手機(jī)行業(yè)分析ppt

2020PPT手機(jī)行業(yè)分析目錄1234手機(jī)行業(yè)的外部環(huán)境國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的機(jī)會和威脅波特的競爭力模型分析我國手機(jī)市場發(fā)展措施手機(jī)行業(yè)的外部分析相對2020年，2019年中國手機(jī)市場諾基亞手機(jī)的關(guān)注度下降13.4%，相反三星、蘋果、華為、中興等手機(jī)品牌關(guān)注度有所上升，主要原因他們憑借其智能手機(jī)在中國手機(jī)市場所取得的成績。做為國內(nèi)的手機(jī)品牌，華為、中興、酷派等從2019年關(guān)注度僅為1.1%、0.9%和1.5%，上升到2011年的6.7%、6.3%和2.8%，主要是因為這些手機(jī)廠商也中國運營商合作打造“千元智能手機(jī)”從而使得他們在中國手機(jī)市場關(guān)注度上升，得到用戶認(rèn)可。國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的機(jī)會和威脅一、Strengths（優(yōu)勢）

1．中國手機(jī)公司更熟悉國內(nèi)的市場；2．中國手機(jī)公司在國內(nèi)擁有良好的渠道；3．中國手機(jī)公司在人力成本等方面有一定比較優(yōu)勢。二、Weakness（劣勢）1．中國手機(jī)公司在新技術(shù)、新功能的推出上滯后國外對手6-9個月；2．中國手機(jī)公司對全球市場不甚了解，缺乏相關(guān)經(jīng)驗；3．中國手機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，缺少美譽度；三、Opportunity（機(jī)會）1．中國依然有較大的發(fā)展?jié)摿Γ覈a(chǎn)手機(jī)對中國市場更為熟悉；2．印度、巴西、非洲等地新興市場中國手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會；3．中國手機(jī)公司開始細(xì)分市場，推出個性化手機(jī)，可能開辟一片“藍(lán)?！薄Ｋ?、Threat(威脅)1．在國內(nèi)，以NOKIA為代表的外國手機(jī)公司開始學(xué)習(xí)中國公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；2．以MOTOROLA為代表的外國手機(jī)公司開始實施低成本戰(zhàn)略，對中國手機(jī)可能造成重創(chuàng)。波特的競爭力模型分析供應(yīng)商的討價還價能力

購買者的討價還價能力新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭波特的競爭力模型分析手機(jī)是復(fù)雜精密的儀器，目前，國內(nèi)深圳有較大研發(fā)中心、工程部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、噴油部、絲印部、裝配部等。其他的主要供應(yīng)商只有HTC,三星等主要業(yè)務(wù)為手機(jī)的廠商，便削弱了生產(chǎn)廠商的儀價能力。供應(yīng)商的討價還價能力

波特的競爭力模型分析購買者的討價還價能力對于低價品，顧客討價還價能力越強(qiáng)，就如中國山寨手機(jī)，薄利多銷，以價格作為競爭優(yōu)勢。對于高價品，顧客討價還價能力弱，多為價格的接受者，但會在性能滿意度等其他方面進(jìn)行改進(jìn)。且手機(jī)一般是單個購買，不存在購買能力強(qiáng)的大客戶，所以議價能力還是比較弱的。波特的競爭力模型分析新進(jìn)入者的威脅

（1）可能的進(jìn)入者，首先應(yīng)是國外尚未進(jìn)入中國市場的數(shù)碼巨頭，隨著中國市場的誘惑力漸大，也會踏上中國市場。其次是現(xiàn)在做上下游產(chǎn)品的供應(yīng)商和零售商。比如歐洲許多手機(jī)都是由服務(wù)供應(yīng)商提供。再次就是自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)入中國手機(jī)市場。（2）進(jìn)入者的進(jìn)入方式，新產(chǎn)品的出現(xiàn)，建立一個新的品牌。手機(jī)行業(yè)有比較高的進(jìn)入壁壘，進(jìn)入這個市場還是有些難度?？赡艿倪M(jìn)入者少。波特的競爭力模型分析

替代品的威脅

手機(jī)廠商基本不存在這類的威脅，手機(jī)的替代品可能有筆記本、電子書、平板電腦，在現(xiàn)階段未顯示出明顯的優(yōu)勢，但隨著新技術(shù)的出現(xiàn)有可能出現(xiàn)，也會出現(xiàn)威脅大的替代品。波特的競爭力模型分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭中國手機(jī)市場所擁有的品牌有魅族、、聯(lián)想、OPPO、中興、金立和眾多“山寨”手機(jī)和臺灣htc等。國內(nèi)廠商有SonyEricsson、Samsung、LG等日韓廠商，Nokia，iPhone，Motorola等歐美廠商。低價多為國內(nèi)廠商且競爭手段為價格戰(zhàn)，價格取勝且注重后期宣傳，是這一細(xì)分市場的主要競爭市場。波特的競爭力模型分析國內(nèi)手機(jī)廠商由于技術(shù)，資金，規(guī)模上的局限性，沒有給國外手機(jī)廠商帶來局代的沖擊，只有依靠其本土化，。高端市場iPhone，Motorola，三星競爭很激烈，主要競爭對手應(yīng)是iPhone，以硬技術(shù)出眾。波特的競爭力模型分析

總結(jié)1供應(yīng)商的討價還價能力一般2購買者討價還價能力較弱3新進(jìn)入者威脅較弱4替代品的威脅較弱5行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭較強(qiáng)我國手機(jī)行業(yè)發(fā)展措施

為提高消費者信心，引導(dǎo)消費者消費，為促進(jìn)我國手機(jī)行業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展。提出以下建議：手機(jī)企業(yè)需進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者使用上品質(zhì)優(yōu)良的手機(jī)。完善手機(jī)功能，改進(jìn)外觀設(shè)計，有自己