鋼筋翻樣交流工作總結(jié)匯報(bào)

厚德篤行創(chuàng)新共生厚德篤行創(chuàng)新共生企業(yè)層管理體系建立鋼筋翻樣過程管理實(shí)施路徑專職鋼筋翻樣工程師配備及管理鋼筋翻樣精細(xì)管理成果創(chuàng)效案例厚德篤行創(chuàng)新共生厚德篤行創(chuàng)新共生成立的初衷

目前絕大多數(shù)公司、項(xiàng)目的鋼筋翻樣工作交由鋼筋勞務(wù)班組承擔(dān)。由于鋼筋班組的翻樣員技能水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng)，成本意識(shí)較低，且沒有一個(gè)行之有效的獎(jiǎng)懲措施來約束，導(dǎo)致勞務(wù)翻樣員翻樣隨意性較大、計(jì)算粗糙、隨意加長鋼筋搭接長度、錨固長度、不按圖集做法翻樣等等……

曾經(jīng)對(duì)比過幾份勞務(wù)的樓面梁翻樣料單，勞務(wù)料單鋼筋量比自主翻樣料單鋼筋量多1%~3%左右。厚德篤行創(chuàng)新共生成立的組織架構(gòu)厚德篤行創(chuàng)新共生

成立的目的成立鋼筋翻樣中心主要目的：

推行精益建造、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、

實(shí)現(xiàn)品質(zhì)履約、力爭(zhēng)效益最大化。分公司“十四五”階段鋼筋管理目標(biāo)：

手工翻樣100%，

鋼筋總節(jié)余率不低于

5%的目標(biāo)

鋼材損耗小于1%厚德篤行創(chuàng)新共生厚德篤行創(chuàng)新共生

管理理念核心理念：

策劃先行——各重點(diǎn)項(xiàng)目均編制有《鋼筋工程專項(xiàng)策劃》

統(tǒng)一調(diào)派——分公司通過委派駐場(chǎng)鋼筋翻樣人員的方式，

參與項(xiàng)目部鋼筋專項(xiàng)策劃、鋼筋加工場(chǎng)及現(xiàn)

場(chǎng)安裝的管理。

專職專崗——駐場(chǎng)鋼筋翻樣人員通過對(duì)技術(shù)優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管

控優(yōu)化等方面進(jìn)行鋼筋管理，最大程度提高

原材料的使用減少鋼筋尾料的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)：

提質(zhì)、降本、增效。厚德篤行創(chuàng)新共生管理步驟——項(xiàng)目鋼筋翻樣過程管控共分為十四個(gè)管理行為厚德篤行創(chuàng)新共生管理步驟——項(xiàng)目鋼筋翻樣過程管控共分為十四個(gè)管理行為厚德篤行創(chuàng)新共生管理步驟

推行自主翻樣的項(xiàng)目，盡可能在勞務(wù)招標(biāo)時(shí)就確定下來，明確勞務(wù)分包內(nèi)容不包含翻樣，分包單價(jià)適當(dāng)降低（大約按20-25元/噸扣除），把本是算給勞務(wù)的翻樣費(fèi)留下來，用于項(xiàng)目自主翻樣補(bǔ)貼。

項(xiàng)目總工報(bào)送《項(xiàng)目鋼筋翻樣需求表》至分公司鋼筋翻樣中心，并附相關(guān)圖紙，合同，方案等相關(guān)文件、資料。厚德篤行創(chuàng)新共生管理步驟

項(xiàng)目提交鋼筋翻樣任務(wù)后2天內(nèi)由項(xiàng)目總工牽頭，組織項(xiàng)目主要項(xiàng)目人員到分公司鋼筋翻樣中心開展鋼筋翻樣任務(wù)交底會(huì)，具體介紹項(xiàng)目基本特征、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃、鋼筋翻樣過程中注意事項(xiàng)及要求、工作界面范圍。

由分公司鋼筋翻樣中心主任根據(jù)工作強(qiáng)度情況，將算量任務(wù)進(jìn)行分解，并分配至相應(yīng)組員，與項(xiàng)目簽訂鋼筋翻樣管理目標(biāo)責(zé)任書，并將鋼筋翻樣組織架構(gòu)報(bào)備項(xiàng)目商務(wù)部、工程部及技術(shù)部，創(chuàng)建項(xiàng)目鋼筋翻樣工作群。委派到項(xiàng)目的鋼筋翻樣成員統(tǒng)一由分公司鋼筋翻樣中心管理。厚德篤行創(chuàng)新共生管理步驟

鋼筋翻樣組員根據(jù)項(xiàng)目提供的施工圖紙以及過程中變更單等相關(guān)資料開始自主翻樣并實(shí)時(shí)做好臺(tái)賬記錄《項(xiàng)目鋼筋施工翻樣管理臺(tái)帳》，每周向項(xiàng)目商務(wù)部及分公司鋼筋翻樣中心主任匯報(bào)翻樣進(jìn)展進(jìn)度。厚德篤行創(chuàng)新共生管理步驟

提前15天下發(fā)鋼筋料表原件下發(fā)鋼筋料表復(fù)印

件下發(fā)鋼筋料表復(fù)印

件核對(duì)料表反饋意見3天內(nèi)調(diào)整料表確認(rèn)料表正式下發(fā)厚德篤行創(chuàng)新共生管理步驟

鋼筋翻樣人員編制的鋼筋預(yù)算表、施工料表、結(jié)算料表，分別用于現(xiàn)場(chǎng)施工及內(nèi)外結(jié)算,

相關(guān)人員須做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的保密工作。

正式加工前，對(duì)鋼筋翻樣進(jìn)行組合優(yōu)化，綜合考慮整份翻樣單所需各種規(guī)格、各種長度，優(yōu)化斷料順序，先斷長料再斷短料，盡可能減少短料頭。

嚴(yán)禁將較長的料頭再次截?cái)喑啥塘项^當(dāng)廢料處理。厚德篤行創(chuàng)新共生管理步驟

加工好的半成品，按不同使用部位分別堆放，不同部位、不同構(gòu)件，掛好標(biāo)識(shí)牌。避免鋼筋吊運(yùn)弄錯(cuò)，安裝弄錯(cuò)，造成作業(yè)面鋼筋和構(gòu)件對(duì)應(yīng)不上，需要接長或者截?cái)唷?shù)量多余等浪費(fèi)。

鋼筋加工期間，項(xiàng)目鋼筋翻樣工程師要定期進(jìn)行翻樣復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)整改。厚德篤行創(chuàng)新共生管理步驟

鋼筋安裝期間，項(xiàng)目鋼筋翻樣工程師要進(jìn)行過程跟蹤和復(fù)核，尤其在墻、柱鋼筋預(yù)埋時(shí)，及時(shí)檢查核對(duì)圖紙，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)整改。

鋼筋安裝前要求鋼筋班組現(xiàn)場(chǎng)帶班人員按翻樣料單，把每一條梁、板的鋼筋規(guī)格、數(shù)量、長度寫在板面對(duì)應(yīng)位置。

綁扎完成后，及時(shí)把剩余的鋼筋收集，調(diào)回加工場(chǎng)進(jìn)行分揀，以便再次利用，嚴(yán)禁將剩余鋼筋埋在混凝土內(nèi)。厚德篤行創(chuàng)新共生厚德篤行創(chuàng)新共生

專職鋼筋翻樣工程師待遇

——采用外聘的用工形式

——基本工資+計(jì)件補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)-扣款

基本工資：10000元/月；

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：鋼筋翻樣量未達(dá)到600噸/月，本月無補(bǔ)貼；

當(dāng)月鋼筋翻樣量超過600噸，

超過的鋼筋翻樣量統(tǒng)一按照

8元/噸進(jìn)行補(bǔ)貼注：其薪酬原則上按計(jì)件發(fā)放，故不參與鋼筋翻樣崗位管理細(xì)則規(guī)定之外獎(jiǎng)金發(fā)放厚德篤行創(chuàng)新共生專職鋼筋翻樣工程師待遇時(shí)間要求：每月25日之前核定方式：由鋼筋翻樣組員（鋼筋翻樣工作結(jié)果審核

人員）根據(jù)本月度實(shí)際施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)上

報(bào)本月與形象進(jìn)度相符的鋼筋翻樣量，并

提供施工料單《項(xiàng)目鋼筋翻樣補(bǔ)貼申請(qǐng)表》

由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理簽

字確認(rèn)后，報(bào)分公司審核發(fā)放。厚德篤行創(chuàng)新共生專職鋼筋翻樣工程師待遇施工過程中若出現(xiàn)因翻樣原因造成鋼筋浪費(fèi)的，浪費(fèi)的鋼筋總重量T,

1噸＜T≤5噸以內(nèi)的，對(duì)具體翻樣人員處以5000元處罰；

5噸＜T≤8噸以內(nèi)的，對(duì)具體翻樣人員處以10000元處罰；

T＞8噸的，查清緣由后，由分公司鋼筋翻樣中心向分公司、公司人力資源管理部部門報(bào)備，并建議對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行辭退；厚德篤行創(chuàng)新共生

專職鋼筋翻樣工程師待遇

目前鋼筋翻樣小組已入職5名員工，已經(jīng)全面接手分公司轄區(qū)范圍內(nèi)大部分重點(diǎn)項(xiàng)目的鋼筋翻樣工作。2022年分公司上半年在施項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，鋼筋消耗量37936噸，其中鋼筋翻樣小組鋼筋翻樣并實(shí)際使用鋼筋量16988噸，占比45%。

成立至今，已累計(jì)完成鋼筋翻樣鋼筋量25100噸，其中寶安人民醫(yī)院項(xiàng)目鋼筋翻樣鋼筋量18800噸，鋼筋節(jié)約率4.9%，節(jié)約鋼筋量912.2噸，經(jīng)濟(jì)效益約460余萬元。鋼筋翻樣量比重圖

55%參與鋼筋翻樣量

45%未參與鋼筋翻樣量厚德篤行創(chuàng)新共生厚德篤行創(chuàng)新共生

案例一：

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工一般是按翻樣料單的構(gòu)件順序依次下料，沒有綜合考慮前后構(gòu)件同直徑鋼筋的

搭配問題。

大鵬新區(qū)市二十三高級(jí)學(xué)校項(xiàng)目3#樓筏板施工過程中，該筏板配筋為直徑32的三級(jí)鋼，經(jīng)過圖紙研究發(fā)現(xiàn)，該種型號(hào)鋼筋在本項(xiàng)目基礎(chǔ)以上主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工過程中使用量不足10噸，為充分利用原材，減少鋼筋尾料的產(chǎn)生，派遣至該項(xiàng)目的鋼筋翻樣小組成員使用12米原材進(jìn)行配單下料，利用套筒連接的方式優(yōu)化下料長度，最終使得該部位132噸原材（9+17*4+2+167*4+1+330+330+167+167=1742條*12米=20904米）使用達(dá)到99.9%，只產(chǎn)生0.098噸（15.57米）的廢料及0.038噸（6米）的尾料。厚德篤行創(chuàng)新共生

案例二：針對(duì)新老圖集中的做法差異

寶安人民醫(yī)院項(xiàng)目4#樓樓板施工過程中，派遣至該項(xiàng)目的鋼筋翻樣小組成員通過研究新版22G101-1規(guī)范圖集，與舊版16G101-1規(guī)范圖集對(duì)比，發(fā)現(xiàn)新版圖集中取消了板面負(fù)筋板內(nèi)彎鉤，通過與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的溝通，每層板為項(xiàng)目節(jié)約了0.203噸鋼筋。厚德篤行創(chuàng)新共生

案例二：針對(duì)新老圖集中的做法差異

以該項(xiàng)目4#樓第10層樓板為例，第10層樓板面積約2000平方米，大約每平方米可為項(xiàng)目節(jié)約0.001噸鋼筋。4#樓第10層樓板，取消彎鉤前該層料單中板配筋22.632噸。4#樓第10層樓板，取消彎鉤后該層料單中板配筋22.429噸。厚德篤行創(chuàng)新共生案例三：針對(duì)特殊部位的系數(shù)取值

寶安人民醫(yī)院項(xiàng)目地下室底板施工過程中，鋼筋翻樣小組成員通過研究16G101-1規(guī)范圖集第58頁時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)受拉鋼筋錨固長度范圍內(nèi)縱向受力鋼筋周邊保護(hù)層厚度為3d、5d（d為錨固鋼筋的直徑）時(shí)，表中數(shù)據(jù)可以分別乘以0.8、0.7。厚德篤行創(chuàng)新共生

案例三：針對(duì)特殊部位的系數(shù)取值

該項(xiàng)目地下室底板及承臺(tái)集水井等基坑鋼筋錨固長度范圍內(nèi)保護(hù)層均滿足16G101-1第58頁說明3，錨固長度可以乘以0.7的系數(shù)。通過研究寶安人民醫(yī)院項(xiàng)目圖紙，發(fā)現(xiàn)一個(gè)CT1類型承臺(tái)可以節(jié)約鋼筋0.027噸、一個(gè)CT3類型承臺(tái)可以節(jié)約鋼筋0.081噸、一個(gè)CT4類型承臺(tái)可以節(jié)約鋼筋0.145噸，寶安人民醫(yī)院項(xiàng)目共有CT1類型承臺(tái)102個(gè)、CT3類型承臺(tái)49個(gè)、CT4類型承臺(tái)20個(gè)及其余各類型承臺(tái)240個(gè)，僅該項(xiàng)就可為項(xiàng)目節(jié)余鋼筋50多噸。厚德篤行創(chuàng)新共生下一步計(jì)劃厚德篤行創(chuàng)新共生厚德篤行創(chuàng)新共生

實(shí)踐表明，以分公司鋼筋翻樣中心為主體的管理模式，能滿足現(xiàn)階段分公司所轄重點(diǎn)項(xiàng)目的鋼筋翻樣實(shí)施需求，