制造業(yè)企業(yè)的計劃體系

.第..第.1項一一共一一2_一頁制造業(yè)企業(yè)的計劃體系IIIIIIIII課程受益：I:了解銷售計劃生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個工作I中的權(quán)利與義務(wù);計劃部門的主要職責(zé)；［明確依照不同客戶，不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性III明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素I［掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存；II掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法III明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向I:課程大綱II?銷售計劃/生產(chǎn)計劃與物料計劃管理概述II!銷售計劃與生產(chǎn)計劃III訂單需求管理與預(yù)測系統(tǒng)II|預(yù)測與拉動需求(pick-upsheet)II生產(chǎn)計劃與物料采購計劃I成品發(fā)運計劃IIIj?宏觀供應(yīng)鏈圖示及IT支持下的MRP系統(tǒng)III宏觀供應(yīng)鏈圖示-理解供應(yīng)鏈的基本邏輯思路IIImrp系統(tǒng)-使一系列計劃活動體系化/集成化的科學(xué)武器I|mrp系統(tǒng)基本介紹?生產(chǎn)計劃系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃有關(guān)的因素-人，機(jī)，物，法，環(huán)月/周/日生產(chǎn)計劃內(nèi)制/外購/外加工?物料計劃體系物料計劃參數(shù)及其設(shè)定物料計劃參數(shù)的變更；如何有效應(yīng)用ERP(MRP)系統(tǒng)使現(xiàn)實計劃工作輕松有效-如何避免多數(shù)公司在應(yīng)用ERP系統(tǒng)中疑惑及失?。?計劃管理組織良好的計劃管理精髓是什么計劃管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作優(yōu)秀計劃員對公司的貢獻(xiàn)及其價值成長的痛苦與成功的喜悅?對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素?需求波動庫存準(zhǔn)確度的問題質(zhì)量影響新項目的介入及移交問題物料清單的準(zhǔn)確度問題工程變更的管理及維護(hù)問題格式為Word版,IIIII客戶及供應(yīng)商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及人員狀況及其變化II:部門協(xié)作問題II?計劃體系的績效衡量?II［計劃完成率III準(zhǔn)時交貨率:額外物料運作費用Ii物料庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)率III員工的工作滿意度III1將補(bǔ)充的內(nèi)容：游戲2個，案例3個，練習(xí)-3個，討論-2個IIi講師介紹III甑老師:I|高級培訓(xùn)師，UniversityWales,CollegeNewport（威爾士大學(xué)，新港學(xué)院）I|MBA,SixSigma認(rèn)證綠帶及黑帶；曾任金霸王采購經(jīng)理，神州燃?xì)馍a(chǎn)計劃i主管，法資FCI物料經(jīng)理，美資Honeywell物料經(jīng)理，某美資汽車公司亞太|區(qū)生產(chǎn)計劃與物流經(jīng)理，具有14年的跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗.擅長于物流|管理、生產(chǎn)計劃與物料計劃（PMC）、倉儲管理.George在任職期間，主要負(fù)II責(zé)過客戶需求管理、采購管理、生產(chǎn)計劃與物料計劃，倉庫運作，進(jìn)出口及相［關(guān)供應(yīng)鏈的增值改進(jìn)方面的工作，并具有多年在供應(yīng)鏈改進(jìn)方面的項目運作|經(jīng)驗。對信息管理系統(tǒng)具有深刻的理解及推進(jìn)經(jīng)驗（Mac-Pac,FourthShift,IMFG/PROandSAP）.在其擔(dān)任某美資企業(yè)物流經(jīng)理期間，作為亞太區(qū)生產(chǎn)控［制與物流職能部門企業(yè)成本改進(jìn)項目總負(fù)責(zé)人，在亞太區(qū)2022年達(dá)到150I萬美金節(jié)省，2022年220萬美金及2022年至六月份200萬美金的成本節(jié)約。