同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報告四)(ppt 6)

同業(yè)績掛鉤的薪酬體系（分報告四）機(jī)密薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場渠道咨詢項目2002年11月20日本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。目錄普通汽車服務(wù)薪酬體系設(shè)計的原則普通的薪酬體系的設(shè)計方法及初步方案職序職級設(shè)計與評定薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定各職序初步薪酬方案確定附錄：10因素崗位評估方法介紹普而通認(rèn)的籠薪憲酬灣體妨系勉設(shè)犬計附總堅體傲原糠則教：假公費平切且敵富頂有策競架爭民力公禁平浴且投具膜競懇爭早力被的染薪應(yīng)資洽體睡系墾是欲公炸司魔實精施然人移力沈資包源湯戰(zhàn)唉略嘗的筐基魔本殲保閉障強(qiáng)內(nèi)透部早公扒平序性外業(yè)部淚競臥爭淘性高低通騙過蓄薪截資月調(diào)悠查堡，復(fù)使伶薪熔資嚼在姥市簽場序上漂具瓶有吵競啊爭恨力通性過煉內(nèi)倒部感崗惱位作分淡析喉，噴設(shè)思計應(yīng)薪疤資澆序稿列帳，陰保削證捉內(nèi)乳部悶公交平爬性普職通鄙合仍理錢的淹薪避資內(nèi)體默系普年通觸薪衰資努體重系諸制證定羞過反程態(tài)中串，評需壩要右重屯點撤考翠慮芬的筒問五題：流棵通抱行榜業(yè)跟的叫特裕點集伍團(tuán)染背勻景穿對旁薪鏡酬貸體判系斑的稱影素響業(yè)共務(wù)涼初寫創(chuàng)績階沙段擊特界征舞對封薪筐酬嚼體劣系斬的屆影頓響弱業(yè)穗績哪導(dǎo)書向責(zé)壘任郵導(dǎo)炊向行獸為慮導(dǎo)情向普恭通猜薪尼酬漿體亂系牽設(shè)孤計帶的憲主責(zé)要潔原迫則集疑團(tuán)推背攀景符象合婚集蠢團(tuán)找對址下護(hù)屬園全蘭資貸、墾控永股關(guān)公隨司能的舊相顯關(guān)妥管和理雜制鐘度應(yīng)鬼集勵團(tuán)怖的枝薪異酬沾水交平徐作厭為棉普雹通拔薪魚酬晉制預(yù)訂敲的吸重嫩要月依藝據(jù)創(chuàng)顫業(yè)做階剝段流嘆通躍業(yè)盡征可丑能肺簡辯單與、預(yù)實項用小，苦?？拮C博人烤力妻資糟源債管橋理淋的替可費實賺施涌性應(yīng)輪留號有格適股當(dāng)拔空葵間桑，輝保自證像企農(nóng)業(yè)屬快虎速被發(fā)秤展網(wǎng)的脊需檔要應(yīng)姐適紡當(dāng)釣加喝大叨浮誰動瓜部稀分?jǐn)n的扣比差例萍，煙保酷證尊創(chuàng)袋業(yè)警初都期趕工燥資慶成恩本眼的然可晶控解性剪與萬靈感活錫性盡畜量覽使賀薪抖酬愛水售平紀(jì)市屬場選化牢，鑰來脫適乖應(yīng)沉流匆通夏業(yè)火中多激惰烈賄的暈人漁才茅競尊爭應(yīng)就逐湯漸慈加死強(qiáng)斜長妻期友激住勵建的縱比喪例繼，淋克沈服傲流飼通禁領(lǐng)裕域株人懂員測流染動笛性漢大館的引特葡點薪課酬蠶并課非火僅祖為憑錢辦的糕概議念娘，蕩完府整款的奧企威業(yè)賞薪鑰酬錦體師系景的短構(gòu)廳成薯如漂下報躁酬較體部系金暢錢柔報那酬非碗金蘭錢溉報潮酬直鳥接銅報箱酬福性利社戀會飾性掙獎領(lǐng)勵職挪業(yè)蹦性穗獎贈勵公勸共怠福傾利或（趁法束律章規(guī)采定言的多?？兝┪＃貉矇坩t(yī)井療虹保拋險文、肝失生業(yè)銹保英險肅、閑養(yǎng)楊老偷保藏險咐、忽傷男殘威保術(shù)險捏等個腫人槐福轎利陽：扣養(yǎng)件老暈金計、脂儲畢蓄嗚、鑒辭諸退帥金荷、箭住追房塞津毅貼功、幕交腳通此費妹、急工救作早午讓餐渾、幅海猜外克津諒貼擠、椒人女壽急保鄙險社等有榜償五假芝期災(zāi)：歐培軍訓(xùn)睛、怒病化假綿、浙事皇假雕、阻公記休寬、鹽節(jié)冷日談假杰、早工殼作窗間泡休竿息粒、桑帶方薪魯旅養(yǎng)游嶄等生益活叉福截利科：尿法多律杏顧曉問忌、猛心歷理鋒咨斑詢證、嘴托殖兒初所鞏、米托骨老問所棉、逗內(nèi)之部薦優(yōu)星惠俊商鍛品榴、召搬醒遷綿津肚貼搬、喝子教女肯教氣育頭費國等地耽位痰象孤征似、演表禿揚帶與蹦肯療定掀、層喜似歡心的扶任愈務(wù)佳、揚交傍朋嗚友唇的交機(jī)質(zhì)會仇等職歡業(yè)搏安研全銷、倡自揮我瀉發(fā)鑰展新、巡壽職命業(yè)稈靈冠活巨性音、禿晉徑升岔機(jī)赤會曉等獎喉金慢：膚績革效蔽獎漂、它建顆議梯獎核、素特踏殊電貢俯獻(xiàn)森獎方、杰節(jié)朱約善獎包、晃超碌利剃潤文獎上、鴨紅赴利杰等工越資識：理固帶定揉工虧資溜、否浮鼠動僅工鏟資猛等注峽：桑本妄次讓項頌?zāi)績芍亟y(tǒng)點揚關(guān)雕注癥直綁接劇報田酬低部復(fù)分目圖錄普掃通土汽催車?yán)シ詣?wù)僚薪監(jiān)酬旱體筆系砍設(shè)偵計笛的獲原爭則普穩(wěn)通宇的萍薪尼酬瘦體柜系濤的錢設(shè)課計幸方津法獄及犧初遠(yuǎn)步杜方采案職軋序錫職榜級小設(shè)慣計退與梨評立定薪韻酬鍛結(jié)樣構(gòu)耽與畢薪駕酬凝水縱平開確都定各偷職辱序愁初箏步篩薪交酬胡方鍵案稿確交定附畏錄雁：云1癢0扒因謠素消崗嗽位百評詢估慌方甩法秋介弄紹普玩通刺的周薪駛酬豈體韻系茅的陳設(shè)瀉計識方孫法閑及涼初即步熄方替案職談序拒職豆級替設(shè)冤計殺與雖評低定薪殃酬勻結(jié)阿構(gòu)廟與維薪筍酬勞水愉平悄確濾定各迅職甩序五初集步掀薪撞酬喊方芬案醋確紀(jì)定內(nèi)參容濫描候述設(shè)約計無依蹄據(jù)按鞠照扯公劈燕司浩內(nèi)石各尸崗幟位右薪峰酬優(yōu)差紫異哲確私定月職次序鋒，顛根僚據(jù)拋各氏崗翠位杰所匹要月求閘的早技師能族和文工椅作彼復(fù)框雜鍵程沉度暮，沿確揮定其崗紀(jì)位貌職聞級各鹽崗斥位鄰薪報酬差、卡人言員尺發(fā)塑展析差吐異樣性國歷際千崗霧位比定幻玉級托標(biāo)跨準(zhǔn)槐及說操愧作起辦薦法參常照辰市裁場揭標(biāo)詢準(zhǔn)雹與取集迎團(tuán)賀相邁關(guān)準(zhǔn)制歇度靜確釋定灣公倒司柳總墻體件的具薪倉酬拴結(jié)緩構(gòu)寫、港薪莊資蛛水誰平議和守浮戶動杰部變分鑒調(diào)褲整啊上晶限汽牛車徒服盲務(wù)舟行箭業(yè)喂內(nèi)靠的銅薪伴酬算競株爭拋水再平集刺團(tuán)湖相擴(kuò)關(guān)濫制俱度根萍據(jù)毛上前述銅分份析忌，搭結(jié)杰合汽普偏通民公嘴司廉的離實陣際箭情看況綁設(shè)平計曠公肺司山各割職橡序女的揪初根步逗薪乎酬陷方甩案爐和尤薪每酬胳總趕額普宴通拾公拖司旬的扎商均業(yè)疑計熱劃駐書普惕通黎公姥司漸組諒織吉結(jié)兼構(gòu)跡與咬職斷位跡說洋明在報欣告確效定栽職擾序削職顯級伴的柏步棍驟確砌定理組播織鐘中秋崗業(yè)位題設(shè)惑置確種定繼公再司資的寶職饞序彩序顆列確之定池崗葛位肆與怕職言序胸職膀級蜘對縮慧應(yīng)簡關(guān)租系主連要勉工賴作最外終覆成敵果根據(jù)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定組織單位中具體崗位設(shè)置與責(zé)權(quán)關(guān)系根據(jù)組織變動需要調(diào)解崗位設(shè)置根據(jù)公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特性和所設(shè)置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列通過對公司現(xiàn)有崗位進(jìn)行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應(yīng)關(guān)系崗位設(shè)置方案與崗位說明書職序序列分類崗位與職序職級對應(yīng)關(guān)系圖職濫序歉劃卵分匠的甜主奧要供依止據(jù)職歸序梯劃而分應(yīng)遲負(fù)立責(zé)鐵任職破位服對黑公鍬司要的殖貢圓獻(xiàn)知尚識罪、攝技絹能經(jīng)張理傅人寫員漸序甘列基據(jù)層請經(jīng)鄉(xiāng)豐理高臥層膠經(jīng)桶理中府級盡銷近售賣人摩員初瞧級急銷灶售煎人持員見溉習(xí)盯銷欺售院人岔員銷格售災(zāi)人賠員晶序下列中且層混經(jīng)巴理資濁深今銷揪售典人代員序固列戒劃椅分：工萬作忽性適質(zhì)專兆業(yè)仁領(lǐng)域域采般購跪人急員宰序船列根撈據(jù)界技困能蹲及漢資濫歷派分挑級銷糠售便人服員論序筐列：根貫據(jù)宵技拖能昂及娘資附歷掉分貍級管棟理血人授員旦序盒列根慶據(jù)互管獎理狹職毫位某高佛低面劃燭分專蕉業(yè)卸人隊員蛇序糊列根慣據(jù)乞技訪能聾及水資古歷晨分凱級輔娘助望人識員陜序反列根棚據(jù)景操鴨作拒熟男練芒程貞度建劃東分根覆據(jù)折普秤通不的咸組研織幕設(shè)播置道情楚況泡，房誠遠(yuǎn)中卓賽建室議抽公意司濟(jì)建拖立殼五納種似職驢序歡序孤列中就級慎采波購蚊人誕員初掀級晶采鼓購岸人乞員見奪習(xí)澤采址購勇人敬員資懂深睬采穗購燥人停員中海級咬銷緣瑞售承人火員初冤級替銷光售悶人踩員見奧習(xí)洗銷臘售待人泳員資趨深樂銷牢售醒人伐員中筑層插經(jīng)報理基滋層常經(jīng)咳理高鹽層捉經(jīng)圾理中港級霜專鍵業(yè)檢人撐員初怕級議專熱業(yè)優(yōu)人想員見蛾習(xí)白專休業(yè)樸人霧員資耐深義專希業(yè)陰人梢員中蝴級澆輔算助擠人閥員初準(zhǔn)級群輔朱助鹿人宇員見敞習(xí)章輔亞助究人貝員高骨級湊輔標(biāo)助夢人補(bǔ)員專祖家通潑過厭對枕崗詳位萬評客級沒要能素者的毅分慌析懂，涉來崇確也定駐崗滾位債與吳職雁序岔職以級宿的布對稿應(yīng)較關(guān)洪系要素名稱衡量內(nèi)容權(quán)重1：知識一職位至少需要具備的理論性和專業(yè)性知識9％2：經(jīng)驗為勝任該職位至少所需要具備的工作經(jīng)驗，但不包括因素1評價過的知識13％3：活動范圍一職位對公司內(nèi)部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度10％4：決策責(zé)任一職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規(guī)定和先例的多寡16％5：工作失誤的后果一職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度13％6：內(nèi)部聯(lián)系一職位為有效的達(dá)成工作目標(biāo)，而與公司內(nèi)部其他人員接觸時所遇到人際關(guān)系的困難度5％7：對外聯(lián)系一職位為有效的達(dá)成工作目標(biāo)，而與外界接觸所遭遇人際關(guān)系的困難度8％8：督導(dǎo)職責(zé)一職位對訓(xùn)練、管理及領(lǐng)導(dǎo)他人（部屬）時所負(fù)的責(zé)任12％9：所督導(dǎo)員工人數(shù)該職位直接和間接督導(dǎo)員工人數(shù)6％10：研究分析一職位在工作時所需要進(jìn)行的事實調(diào)查、研究和分析工作責(zé)任8％資沸料門來念源糟：北1養(yǎng)0晚因姜素衡崗忽位萄評北估友法普趣通瓜公襯司伶崗壤位況與設(shè)職滋序殖對舍應(yīng)續(xù)關(guān)繡系管理序列對應(yīng)崗位銷售序列對應(yīng)崗位采購序列對應(yīng)崗位高層管理人員董事成員總經(jīng)理各副總經(jīng)理總經(jīng)理助理關(guān)鍵部門經(jīng)理與DC經(jīng)理中層管理人員部門經(jīng)理DC經(jīng)理高級業(yè)務(wù)主管高級銷售人員高級銷售代表高級銷售人員高級采購代表基層管理人員部門主管業(yè)務(wù)主管中級銷售人員銷售代表高級銷售助理中級銷售人員采購代表高級采購助理初級銷售人員銷售助理高級銷售員初級銷售人員采購助理高級采購員見習(xí)銷售人員銷售員試用員工見習(xí)銷售人員采購員試用員工普夠通慰公神司屢崗隸位漁與壁職秤序控對勵應(yīng)攝關(guān)新系紛（遞續(xù)賄）專業(yè)序列對應(yīng)崗位輔助序列對應(yīng)崗位專家特聘專家特聘顧問高層專業(yè)人員高級財務(wù)主管高級技術(shù)助理高級產(chǎn)品助理高級IT管理員高級計劃/預(yù)算助理高級人力資源助理…高級輔助人員高級秘書高級行政助理中層專業(yè)人員財務(wù)助理投資助理IT管理員人事管理人員產(chǎn)品助理、庫管…中級輔助人員行政助理秘書內(nèi)勤助理基層專業(yè)人員會計、出納、IT員等專業(yè)技術(shù)人員初級輔助人員司機(jī)、內(nèi)勤、行政等輔助人員見習(xí)專業(yè)人員一般員工試用員工見習(xí)輔助人員一般員工試用員工普泳通抓的尊薪怒酬斥體松系曠的也設(shè)舞計賤方絡(luò)法新及沈初陪步碌方技案職餓序按職病級佛設(shè)占計烘與休評對定薪煌酬國結(jié)后構(gòu)余與動薪溉酬漠水價平患確票定各拖職晃序確初臟步坐薪會酬州方肥案超確痕定內(nèi)籃容蒙描役述設(shè)遼計潔依墊據(jù)按罷照熄公秒司汁內(nèi)翁各翼崗僑位倡薪親酬此差馬異縮慧確完定妖職酷序臘，后根躬據(jù)慘各奔崗撕位件所捐要吃求孤的犁技適能垂和鵝工惑作爺復(fù)游雜龍程少度估，擇確右定俊崗炭位到職敢級各喉崗岡位稍薪稼酬欲、脾人起員隙發(fā)惜展徐差祖異機(jī)性國衛(wèi)際蹤蝶崗輝位哄定首級丙標(biāo)聲準(zhǔn)勵及膠操區(qū)作滋辦載法參石照春市瞧場抓標(biāo)租準(zhǔn)癢與袖集慣團(tuán)流相念關(guān)站制娘度譜確朱定充公軟司稿總聲體強(qiáng)的柴薪杠酬竊結(jié)嗎構(gòu)患、菊薪先資鋪水現(xiàn)平仁和很浮遞動蔬部娛分糠調(diào)絨整逐上緩限汽野車么服婆務(wù)編行狼業(yè)保內(nèi)壤的驗薪假酬餐競牙爭努水都平集繼團(tuán)濫相斗關(guān)牌制薦度根蠟據(jù)葛上噴述振分鬼析惹，駁結(jié)呼合駕普您通釋公判司蹄的得實饑際射情剛況當(dāng)設(shè)罷計虎公淺司音各亡職內(nèi)序顫的使初廚步舅薪宏酬椅方晚案普斧通章公雖司今的許商打業(yè)門計糕劃禁書普搏通筋公腫司撤組哭織撤結(jié)冒構(gòu)糕與叼職丸位哀說同明躬報業(yè)告普偉通般公蘇司黑的臺員沸工止薪魚資摔結(jié)道構(gòu)福利與津貼銷售獎金年終獎金績效薪資固定薪資普案通仇公幕司莫員何工唐年杜薪禽酬嘩結(jié)臨構(gòu)注星：騾?？v利兩與德津電貼射不替在新本茫次委項負(fù)目短研漲究諷范爺圍蛋內(nèi)員脅工就每舊月薄根逃據(jù)檔工尤資傲級精別蠻領(lǐng)棉取死的牧固該定廳收前入乎部淺分根體據(jù)K與P近I考奧核乎與有主保管矮評喇價打結(jié)茄果恢確摩定請員省工倉每刺季捷度委領(lǐng)搏取漁的餓績心效峽工洞資虧部請分根毫據(jù)眼公懷司瓜年點度床業(yè)渠績?nèi)酝赍N成機(jī)情肅況波和樣年駁度但績餐效購考鴉核定結(jié)鬧果，針瓶對柄全蒙體戰(zhàn)員集工伍或今工蜜作上表魂現(xiàn)故突絕出壇的唯部褲門莫和售員皇工錯發(fā)爭放韻的劃年互終我獎喊勵針胞對陜銷鈴售諒人未員齊的電銷凱售錄提梯成移獎目勵公喂司盡為測員蝴工蠻提鄉(xiāng)豐供爐基版本院的紀(jì)福用利囑保援障蛛；毀對攀于稿特錫定虛人游員哥提灶供象崗頓位狗津初貼破或邀其擊他撇合度理另的潛補(bǔ)額助浮津動芽部鳴分在臺不魂同營的營工似資主序升列呀中除，膝固竟定湯薪酷酬妨和賣績胖效江薪州酬敲的慶比旋例霉不間同輔助人員專業(yè)人員采購人員銷售人員管理人員專家高層經(jīng)理高級輔助人員高級專業(yè)人員高級采購人員高級銷售人員中層經(jīng)理中級輔助人員中級專業(yè)人員中級采購人員中級銷售人員基層經(jīng)理初級輔助人員初級專業(yè)人員初級采購人員初級銷售人員見習(xí)輔助人員見習(xí)專業(yè)人員見習(xí)采購人員見習(xí)銷售人員建地議客根呈據(jù)握公份司起發(fā)愉展畜需敏要榴設(shè)條立5個快級垃別漢的泳薪超酬夫浮知動余比趴例－耽績萍效潑薪啊酬順/瞇固棚定留薪崖酬5謎：贏54墻：關(guān)63井：壞72址.寒5租：宵7慎.霉52菊：遼8考憐慮泛到墾銷粱售昌業(yè)曲務(wù)卷開救展蟻初認(rèn)期寨銷別售應(yīng)人鹽員晚的常工喉作騾主僅要譜集恒中講于首客意戶濫的姜開饅發(fā)膨，炒建迷議靈在饅初餓期探銷宮售銜階必段崖將載銷僑售妻人棍員客薪答酬供的腐浮學(xué)動覺比醉例輪降鍵至緊2疾:另8對見于售給街予放績助效駁表孔現(xiàn)籠超古越檔考崇核井最劣高貪限癥標(biāo)盆準(zhǔn)娛和近績認(rèn)效海加向分煙多沒的錯員戶工阻以騙更蟻大抱的示激史勵粘，暮建取議陶公習(xí)司雨在叛績員效間考虧核拳時吹考呈慮踐設(shè)鞋定氧2注0格％耍的程績宰效聞工廟資僵加脹分貫權(quán)漫限績效薪資固定薪資績效加分績效薪資固定薪資績桂效薦滿屆分績驅(qū)效私最作高慈加淋分僚=繞設(shè)配計搜績省效蔥工酷資阿×陰2襖0蜜％設(shè)殺計紋績燦效喘加剃分吉的惰原墳則保意證糞對誼于刪績旋效昨表幼現(xiàn)嫩超箭越悠考津核嘴最淹高抵限斬標(biāo)裂準(zhǔn)研和傅績伐效仔加擔(dān)分襪多尿的悔員川工漿能任夠駛獲詳?shù)貌粮畲筚r的隱激橫勵為蝕了稈保僅證蚊工迫資認(rèn)總響額曾預(yù)稍算過的尤順茶利書執(zhí)倆行緩，呀加化分趣額哨度妥不探能若過牛大惕，失根露據(jù)督國驢際久企詞業(yè)幫執(zhí)赤行唉經(jīng)躍驗最建室議讀選脆擇伍績瞎效棋工刪資很的壘2順0逆％獻(xiàn)作否為購績既效丸加愿分撿上案限資暴料步來費源聲：凱《杠如產(chǎn)何各設(shè)群計避最仙佳半的形薪即酬夕方暖案齡》根迷據(jù)某公飄司綿的際考托核計周紗期暴，養(yǎng)薪呈酬殘的舊發(fā)造放蕩可苗分齡為語月量度磚、曲季濃度溉與深年碗度月度薪酬季度薪酬年度薪酬薪酬構(gòu)成月固定薪酬月福利與津貼銷售人員月度提成季度績效薪酬年終獎金主要依據(jù)薪酬級別福利與津貼政策銷售人員月度銷售回款績效考核結(jié)果（KPI考核結(jié)果和主管評價結(jié)果）該年度被考核人季度績效考核結(jié)果的平均值能力評價特殊貢獻(xiàn)（重大客戶開發(fā)、優(yōu)惠政策獲取等）相關(guān)會議季度決策會年度決策會舉糟例特：麥某廉中仿層澇領(lǐng)炒導(dǎo)猴的東年揮薪玩酬河收薯入胖計喂算60002400036000設(shè)化計癢年湖薪聲酬秤收禿入福利與津貼年終獎金績效薪資固定薪資舉例設(shè)典計足年漂薪熊酬信總埋額6續(xù)6漲0縱0精06000100002640036000設(shè)慕計宿年致薪銷酬掩收琴入實逆際右年秘薪尤酬形總亡額7恩8遞4剩0葬0單筑位愧：倒元設(shè)掘計足情術(shù)況實都際婦發(fā)遭生月弓福錫利手與副津恨貼5尿0僑0元全泛年鴿福卻利甚與肥津村貼5童0逗0遣×明1始2皺＝按6撿0革0乎0無抗法元預(yù)只測價年累終茄獎赴金根霞據(jù)攝年跨終萬考鍛核謊，才獲艘得石獎辯金1冶0彈0堡0款0元績候效敘考伸核紙滿槳分1未0羞0嚼分，墓每賴季顧度違的及績瓦效享工飽資6貞0說0霉0元全形年甚績眾效鞠考湖核厭平坊均金分1檢1哭0分賊，京全茂年略獲沒得懼績郊效秩工苦資6戰(zhàn)0員0獨0謙×寬4隱×策1芝.皮1顧=疤2肝6笑4謊0菜0月歪固聯(lián)定塞工盜資3忘0陷0突0元全辟年燦固嚴(yán)定汪工腿資3帽0印0答0斑×販1端2螺=眠3頭6磨0朋0庫0目蠻前姜集爽團(tuán)包的奶薪融資捉水遺平大總鴿體戚上釀要授低耳于忍汽膽車醉服狗務(wù)訂行較業(yè)軍薪釣資中水陰平在撓薪馬資砍水適平俊方仗面峰，戒目叢前該公懷司疫基圾層熟員補(bǔ)工登的編薪儲資握和質(zhì)市煤場外水懼平臭接僵近攏，搞但休中攝層雜和胡高倘層挎與角市餃場侄水程平躺的污差他距泥較撤大資雜料它來劈燕源型：魔項墓目稻小頓組炭外訂部棉訪是談疊及廊調(diào)灰研太、捏集冒團(tuán)病薪承酬柳序酒列恒表集瘋團(tuán)盞與譯汽抵車和服即務(wù)秤行屯業(yè)迎薪貫資怕水撓平顆對榮照擔(dān)圖關(guān)呆鍵潛崗盾位51嚷0年敞薪真酬筆收友入殃（綁萬忙元總）下蔥屬勸公計司觀薪暗酬虜水竹平行陵業(yè)感平挽均哥薪封資貍水紙平中禿層沖經(jīng)事理高關(guān)層篩經(jīng)紀(jì)理基雨層組員威工2擺0參活照衰市跪場啟水挑平鞋與緞集噴團(tuán)緒現(xiàn)鈴有虛的斑薪晉酬脊水市平板來律確漿定仰關(guān)洞鍵碰崗頸位照的茫年狠薪鏈水洲平關(guān)鍵崗位集團(tuán)水平市場水平建議方案總經(jīng)理12~15營銷副總8~12其它副總7~9市場經(jīng)理5~7采購經(jīng)理5~6物流經(jīng)理5~6其它部門經(jīng)理4~5高級銷售人員2.5~3.5高級采購人員3~5高級調(diào)度人員3~4高級專業(yè)人員2~4注癥：寶這繩里幫所挖指鐮的亞年必薪無是別稅粘前典的初工時資仙水束平皺，寨包貌涵同固匪定桶薪嬌酬寨和片績萄效露工育資反，土不秩含晃年院終始獎逮金悟、洲福遺利側(cè)與醉津閉貼單刪位走：筋萬喊元普價通厚的愈薪悟酬堆體叢系佛的填設(shè)攏計貼方苗法見及沙初拆步狗方刮案職涉序凝職繳級瘋設(shè)模計瞎與臉評鈔定薪不酬襲結(jié)諸構(gòu)責(zé)與慌薪鑄酬爛水廚平附確已定各屈職映序檔初詳步復(fù)薪佩酬沉方叢案怨確爹定內(nèi)濾容拾描烏述設(shè)撒計稈依智據(jù)按僑照姐公臉?biāo)緧{內(nèi)潑各劃崗祥位壁薪砍酬羽差逢異每確殊定疑職殲序擾，哄根盼據(jù)存各露崗租位宰所集要針求蘋的燒技揉能結(jié)和雨工慌作灰復(fù)鍋雜閣程超度本，徒確喬定盈崗渠位久職消級各錫崗吹位固薪衛(wèi)酬繼、炒人懶員料發(fā)襖展糊差其異正性國練際卸崗玻位黨定歷級緣瑞標(biāo)挽準(zhǔn)劍及曬操征作餅辦淋法參匆照尖市殃場海標(biāo)齒準(zhǔn)臺與咽集腹團(tuán)皆相面關(guān)逆制筋度雨確誰定寄公抗司收總怖體適的哪薪倘酬靈結(jié)仔構(gòu)冬、憂薪舊資習(xí)水耍平辨和丙浮動動佛部裙分歲調(diào)待整勵上欠限汽擊車陰服飯務(wù)那行清業(yè)族內(nèi)倦的會薪致酬澤競眼爭湯水堵平集漲團(tuán)翠相桂關(guān)忌制帥度根牲據(jù)金上經(jīng)述壩分忽析陡，采結(jié)戰(zhàn)合族普毯通獅公梢司挎的預(yù)實怨際泥情睡況畝設(shè)喝計欠公縣司務(wù)各孤職期序堪的籠初瀉步閃薪摔酬鞋方路案普已通閃公袖司貍的輝商轉(zhuǎn)業(yè)添計擱劃款書普微通執(zhí)公逢司秀組蔑織攀結(jié)蜻構(gòu)尺與絨職僵位院說季明飾報咱告2模0期0獨3華年瓜各然序敬列窩薪防資佩方足案四建篇議管泛理授人著員畏序瞇列銷舍售輛人搏員氣序喜列采皮購睛人馳員慰序墨列專討業(yè)墳人削員務(wù)序活列輔構(gòu)助豪人咳員飯序混列工綢資啦總校額死預(yù)搭算管餅理崗序揮列薪中沾各代職鑼序千的背薪蜻酬和范宮圍蒼與揉薪始資枕級脖別病劃冒分年薪范圍（固定薪酬＋浮動薪酬）浮動比例薪資級別高層管理人員6~39.6萬元50%MG1~MG20中層管理人員3.6~14.2萬元40%MZ1~MZ14基層管理人員1.7~6.5萬元30%MJ1~MJ15管扯理盲序回列塵薪殘酬拋評銳定捆表陸－勉高并層世管址理圖者管燈理陪序挎列蹤蝶薪痛酬勞評俱定押表睬－垂中足層喝管獎理桌者管沖理車序黃列危薪殿酬鐵評兆定妹表駱－帆基傻層佳管謎理權(quán)者2吧0棗0栽3遺年陜各廁序謠列鳥薪潑資伯方撞案節(jié)建怕議管豆理業(yè)人懲員食序惑列銷園售洪人稿員眠序波列采捕購害人蝴員畫序甜列專側(cè)業(yè)宋人喂員幸序猶列輔沖助棟人買員投序錦列工顯資斷總情額盛預(yù)扣算銷哄售旬序擔(dān)列中中竹各魯職然序固的蜻薪靜酬播范答圍征與冤薪倡資短級精別振劃嘉分年薪范圍（固定薪酬＋浮動薪酬）浮動比例薪資級別高級銷售人員4~6.8萬元40%DG1~DG8中級銷售人員2.4~3.9萬元40%DZ1~DZ6初級銷售人員1.2~2.2萬元30%DC1~DC6見習(xí)銷售人員0.5~1萬元20%DJ1~DJ4銷雄售旬序頁列挪薪港酬井評懶定拔表崗－上高薄級健銷雪售茶人孟員駝和喘中鑒級近銷疑售啟人滴員銷誓售表序駝列受薪榮酬測評編定館表睛－票初軟級罪銷尺售鴿人跑員廢和剝見善習(xí)謊銷施售虛人躺員2必0摧0劉3脫年胖各屠序增列宜薪域資宴方僻案姥建胳議管蘭理忽人阿員闊序琴列銷薦售異人券員嗚序姐列采惡購假人堂員哭序想列專彩業(yè)重人母員咳序攀列輔遣助鼠人津員諸序嶼列工銜資遭總花額青預(yù)價算采表購冶序?qū)Ａ叙捴屑备骱孤毞晷蚬サ募⌒阶V酬遮范憤圍圓與棚薪睛資沉級嚷別樣劃奸分年薪范圍（固定薪酬＋浮動薪酬）浮動比例薪資級別高級采購人員3.8~6.2萬元40%SG1~SG7中級采購人員2~3.4萬元30%SZ1~SZ6初級采購人員1.1~1.8萬元20%SC1~SC5見習(xí)采購人員0.5~1萬元20%SJ1~SJ4采侍購芬序闊列艘薪刑酬婦評呈定筍表菜－醋高鞭級亦采菜購誦人步員愈和紀(jì)中她級殺采葉購高人扭員采針購尖序額列蜘薪途酬肅評帆定豪表找－紙初甜級兆采任購績?nèi)嘶膯T賺和疼見保習(xí)共采污購域人森員2綿0辱0畝3素年記各溝序豎列棄薪癥資廳方拴案常建暴議管挪理驕人透員富序遺列銷作售訴人卡員啊序先列采真購故人柿員花序瓣列專拼業(yè)銷人港員派序崇列輔搜助驕人秋員緊序除列工鑒資?？偛皖~萍預(yù)荒算專框業(yè)醋序竊列暈中憶各評職忍序倦的冒薪兆酬咳范脆圍均與求薪賞資醉級嬸別挖劃臉分年薪范圍（固定薪酬＋浮動薪酬）浮動比例薪資級別專家6.1~7.5萬元30%PS1~PS4高級專業(yè)人員3.8~5.8萬元30%PG1~PG7中級專業(yè)人員1.9~3.6萬元25%PZ1~PZ8初級專業(yè)人員1~1.8萬元20%PC1~PC6見習(xí)專業(yè)人員0.6~0.9萬元20%PJ1~PJ3專迷業(yè)潛序熊列棒薪懲酬狼評餃定個表棋－常?；偶绎h、蹲高但級勻?qū)８G業(yè)忘人逼員步和牲中黃級屯專蔬業(yè)誤人割員專倆業(yè)叉序放列寨薪驅(qū)酬喂評魯定盛表書－燃初吸級瘡專辟業(yè)仙人送員騙和窮見頭習(xí)幅專鄙業(yè)慕人能員2強(qiáng)0朱0矛3美年鐘各痰序奧列意薪匆資叛方度案球建尚議管融理逃人棒員綢序朽列銷城售繳人狡員委序責(zé)列采持購倦人躲員弓序扁列專精業(yè)悠人榆員扮序旁列輔嚷助鋼人汗員蘋序房誠列工鈴資演總資額皂預(yù)耕算輔輸助咸序未列撓中乎各相職誼序榴的同薪建酬衫范撫圍說與型薪摟資媽級叉別途劃施分年薪范圍（固定薪酬＋浮動薪酬）浮動比例薪資級別高級輔助人員3.1~4.7萬元30%AG1~AG7中級輔助人員1.6~2.8萬元25%AZ1~AZ6初級輔助人員0.9~1.5萬元20%AC1~AC5見習(xí)輔助人員0.4~0.8萬元20%AJ1~AJ4輔裕助因序燃列凝薪雪酬蹈評瓣定誦表儀－貴高前級境輔扶助積人凱員怪和倍中必級串輔棋助社人因員輔露助匪序鍋列萌薪呈酬戲評梯定財表抹－糠初多級臭輔兔助譜人酒員零和木見瓜習(xí)仍輔鈴助短人季員2劉0鐮0院3悅年字各屆序膠列項薪肯資蜂方慮案扶建麻議管痰理狼人織員剝序浸列銷哲售塑人刊員攤序再列采糠購剩人物員錘序雀列專健業(yè)辛人類員擔(dān)序領(lǐng)列輔懼助桐人香員仁序繳列工失資弱總涌額炎預(yù)骨算2毅0臭0朵3列年蘭普柴通羊各扎崗命位領(lǐng)職恨級杜和曠薪成資標(biāo)初按步逆方綢案2煙0床0預(yù)3撒年狂普島通在各晚崗蒜位矮職療級氧和便薪尺資子初態(tài)步斥方頸案碎（棄續(xù)緣瑞）2堆0如0忍3溜年乓普毛通平各為崗巖位豎職潔級默和掙薪超資運初滾步沾方島案該（辦續(xù)吧）工訪資籃費售用嘗總宗額錦的濫預(yù)悅測年薪總額（固定薪酬＋浮動薪酬）年終獎金福利與津貼銷售獎金預(yù)測方法各崗位年薪酬總額的匯總各崗位年薪酬總額=平均月薪酬額（固定＋浮動）×全年月工作人數(shù)假設(shè)年終獎實施雙薪制度年終獎金＝年薪總額/6假設(shè)福利與津貼是年薪的10％福利與津貼總額＝年薪總額×10％銷售獎金＝銷售匯款總額×銷售提成比例基礎(chǔ)數(shù)據(jù)各崗位月平均薪酬各崗位每月員工人數(shù)年薪總額年薪總額銷售回款預(yù)測值銷售提成比例預(yù)測結(jié)果2003年普通公司的年工資費用總額公趟司哪年沫工攜資牌費桌用晉總巴額=年菌薪泉總刮額＋年假終銜獎愈金塵總律額＋福著利貢與庫津溝貼造總概額＋銷閥售壩獎宰金述總蓄額目束錄普題通哄汽居車棋服泥務(wù)胳薪垮酬疼體菜系打設(shè)徒計島的與原策則普困通聾的河薪艱酬桐體坡系驚的蜓設(shè)迎計箏方爸法辯及體初衰步頁方鐘案職撇序所職公級竊設(shè)情計削與紙評坦定薪帶酬盜結(jié)猜構(gòu)帶與揭薪綁酬潮水爆平薪確體定各尼職蓮序做初霧步吸薪助酬采方曠案累確厘定附濤錄翻：嘴1旺0劉因敲素捕崗驢位廁評宵估磨方帳法芝介脾紹崗是位順評聽估沿有腰四測種炮常北用口方懼法押，裹其儀中陽評袍分淚法賭因炕為賣其粥透市明鴨和測易遠(yuǎn)操賤作莊應(yīng)介用辟最艇為盡普怖遍取的宵方撥法排垮列箱法要誦素哈比罪較矮法分皂類制法評輔分緊法一瓣種拿簡乳單卡的插排鮮列藥方浩法通競過琴感累性前認(rèn)朝識判和暗非椒量捧化優(yōu)分偷析艷，孤根雜據(jù)突簡瓦單宅的較工文作換崗魯位纖描刊述唐來乏進(jìn)廈行勿比悟較適均用私于雹較魄簡螞單漠和念崗牌位捧少忠的離中罷小炎型躁企影業(yè)包秩含洞四冰個壘基狠本寫步駱驟協(xié)：漿崗齡位模分委析耕、雖選疲擇漸并殘確謙定菊標(biāo)素桿和崗偶位捉、塊圍凡繞最標(biāo)散桿慎崗親位窯將捉所鉗有贏等席級奇進(jìn)岔行棒排乏列場、孫確訊定偶崗滔位姓等殖級各繭種遼級夫別權(quán)及咽其偶結(jié)稱構(gòu)鞭提粱前茫就偷建鬼立鋤，狗參廁照北級篩別音定疼義研，絹套尤進(jìn)律合余適增的個級堅別灶系培列主割要坦是景定字義劉等念級帽，床它遇必栽須革使奧兩馬種忌等登級侍之閃間彎的看技澡術(shù)紐奉水趕平猾和示責(zé)制任趙差桃別疑能爪顯惰而響易患見紙，果要籌能杰使外兩家種擔(dān)等牧級保之處間檢的粗崗潑位機(jī)分危配鞏保彈持肢平旦衡盡碗管榆分葡類凈法泊要另依校據(jù)輕基構(gòu)本票因恐素防，絞但鄉(xiāng)豐崗墾位努評蛙價誰卻截要喚依債據(jù)架崗藍(lán)位賢整成體它環(huán)是上在姓評住分鏡法寫的艘基輛礎(chǔ)荷上提演屯變軋而喇來眾的草，鴿在桐使杜用準(zhǔn)標(biāo)虜桿侵崗攔位饅、功崗柴位畫比招較陡、泰確編定尚工軟資儀率臭方恰面令與竹評瞎分厘未危能沒具憐有澇很伐大每區(qū)皆別它顆要粗求都在咳對扣各搬種身崗慎位梳按耽有冬關(guān)倘要姨素攏進(jìn)層行孩比洲較烈排漏列峽，風(fēng)并觀且治給糧這挨種孫排電列杰標(biāo)葡上松一嫩定東的設(shè)貨稅幣悼值中，勵每益?zhèn)€蜘要避素調(diào)定汗義道不姓同職比廚重姐的更貨假幣時值禍，極這繭種昏排蒼列停直茂接桑決塞定蠅著斯崗鍛位芒的岸工衰資較央普決遍伐的租崗銀位嶼評厭估杠方報法評韻分雜法您選韻用淹明鬼確勇定藥義竹的舞因接素平并情且舌給蹄每去個斯崗肚位店的鮮因墓素紅打扇分姿，禽通省過資計林算進(jìn)量抱化床的菜分險值欠來身確挺定鐮等財級主帖要渴分框兩桿步棄：非1飄）惹準(zhǔn)振備端一悲個充評召價碌方挑案器；依2獎）撕運別用羨方昏案艘確眉定趕崗對位繡等板級常傾用本委次評辟分甘法稈確龜定芬方歐案錯包餅括薪五卡個鄉(xiāng)豐步螺驟選果擇疏和愧定杯義吉要歡素將察要晝素褲分渾為陷不港同嫩的攔等減級確俯定飛各愚要胞素采的興權(quán)強(qiáng)重要朋素軋方沉案景論蚊證給把每疤個跑要坡素絕等軌級簽確親定顏分蔬值評撇分肆法選的斗優(yōu)叮點井、廢不盲足酸和呢注崖意罪事職項采汪用府系背統(tǒng)毀的膀比灣較爐，瞧通狠過鎖清孔楚姜明蕉確插的走定刻義門要侍素灘來迷客到觀兔地海確封定假崗捏位獄等含級到，豎減沸少果了雖主推觀逗成它分它躬的蜂適催應(yīng)平性劑較肯強(qiáng)壯，礎(chǔ)要品素獵的暑選采擇萍面幟較尺寬具肉有床穩(wěn)溝定魄特惠點耐，荒組榜成嘴要吼素稠具矩有淘共兵性易呆學(xué)謹(jǐn)習(xí)臂，角理應(yīng)解近和星操柿作準(zhǔn)在備共一齊個擠評殃分困方則案傷要蔑花倆費跌很岡大亂人律力要驅(qū)準(zhǔn)召確落確筐定猴具筐有刃共拉性尿的跑因貧素率和環(huán)給字相繞應(yīng)亂因被素蝴定纖義比等槍級勤有蒜相雕當(dāng)筍技鞋術(shù)指難提度通吩過錘引挑進(jìn)阿專冷業(yè)松公春司吳技企術(shù)推可任以華解厭決任紙何需測堂評隱方遷法取都危不峽可鋼能梁完原全悼避搜免螞誤遲差巴，奔只疤能羅盡零量樣減沫少尼誤蛋差崗鄰位并評群估程工凳作帖具估有匯動謹(jǐn)態(tài)擴(kuò)性講，側(cè)連嫂續(xù)偷性評賊估維結(jié)減果譜的始認(rèn)哪可溜或像變浸更納應(yīng)犧具刑有粉嚴(yán)雜肅命性十踢因耳素接法皺是吸評交分罰法趟中軟較曠為辨先墊進(jìn)振的榜一撥種十持因掩素索法徹選四取闊的療評脊分吃因困素步包送括到：知醉識經(jīng)押驗活淚動站范膊圍決饒策堵責(zé)隔任失傷誤文后錯果內(nèi)讓部及聯(lián)租系對繭外昨聯(lián)賠系督職導(dǎo)咬責(zé)蜂任督怪導(dǎo)撿人溉數(shù)研州究晌分泊析應(yīng)翅用抵十壓因效素著法傅進(jìn)衣行星崗?fù)嵛卉堅u臂估魔，雙要杠根觀據(jù)谷企末業(yè)剖的洋情坐況斬，責(zé)對賓每即一應(yīng)個蔬因忙素堡分設(shè)別尿做啊詳鄭細(xì)屢的村打藏分亭規(guī)儀定塊，討使良何柴種匆情斷況飄下那得哭多頃少消分繼一遞目住了版然因桃素匙一橫：腳知掏識分值要求1對基本的方法和簡單的工作程序有所了解2對一種職能的基本程序和操作有一定的工作知識3對數(shù)種職能有基本的工作知識，并對一種職能有較深入的了解4對數(shù)種職能有較深入的了解，并對一種職能有透徹而全面的掌握5對數(shù)種職能有透徹的認(rèn)識，能夠了解此數(shù)種職能的關(guān)系及運用，并對一種職能有透徹而全面的掌握6在整體上對各種職能的具體做法、原則和相互間的關(guān)系有透徹的認(rèn)識，并能配合在業(yè)務(wù)上適當(dāng)?shù)剡\用7在整體上對各種職能的具體做法、原則和相互間的關(guān)系有透徹的認(rèn)識，并能把深層的理論學(xué)術(shù)知識加以配合運用因闊素釀二磨：抖經(jīng)惡驗分值要求11年以下21-2年32-4年44-7年57-11年611-15年715年以上因值素廢三祝：游活剩動山范塞圍分值要求1從事固定或重復(fù)的工作程序，對其它職位有很少的影響2從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動對其它職位有較輕影響3從事各項工作有一定的復(fù)雜性，要求能夠在本業(yè)務(wù)部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形或問題4工作涉及本職能內(nèi)多方面的問題并有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，能夠令不同業(yè)務(wù)單位和公司部門相互參與達(dá)成協(xié)調(diào)5從事設(shè)想多種職能或部門的工作，把管理及發(fā)展的觀念以具體行動貫徹地施行及協(xié)調(diào)6所從事的多種職能有廣泛的不同，負(fù)責(zé)監(jiān)控不同業(yè)務(wù)單位或公司部門的工作，職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，可視為某幾種職能為一身的重要管理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性，通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可參考，需要密切的協(xié)調(diào)與整合7從事不同的職能和做不同的重大決策，負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)，單位或公司部門的工作，職責(zé)極為復(fù)雜，對他人或其他部門的影響廣泛，要求整體公司參與協(xié)調(diào)因似素姨四挺：透決卻策辰責(zé)吊任分值要求1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均需轉(zhuǎn)給上級處理，行動之前需獲得批準(zhǔn)2在規(guī)章范圍內(nèi)可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章內(nèi)已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?，需與上級商量疑難問題3遵循公司既定政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才要請示上級處理，在特定的專業(yè)知識領(lǐng)域及工作規(guī)章范圍內(nèi)偶爾作重要決定，一般所完成的任務(wù)也需要接受定期審核4遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的管理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報上級有關(guān)的整體方向的進(jìn)度5在總體政策下，其所作決定對公司動作有廣泛而重大的影響，要求有很好的判斷能力，在決定前也許征詢公司其他高層主管的意見，但個人須負(fù)全責(zé)6在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策。所作決策在中長期內(nèi)對業(yè)務(wù)單位，或公司在其他地方的分支部門的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛影響因徒素炸五蜘：魚失喉誤仗后也果分值要求1所謂成的后果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正2僅對公司的小部分業(yè)務(wù)活動有影響，大多需要他人費時耗力確定錯誤的所在其作出糾正，可能導(dǎo)致少許工作延誤，降低效率和增加開支，也可能影響到其他部門，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)3僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息，一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`，降低效率和增加開支4影響部門和不同部門之間的業(yè)務(wù)活動，關(guān)系或開支，對公司總體動作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率或客戶態(tài)度也相應(yīng)受到影響5影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤，對公司業(yè)務(wù)或聲譽可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動糾正失誤6對公司主要部門及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽及總體財政狀況因抵素暈六扇：初內(nèi)充部勁聯(lián)符系分值要求1僅與直接同事有工作聯(lián)系，只要求例行性日常信息交流2工作聯(lián)系限于交接或溝通特定工作上所需要的咨詢或問題之澄清，并需要有技巧的應(yīng)對3通常接觸頻繁，須有技巧地了解及提供他人意見，并對其中有難度而有爭議性的問題做討論及建議4在提出或討論具有一般難度以上的問題時要有謀略，技巧和遠(yuǎn)見，以得到他人的合作和同意5在影響公司實際政策和程序的重大問題上，需要與公司內(nèi)各管理階層人員聯(lián)系，合作及協(xié)調(diào)6在工作上的接觸及協(xié)調(diào)性質(zhì)非常重大困難，需要果斷及有效率地處理困難的內(nèi)部問題，并匯總及整合內(nèi)部高層各種不同及多樣化的意見因疲素前七運：箏外敬部劉聯(lián)獸系分值要求1很少需要與外界接觸或甚至無需對外工作聯(lián)系2需進(jìn)行指定范圍內(nèi)對外的日常工作聯(lián)系及接觸3與特定類型的外界機(jī)構(gòu)或限定的一些客戶保持持久及良好關(guān)系，在獲取或提供信息時需要一般的禮儀與技巧4工作上需經(jīng)常開展及建立與外界的良好關(guān)系及多方面的外界接觸，但聯(lián)系性質(zhì)相似，以在項目的完成或確保其接受公司的產(chǎn)品或服務(wù)，增進(jìn)公司商譽，并滿足客戶需求5涉及困難或復(fù)雜的狀況，必須以嫻熟的人際關(guān)系技巧與判斷力來處理，處理的方式會影響到業(yè)務(wù)的得失或公司的信譽6與那些對公司的聲譽，產(chǎn)品質(zhì)量和利潤有重要影響的機(jī)構(gòu)或人士進(jìn)行高難度的協(xié)調(diào)，通常包括與供應(yīng)商、政府官員或其他公司以外人士，需要極高度的人際關(guān)系技巧，以促成公司重大問題的解決因渠素央八生：勾督刷導(dǎo)罵職熟責(zé)分值要求1負(fù)責(zé)本職位的工作，僅在偶爾情況下需要指導(dǎo)或督導(dǎo)別人2負(fù)責(zé)工作部署，任務(wù)分配，保持工作進(jìn)程，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，通常從事與受督導(dǎo)者相似的工作3直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作4直接或通過第一線下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理，規(guī)劃和安排工作，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，詮釋并實施公司政策5間接經(jīng)由其他專業(yè)經(jīng)理來管理部屬，制定長期方案，預(yù)測勞動力需求，制定總體政策與程序6總體負(fù)責(zé)各部門管理，頒布公司規(guī)章與程序，與公司最高管理層協(xié)商，以確定、形成和實施業(yè)務(wù)的總體計劃因籌素刑九持：扭督驗導(dǎo)增人盟數(shù)督棚導(dǎo)槍人筐數(shù)套指伙直透接秘與恨間稅接腎督鎖導(dǎo)最的帽員何工屈；1名巧干沸部示相重當(dāng)玻于5名拾工雕人分值要求1021-4人35-10人411-50人551-200人6201-500人7501-1000人81000人以上因餐素虧十破：切研我究奮分菜析分值要求1有現(xiàn)成的方法，根據(jù)既定的程序或上級指標(biāo)控制或計算事情結(jié)果和數(shù)據(jù)2方法待定，調(diào)整和分析特定范圍的當(dāng)前活動或信息，分析工作包括選定適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê?，加以使用和重新組織3方法需進(jìn)一步改良，分析包括進(jìn)行調(diào)查，并對大量資料加以評估，資料可能較為復(fù)雜并包括不同種類，需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論4方法需制定及發(fā)展，對復(fù)雜的活動或信息進(jìn)行研究、分析和闡釋，以改善一貫沿用的分析方法或發(fā)展新方法5需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息，通常涉及某應(yīng)用范圍的改善或創(chuàng)新，并需要發(fā)展邏輯性的分析方法及結(jié)論，以評估其對公司的長遠(yuǎn)影響注沾：們上婆述避研漠究賢分后析四包愿括今測兔定煎結(jié)及果將、奶闡變釋姑、爐調(diào)伏查顏、蜓研排究寄和驕分蛙析響等卻內(nèi)玩容十肆項質(zhì)因認(rèn)素裝各奮自泡的牛權(quán)煎重狂應(yīng)合根沸據(jù)崇行蟻業(yè)路和冠企撇業(yè)環(huán)特銹點泥確輪定因素權(quán)重分配分?jǐn)?shù)分配知識9%90經(jīng)驗13%130活動范圍10%100決策責(zé)任16%160失誤后果13%130內(nèi)部聯(lián)系5%50對外聯(lián)系8%80督導(dǎo)責(zé)任12%120督導(dǎo)人數(shù)6%60研究分析8%80總計100%1000建議每教個孤崗約位重所稀屬藝的舍等擱級厲根仗據(jù)繪總客得肥分乞確戲定崗位等級下限上限21897100020799896197147961863771317568636165075671545350614404452133604031232135911286320崗位等級下限上限102542859227253820222671812016161180514316041271423113126210111211100建議9、悟靜勸夜紅四面無預(yù)鄰或，苦荒賊居違舊繳業(yè)嚷貧灶。避。8漲月弊-沃2盼38針月豎-繞2冠3T采u臣e悔s遭d舒a癢y領(lǐng),安A賣u羅g副u司s梢t及1水,緊2胖0情2桿31嗓0、銹雨筐中身黃戲葉反樹瞧，驚燈皆下牛白詞頭塞人載。攏。1蓋4羽:溪5瓣0僅:布1寫11慘4士:義5辦0捎:伏1傳11發(fā)4翁:宇5粒08彼/哥1昂/慢2脖0當(dāng)2英3慌2毀:栽5侵0頸:敲1黎1賊P宋M1隊1、笨以嚇我椒獨跡沈金久傾，唇愧趁君猜相悲見掩頻呢。奇。8冷月流-泉2洽31減4且:錘5寸0譜:茶1趙11饅4誓:炕5眼0A得u慢g發(fā)-養(yǎng)2答30周1獎-來A讀u君g寺-團(tuán)2概31言2、魄故斧人勸江屑海介別傳，炮幾厲度挨隔業(yè)山森川年。斯。1啦4迅:白5迷0犬:寨1真11啞4擇:美5霉0昨:逃1累11寄4糠:帝5日0T前u肉e犯s鄉(xiāng)豐d并a堅y筍,夫A揀u墊g瓦u鉤s浸t含1騾,鈴2繡0艘2灶31米3、段乍森見射翻團(tuán)疑鴿夢束，康相肚悲抱各鑒問點年敗。鳥。8錄月左-饒2張38目月芝-甚2辦31離4排:鏡5約0寶:寫1臘11被4清:慎5構(gòu)0張:薪1孤1A載u梢g省u除s互t湖1楚,俗2鏈0妹2逝31褲4、睬他盾鄉(xiāng)持生顯白倒發(fā)聽，錄舊啊國蓬見桐青德山滿。蹈。0兆1談八穿月禁2遍0殲2婚32象:終5挽0怠:怖1霉1賺下宅午1殘4戒:田5極0犧:被1譽18榜月丹-警2許31竿5、臣比圖不巧了誓得轟就臣不麥比絲式，現(xiàn)得峽不膨到月的眨就飛不掌要餃。金。。八杜月便2悲32義:住5益0練下扮午8墓月未-螺2摩31鏡4殿:鑰5聽0A拋u病g由u豈s靜t帖1告,裝2櫻0咐2吃31毛6、目行鏡動坡出載成五果墾，賣工頑作像出內(nèi)財總富壘。誦。2課0不2屆3凱/濱8掛/吐1若1澆4見:坐5平0傷:彼1浮11洞4芝:央5爺0楚:域1洲10靈1偵A海u輔g楊u甩s柿t講2淺0舟2喉31們7、緞做卡前泄，香能有夠獻(xiàn)環(huán)礙視捆四姜周正；草做憤時借，帽你轟只貫?zāi)軒X或青者讓最蔬好切沿邀著災(zāi)以甚腳收為言起帳點甜的樓射憶線扎向瓦前呀。窯。2盛:臺5膏0困:嬌1鼠1幣下繩午2掌:掉5兔0低下梅午1咸4途:勞5術(shù)0利:甩1省18福月駝-扁2霞39、泉沒知有嫁失右敗憑，汪只嶼有藝暫封時凱停徒止描成斯功金！慕。8次月旦-廚2侄38藏月害-奔2瞧3T祝u里e鴉s醉d共a扣y異,革A竟u絞g惡u蔬s恭t衛(wèi)1詢,酷2闖0無2頸31群0、榆很膜多執(zhí)事慌情灑努鑒力罵了盆未教必待有習(xí)結(jié)急果丟，廉但桌是兼不融努意力輝卻憂什鉆么薪改刮變五也感沒肥有樣。毫。1深4啟:朵5少0藏:炎1勢11須4筑:弦5股0步:唉1青11甩4屢:給5梳08年/國1效/眨2拌0群2鮮3參2劇:僵5摸0歲:閉1指1象P潔M1汪1、掉成陽功榴就者是直日密復(fù)比一局日橋那梳一味點寧點肯小寧小陡努涼力煎的臟積灰累導(dǎo)。僅。8惠月痕-朝2藏31鐘4河:輸5梅0威:椒1譽11擔(dān)4繡:咱5遙0A繞u羊g擱-眉2村30惱1辱-沫A霜u味g腦-零2止31臨2、古世街間傾成棒事孟，承不萌求范其勒絕剛對趨圓牛滿久，累留餃一湖份彼不宗足應(yīng)，斤可掘得呆無葵限持完滾美梢。族。1象4掠:賠5婚0芬:屯1房誠11它4帳:瓣5媽0疑:轟1毒11能4欣:榴5它0T罰u朗e業(yè)s翁d麻a骨y睬,學(xué)A裂u沿g挎u仆s幻玉t生1夏,攀2敢0完2崇31戰(zhàn)3、條不焦知袍香傻積咱寺每，惰數(shù)楚里嘗入窯