高層住宅項(xiàng)目施工策劃

品質(zhì)為先盡責(zé)協(xié)同求真務(wù)實(shí)

精細(xì)

管理德陽(yáng)新城吾悅廣場(chǎng)二標(biāo)段項(xiàng)目施工策劃

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、工程概況二、

項(xiàng)目管理目標(biāo)三、

工期控制四、

建造體系

五、

施工部署六、

重難點(diǎn)分析

七、

地方資源

八、

圖紙預(yù)審九、

安全管理十、

進(jìn)度管理

十一、

質(zhì)量管理

十二、

技術(shù)管理

十三、

總包管理

十四、合理化建議一工程概況√項(xiàng)目信息√項(xiàng)目區(qū)位√現(xiàn)場(chǎng)情況樓棟層數(shù)功能建筑高度（m）建筑面積（㎡）使用功能地下室7#34F住宅98.75m15161.13高層住宅-1F8#34F住宅98.75m30322.26高層住宅-1F9#31F住宅90.05m13714.23高層住宅-1F10#33F住宅98.05m15381.45高層住宅-1F11#33F住宅98.05m15465.74高層住宅-1F12#34F住宅98.75m15042.63高層住宅-1F13#33F住宅98.05m15089.21高層住宅-1F14#34F住宅98.75m30477.96高層住宅-1F15#34F住宅98.75m15541.96高層住宅-1F16#34F住宅98.75m30703.09高層住宅-1F地下室-1F汽車(chē)庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)、設(shè)備用房/43053.95車(chē)庫(kù)-1F工程概況——項(xiàng)目信息

本項(xiàng)目為德陽(yáng)新城吾悅廣場(chǎng)二標(biāo)段項(xiàng)目總承包工程，其總用地面積4.3萬(wàn)㎡，規(guī)劃總建筑面積23.99萬(wàn)㎡，容積率為2.21。

住宅層高2.9m,

基礎(chǔ)形式為筏板加獨(dú)立基礎(chǔ)，地下室1層。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，地震設(shè)防烈度7度。16#樓15#樓14#樓9#樓8#樓

7#樓11#樓

10#樓

12#樓13#樓臨時(shí)道工程概況——項(xiàng)目地理位置與周邊情況岷山南路泰山南路瀘沽湖路吾悅廣場(chǎng)

路臨時(shí)道路濕地公園西側(cè)岷山南路東側(cè)泰山南路北側(cè)待建瀘沽湖路東北側(cè)在建歡樂(lè)頌項(xiàng)目

工程概況——現(xiàn)場(chǎng)情況周邊道路情況：項(xiàng)目北側(cè)為待建瀘沽湖路，預(yù)計(jì)2019年9月修建，東側(cè)為泰山南路，西側(cè)岷山南路（雙向車(chē)八車(chē)道），南側(cè)為規(guī)劃道路，待項(xiàng)目建成后修建。場(chǎng)地情況：現(xiàn)階段，場(chǎng)地東側(cè)未設(shè)臨時(shí)道路接口，南面相鄰有110kV架空高壓線(xiàn)路。臨水：西側(cè)中部有自來(lái)水取水點(diǎn)。臨電：現(xiàn)場(chǎng)東北角有兩個(gè)箱變，均為500kVA，可滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，南側(cè)施工大門(mén)處有一個(gè)500kVA箱變。辦公區(qū)和生活區(qū)：生活區(qū)設(shè)置在南面紅線(xiàn)外規(guī)劃道路上，具體詳見(jiàn)平面布置。地上、地下障礙物：南面辦公生活區(qū)臨近110kV架空高壓線(xiàn)路。北側(cè)待建瀘沽湖路

東北側(cè)箱變南側(cè)臨時(shí)道路上空高壓線(xiàn)路

東側(cè)水源二項(xiàng)目管理目標(biāo)

√安全目標(biāo)

√質(zhì)量目標(biāo)

√進(jìn)度目標(biāo)

項(xiàng)目管理目標(biāo)——安全、質(zhì)量、進(jìn)度項(xiàng)目整體質(zhì)量必達(dá)目標(biāo)

1、實(shí)體質(zhì)量：月度質(zhì)量安全綜合考評(píng)≥88分，且不能排在新城集團(tuán)質(zhì)量評(píng)比后三位；2、交付評(píng)估：集中交付后月度限時(shí)關(guān)閉率≥90%；3、客戶(hù)滿(mǎn)意度：確保新城控股集團(tuán)達(dá)標(biāo)；4、竣工驗(yàn)收：一次性驗(yàn)收合格；5、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確?！钡玛?yáng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)“，爭(zhēng)創(chuàng)”天府杯“

6、中天集團(tuán)標(biāo)桿工程。檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程截面尺寸偏差[－5，8]mm內(nèi)墻墻面平整度[0，8]mm、[0，4]mm（400cm2打磨修補(bǔ)）外墻墻面平整度[0，8]mm、[0，4]mm（400cm2打磨修補(bǔ)）垂直度[0，8]mm、[0，4]mm（400cm2打磨修補(bǔ)）頂板水平度[－5，15]mm樓板厚度[-5，10]mm項(xiàng)目管理目標(biāo)——安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)測(cè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)砌筑工程砌體表面平整度[0，8]mm砌體垂直度[0，5]mm外門(mén)窗洞口尺寸偏差[-5，10]mm砌筑節(jié)點(diǎn)0或1（2019年新增，要求外墻無(wú)斷磚，外墻和衛(wèi)生間墻面雙面勾縫）項(xiàng)目管理目標(biāo)——安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)測(cè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)抹灰工程墻體表面平整度[0，4]mm（大墻面）[0，4]mm（踢腳線(xiàn)）[0，4]mm（門(mén)貼臉）[0，3]mm（開(kāi)關(guān)面板）墻面平垂直度[0，4]mm（底漆未完成）[0，3]mm（底漆完成）抹灰頂棚水平度（有爆板）[0，10]mm抹灰陰陽(yáng)角方正[0，4]mm項(xiàng)目管理目標(biāo)——安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)測(cè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)抹灰工程開(kāi)間/進(jìn)深[-10，10]mm方正性[0，4]mm地面表面平整度[0，4]mm（毛坯）[0，3]mm（木地板）窗邊墻大小頭[0，4]mm抹灰空鼓無(wú)空鼓抹灰開(kāi)裂無(wú)開(kāi)裂外墻平整度[0，4]mm膩?zhàn)?、抹灰（跨層）?xiàng)目管理目標(biāo)——安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)測(cè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)入戶(hù)門(mén)入戶(hù)門(mén)框正面垂直度[0，3]mm門(mén)窗工程（鋁合金門(mén)窗或塑鋼窗）型材拼縫寬度（不適合塑）[0，0.3]mm型材拼縫高低差（相同截面）[0，0.3]mm型材拼縫高低差（不同截面）[0，0.5]mm窗框正面垂直度[0，2]mm（鋁合金）[0，3]mm（塑鋼）項(xiàng)目管理目標(biāo)——安全、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)測(cè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目管理目標(biāo)——安全、質(zhì)量、進(jìn)度項(xiàng)目整體安全文明必達(dá)目標(biāo)1、安全文明：確保獲得德陽(yáng)市“市級(jí)安全文明工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”2、安全目標(biāo)：確保本工程無(wú)重大質(zhì)量安全事故，實(shí)施過(guò)程中人員零死亡項(xiàng)目管理目標(biāo)——安全、質(zhì)量、進(jìn)度

項(xiàng)目整體進(jìn)度必達(dá)目標(biāo)1、節(jié)點(diǎn)控制：出±0.00、預(yù)售、封頂、竣備等重大節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)為0天2、進(jìn)度控制：過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比偏差不超過(guò)15天三工期控制

√節(jié)點(diǎn)工期要求

√節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃

√每層進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分解序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)完成時(shí)間（均自開(kāi)工日期起算）首開(kāi)區(qū)（7#樓～11#樓）非首開(kāi)區(qū)（12#樓～16#樓）1墊層至±0完成單棟45日歷天（2019年10月18日）2主體結(jié)構(gòu)首層、2層、屋面層8天/層，標(biāo)準(zhǔn)層5天/層3主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件（地上1層）71日歷天（2019年5月17日）31日歷天（2019年6月17日）4主體結(jié)構(gòu)封頂258日歷天（2019年11月20日）212日歷天（2019年12月15日）5砌筑完成時(shí)間298日歷天（2019年12月30日252日歷天（2020年1月24日）6外裝完成時(shí)間426日歷天（2020年5月6日）378日歷天（2020年5月29日）7機(jī)電安裝完成時(shí)間418日歷天（2020年4月28日）372日歷天（2020年5月23日）8內(nèi)裝完成時(shí)間458日歷天（2020年6月7日）412日歷天（2020年7月2日）9竣工驗(yàn)收完成時(shí)間2020年8月15日（527日歷天）10竣工備案完成時(shí)間2020年9月17日（560日歷天）

工期控制——節(jié)點(diǎn)工期要求

計(jì)劃總工期不超過(guò)合同要求工期；計(jì)劃開(kāi)工工作日期：首開(kāi)區(qū)2019年3月8日開(kāi)工、非首開(kāi)區(qū)2019年5月18日開(kāi)工，計(jì)劃竣工日期：2020年8月15日。其中部分節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)如下：備注：最終開(kāi)工時(shí)間，以建設(shè)單位的書(shū)面通知為準(zhǔn)；區(qū)域?qū)I(yè)類(lèi)別主要工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間首開(kāi)區(qū)土建主樓±02019/3/82019/5/862天主體封頂2019/5/12019/10/20173天砌體2019/6/92019/12/30205天屋面2019/10/202020/2/16120天抹灰2020/1/72020/4/590天裝飾室內(nèi)裝飾2020/2/162020/6/7113天外墻裝飾2020/1/72020/5/5120天后開(kāi)區(qū)土建主樓±02019/3/252019/5/2360天主體封頂2019/6/12019/12/15198天砌體2019/7/92020/1/24200天屋面2019/11/62020/3/9125天抹灰2020/1/312020/4/2990天裝飾室內(nèi)裝飾2020/3/112020/7/1113天外墻裝飾2020/1/312020/5/29120天工期控制——節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃天數(shù)工序人數(shù)持續(xù)時(shí)間（h）天數(shù)工序人數(shù)持續(xù)時(shí)間（h）第1天測(cè)量放線(xiàn)43第3天墻柱、梁板模板安裝1611吊模拆除63梁鋼筋吊運(yùn)、綁扎610柱頭鑿毛24第4天板底鋼筋吊運(yùn)、綁扎64吊運(yùn)墻柱豎筋43板面鋼筋吊運(yùn)、綁扎64吊運(yùn)墻柱箍筋43墻柱、梁板模板校核85墻柱鋼筋焊接65降板區(qū)吊模及節(jié)點(diǎn)模板安裝164墻柱鋼筋綁扎129梁板水電預(yù)埋安裝105墻柱模板柱腳砂漿封堵38n-4層木模拆除167模架材料轉(zhuǎn)運(yùn)、清理、脫模劑65泵管連接及布料機(jī)安裝63墻柱水電預(yù)埋85第5天砼澆筑(13人：收料1人、放料1人、找平3人、振搗2人、拖平2人、收面4人)1310第2天外墻側(cè)模板安裝165墻柱、梁板模板安裝168工期控制——單層進(jìn)度分解5天一層分解配備工序時(shí)間人員計(jì)劃（木模）天數(shù)工序人數(shù)持續(xù)時(shí)間（h）天數(shù)工序人數(shù)持續(xù)時(shí)間（h）第1天測(cè)量放線(xiàn)42第3天拆下層梁板及頂板165墻柱鋼筋吊運(yùn)61梁板模板安裝66墻柱鋼筋焊接33第4天梁板鋼筋吊運(yùn)62墻柱鋼筋安裝128梁板鋼筋安裝1210結(jié)構(gòu)墻柱水電預(yù)留預(yù)埋610水電安裝預(yù)留預(yù)埋812墻柱結(jié)合面鑿毛、清理、養(yǎng)護(hù)24甭管及布料機(jī)安裝42第2天下層墻板模板拆除162第5天砼澆筑(12人：收料1人、放料1人、找平2人、振搗2人、拖平1人、收面5人)1210下層模板傳至上層安裝163工期控制——單層進(jìn)度分解5天一層分解配備工序時(shí)間人員計(jì)劃（鋁模）四建造體系√高層區(qū)建造體系√項(xiàng)目全穿插施工模型

建造體系——高層區(qū)建造體系本項(xiàng)目31層、33層、34層樓棟采用懸掛拉桿式腳手架、木模型鋼背楞、及穿插施工體系。?

小墻垛、止水反坎一層現(xiàn)澆?

一次安裝精準(zhǔn)預(yù)埋、門(mén)窗過(guò)

梁一次下掛?

木模型鋼背楞?

架體形象好、縮短工期、安

全、節(jié)約成本?

各空間、多專(zhuān)業(yè)、全方位?

排水系統(tǒng)采用一次預(yù)埋止水

節(jié)系統(tǒng)模板懸掛拉桿式外腳手

架穿插提效及四新技

術(shù)解決二結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量通病、防滲漏、一次結(jié)構(gòu)成型優(yōu)良合理控制成本、減少外墻構(gòu)造修補(bǔ)、防滲漏合理節(jié)約建造工期、節(jié)約施工管理成本、防滲漏、減少維修成本建造體系——主要技術(shù)應(yīng)用懸掛拉桿式外架木模型鋼背楞一次深化下掛門(mén)窗過(guò)梁一次安裝精準(zhǔn)預(yù)埋一次精準(zhǔn)預(yù)埋止水節(jié)高精度樓面施工傳統(tǒng)木模+普通頁(yè)巖磚+水電精準(zhǔn)預(yù)埋+懸掛拉桿式腳手架+內(nèi)外墻全穿插（步距：5天/層）層數(shù)類(lèi)別施工工序N結(jié)構(gòu)施工層墻柱鋼筋安裝、水電預(yù)埋、模板安裝、混凝土澆筑N-1墻柱拆模層墻柱拆模、墻柱模板轉(zhuǎn)運(yùn)N-2墻柱爆點(diǎn)關(guān)閉層數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)、打磨修補(bǔ)、消防主管安裝N-3支模架拆除層梁板支模架拆除、梁板模板拆除、支模架及梁板模板轉(zhuǎn)運(yùn)、垃圾打包清理N-4二次結(jié)構(gòu)放樣層頂板實(shí)測(cè)及爆點(diǎn)關(guān)閉、二次結(jié)構(gòu)放樣N-5構(gòu)造柱、砌體拉墻筋層構(gòu)造柱安裝、拉強(qiáng)筋植筋N-6安裝二次點(diǎn)位層安裝二次點(diǎn)位精準(zhǔn)預(yù)埋N-7砌體層內(nèi)外墻砌體、安裝點(diǎn)位二次預(yù)埋、垃圾清理N-8構(gòu)造及過(guò)梁層構(gòu)造柱及過(guò)梁支模、砼澆筑N-9構(gòu)造柱拆模層構(gòu)造柱及現(xiàn)澆過(guò)梁拆模、垃圾清理N-10填充墻頂部斜磚砌筑填充墻頂部斜磚砌筑N-11砌體養(yǎng)護(hù)、廚衛(wèi)給排水管層二次砌體結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)、廚衛(wèi)間給排水管安裝N-12抹灰打點(diǎn)、沖筋、甩漿打點(diǎn)、沖筋、甩漿N-13抹灰層內(nèi)墻面抹灰、跟蹤數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)、外墻面抹灰N-14抹灰養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生間防水抹灰養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生間防水N-15室內(nèi)膩?zhàn)訉邮覂?nèi)膩?zhàn)覰-16室內(nèi)地坪層室內(nèi)地坪主體封頂90天電梯設(shè)備完成室內(nèi)電梯主體封頂180天自來(lái)水、燃?xì)?、精保潔、交付評(píng)估電梯、燃?xì)狻⒕崱⒔桓对u(píng)估建造體系——項(xiàng)目全穿插施工模型五施工部署

√項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

√區(qū)段劃分

√主體階段

√裝飾階段

臨水臨電施工部署——項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理：向崇福各操作人員勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)分包單位相關(guān)單位安全負(fù)責(zé)人：蔡海軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：何俊秀質(zhì)量負(fù)責(zé)人：鐘兵鋼筋班木工班混凝土班砌體班保溫班涂料班防水班水電班測(cè)量組安全組材料組質(zhì)量組預(yù)算組施工組技術(shù)組資料組公司副總經(jīng)理：王永

項(xiàng)目經(jīng)理：李柏項(xiàng)目副經(jīng)理：陳東平

執(zhí)行經(jīng)理：鄧景桃序號(hào)部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)姓名電話(huà)1項(xiàng)目經(jīng)理部公司副總經(jīng)理王目經(jīng)理李目副經(jīng)理陳東行經(jīng)理鄧景桃135406069922技術(shù)組技術(shù)負(fù)責(zé)人何俊術(shù)員王驗(yàn)員羅建151963218803質(zhì)量組質(zhì)量負(fù)責(zé)人鐘量員胡量員馬俊杰187925497714施工組生產(chǎn)經(jīng)理向崇裝主管何工員張工員梁工員劉磊180928716225測(cè)量組測(cè)量主管李橋134190067876安全組安全主管蔡海全員尹有務(wù)員王毅180900297277商務(wù)組商務(wù)主管唐孝計(jì)王琦189090212068資料組資料主管魏書(shū)料員兼（辦公室主任）尹黎158834398389材料組材料主管王管員肖佑料員褚工部署——項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主要管理人員組成表樓棟號(hào)批次備注首開(kāi)區(qū)7#、8#、9#、10#、11#樓第一批次白色首開(kāi)區(qū)地下室第二批次分為12個(gè)區(qū)，小流水段施工非首開(kāi)區(qū)12#、13#、14#、15#、16#樓樓第三批次洋紅色非首開(kāi)區(qū)地下室第四批次分為12個(gè)區(qū)，小流水段施工平面布置——施工批次劃分10#樓7#樓地庫(kù)9#樓地庫(kù)地庫(kù)8#樓11#樓12#樓16#樓

13#

15#樓14#

樓平面布置——基礎(chǔ)階段平面布置1、南區(qū)基礎(chǔ)階段設(shè)置1個(gè)施工大門(mén)，接花海硬化道路。北區(qū)基礎(chǔ)施工另在岷山南路與規(guī)劃的瀘沽湖路路口設(shè)置1個(gè)施工大門(mén)；2、臨時(shí)辦公、生活區(qū)設(shè)置南側(cè)規(guī)劃道路上；3、基礎(chǔ)階段考慮兩條馬道進(jìn)入基坑，共考慮4個(gè)臨時(shí)加工棚；4、塔吊共設(shè)置7臺(tái)，含2臺(tái)QTZ6013型、4臺(tái)QTZ5013型、1臺(tái)QTZ5510型。平面布置——主體階段平面布置1、主體階段塔吊沿用基礎(chǔ)階段設(shè)置的7臺(tái)塔吊，另安裝施工電梯10臺(tái),滿(mǎn)足垂直運(yùn)輸需求。2、設(shè)置4個(gè)鋼筋加工棚、3個(gè)木工加工棚,增設(shè)4個(gè)砌體堆場(chǎng)、并在地下室進(jìn)行回頂支撐。3、砌體施工采用預(yù)拌濕拌型砂漿。4、利用消防通道作為場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)通道，并對(duì)地下室頂板進(jìn)行回頂支撐。平面布置——裝飾階段平面布置1、裝飾階段塔吊拆除，沿用砌體施工的10臺(tái)施工電梯。2、拆除鋼筋加工棚和木工加工棚，增設(shè)安裝及分包單位材料堆場(chǎng)。3、利用消防通道作為場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)通道，并對(duì)地下室頂板進(jìn)行回頂支撐。平面布置——臨電平面布置1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電從甲方提供箱變引入,在11#樓西側(cè)及16#樓東北側(cè)位置各設(shè)置1個(gè)一級(jí)柜。1號(hào)一級(jí)柜為首開(kāi)區(qū)供電，2號(hào)一級(jí)柜為后開(kāi)區(qū)供電。2、塔吊、施工電梯、加工場(chǎng)單獨(dú)設(shè)置一個(gè)二級(jí)配電箱；樓層中每3層設(shè)置一個(gè)二級(jí)配電箱。3、生活區(qū)臨電設(shè)單獨(dú)的配電箱。平面布置——臨水平面布置說(shuō)明：1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，陸續(xù)修建兩個(gè)臨時(shí)消防水池，用于整個(gè)項(xiàng)目施工。2、采用DN100給水管沿施工場(chǎng)地四周形成環(huán)狀管網(wǎng)，消火栓支管管徑采用DN65；在需要用水的材料加工廠(chǎng)、臨樓棟用水點(diǎn)設(shè)置接頭；每層均設(shè)置消火栓，施工場(chǎng)地范圍內(nèi)消火栓按規(guī)范要求布置。3、穿道路位置采用埋地，埋地深度必須符合相關(guān)規(guī)范要求；4、在車(chē)輛進(jìn)出大門(mén)位置設(shè)置三級(jí)沉淀池，污水經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)。六重難點(diǎn)分析

√模板、外架選型及周轉(zhuǎn)計(jì)劃

√人員班組劃分與計(jì)劃

√展示區(qū)頂板后澆帶提前封閉模板配置樓棟樓層模板配置備注7#~11#樓31F、33F、34F木模板（各三套水平一套豎向）地下室及非標(biāo)層滿(mǎn)配木模板，（非標(biāo)層模板作為女兒墻、線(xiàn)條、屋面機(jī)房及花架使用）12#~14#樓33F、34F木模板（各三套水平一套豎向）15#、16#樓34F標(biāo)準(zhǔn)層鋁模（支頂系統(tǒng)三套，模板各一套、懸挑構(gòu)件支頂系統(tǒng)四套）地下室-1F1）首開(kāi)區(qū)主樓地下室模板轉(zhuǎn)非首開(kāi)區(qū)主樓地下室使用；2）首開(kāi)區(qū)地下室模板轉(zhuǎn)非首開(kāi)區(qū)地下室使用；重難點(diǎn)分析——模板、外架選型及周轉(zhuǎn)計(jì)劃外腳手架樓棟樓層配置模板備注7#、8#、12#、14#、15#、16#樓34F懸掛架（第5層頂起挑，每6層一段）懸掛架以下為在地下室頂板上搭設(shè)落地架（注意后澆帶位置，留夠距離，避免無(wú)法搭設(shè)）9#樓31F懸掛架（第3層頂起挑，每6層一段）10#、11#、13#樓33F懸掛架（第5層頂起挑，每6層一段）地下室-1F外圍落地架重難點(diǎn)分析——模板、外架選型及周轉(zhuǎn)計(jì)劃重難點(diǎn)分析——展示區(qū)頂板后澆帶提前封閉一般情況下，結(jié)構(gòu)預(yù)留伸縮后澆帶至少留置60天后才能封閉。為滿(mǎn)足建設(shè)單位在9月15日開(kāi)放首開(kāi)區(qū)中庭景觀(guān)展示區(qū)的特殊要求，頂板后澆帶不能采取常規(guī)施工方法，須提前封閉才能回填土造景。施工方法如下：1、后澆帶蓋板請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)確保能承受覆土荷載。蓋板上直徑150mm的澆筑口，澆筑口對(duì)應(yīng)梁位置留設(shè)，間距不大于10m。2、后澆帶兩側(cè)結(jié)構(gòu)模板施工時(shí)，后澆帶模板采用獨(dú)立支模體系。3、蓋蓋板前清理雜物，調(diào)整好鋼筋，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后蓋上蓋板。4、蓋板上施工防水、填土等構(gòu)造層。5、后澆帶留置到期后澆筑自密實(shí)混凝土封閉。

備注1）黑色7-8#樓2）黃色9-11#樓3）首開(kāi)區(qū)地庫(kù)4）藍(lán)色14#、15#樓及非首開(kāi)區(qū)地庫(kù)5）洋紅色12#、13#、16#樓及其地庫(kù)

工種鋼筋木工班組個(gè)數(shù)

5

5每個(gè)單元

12

22外架砼4210131）黑色7-8#樓2）黃色9-11#樓3）藍(lán)色14#、15#樓4）洋紅色12#、13#、16#樓1）橘色10-16#樓2）剩余的其他樓棟√人員班組劃分與計(jì)劃七地方資源

√外部資源

√商品混凝土資源

√物資資源

√勞動(dòng)力資源

地方資源——外部資源明康·華庭陽(yáng)光三期、四期項(xiàng)目已經(jīng)交付，該項(xiàng)目位于德陽(yáng)市區(qū)電信光場(chǎng)，總建筑面積17.7萬(wàn)平方米。所以本公司對(duì)德陽(yáng)市政府部門(mén)(質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、城管等）辦事流程等較為熟悉，能較好的開(kāi)展工作。(1)及時(shí)匯同有關(guān)部門(mén)辦理規(guī)劃、施工、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、市容、治安、消防等手續(xù)，并嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)章制度。(2)自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。(3)通過(guò)經(jīng)常性的上門(mén)咨詢(xún)和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門(mén)間的關(guān)系。(4)一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都必須遵紀(jì)守法。(5)主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。(6)主動(dòng)與市容監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。(7)主動(dòng)與交通部門(mén)取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?8)主動(dòng)與公安部門(mén)取得聯(lián)系，及時(shí)辦理暫住證等必要的手續(xù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)的制安工作。

明康華庭陽(yáng)光

吾悅廣場(chǎng)本項(xiàng)目距離德陽(yáng)明康華庭陽(yáng)光項(xiàng)目相距6公里，相距較近。商品混凝土供貨商距離產(chǎn)能德陽(yáng)市明鴻混凝土有限公司15.1公里年生產(chǎn)約15萬(wàn)立方米德陽(yáng)市廣深凝土有限公司16.8公里年生產(chǎn)約30萬(wàn)立方米德陽(yáng)砼元素混凝土有限公司9.4公里年生產(chǎn)約20萬(wàn)立方2、本項(xiàng)目距離德陽(yáng)市廣深凝土有限公司距離為16.8公里地方資源——商品混凝土資源

1、本項(xiàng)目距離德陽(yáng)市

明鴻混凝土有限公司距

離為15.1公里3、本項(xiàng)目距離德陽(yáng)砼元素混凝土有限公司距離為9.4公里

地方資源——物資資源材料供應(yīng)商選擇：鋼筋、模板、鋁模采用公司自有子公司供應(yīng)中瑞物資（鋼筋、木模板）中遠(yuǎn)天創(chuàng)（鋁模）四川霖宜商貿(mào)有限公司（木模板、方木）德陽(yáng)市中達(dá)建筑設(shè)備租賃有限公司（機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料）機(jī)械設(shè)備：1、公司自有部分塔吊和施工電梯，且公司有長(zhǎng)期合作租賃公司，可滿(mǎn)足本項(xiàng)目使用。在公司的統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，隨著工程進(jìn)度情況進(jìn)出場(chǎng)。2、項(xiàng)目部建立機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，建立設(shè)備檔案，進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)交底。

本項(xiàng)目距四川霖

宜商貿(mào)有限公司

距離為12.1公里本項(xiàng)目距德陽(yáng)市中達(dá)建筑設(shè)備租賃有限公司距離為9公里地方資源——?jiǎng)趧?dòng)力資源勞動(dòng)力：

我司將根據(jù)質(zhì)量、安全意識(shí)、技術(shù)等級(jí)水平、配合度、管理能力等維度建立了班組的合格分供方名錄，為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，從合格分供方名錄中選擇班組資源，并有相似工程施工經(jīng)驗(yàn)。公司今年在建項(xiàng)目約50個(gè)，距離本項(xiàng)目最近的有明康華庭陽(yáng)光項(xiàng)目，處于竣工階段，該區(qū)域的勞動(dòng)力且可以滿(mǎn)足項(xiàng)目勞動(dòng)力需求。八圖紙預(yù)審

√設(shè)計(jì)分院

√時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排圖紙預(yù)審——設(shè)計(jì)分院我司西南區(qū)域公司已成立中天設(shè)計(jì)分院，各專(zhuān)業(yè)人員已達(dá)30人，下表為本項(xiàng)目的服務(wù)設(shè)計(jì)人員：圖紙預(yù)審——設(shè)計(jì)分院圖紙預(yù)審——時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排圖紙審查各專(zhuān)業(yè)施工圖:7天鋁模深化設(shè)計(jì):2天

模板設(shè)計(jì):2天砌體深化:2天u

設(shè)計(jì)強(qiáng)條或強(qiáng)條風(fēng)險(xiǎn)u

各專(zhuān)業(yè)錯(cuò)漏碰缺u

圖紙表達(dá)不明確u

施工難度過(guò)大u

縮短工期、降低成本、

提高合理性u(píng)

甲方標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化報(bào)告深化圖疑問(wèn)對(duì)接表深化圖疑問(wèn)對(duì)接表深化圖疑問(wèn)對(duì)接表圖紙會(huì)審會(huì)議深化圖優(yōu)化交底

會(huì)形成紀(jì)要落地實(shí)施九

安全管理√組織體系及人員職責(zé)

√管理制度√標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

√人的管理√物的管理完善項(xiàng)目前期手續(xù)和相關(guān)人員證件的收集，場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，警示標(biāo)牌按要求設(shè)置，制定危險(xiǎn)品管理制度及環(huán)境保護(hù)制度?！?zé)任人：王毅按驗(yàn)評(píng)表要求對(duì)標(biāo)購(gòu)置各類(lèi)辦公生活用品，設(shè)置專(zhuān)人維修、清潔保養(yǎng)?！?zé)任人：王冰ABCD現(xiàn)場(chǎng)管理與

環(huán)境保護(hù)

辦公生活

設(shè)施整潔施工安全

達(dá)標(biāo)

營(yíng)造良

好文明

氛圍嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程安全資料，重大危險(xiǎn)源實(shí)行安全許可制度，建立安全管理臺(tái)賬?！?zé)任人：蔡海軍定期開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，建立操作工人打卡制度，組織開(kāi)展相關(guān)娛樂(lè)活動(dòng)等?！?zé)任人：何俊秀

安全管理——組織體系及人員職責(zé)

安全文明管理創(chuàng)建目標(biāo)：德陽(yáng)市“市級(jí)安全文明工地”

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《德陽(yáng)市建筑安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地驗(yàn)評(píng)管理辦法》項(xiàng)目經(jīng)理安全管理——組織體系及人員職責(zé)

安全負(fù)責(zé)人

技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人

其他有關(guān)部門(mén)監(jiān)督施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，正違章；配合有關(guān)部門(mén)排出施工不安全因素。制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)工程安全施工方案；督促安全措施落實(shí)；解決施工過(guò)程中的不安全技術(shù)問(wèn)題。在安全前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃；

組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。保證項(xiàng)目使用的各類(lèi)機(jī)械安全運(yùn)行；

監(jiān)督機(jī)械操作持證作業(yè)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防管理工作。保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效；

消除火災(zāi)隱患；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防管理工作。保證進(jìn)場(chǎng)施工人員安全技術(shù)素質(zhì)；

控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；

提供勞保用品，確保安全。財(cái)務(wù)部門(mén)保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)；

衛(wèi)生、行政部門(mén)保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。

安全管理——管理制度安全教育制度所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，經(jīng)公司、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育，考核合格后方可上崗。安全學(xué)習(xí)制度通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。安全技術(shù)交底各分包隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目存在的安全問(wèn)題及防治措施有充分的了解。

持證上崗制特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收驗(yàn)收合格后投入使用，不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

安全隱患停工制專(zhuān)職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮等安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，上報(bào)公司并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

安全例會(huì)和安全把關(guān)制整個(gè)工程施工期間，專(zhuān)職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)。安全管理——標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

公司標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用手冊(cè)：

按照我司施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并結(jié)合建設(shè)單位企業(yè)需求進(jìn)行布置安全管理——標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用施工大門(mén)自動(dòng)識(shí)別門(mén)禁（全封閉管理）揚(yáng)塵及噪音監(jiān)測(cè)民工車(chē)輛停放管理定型安全防護(hù)通道人車(chē)分流通道仿真草坪封閉圍擋定型化垃圾回收設(shè)施安全文明施工做法參考安全管理——標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用霧炮機(jī)八牌二圖辦公環(huán)境綠化格柵文化圍墻定型化鋼筋分類(lèi)定型化配電箱定型化電梯防護(hù)門(mén)自動(dòng)洗車(chē)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化集中加工區(qū)安裝成品半成品庫(kù)塔吊安全維護(hù)及標(biāo)識(shí)管理信息標(biāo)識(shí)安全文明施工做法參考安全管理——人的管理人的管理：

利用帶有芯片的安全帽，結(jié)合人工智能，從進(jìn)入工地至離開(kāi)工地，全過(guò)程監(jiān)控工人運(yùn)動(dòng)軌跡，通過(guò)考勤點(diǎn)或關(guān)鍵進(jìn)出通道口設(shè)置的“工地寶”，主動(dòng)感應(yīng)安全帽芯片發(fā)出的信號(hào)，記錄時(shí)間和位置；

自動(dòng)上傳到云端，再經(jīng)過(guò)云端服務(wù)器處理，得出人員的位置和分布區(qū)域信息，并繪制全天移動(dòng)軌跡；

移動(dòng)端實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)整理、分析，清楚了解工人現(xiàn)場(chǎng)分布、個(gè)人考勤數(shù)據(jù)等。安全管理——物的管理1、施工電梯指紋解鎖，并設(shè)置樓層按鈕，智能化到達(dá)指定樓層；避免黑專(zhuān)人操作，達(dá)到樓層安全可靠。2、塔吊操作室安裝可視化黑匣子，有效的觀(guān)測(cè)操作盲區(qū)，安全可靠。十進(jìn)度管理√進(jìn)度計(jì)劃編制審批管理√機(jī)械吊運(yùn)計(jì)劃管理√集、流、插施工√進(jìn)度保障措施√工期預(yù)警機(jī)制58龍湖·微電園項(xiàng)目三期一組團(tuán)總包標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)進(jìn)度管理——進(jìn)度計(jì)劃編制審批管理1、進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)根據(jù)甲方節(jié)點(diǎn)工期、土方移交時(shí)間、交付時(shí)間，項(xiàng)目部進(jìn)行討論由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃編制，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、公司審批后實(shí)施；2、總進(jìn)度確定后，技術(shù)負(fù)責(zé)人一周內(nèi)完成季度進(jìn)度計(jì)劃編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批；3、生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)季度進(jìn)行分解，編制每月進(jìn)度計(jì)劃編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批；4、施工棟號(hào)長(zhǎng)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理編制的月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行分解到每周進(jìn)度，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核；5、施工一線(xiàn)人員，根據(jù)棟號(hào)長(zhǎng)周進(jìn)度編制每天的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)棟號(hào)長(zhǎng)審核；

通過(guò)總進(jìn)度→季度進(jìn)度→月進(jìn)度→周進(jìn)度→天進(jìn)度層層分解，落實(shí)到每天人員、材料、機(jī)械、及作業(yè)面；各方資源有項(xiàng)目經(jīng)理主抓，生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助，每天有生產(chǎn)經(jīng)理主持進(jìn)行開(kāi)碰頭會(huì)，梳理完成情況以及未完成的原因，以及補(bǔ)救措施，確保工期。每吊消耗時(shí)間操作流程用時(shí)（min）材料捆綁時(shí)間4起升時(shí)間（速度=40m/min）1.5回轉(zhuǎn)時(shí)間（180°）0.5卸料時(shí)間2回轉(zhuǎn)時(shí)間（180°）0.5起升時(shí)間（速度=40m/min）1.5總計(jì)10吊運(yùn)量鋼筋35~45kg/㎡外架12-15kg/㎡模板木模通過(guò)卸料平臺(tái)砼澆筑30m3/小時(shí)59龍湖·微電園項(xiàng)

三期

組團(tuán)

包

目

一

總進(jìn)度管理——機(jī)械吊運(yùn)計(jì)劃管理1、覆蓋范圍按單棟樓計(jì)算，單元建筑面積按400-470㎡，按估算450㎡；2、一層完成時(shí)間按5天計(jì)算；3、鋼筋標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量每平米38-45kg之間，按45kg計(jì)算：外架鋼管11噸、鋼筋20.25噸，木模板及其支架10噸，單層需要吊合計(jì)41.25噸。4、塔吊工作時(shí)間按二班制進(jìn)行，每班8小時(shí)，每天工作時(shí)間為16小時(shí)，保守估計(jì)早上7點(diǎn)-晚上10點(diǎn)下班，每天工作14個(gè)小時(shí)。5、塔吊每次吊運(yùn)時(shí)間按15分鐘考慮，一個(gè)小時(shí)可以吊4次，每次按最小重量1噸計(jì)算，一個(gè)小時(shí)可以吊運(yùn)材料重量為4*1=4噸，6、考慮一臺(tái)塔吊覆蓋幾個(gè)樓棟，因鋼筋、架管不是一次性吊完，按5天一層，第一天架管、豎向鋼筋、柱箍筋，第二天模板，第三天梁鋼筋及箍筋、第四天吊板鋼筋，砼按450×0.5=225m3，每小時(shí)澆筑30m3，225÷30=7.5小時(shí)；7、每五天可吊運(yùn)：(14×5)×4=280T;

理論供應(yīng)280÷41.25=6.79個(gè)單元棟樓

，考慮塔吊覆蓋范圍吊距、工序協(xié)調(diào)錯(cuò)峰吊裝難以實(shí)現(xiàn)6個(gè)單元樓棟無(wú)間斷吊運(yùn)，按保守系數(shù)（0.7）計(jì)算：6.35×0.7=4.75個(gè)單元樓層；8、因此：安裝一臺(tái)塔吊可以滿(mǎn)足4.75個(gè)單元樓層的吊運(yùn)；

標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)序號(hào)大型機(jī)械名稱(chēng)型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間臺(tái)備注1塔吊QTZ55108#樓（1#塔吊）2019.3.177按實(shí)際開(kāi)工進(jìn)度進(jìn)行推算QTZ60137#、11#樓（2#塔吊）2019.3.30QTZ50139#樓（3#塔吊）2019.4.5QTZ601310#、12#、13#樓（4#塔吊）2019.4.5QTZ501314#樓（5#塔吊）2019.4.1515#樓（6#塔吊）2019.4.2516#樓（7#塔吊）2019.4.252施工電梯SC200/2007#、8#.11#樓（2019.5.15）9#.10#樓（2019.5.25）12#、13#、14#樓（2019.7.1）15#.16#樓（2019.7.8）10均采用雙籠，結(jié)構(gòu)7層開(kāi)始安裝3柴油發(fā)電機(jī)500KW進(jìn)場(chǎng)后三天2購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)，租賃一臺(tái)備用60龍湖·微電園項(xiàng)目三期一組團(tuán)總包標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)進(jìn)度管理——機(jī)械吊運(yùn)計(jì)劃管理序號(hào)類(lèi)別使用部位產(chǎn)品名稱(chēng)時(shí)間負(fù)責(zé)人1木工加工車(chē)間梁、墻、板、柱各類(lèi)木模板主體施工江益華2鋼筋加工車(chē)間剪力墻梯子筋主體施工羅建3砌體加工車(chē)間砌體工程蒸壓加氣塊非標(biāo)磚主體施工付宜庚4水電加工車(chē)間墻體預(yù)埋PVC彎管主體施工何偉5水電加工車(chē)間墻體預(yù)埋單個(gè)塑料線(xiàn)盒主體施工何偉序號(hào)專(zhuān)業(yè)流水分項(xiàng)地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1砌體專(zhuān)業(yè)流水施工施工現(xiàn)場(chǎng)二次結(jié)構(gòu)向崇福2車(chē)庫(kù)耐磨地坪專(zhuān)業(yè)流水施工地下車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)梁磊3安裝主體預(yù)埋專(zhuān)業(yè)流水施工現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)何偉根據(jù)分項(xiàng)工程施工樣板審核形成的優(yōu)化方案和材料清單，本工程對(duì)5類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行集中加工；對(duì)3個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)流水施工。集中加工實(shí)施項(xiàng)目表專(zhuān)業(yè)流水實(shí)施項(xiàng)目表進(jìn)度管理——集、流、插施工木模板集中加工非標(biāo)磚集中加工集中加工棚單個(gè)塑料線(xiàn)盒集中加工砌磚專(zhuān)業(yè)流水施工流程圖進(jìn)度管理——集、流、插施工

集中加工及專(zhuān)業(yè)流水施工實(shí)施人、材、機(jī)的組織序號(hào)名稱(chēng)重難點(diǎn)分析對(duì)應(yīng)措施備注1勞動(dòng)力組織1、最近市場(chǎng)勞動(dòng)力緊缺，臨近春節(jié)人員組織相對(duì)困難；臨時(shí)召集工人、班組技術(shù)水平有限、質(zhì)量意識(shí)不高，用工單價(jià)相對(duì)較高；2、鋁模施工最近兩年才大面積進(jìn)入四川市場(chǎng)，鋁模工人相對(duì)緊缺；1、我司有優(yōu)秀的勞務(wù)分供方，長(zhǎng)期與我司合作勞動(dòng)力資源豐富；2、公司有自己的全資子勞務(wù)公司，各工種直屬勞務(wù)班組可隨時(shí)借調(diào)；3、我司有自己的鋁模廠(chǎng)，鋁模廠(chǎng)鋁模安裝工人可隨時(shí)借調(diào)；3鋁模1、四川區(qū)域鋁膜廠(chǎng)較少，目前采用鋁模的項(xiàng)目越來(lái)越多，川內(nèi)有供不應(yīng)求的情況，鋁模深化、生產(chǎn)、運(yùn)輸及拼裝時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；1、我司在成都有全資子公司鋁模廠(chǎng)，可優(yōu)先供應(yīng)本工程鋁模材料，并與其他單位鋁模廠(chǎng)有戰(zhàn)略合作關(guān)系，也有優(yōu)秀供應(yīng)權(quán)；2、我司有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)分院，對(duì)鋁模配模深化、優(yōu)化非常專(zhuān)業(yè)；3、設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)以后從鋁模深化-評(píng)審-生產(chǎn)-試拼裝-現(xiàn)場(chǎng)約一個(gè)月時(shí)間；4混凝土由于環(huán)保影響，砼材料存在供應(yīng)不足，而且價(jià)格非常高，目前影響整個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)1、我們有長(zhǎng)期合作的砼供應(yīng)商，并且有戰(zhàn)略合作單位4家；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，砼公司實(shí)力較好，不管是自身砼產(chǎn)量已經(jīng)交通、環(huán)保等外圍關(guān)系都比較過(guò)硬，不會(huì)影響砼供應(yīng)；砼有優(yōu)先供應(yīng)權(quán)；5大型機(jī)械今年新開(kāi)工的項(xiàng)目校多，塔吊資源較為緊缺，部分租賃單位沒(méi)有現(xiàn)貨，需頂貨后進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)時(shí)間周期長(zhǎng)。本項(xiàng)目采用自有塔吊，待具體圖紙出來(lái)以后看型號(hào)是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)要求；如需采購(gòu)，塔吊基礎(chǔ)施工前半個(gè)月對(duì)塔吊安裝供貨單位進(jìn)行考察是否有現(xiàn)貨，簽訂意向合同，并在基礎(chǔ)施工前一周簽訂正式合同；部分樓棟土方完成后立即組織塔吊基礎(chǔ)施工（為了保證塔吊使用，塔吊基礎(chǔ)砼強(qiáng)度可提供一個(gè)等級(jí)），避免因砼強(qiáng)度不夠無(wú)法安裝或使用塔吊，造成材料無(wú)法轉(zhuǎn)運(yùn)影響工期；6管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理水平、技術(shù)水平不到位，質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚造成項(xiàng)目管理混亂對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度影響；1、本項(xiàng)目主要管理人員均有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也施工過(guò)中糧的其他項(xiàng)目，并在項(xiàng)目檢查排名靠前；2、區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目上大力支持：區(qū)域公司設(shè)有設(shè)計(jì)中心、技術(shù)處、工程處、勞務(wù)管理、人力資源等相關(guān)部門(mén)，每個(gè)線(xiàn)條都有專(zhuān)人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)全方位支撐；通過(guò)對(duì)目前本區(qū)域勞動(dòng)力、材料、機(jī)械緊缺的全方位分析，本工程做出的應(yīng)對(duì)措施，確保工程順利開(kāi)展。63龍湖·微電園項(xiàng)目三期一組團(tuán)總包標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)進(jìn)度管理——進(jìn)度保障措施工期預(yù)警機(jī)制職責(zé)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)預(yù)警指標(biāo)的選擇，預(yù)警區(qū)間的確立，預(yù)警指標(biāo)的分析，預(yù)警狀態(tài)的發(fā)布和整改措施的監(jiān)控及評(píng)價(jià)。預(yù)警級(jí)別的確定黃色綜合預(yù)警實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在7天（含）以?xún)?nèi)發(fā)出黃色綜合預(yù)警橙色綜合預(yù)警實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在7～15天（不含）以?xún)?nèi)發(fā)出橙色綜合預(yù)警紅色綜合預(yù)警實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后在15天以上發(fā)出紅色綜合預(yù)警管理方法項(xiàng)目部根據(jù)施工合同要求，施工現(xiàn)場(chǎng)條件（人力、冬雨季施工，質(zhì)量事故，安全事故等），項(xiàng)目形象進(jìn)度總計(jì)劃選擇預(yù)警指標(biāo)。根據(jù)各實(shí)際進(jìn)度資料，確定預(yù)警區(qū)間發(fā)布預(yù)警狀態(tài)并跟蹤監(jiān)控由施工提出消警申請(qǐng)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織復(fù)查并書(shū)面注明意見(jiàn)。管理內(nèi)容項(xiàng)目部在每周生產(chǎn)列會(huì)后，收集本周進(jìn)度實(shí)際完成情況，影響因素，下周計(jì)劃及計(jì)劃完成需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，填寫(xiě)形象進(jìn)度周報(bào)表，于每周一上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理工程部在每周生產(chǎn)列會(huì)后，收集本周進(jìn)度實(shí)際完成情況，影響因素，下周計(jì)劃及計(jì)劃完成需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，填寫(xiě)形象進(jìn)度周報(bào)表，于每周一上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)周報(bào)和月報(bào)進(jìn)行進(jìn)度分析，對(duì)工期有一定延后的項(xiàng)目報(bào)警預(yù)警處置項(xiàng)目綜合預(yù)警發(fā)布后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、施工、質(zhì)量人員進(jìn)行消警方案確認(rèn)，并由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織人員進(jìn)行工期搶工，直至項(xiàng)目預(yù)警解除；在項(xiàng)目預(yù)警解除后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行追責(zé)，責(zé)任到人進(jìn)度管理——工期預(yù)警機(jī)制十一質(zhì)量管理√質(zhì)量管理體系√節(jié)點(diǎn)管理√痛點(diǎn)管理√質(zhì)量保障措施66龍湖·微電園項(xiàng)目三期一組團(tuán)總包標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)質(zhì)量管理——質(zhì)量管理體系嚴(yán)格把控圖紙審查交底中的施工重點(diǎn)控制內(nèi)容，執(zhí)行《西南公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化參照標(biāo)準(zhǔn)》，減少質(zhì)量隱患和質(zhì)量通病發(fā)生“碰”“缺”

，完善圖紙，消除設(shè)計(jì)缺陷，避免返工；同時(shí)進(jìn)行圖紙優(yōu)化，消除質(zhì)量通病。

解決施工過(guò)程中遇到的工藝

技術(shù)問(wèn)題。優(yōu)化處理施工工序、達(dá)到簡(jiǎn)單、優(yōu)質(zhì)、高效目標(biāo)。ACBD深化設(shè)計(jì)施工重點(diǎn)控制內(nèi)容實(shí)用技術(shù)高效工法QC小組

活動(dòng)

質(zhì)量目標(biāo)：德陽(yáng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程查找圖紙中的“錯(cuò)”“漏”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：新城控股相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展小組活動(dòng)，利用PDCA循環(huán)解決施工難題，提高工程質(zhì)量。67龍湖·微電園項(xiàng)目三期一組團(tuán)總包標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)質(zhì)量管理——質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理——深化設(shè)計(jì)01020403木模深化統(tǒng)一下料配置尺寸，減小材料浪費(fèi)，節(jié)約成本，實(shí)行綠色施工。砌體深化鋁膜深化通過(guò)深化設(shè)計(jì)，減小施工配模困難，節(jié)約工期，減小質(zhì)量通病。屋面深化最大限度使屋面更加美觀(guān)，通過(guò)深化減少施工困難。通過(guò)砌體深化，統(tǒng)一排版，減少材料浪費(fèi)，采用砌筑包管，避免墻體開(kāi)槽帶來(lái)的質(zhì)量通病。05外架深化采用懸掛拉桿式腳手架，使外觀(guān)形象更加美觀(guān)，達(dá)到安全文明施工要求。質(zhì)量管理——深化設(shè)計(jì)本項(xiàng)目新工藝鋁膜體系，公司設(shè)計(jì)中心與鋁模廠(chǎng)共同進(jìn)行鋁模的配模深化并結(jié)合公司下發(fā)的《鋁膜深化設(shè)計(jì)及質(zhì)量通病防治參考手冊(cè)》優(yōu)化構(gòu)造柱、下掛梁、門(mén)垛、窗臺(tái)企口及壓槽等，減少二次結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量通病的防治。

下掛門(mén)過(guò)梁深化砌體小墻垛深化砌體深化質(zhì)量管理——深化設(shè)計(jì)

外架

深化

深化

設(shè)計(jì)

木模

深化采用懸掛拉桿式腳手架，外架進(jìn)行美觀(guān)深化，型鋼預(yù)埋精準(zhǔn)定位、立桿間距均勻、雙剪銀灰色剪刀撐。采用砌筑包管進(jìn)行內(nèi)墻砌筑，對(duì)墻體進(jìn)行排版布置，較少墻體開(kāi)槽。

對(duì)模板工程進(jìn)行施工深化

設(shè)計(jì)，并集中加工，做到

精準(zhǔn)定位、精確備料、一

次成活。序號(hào)名稱(chēng)備注1鋁膜支撐體系2型鋼加固體系3可調(diào)拉桿懸掛腳手架4砌筑包管5高精度砌塊實(shí)用免抹灰6三段式止水螺桿7電梯間定型化操作平臺(tái)8安裝預(yù)埋精準(zhǔn)定位9屋面分倉(cāng)法施工技術(shù)10定型化防護(hù)欄桿11變形縫剪力墻支模技術(shù)12衛(wèi)生間R角圓弧一次成型13構(gòu)造柱/衛(wèi)生間翻遍一次成型14屋面分倉(cāng)施工技術(shù)15外門(mén)窗企口實(shí)用鋁模質(zhì)量管理——實(shí)用技術(shù)與高效工法經(jīng)項(xiàng)目部綜合考慮并經(jīng)公司技術(shù)發(fā)展處審核，確定在本工程中采用以下18項(xiàng)目實(shí)用技術(shù)與高效工法。鋁模加固體系拉桿式懸掛腳手架砌筑包管技術(shù)可調(diào)式型鋼加固體系質(zhì)量管理——實(shí)用技術(shù)與高效工法三段式止水螺桿屋面分倉(cāng)法施工技術(shù)質(zhì)量管理——實(shí)用技術(shù)與高效工法電梯井定型化操作平臺(tái)安裝預(yù)埋精準(zhǔn)定位針對(duì)本工程施工工藝復(fù)雜、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)控制項(xiàng)目較多，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各關(guān)鍵崗位管理人員及一線(xiàn)工人共同參與組成的QC小組，持續(xù)開(kāi)展小組活動(dòng)。QC小組成員QC小組活動(dòng)會(huì)議QC小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理——QC小組活動(dòng)75龍湖·微電園項(xiàng)目三期一組團(tuán)總包標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)

質(zhì)量管理——節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量方針：

質(zhì)量至上，客戶(hù)滿(mǎn)意管理辦法：

1、參照新城控股集團(tuán)《18年實(shí)測(cè)實(shí)量制度及交付評(píng)估制度》2、我司綜合管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。節(jié)點(diǎn)管理措施：1、加強(qiáng)施工管理工作：嚴(yán)格按照管理辦法實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理工作。2、組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理：建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)項(xiàng)目班子試行目標(biāo)管理。3、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量影響因素的控制：從人、材料、機(jī)械、設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境等方面進(jìn)行管控。76龍湖·微電園項(xiàng)目三期一組團(tuán)總包標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)質(zhì)量管理——痛點(diǎn)管理痛點(diǎn)管理措施：1、我司《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》。77質(zhì)量管理——質(zhì)量保障措施

1、強(qiáng)化溝通：建立良好的溝通渠道，加強(qiáng)區(qū)域公司與業(yè)主公司層面、班組、管理團(tuán)隊(duì)等層面的溝通交流，達(dá)到共同提升和發(fā)展。

2、營(yíng)造氛圍：通過(guò)不定期召開(kāi)評(píng)估研討會(huì)、交付評(píng)估自查總結(jié)及提升推進(jìn)會(huì)、工程例會(huì)、分包單位例會(huì)等不斷通報(bào)項(xiàng)目品質(zhì)管理情況，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有榮譽(yù)感，提升整體管理氛圍。

4、目標(biāo)管理：根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)及管理區(qū)域，在項(xiàng)目初期就明確項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，劃定重點(diǎn)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目明確管理目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目履約的干預(yù)度，結(jié)合客戶(hù)管理需求，升級(jí)公司的管理舉措。

5、重視一次成優(yōu)：積極推廣應(yīng)用有效的新工藝新材料新技術(shù)，減少傳統(tǒng)工藝導(dǎo)致的質(zhì)量通病，強(qiáng)化一次‘成活率’，避免出現(xiàn)高分低能。

6、強(qiáng)化大客戶(hù)項(xiàng)目勞務(wù)班組的選擇：要求項(xiàng)目部選用整體評(píng)價(jià)較好的勞務(wù)資源。

7、加強(qiáng)分包管理：加強(qiáng)后期項(xiàng)目各分包單位的協(xié)同管理，提升裝飾后期項(xiàng)目得分能力。

8、重視日常項(xiàng)目管理：

①持續(xù)總結(jié)完善項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)，形成交底材料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目部對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度，

②聚焦客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注，特別是交付投訴維修（滲漏、開(kāi)裂等），使過(guò)程管理有針對(duì)性。

③督促項(xiàng)目部建立預(yù)檢、迎檢、總結(jié)、改進(jìn)的機(jī)制，促使項(xiàng)目部主動(dòng)迎檢。

④建立各大客戶(hù)項(xiàng)目管理微信群，重點(diǎn)跟蹤檢查情況，及時(shí)督促項(xiàng)目部發(fā)布評(píng)估信息，提升各項(xiàng)目部迎檢氛圍。

⑤推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作（重點(diǎn)做好樣板審核、實(shí)體檢試驗(yàn)、產(chǎn)品交接檢、竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)、大客戶(hù)迎檢等標(biāo)準(zhǔn)

龍湖·

動(dòng)作

項(xiàng)目三期一組團(tuán)總包標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)化管理

微電園

）十二技術(shù)管理√日常技術(shù)管理√四新技術(shù)應(yīng)用管理√綠色施工管理79龍湖·微電園項(xiàng)目三期一組團(tuán)總包標(biāo)技術(shù)標(biāo)管理策劃匯報(bào)積極推廣公司實(shí)用技術(shù)與高效工法，結(jié)合工程實(shí)際采用創(chuàng)新技術(shù)

技術(shù)管理嚴(yán)把施工方案及重大施工方案的編制、審批及執(zhí)行，促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)范化。積極響應(yīng)國(guó)家及集團(tuán)公司號(hào)召，推廣應(yīng)用“四節(jié)一環(huán)?！奔夹g(shù)等綠色施工技術(shù)ACB日常技術(shù)管理四新技術(shù)應(yīng)用管理綠色施工管理序號(hào)分類(lèi)方案名稱(chēng)完成時(shí)間序號(hào)分類(lèi)方案名稱(chēng)完成時(shí)間1施工前期施工組織設(shè)計(jì)2019.3.2219基礎(chǔ)階段模板工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.3.252安裝工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.3.2320鋼筋工程專(zhuān)項(xiàng)方案2019.3.253文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案2019.3.2321混凝土工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.3.254綠色施工方案2019.3.2322大體積混凝土專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.3.255試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃2019.3.2323大體積混凝土測(cè)溫方案2019.3.256三寶四口方案2019.3.2324地下室防水工程施工方案2019.3.227臨時(shí)用電方案2019.3.2025防汛應(yīng)急預(yù)案2019.4.208臨時(shí)用水方案2019.3.2026主體階段高層防火專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.6.19測(cè)量放線(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.3.2027卸料平臺(tái)施工方案2019.6.110應(yīng)急預(yù)案2019.3.2028施工電梯基礎(chǔ)專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.6.111塔吊基礎(chǔ)施工專(zhuān)項(xiàng)方案2019.3.2029施工電梯安裝專(zhuān)項(xiàng)方案2019.6.112重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.3.2030土方回填專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.10.2013揚(yáng)塵控制專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.3.2031地下室頂板加固方案2019.5.2514季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.3.2032砌體工程施工方案2019.6.1515季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.3.2033裝飾施工階段抹灰工程施工方案2019.10.2016基礎(chǔ)階段塔機(jī)安裝專(zhuān)項(xiàng)方案2019.3.2234屋面工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.12.1017群塔施工方案2019.4.135成品保護(hù)施工方案2019.12.1018落地式腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案2019.4.136/德陽(yáng)新城吾悅廣場(chǎng)二標(biāo)段項(xiàng)目施工方案編制計(jì)劃表技術(shù)管理——日常技術(shù)管理序號(hào)分類(lèi)方案名稱(chēng)工程概況實(shí)施時(shí)間負(fù)責(zé)人1一般危大工程地下室土方開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)施工方案開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)工程2019.3（甲分包）何俊秀2地下室高大模板支撐專(zhuān)項(xiàng)方案主樓地下室層高6.25m2019.3.25何俊秀3塔機(jī)安裝專(zhuān)項(xiàng)方案塔機(jī)架設(shè)高度110m2019.3.22何俊秀4卸料平臺(tái)施工方案/2019.6.1何俊秀5吊籃施工專(zhuān)項(xiàng)方案外墻高度100m2020.3何俊秀6超出規(guī)模的危大工程深基坑開(kāi)挖及支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程2019.3（甲分包）何俊秀7懸掛式腳手架工程施工方案懸挑高度17.4m2019.5.5何俊秀重大方案管理流程管理措施：公司技術(shù)部制定《重大方案管理流程》，建立重大方案管控清單，并指定專(zhuān)業(yè)工程師分管方案編制、審批、論證、執(zhí)行情況。技術(shù)管理——日常技術(shù)管理

重大施工方案編制計(jì)劃表

根據(jù)建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)文住和建部令第37號(hào)令重新進(jìn)行識(shí)別，識(shí)別出危大工程5項(xiàng)，超出一定規(guī)模的危

大工程2項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下表：序號(hào)推廣應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用部位負(fù)責(zé)人1主體結(jié)構(gòu)小墻垛隨主體一次成型施工工法主體何俊秀2精確砌塊包管施工工法主體何俊秀3精確砌塊免、薄抹灰施工工法主體何俊秀4頂板標(biāo)高精準(zhǔn)控制施工工法主體何俊秀5三角式定型化電梯井操作平臺(tái)施工技術(shù)主體何俊秀6可調(diào)拉桿式懸掛腳手架施工技術(shù)主體何俊秀7構(gòu)造柱隨主體一次成型施工工法主體何俊秀8U型梁卡加固施工工法主體何俊秀9建筑裝飾裝修屋面通氣管施工工法屋面何俊秀10屋面排氣管暗埋式施工工法屋面何俊秀11車(chē)庫(kù)地坪分隔縫精確切槽施工工法地下室何俊秀12安裝工程剪力墻空調(diào)洞精準(zhǔn)預(yù)留施工工法主體何偉13穿梁套管精準(zhǔn)預(yù)留施工工法主體何偉14平板套管精準(zhǔn)定位施工工法主體及地庫(kù)何偉15支架預(yù)埋精準(zhǔn)定位施工工法主體及地庫(kù)何偉16配電箱結(jié)構(gòu)一次預(yù)埋成型施工工法主體何偉17樓層臨時(shí)照明永臨結(jié)合施工工法主體何偉18PC小構(gòu)件車(chē)庫(kù)地坪成品水溝施工工法地庫(kù)向崇福19安全防護(hù)工程樓層水平洞口鋼筋預(yù)埋防護(hù)施工工法主體蔡海軍技術(shù)管理——四新技術(shù)應(yīng)用管理經(jīng)項(xiàng)目與公司研究，本項(xiàng)目共計(jì)使用高效工法與實(shí)用技術(shù)項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)如下：序號(hào)應(yīng)用內(nèi)容應(yīng)用項(xiàng)數(shù)應(yīng)用時(shí)間實(shí)施負(fù)責(zé)人1節(jié)材與材料資源利用19項(xiàng)目施工全過(guò)程陳東平2節(jié)水與水資源利用5項(xiàng)目施工全過(guò)程蔡海軍3節(jié)能與能源資源利用7項(xiàng)目施工全過(guò)程何偉4節(jié)地與土地資源利用6項(xiàng)目施工全過(guò)程向崇福5環(huán)境保護(hù)21項(xiàng)目施工全過(guò)程王毅經(jīng)項(xiàng)目與公司技術(shù)發(fā)展處研究，本工程采用綠色施工，具體應(yīng)用詳見(jiàn)《文創(chuàng)小鎮(zhèn)綠色施工策劃書(shū)》。

綠色施工實(shí)施項(xiàng)目表技術(shù)管理——綠色施工裸露土覆蓋技術(shù)管理——綠色施工揚(yáng)塵霧炮外架揚(yáng)塵噴淋作業(yè)層排污系統(tǒng)揚(yáng)塵及噪音監(jiān)測(cè)垃圾分類(lèi)處理設(shè)施道路自動(dòng)噴淋技術(shù)管理——綠色施工定型化易安拆圍擋集裝箱組合式臨時(shí)辦公房防塵假草皮地坪

太陽(yáng)能熱水板環(huán)境保美化定型化材料集中加工車(chē)間十三總承包管理√組織管理√新技術(shù)運(yùn)用管理√質(zhì)量管理√安全管理√技術(shù)資料管理√保障措施分包單位類(lèi)別進(jìn)場(chǎng)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施備注臨建工程施工準(zhǔn)備根據(jù)進(jìn)場(chǎng)定需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位欄桿專(zhuān)項(xiàng)工程裝飾階段配合單位分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位入戶(hù)門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工程裝飾階段配合單位分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位門(mén)窗專(zhuān)項(xiàng)工程裝飾階段配合單位分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位精裝專(zhuān)項(xiàng)工程裝飾階段配合單位分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位弱電專(zhuān)項(xiàng)工程裝飾階段配合單位分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位電梯供應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)工程特種設(shè)備砌體施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位電梯安裝專(zhuān)項(xiàng)工程特種設(shè)備分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位地下導(dǎo)視及交安工程安防分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位消防及排煙工程、防火門(mén)專(zhuān)項(xiàng)工程裝飾階段配合單位分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位供配電工程裝飾階段配合單位分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位泛光照明工程裝飾階段配合單位分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位第三方檢驗(yàn)檢測(cè)工程第三方按實(shí)際甲方集采分包，需甲方配合提前7天進(jìn)行確定單位EPS裝飾、外墻保溫、涂料工程一般甲供材料分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位室外工程分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位景觀(guān)方案設(shè)計(jì)

分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位人防工程基礎(chǔ)階段配合單位地下室預(yù)埋甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位給排水系統(tǒng)安裝安裝階段配合單位分部分項(xiàng)施工前3天進(jìn)場(chǎng)甲方集采分包，需甲方配合提前15天進(jìn)行確定單位總承包管理——組織管理園林環(huán)境（含景觀(guān)、照明、圍墻）總承包管理——組織管理1.1、分包必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件及施工能力；1.2、分包進(jìn)場(chǎng)報(bào)審提交相應(yīng)資料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)，組織架構(gòu)，管理人員證書(shū)上崗位，特殊工種操作證；1.3、分包進(jìn)場(chǎng)施工應(yīng)提交職工花名冊(cè)、三級(jí)教育記錄、大中型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收合格證；

1.4、分包單位就生產(chǎn)組織、人員配備、場(chǎng)地使用、質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料整理等各方面必須全方位服從總包單位的監(jiān)督管理和安排。如由于分包單位不服從管理，將由總包單位直接進(jìn)行處罰，同時(shí)抄送告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

1.5、分包單位應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)總包單位審核后，方可以上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，否則此施工組織設(shè)計(jì)或施工方案無(wú)效。

1.6、總包單位應(yīng)向分包單位進(jìn)行地下管線(xiàn)、障礙物的交底，由分包單位負(fù)責(zé)分包工程范圍內(nèi)地下管線(xiàn)、障礙物的維護(hù)保護(hù)工作?？偝邪芾怼M織管理

1.7、分包單位需使用場(chǎng)地內(nèi)總包單位的臨時(shí)場(chǎng)地、道路、臨時(shí)用電、腳手架、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施及三寶等，必須提前向總包單位申請(qǐng)，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，簽訂《項(xiàng)目移交記錄》后分包單位方可使用。

1.8、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位安全管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中的內(nèi)容與本責(zé)任制度具備同等效力?？偝邪芾怼M(jìn)度管理2.1、分包單位應(yīng)定期向總包單位提交進(jìn)度計(jì)劃，接受、服從總包單位的進(jìn)度管理。

2.2、分包單位在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生其他情況影響進(jìn)度安排，應(yīng)及時(shí)向總包單位提出報(bào)告，經(jīng)審批后，可重新調(diào)整進(jìn)度安排。分包單位不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時(shí)，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失?？偝邪芾怼|(zhì)量管理3.1、分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。3.2、分包單位應(yīng)保證分包工程的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，材料入場(chǎng)必須先向總包單位及建設(shè)監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。3.3、總包單位對(duì)分包單位各工序的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任，應(yīng)隨時(shí)對(duì)分包工程的質(zhì)量及資料進(jìn)行檢查，對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題，分包單位應(yīng)及時(shí)返工返修，整改合格后方可進(jìn)入下道工序施工。3.4、分包單位對(duì)其分包工程質(zhì)量負(fù)保修責(zé)任，保修范圍及期限等按照國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量保修條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？偝邪芾怼踩芾?/p>

4.1、分包單位應(yīng)完善內(nèi)部安全文明管理體系，組織安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全管理人員和特種作業(yè)操作人員，建立各項(xiàng)安全文明管理責(zé)任制度，嚴(yán)格安全文明管理程序，確保分包工程施工安全文明，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的安全文明管理目標(biāo)指標(biāo)。4.2、分包單位所采購(gòu)、租賃的主要安全器材設(shè)施、機(jī)械設(shè)備必須具備齊全有效的合格證明；現(xiàn)場(chǎng)用電按TN－S系統(tǒng)管理，報(bào)總包同意后方可使用。4.3、分包單位應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)定，采取措施防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。4.4分包單位對(duì)總包方等單位檢查出來(lái)的安全文明問(wèn)題，應(yīng)予及時(shí)返工返修，直到整改完成重新驗(yàn)收符合要求后方可繼續(xù)施工，同時(shí)接受總包單位對(duì)其處罰。4.5發(fā)生安全事故或其它事故事件，分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告，并立即組織人員搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)接受事故事件調(diào)查組的調(diào)查及處理?？偝邪芾怼夹g(shù)資料管理5.1、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及四川省資料整編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容的相關(guān)工程技術(shù)資料的編制、整理、歸檔工作。并保證資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的有效性要求。

5.2、分包單位的各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)性向總包單位進(jìn)行同進(jìn)度報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

5.3、分包單位的設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位備案審查，否則總包單位有權(quán)不予認(rèn)可其施工內(nèi)容，分包單位不得進(jìn)行繼續(xù)施工。主要材料計(jì)劃表材料名稱(chēng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始時(shí)間工程量備注鋼筋2019.3約1.4萬(wàn)噸根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)木模板2019.3約82萬(wàn)平方米根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)砼2019.3約11萬(wàn)立方米根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)架管2019.3約24萬(wàn)米根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)砌體2019.6約4萬(wàn)立方米根據(jù)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)總承包管理——保障措施材料保障措施：1、材料供應(yīng)商選擇：對(duì)鋼筋、模板、方木、混凝土、砂漿、周轉(zhuǎn)材料等主材采用集采供貨，選用的長(zhǎng)期合作優(yōu)秀供應(yīng)商；輔助材料從合格的分供方檔案選擇分供方，為材料的質(zhì)量提供保障。其中砌體材料供貨商，邀請(qǐng)甲方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)地考察，確定供應(yīng)商。2、過(guò)程保障措施1）根據(jù)工程預(yù)算書(shū)、技術(shù)方案，計(jì)算材料用量、規(guī)格，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2）確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲(chǔ)備量和供應(yīng)量；3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿(mǎn)足施工的要求；4）組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備；5）砌體、裝飾材料在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門(mén)應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠(chǎng)家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作；6）定期組織各供應(yīng)商開(kāi)會(huì)，溝通信息，保障過(guò)程供應(yīng)。主體標(biāo)準(zhǔn)層施工人員計(jì)劃表每棟每單元人數(shù)工種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注鋼筋12根據(jù)進(jìn)度模板22根據(jù)進(jìn)度砼13根據(jù)進(jìn)度外架10根據(jù)進(jìn)度水電10根據(jù)進(jìn)度總承包管理——保障措施班組資源保障措施：1、勞動(dòng)力組織方案：

我司根據(jù)質(zhì)量、安全意識(shí)、技術(shù)等級(jí)水平、配合度、管理能力等維度建立了班組的合格分供方名錄，為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，從合格分供方名錄中選擇班組資源，并有相似工程施工經(jīng)驗(yàn)。2、編制勞動(dòng)力投入計(jì)劃，明確人員數(shù)量、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，實(shí)地考察確定優(yōu)質(zhì)的班組；3、項(xiàng)目部建立良好的后勤保障制度，勞動(dòng)力工資發(fā)放保障制度；4、定期組織學(xué)習(xí)、集中教育，各項(xiàng)工序進(jìn)行交底，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、技術(shù)意識(shí)。5、定期對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核檔案和安全學(xué)習(xí)記錄；6、對(duì)特種作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機(jī)、架工等；7、勞務(wù)施工隊(duì)伍受公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一接受項(xiàng)目部施工安排。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自撤走工人，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。8、節(jié)假日勞動(dòng)保障（法定節(jié)假日），項(xiàng)目部采取工資補(bǔ)償、組織聚餐、安排活動(dòng)等保障勞動(dòng)力。未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得擅自組織放假。施工電梯布置計(jì)劃樓棟施工電梯型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工電梯開(kāi)始安裝時(shí)間拆除時(shí)間使用個(gè)月備注7#SC2002019.5.25砌體施工前15天2020.3.20約8個(gè)月均為雙籠8#2019.6.102019.3.30約9個(gè)月9#2019.6.152020.3.30約9個(gè)月10#2019.6.102020.3.30約9個(gè)月11#2019.6.252020.4.5約9個(gè)月12#2019.7.152020.4.15約9個(gè)月13#2019.7.222020.4.25約9個(gè)月14#2019.7.252020.4.25約9個(gè)月15#2019.7.252020.4.30約9個(gè)月16#2019.7.302020.4.30約9個(gè)月總承包管理——保障措施機(jī)械設(shè)備保障措施：1、根據(jù)前期總平策劃，本項(xiàng)目共設(shè)置7臺(tái)塔吊，10臺(tái)施工電梯。其中臺(tái)塔吊為QTZ6013、QTZ5013、QTZ5513。施工電梯型號(hào)為SC200