8-3.物流成本分析與控制

目錄物流發(fā)展與物流職場分析010203040506現(xiàn)代物流功能管理0708企業(yè)物流管理第三方物流管理國際物流管理物流信息管理供應鏈管理物流成本管理物流成本分析

與控制堅持融合發(fā)展理念，有效控制物流成本■物流成本控制對于降低企業(yè)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力都具有重大意義。降低物流成本是企業(yè)始終遵循的原則。物流成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及多方面因素，需要運用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和供應鏈管理原理，線上線下、公司內(nèi)外綜合考慮一、物流成本分析內(nèi)容1.按發(fā)生過程分■事前成本分析●其內(nèi)容主要包括兩個方面，即成本預測分析和成本決策分析■事中成本控制與分析●通過分析實際成本與計劃成本或定額成本差異，對物流成本進行分析控制■事后成本分析●實際成本與計劃成本的比較，對產(chǎn)生的差異進行分析，找出成本升隆原因一、物流成本分析的內(nèi)容01物流成本趨勢分析

02物流成本構(gòu)成變動分析

03物流生產(chǎn)費用分析

04物流營銷費用分析

05物流管理費用分析

06物流財務費用分析

2.按發(fā)生內(nèi)容分二、物流成本分析的方法1.指標對比法■與本企業(yè)的歷史相比較，即不同時期的財務指標進行比較，也可以稱為趨勢分析■與計劃預算數(shù)比較，即實際執(zhí)行結(jié)果與計劃指標相比較，也稱為差異分析■與同類企業(yè)相比較，即與行業(yè)平均數(shù)或者競爭對手相比較，也稱為橫向比較二、物流成本分析的方法2.比率分析法

■是將某項成本與相關(guān)指標進行對比，計算出其比率，借以評價企業(yè)成本狀況和營狀況的一種成本分析方法。構(gòu)成比率分析法相關(guān)比率分析法趨勢比率分析法

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03二、物流成本分析的方法3.因素分析法■是根據(jù)分析指標與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術(shù)方法連環(huán)替代法差異分析法

01

02二、物流成本分析的方法4.指標對比法■是指利用物流成本相關(guān)的兩項數(shù)值的比率，揭示企業(yè)物流成本規(guī)律的一種分析方法。企業(yè)的各種經(jīng)濟指標存在相互依存的關(guān)系，一個指標變化就會影響其他經(jīng)濟指標的變化，必然會引起成本的相應變化。傳統(tǒng)文化中的節(jié)儉思想儉,德之共也;侈,惡之大也《左傳》奢則不孫，儉則固《論語》三、物流成本控制的內(nèi)容■運輸成本的控制■倉儲成本的控制■配送成本的控制■包裝成本的控制■裝卸搬運成本的控制■流通加工成本的控制■信息成本的控制四、物流成本控制的基本程序制定成本標準1監(jiān)督物流成本的形成2及時揭示并糾正不利偏差3評價和激勵4五、物流成本控制的方法1.絕對成本控制法■是把成本支出控制在一個絕對金額以內(nèi)的成本控制方法。絕對成本控制從節(jié)約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，要求把物流生產(chǎn)過程發(fā)生的一切費用支出都列入成本控制范圍2.相對成本控制法■是通過成本與產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下取得最有經(jīng)濟效益的一種控制方法

3.責任成本控制法■直接計算法●是指責任單位的各項責任成本直接相加和匯總，以求得該單位責任成本總額的方法。公式為:某責任單位責任成本=該單位各項責任成本之和■間接計算法●是指以本責任單位的物流成本為基礎(chǔ)，扣除該責任單位的不可控成本，再加上從其他責任單位轉(zhuǎn)來的責任成本的計算方法。公式為:某責任單位的責任成本=該責任單位發(fā)生的全部成本-該責任單位不可控成本+其他單位轉(zhuǎn)來的責任成本五、物流成本控制的方法4.目標成本控制法■該體系以企業(yè)總體物流目標成本控制為核心，橫向以各職能管理部門和物流單位為目標成本控制分中心，縱向以各物流活動環(huán)節(jié)為目標成本控制的基礎(chǔ)，實施“橫向到邊，縱向到底”的目標成本管理，使各責任成本中心