(fā)事件有預案。

3、做好運行。公司專門召開了QES管理體系試運行大會，由公司最高管理者頒布公司QES管理體系實施令，貫標工作進入到試運行階段。公司全體員工以文件為準繩，充分發(fā)揮了文件的指導作用，緊緊圍繞本部門的工作職責和工作目標，嚴格按照程序開展各項工作，發(fā)現(xiàn)問題，馬上更正，持續(xù)改進，試運行情況良好。

四、嚴格細致的內部審核階段。

內部審核是檢查公司Q/E/S管理體系狀況最明確且最有效的手段，根據(jù)三個標準和

本公司QES管理體系要求，對公司各部及所轄區(qū)域23個單位開展了一次內部審核工作。

1、制定計劃，成立組織。管理者代表組織綜合管理部進行策劃，制定了內部審核計劃，成立了工作小組，經(jīng)最高管理者批準后，按規(guī)定程序對QES管理體系的實施情況進行了一次全面的內部審核活動。

2、發(fā)現(xiàn)問題，找出根源。在經(jīng)過將近二個月的試運行后，開始了內審計劃的實施，審核組通過查看文件、法律法規(guī)，并驗證現(xiàn)場記錄、與相關人交談、抽取樣本并實施驗證等方法進行。內審小組成員耐心細致地對照體系文件進行審核，發(fā)現(xiàn)問題后立刻指出，各單位積極配合，共同找到問題根源。

3、對癥下藥，限期整改。內審結束后，經(jīng)評定，產(chǎn)生不合格項和嚴重不合格項，審核組開出不合格項報告，對癥下藥，限期整改。審核組舉一反三，跟蹤監(jiān)督，杜絕同樣的錯誤重復出現(xiàn)。

五、緊張有序的認證階段。

當全員貫標意識得以建立，各項認證條件均具備的時候，公司認為時機成熟，正式向認證機構提出申請。

1、適時召開管理評審會議。在接受第三方審核前，公司根據(jù)自身需要，召開了一次有最高管理者主持的管理評審會議。管理者代表總結了體系的建設和運行情況，各部門輸入材料表示本年度目標-指標完成情況良好。通過評審，充分肯定了Q/E/S管理體系實施的充分性、適宜性、有效性，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進要求。

2、如期進行認證審核工作。在我公司提交了認證申請后，認證機構對公司進行了認證審核，通過查看文件、驗證現(xiàn)場記錄、與相關人交談、抽取樣本等方法進行審核，整個過程緊張有序，忙而不亂。

（1）、充分準備，順利通過質量管理體系認證。首先進行了質量管理體系的現(xiàn)場審核和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的第一階段審核。審核組對公司用較短的時間建立健全了QES管理體系，并取得的良好的運行效果給予了充分肯定。審核組宣布，z公司順利通過質量管理體系的現(xiàn)場審核；通過環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的第一階段審核，并具備第二階段審核的條件，可以轉入第二階段審核。在完成質量管理體系不合格項整改后，獲得了質量管理體系的認證證書。

（2）、再接再厲，通過環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證。其次公司進行了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系第二階段認證審核，審核組認為我公司能嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)，對重要環(huán)境因素、重大危險源進行了評估和監(jiān)控，制定應急預案，并對相關方加強了管理，環(huán)保、安全設施保持正常，穩(wěn)定運行，各項檢測結果符合要求，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況良好，對存在的問題開出了不合格項和觀察項，公司以最快的速度在最短的時間內完成了整改。

至此，公司正式通過ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系和OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系的整合型管理體系的認證。

3、加強交流，共同探討企業(yè)發(fā)展方向。審核組的專家們與公司領導進行了深層次的企業(yè)管理等方面的交流。今后，公司要進一步夯實基礎，凝煉企業(yè)文化，堅持管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，構建有z特色的企業(yè)管理。

幾點建議：

1、Q/E/S管理體系的有效運行不僅有賴于完善的控制機制，同時也需要完善的激勵機制，要通過一些政策性的導向和獎罰手段來調動員工實施體系的積極性。

2、Q/E/S管理體系的完善當然離不開領導的重視，也不只是相關職能部門的事情，各相關部門要在充分發(fā)揮自身功能的基礎上，加強橫向和縱向的溝通協(xié)作，特別要把全體員工動員起來貫徹適應并嚴格執(zhí)行新的管理模式。

3、Q/E/S管理體系的特點之一是文件化的規(guī)范管理，文件的制定雖然復雜，但還是比較容易一些，而完全按程序要求實施就有許多干擾因素，要克服“以文代管”的思想，不能只管文件發(fā)放，不進行跟蹤落實。

4、Q/E/S管理體系對遵守適用的法律、法規(guī)有很高的要求，公司目前雖然收集了相關的法律法規(guī)及其他要求并進行了有效性評價，但全員的遵守狀況尚處于“要我守法”到“我要守法”的轉變過程之中。

5、Q/E/S管理體系要求在績效測量及監(jiān)視、持續(xù)改進等方面要變“被動”為“主動”，在制定一些應急措施時，要充分考慮對潛在事故的認識、應采取的應急措施的深度及這類事故的嚴重后果。

今后工作思路

1、統(tǒng)一思想，提高認識，堅決按照Q/E/S管理體系要求執(zhí)行下去。公司新的管理體系建立后，在公司的統(tǒng)一部署下，全體員工認真學習文件并貫徹執(zhí)行，貫標意識明顯增強，初步顯示出了良好的效果。但是，也應該清醒地認識到，公