辦公樓裝飾項(xiàng)目監(jiān)理工作方法措施

Word版本，下載可自由編輯辦公樓裝飾項(xiàng)目監(jiān)理工作方法措施辦公樓裝飾項(xiàng)目監(jiān)理工作方法及措施

（一）監(jiān)理工作方法：

(1)審核有關(guān)文件、報(bào)告、報(bào)表

①審核設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)和報(bào)告；

②審查分包單位資質(zhì)，核查承包單位進(jìn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量文件；

③審查和簽署有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的文件，如承包單位提交的工序檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程檢查記錄，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；

④審定有關(guān)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理報(bào)告；

(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查

①巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的工序或部位進(jìn)行定期或不定期的檢查；

②平行檢驗(yàn)：在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員用一定的檢查和檢測(cè)手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)；

③旁站：對(duì)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督；

④試驗(yàn)：監(jiān)理人員通過(guò)見證，測(cè)定各種材料和工程的質(zhì)量；

⑤測(cè)量：監(jiān)理人員通過(guò)達(dá)到對(duì)定位尺寸和外形幾何的控制和檢查；

⑥工序控制：堅(jiān)持："先審查后實(shí)施，先驗(yàn)收后施工"的原則；

⑦指令文件：監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程實(shí)施事前、事中、事后的控制，以書面形式發(fā)出各種指令，用以指出和糾正施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，提請(qǐng)承包人注意或整改。

監(jiān)理人員要堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，積極配合施工需要，遇到問(wèn)題，盡可能及時(shí)解決，不拖拉，不推委，對(duì)工程中一些復(fù)雜和技術(shù)性問(wèn)題，盡可能給予幫助和聯(lián)系解決。

（二）監(jiān)理工作措施

1、質(zhì)量控制措施

（1）監(jiān)理施工單位嚴(yán)格按施工合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

（2）對(duì)工程的關(guān)鍵和重點(diǎn)部位，如地基、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)和鋼筋、混凝土框架柱、梁、板、防水工程，避雷網(wǎng)（針）及接地裝置、梁、柱節(jié)點(diǎn)箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接長(zhǎng)度等都要進(jìn)行全數(shù)檢查。對(duì)地基、基礎(chǔ)的土方回填、關(guān)鍵部位的及大體積混凝土的澆筑，監(jiān)理人員必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。

.-物業(yè)經(jīng)理人

（3）監(jiān)理人員必須經(jīng)常地有目的對(duì)施工工程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)，主要檢查內(nèi)容如下：

a、是否按施工圖、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行施工；

b、是否使用合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備；

c、檢查出場(chǎng)施工人員、尤其是質(zhì)量檢測(cè)人員是否到崗到位；

d、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特殊工種作業(yè)人員是否持有上崗證；

e、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；

f、已施工的部位是否存在質(zhì)量缺陷。

（4）工程質(zhì)量事故的處理

監(jiān)理單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)范的要求，參與工程質(zhì)量事故的處理。

（5）施工過(guò)程質(zhì)量的控制

E.對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不予簽證，并嚴(yán)禁承包單位在工程中使用和安裝；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽證，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下道工序施工；

G.在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，有可能造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將及時(shí)下達(dá)工程或分部工程停工令。施工單位整改完工后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查合格后，經(jīng)承包單位申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師下達(dá)復(fù)工令。工程停工令和復(fù)工令下達(dá)前均應(yīng)得到建設(shè)單位的同意；

（1）審核施工單位的施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資源、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見和建議；

3、工程投資控制措施

（1）發(fā)生工程變更，無(wú)論是設(shè)計(jì)單位還是施工單位提出的，都必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的確認(rèn)，確認(rèn)后，施工單位仍按合同規(guī)定，編制工程變更預(yù)算書，變更預(yù)算書經(jīng)審核認(rèn)證后，其量方可進(jìn)入工程總量和工程款支付程序。

4、工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，指明部位、問(wèn)題、整改意見，限期糾正復(fù)查。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)書面通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)及時(shí)按要求整改，自檢合格后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證。

篇2：工程監(jiān)理工作方法措施

工程監(jiān)理工作的方法及措施

堅(jiān)持以"安全第一，預(yù)防為主進(jìn)行事前控制；嚴(yán)格監(jiān)督檢查，熱情幫促"的原則，仔細(xì)核查承包單位所上報(bào)的技術(shù)文件、施工方案中有關(guān)涉及安全的事項(xiàng)，并依據(jù)此細(xì)則及有關(guān)規(guī)定、規(guī)程直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。

１、監(jiān)理工作的方法主要是通過(guò)內(nèi)業(yè)及外業(yè)督促檢查

內(nèi)業(yè)：專業(yè)監(jiān)理工程師組仔細(xì)核查施工企業(yè)上報(bào)的各項(xiàng)方案中所涉及到的有關(guān)安全事項(xiàng)措施，能否有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)并保證安全有序施工。

外業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員勤于檢查發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題所在，督促施工方依照安全操作要求作業(yè)。

２、監(jiān)理工作措施

監(jiān)理工作的措施主要有：

*口頭通知要求施工方整改；

*通過(guò)監(jiān)理工程師通知單形式限期整改；

*下發(fā)工程暫停令。

篇3：建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)措施

建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)措施

（一）協(xié)調(diào)基本原則

1.堅(jiān)持以合同為依據(jù)；

2.公正的立場(chǎng)協(xié)調(diào)；

3.決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性；

4.總監(jiān)理工程師要做好合同協(xié)調(diào)的表率。

（二）協(xié)調(diào)內(nèi)容

1.監(jiān)理組織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)

1.1.協(xié)調(diào)人際關(guān)系：工作安排上職責(zé)明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接，對(duì)工作中的矛盾要及時(shí)調(diào)解消除，提高工效；

1.2.項(xiàng)目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)：對(duì)各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，著重協(xié)調(diào)組織、關(guān)系、理順接口；

1.3.與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、技術(shù)交流、調(diào)用儀器、資料等，使項(xiàng)目監(jiān)理部更好地開展工作。

2.與業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)等單位之間的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。

2.1.1加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見；

2.1.2進(jìn)行工期延長(zhǎng)、費(fèi)用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計(jì)變更與工程洽商時(shí)，事先征得業(yè)主同意；

2.1.3堅(jiān)持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)，業(yè)主對(duì)工程的一切意見和決策必須通過(guò)監(jiān)理單位后實(shí)施；

2.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：

原則上應(yīng)互相理解與密切配合，主要方式為：尊重設(shè)計(jì)單位的意見，適當(dāng)邀請(qǐng)他們參加會(huì)議，發(fā)生事故或進(jìn)行分部驗(yàn)收時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加；

2.2.1主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)度情況，理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的意圖，并促其圓滿實(shí)現(xiàn)；

2.2.2對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè)性意見，供業(yè)主、設(shè)計(jì)參考；

2.2.3加強(qiáng)信息溝通，協(xié)商結(jié)果應(yīng)及時(shí)傳遞。

2.3與承包單位的協(xié)調(diào)

2.3.1監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；

2.3.2在涉及承包單位權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益；

2.3.3了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；

2.3.4對(duì)工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，拒絕驗(yàn)收。

2.4與政府建設(shè)管理相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)

2.4.1建設(shè)初期協(xié)助業(yè)主、施工單位做好地下綜合管網(wǎng)拆建工作，施工中應(yīng)及時(shí)地與本工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)，充分利用政府質(zhì)量監(jiān)督部門的特殊地位的作用，積極配合工作，無(wú)條件向他們提供工程資料，主動(dòng)接受其監(jiān)督，完成工程質(zhì)量控制任務(wù)。

3.第一次工地會(huì)議

第一次工地會(huì)議是監(jiān)理工程師進(jìn)入工地后的第一次會(huì)議，是建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理工程師建立良好合作的一次機(jī)會(huì)，必須在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。

3.1通過(guò)第一次工地會(huì)議達(dá)到相互了解，檢查工程有關(guān)各方面準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理程序的目的。

4.監(jiān)理例會(huì)

4.1對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度問(wèn)題以及其它有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，并做出決議，由總監(jiān)主持，主要由總監(jiān)理主持，監(jiān)理成員，承包人及業(yè)主方代表參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。

篇4：工程工期控制監(jiān)理措施

工程工期控制的監(jiān)理措施

（一）組織措施

1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。

2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。

3、建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。

4、建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

5、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

6、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策。

（二）技術(shù)措施

1、審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。

2、審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。

3、與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)話進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

4、審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過(guò)程間的技術(shù)間歇時(shí)間（如：采用自動(dòng)計(jì)量裝置的攪拌機(jī)，使用早拆模板體系，使用早強(qiáng)劑等）。

5、采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

6、及時(shí)組織工程程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。

7、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。

8、每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)話情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。

9、采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。

10、對(duì)于施工單位內(nèi)部無(wú)法解決的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解決，保證工程進(jìn)展順利。

（三）合同措施

1、建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款，編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

2、按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

4、工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

（四）經(jīng)濟(jì)措施

1、履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。

2、確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。

3、建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。

（五）信息管理措施

1、通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。

2、應(yīng)及時(shí)收信進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總整理分析，并根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。

（六）工程延期的控制措施

工程延期會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，一方面要認(rèn)真督促施工單位做好進(jìn)度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主及時(shí)履行有關(guān)義務(wù)，減少工程延期事件的發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作之一。

1、控制工程延期的申報(bào)與審批

申報(bào)工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預(yù)見因素等）；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。工程延期的審批：施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)，根據(jù)合同有關(guān)條款準(zhǔn)確地確定工程延期的時(shí)間，在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上及實(shí)際情況記載。

2、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令：在考慮充分做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上選擇合適時(shí)機(jī)，以免因缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分而造成工程延期。

3、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)：監(jiān)理工程師定期和不定；期地向業(yè)主提出書面報(bào)告，經(jīng)常提醒業(yè)主履行相應(yīng)職責(zé)。

4、協(xié)助業(yè)主選擇信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)單位來(lái)提供甲供材料和設(shè)備。召開協(xié)商會(huì)議進(jìn)行有關(guān)合同談判，并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。

5、控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)

（1）掌握供應(yīng)全過(guò)程情況：從訂貨到進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程檢測(cè)，掌握動(dòng)態(tài)分析存在問(wèn)題。

（2）采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng)，出主意、想辦法，及時(shí)供應(yīng)到位。

（3）審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報(bào)告：在供應(yīng)過(guò)程中，審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)情況的分析報(bào)告，保質(zhì)保量地滿足供應(yīng)需求。

（4）協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系：協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系，排除干擾因素，按工程進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。

篇5：工程投資控制目標(biāo)方法措施:監(jiān)理大綱

工程投資控制目標(biāo)、方法及措施--監(jiān)理大綱

一、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)

將工程造價(jià)控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)即3800萬(wàn)元人民幣，杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價(jià)發(fā)生。通過(guò)采取確實(shí)可行的措施及科學(xué)的工作方法來(lái)確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工合同、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證等文件監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)量的核對(duì)，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)量?jī)r(jià)的計(jì)量，總造價(jià)師負(fù)責(zé)最終量?jī)r(jià)的確定，確保工程的最終造價(jià)控制在中標(biāo)價(jià)與合同規(guī)定的可調(diào)整價(jià)之和范圍內(nèi)。

二、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制方法

（一）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)，尋找掌握工程費(fèi)用最易突破部分和環(huán)節(jié)。

（二）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。

（三）重視施工圖紙的會(huì)審工作：通過(guò)認(rèn)真會(huì)審圖紙，全力發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更。

（四）用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從造價(jià)優(yōu)化的角度，評(píng)定、完善施工方案。

（五）認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作：現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及的面較寬，如二次搬運(yùn)、隱蔽工程、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設(shè)計(jì)變更等，監(jiān)理工程師應(yīng)親自核驗(yàn)，并由總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同簽認(rèn)。

（六）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)變更是施工階段影響工程投資的主要因素之一，因此正確處理好設(shè)計(jì)變更與投資控制的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計(jì)變更的程序。

（七）嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序，認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)收計(jì)量工作，避免因計(jì)算方法的改變而引起工程量的增加；按合同規(guī)定，及時(shí)提醒業(yè)主向施工單位支付進(jìn)度款，避免因進(jìn)度款支付滯后造成索賠的條件同時(shí)要求施工單位申報(bào)用款計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主按計(jì)劃組織資金。注意資金的時(shí)間效益，應(yīng)避免資金過(guò)早投入，以減少利息支付。

（八）做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作。

（九）重視施工承包合同的管理，確保業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。

三、投資控制的措施

（一）投資控制的組織措施

1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

2、編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3、建立工程款計(jì)量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)套價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。

4、使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。對(duì)未按期完成的工程量，當(dāng)月不予支付。

5、若建設(shè)單位同意，建立簽證工程必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

6、建立工程造價(jià)三級(jí)審核制，即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行量的實(shí)物計(jì)量，造價(jià)工程師進(jìn)行量?jī)r(jià)的計(jì)量公司總造價(jià)師進(jìn)行量?jī)r(jià)的最終計(jì)量。

（二）投資控制的技術(shù)措施

1、對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審，找出工程施工中工程費(fèi)用容易突破的環(huán)節(jié)，在實(shí)施過(guò)程中加以預(yù)防。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)高、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少承包方提出索賠的可能。

3、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的措施。

4、督促承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工程量。

5、對(duì)甲供材料協(xié)助業(yè)主確定供應(yīng)廠家，對(duì)承包單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對(duì)，確定合理價(jià)格，并督促按時(shí)供應(yīng)交貨。

6、認(rèn)真做好施工過(guò)程的隱蔽簽認(rèn)與原始記錄工作，為準(zhǔn)確確定工程造價(jià)的變更提供可靠的依據(jù)。

7、對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更。

8、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。

（三）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施

1、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解與進(jìn)度相一致的投資控制目標(biāo)。

2、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量與進(jìn)度款支付。依據(jù)施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、施工圖紙和進(jìn)度款支付原則進(jìn)行工程量計(jì)量和進(jìn)度款支付；所有計(jì)量的工程必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定，取得質(zhì)量合格證明；以設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的建筑物幾何尺寸進(jìn)行計(jì)量；工程計(jì)量支付遵循工程量清單計(jì)量規(guī)定和技術(shù)規(guī)范"計(jì)量支付"條款的規(guī)定。

3、審核工程付款支付申請(qǐng)單，簽發(fā)付款證書。

4、在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

5、對(duì)未按期完成的進(jìn)度支付款，采取處罰手段。

6、對(duì)工程施工過(guò)程中的投資作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。

（四）投資控制的合同和信息措施

1、協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的條款。在施工合同中，承包范圍、結(jié)算方式、采用信息價(jià)、政策性調(diào)整等幫助業(yè)主寫明、寫清楚。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。

2、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是對(duì)有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

3、按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時(shí)、全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。

4、收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。

四、進(jìn)度款支付控制措施

（一）認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表。

1、工程計(jì)量應(yīng)是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，不合格的不予計(jì)量。

2、工程計(jì)量清單應(yīng)是施工合同約定的工程量清單，合同外的不予計(jì)量。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。

（二）認(rèn)真核定施工單位報(bào)來(lái)的合同項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請(qǐng)表。

1、按照施工合同約定的工程進(jìn)度款支付條件進(jìn)行審核。

2、總監(jiān)理工程師審定、簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。

五、投資控制的方法

投資控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程