制程品質(zhì)工程師年度工作總結及計劃

PQE工程師年度總結報告及下一年度計劃時光飛逝，歲月如梭。眨眼間進入公司工作了兩年，在這期間，我在全質(zhì)中心工廠品保部擔任品質(zhì)工程師一職。在此我要感謝公司給我這個學習的平臺，讓我在工作中得到了成長。即將過去的一年里，在公司領導的帶領下，品保部的工作進行的有聲有色。一、工作經(jīng)歷總結產(chǎn)線作業(yè)人員品質(zhì)意識的提升與品管員檢驗能力的培訓。想要做出好的產(chǎn)品，首先要從源頭抓起，必須要重視一線作業(yè)人員的品質(zhì)意識，避免物料的報廢、返工。在工作中每天都會巡查產(chǎn)線，對于操作人員的不規(guī)范操作提出改善意見，督促操作員必須按SOP操作。而品管員的檢驗能力提升，則是對產(chǎn)品品質(zhì)的又一保證。數(shù)次組織對品管員進行技能培訓并考核，對于考核成績不理想的則反復指導培訓，直到其能完全掌握為止。質(zhì)量異常的改善。今年全年工廠共發(fā)生品質(zhì)異常395件，已改善392件，全年異常改善率99.2%，有3件正在跟進追蹤。造成異常的主要責任部門前三位為研發(fā)部204件，供應商加工不良78件，全質(zhì)中心IQC49件，其它共64件。通過我們不斷的努力，協(xié)同工程部共同解決了如反光板老化后破裂，庭院燈透光罩老化后破裂，路燈防水性能等棘手的問題。成品入庫合格率。今年全年工廠共送檢OQA的成品為3966批次，檢驗合格批次3949批，批合格率99%，比我們定的98%目標高了1個百分點。在新的一年里將會繼續(xù)保持，我會與我的同事們一起努力完成指定的目標。從9月份開始接受測試任務至今共有60批次送實驗室對產(chǎn)品進行安規(guī)、環(huán)境、光學、EMC的測試。在日常的工作當中，我們堅持“預防為主”的主導思想，加強制造產(chǎn)品的事前、事中控制，把對完成品的檢查轉(zhuǎn)向?qū)χ圃爝^程、工序完成質(zhì)量的監(jiān)控。如生產(chǎn)開拉前，生產(chǎn)線上是否有掛相應的SOP，品管員是否有準備好相對應的NPI，BOM，訂單等。物料上線前是否核對過，大批量生產(chǎn)前有沒做首件，批量生產(chǎn)時做出的產(chǎn)品是否與首件一致等等，這些都是事前和事中的控制。只要事前的準備工作做到位就可以避免大批量的不良產(chǎn)生而造成的物料損耗和異常工時的產(chǎn)生。在制程控制中我們加強了PQC的巡查力度，針對重點工位、經(jīng)常發(fā)生問題的工位進行了重點稽核與輔導，對于可能存在品質(zhì)隱患的工序也通知到相關部門一起協(xié)商改善。二、下一年度工作計劃保持工廠送檢的產(chǎn)品的合格率，在過去的一年里，工廠的成品送檢合格率達到了99%，這是靠工廠全體人員的努力而來的，在今年，我們會繼續(xù)保持嚴格要求自己，以站在客戶的角度來檢驗產(chǎn)品，保證今年的成品送檢合格率能更上一層樓。對于產(chǎn)線發(fā)生的異常，我會一如既往的及時處理，如有比較棘手的問題時，我也會召集PIE與研發(fā)人員一起共同商討解決方案。并且對異常的改善結果進行跟蹤。在下一年試產(chǎn)的新產(chǎn)品，我將繼續(xù)與PIE、研發(fā)一起對產(chǎn)品的結構、安全、合理性等進行溝通，并且對所有的試產(chǎn)品進行型式試驗。繼續(xù)參與下一年度的品管員教育訓練計劃，把自己的一些淺薄經(jīng)歷與各位品管員一起分享。生于憂患，死于安樂，在競爭激烈的今天，你只有去學習，去自立，去挑戰(zhàn)自己，去適應別人的高要求，也只有這種緊繃的弦，才覺得生活充實、豐富而有意義。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷的反省進步，戒驕戒躁，踏實工作，提高自己的處理問題能力，才能成為公司的一名合格品質(zhì)工程師。這是我對這一年的工作總結