創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是：1、團(tuán)隊(duì)2、產(chǎn)品或服務(wù)3、市場(chǎng)（時(shí)機(jī)、容量、等）如果創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，再加上好的時(shí)機(jī)，那這個(gè)公司的成功指日可待。其實(shí)還有一個(gè)因素對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響，那就是正確的企業(yè)文化。換句話說(shuō)，即使一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司擁有完美團(tuán)隊(duì)、破壞性產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如果他們沒(méi)有好的企業(yè)文化，那這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)完蛋。那一個(gè)好的企業(yè)文化是什么樣的呢看看下面的十三條就知道了。沒(méi)有辦公室政治。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都彼此信任。對(duì)點(diǎn)子的評(píng)價(jià)是基于其價(jià)值，而不是看是誰(shuí)提出來(lái)的。大家對(duì)于將要獲得的回報(bào)感到滿足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人不滿意自己的所得，每個(gè)人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒(méi)做過(guò)。你不是在單純的工作，而富有使命感。Redfin的CEOGlennKelman經(jīng)常會(huì)說(shuō)一旦你意識(shí)到你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到精力充沛。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構(gòu)成的：他們有能力做很多事情，但實(shí)際上他們心甘情愿專注于公司的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，他們覺(jué)得公司從事的事情是最重要的。良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，而對(duì)表現(xiàn)不佳者要非常嚴(yán)厲，他們會(huì)很快淘汰那些達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的人。最終留下來(lái)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。節(jié)省每一分錢。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對(duì)每一分錢都很在意，費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。AmazOn公司用門板做桌子的傳統(tǒng)并不是這樣會(huì)便宜（很可能不會(huì)），而是造成一種感覺(jué)，AmazOn不會(huì)在辦公家具上浪費(fèi)錢。在創(chuàng)業(yè)的早期，InterpidLearningSOlUtiOn公司（注：被MadrOnaVentureGroup和FTVCapital投資）內(nèi)部設(shè)了一個(gè)節(jié)約獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給那些有超級(jí)省錢能力的員工。公司CEO得過(guò)一次獎(jiǎng)，他租了一輛貨車，自己一個(gè)人把附近一家公司搬家遺棄的會(huì)議桌拖回來(lái)了。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，成本控制意識(shí)很強(qiáng)，也很有感染性。股權(quán)激勵(lì)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化會(huì)給員工這樣的感覺(jué)：大家是在做有意義的事，公司遲早會(huì)成功的。員工可以享受到公司未來(lái)的價(jià)值。而在企業(yè)文化差的公司里，員工的激勵(lì)幾乎完全依賴于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。這里不是說(shuō)短期的現(xiàn)金激勵(lì)不好，實(shí)際上在很多情況下，這樣有利于實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但是，如果員工僅僅只關(guān)注獎(jiǎng)金，而對(duì)股權(quán)絲毫不感興趣，那這表明他們對(duì)公司的未來(lái)沒(méi)有信心。完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略正確并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，員工各司其職，做他們擅長(zhǎng)的事情。從CEO到辦公室文員的所有員工的想法一致。良好的溝通。良好的溝通是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要標(biāo)志。任何人都不會(huì)對(duì)公司的目標(biāo)產(chǎn)生迷惑。溝通是公開和通暢的，有困難就直接提出來(lái)，而不是忽視掉。充滿激情責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司的精神領(lǐng)袖，好的領(lǐng)導(dǎo)能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任并以身作則。作為公司的CEO應(yīng)帶頭鼓舞士氣?；ハ嘧鹬?。在不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，做業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)人員只對(duì)高深的技術(shù)感興趣，而不是按照市場(chǎng)的需求做出產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)），無(wú)法理解市場(chǎng)到底需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評(píng)估的。銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的市場(chǎng)宣傳沒(méi)做好，每個(gè)人都認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬過(guò)高。而在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都會(huì)對(duì)其他人所做的事予以尊重，對(duì)他人的成績(jī)予以祝賀。員工之間會(huì)有激烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都贊成，最終也能做出大家能夠接受的決定。專注于客戶。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)注誰(shuí)是客戶、客戶想要/需要什么、客戶當(dāng)前的支付意愿等等。在你開始寫代碼之前最好開始想這些問(wèn)題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡可能多的潛在客戶進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化很少會(huì)對(duì)客戶的問(wèn)題感到驚訝，因?yàn)檫@些是充分了解客戶的前奏和過(guò)程。精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到辦公室里充滿能量，每個(gè)人都在專注自己的使。門是開著的、白板上寫得滿滿的、每個(gè)人都在忙著做事、會(huì)議簡(jiǎn)單有效。寬松的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有趣。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會(huì)體會(huì)到快樂(lè)。員工會(huì)告訴他們的朋友，他們是多么快樂(lè)。在這樣的企業(yè)文化里抱怨是無(wú)藏身之處的。真誠(chéng)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化不會(huì)企圖走捷徑，他們以最高級(jí)別的真誠(chéng)態(tài)度對(duì)待客戶、處理員工問(wèn)題、編寫代碼、做日常工作。無(wú)論是容易還是艱難，他們都保持真誠(chéng)。這種真誠(chéng)意味著他們對(duì)公司產(chǎn)品充滿信心，很放心地把產(chǎn)品交給用戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。創(chuàng)業(yè)型公司的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)型公司通常具有擁有巨大的創(chuàng)新性、市場(chǎng)性、動(dòng)態(tài)性及其適應(yīng)性。對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性是企業(yè)發(fā)展必須具備的關(guān)鍵動(dòng)力之一。正是創(chuàng)新性的存在，才能使得企業(yè)有能力創(chuàng)造全新的產(chǎn)品，滿足日益變化的客戶需求。而市場(chǎng)性是要求創(chuàng)業(yè)型公司時(shí)刻以市場(chǎng)的變化為基準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求變化來(lái)制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。動(dòng)態(tài)性包括創(chuàng)業(yè)型公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，也包括對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)模式和手段，而這些結(jié)構(gòu)和手段都是時(shí)刻變化的，因此具有高度的靈活性。最后一點(diǎn)適應(yīng)性是指創(chuàng)業(yè)型公司必須比其他公司更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，在變化的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的模式，確保企業(yè)的長(zhǎng)久生存。創(chuàng)業(yè)型公司的品牌影響力往往十分缺乏，資金規(guī)模也不會(huì)很龐大，同時(shí)，企業(yè)的保障制度也不是很健全。那么在這些競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，要想發(fā)揮自身的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化建設(shè)。這是創(chuàng)業(yè)型公司的必經(jīng)之路。具體來(lái)說(shuō)，阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素是其公司的企業(yè)文化。馬云和他的員工在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，時(shí)刻秉持著一種不拋棄，不放棄的精神，并且凸顯了團(tuán)隊(duì)極強(qiáng)的凝聚力。這就是一種成功的企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性1.有利于企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的定型很多人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)型公司在創(chuàng)業(yè)初期，一切都沒(méi)有定型，如何去發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)呢仿佛是紙上談兵，空中閣樓，水月鏡花。然而從實(shí)際來(lái)看，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就會(huì)面臨極其復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，這就更需要公司企業(yè)文化的建設(shè)，從而給予全體員工充足的信念支撐。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)的靈魂，也是創(chuàng)業(yè)型公司必須經(jīng)過(guò)的道路之一，對(duì)于公司的初期發(fā)展定型有著決定性的影響作用。2.有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的主導(dǎo)因素。企業(yè)文化的建設(shè)會(huì)使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有相同的價(jià)值觀和世界觀，即統(tǒng)一了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化建設(shè)即便無(wú)法用準(zhǔn)確的言語(yǔ)來(lái)表達(dá)，但是這不阻礙它成為所有員工工作的前進(jìn)動(dòng)力，也是企業(yè)遠(yuǎn)景藍(lán)圖構(gòu)建的共同認(rèn)識(shí)。.有利于增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力企業(yè)文化不僅是創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也是凝聚企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素。我們知道，創(chuàng)業(yè)型公司在市場(chǎng)發(fā)展中會(huì)遇到各種各樣困難的問(wèn)題，然而在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)員工可以緊密地團(tuán)結(jié)在一起，為解決困難而出謀劃策。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在接連不斷的市場(chǎng)沖擊和競(jìng)爭(zhēng)擠壓下屹立不倒的重要原因就是公司的企業(yè)文化建設(shè)作為支撐。.有利于提高消費(fèi)者的青睞程度從市場(chǎng)需求來(lái)講，企業(yè)文化也是創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展必不可少的一部分?？梢赃@樣說(shuō)，每一家公司都會(huì)經(jīng)歷被市場(chǎng)不理解到被市場(chǎng)認(rèn)可的過(guò)程。而企業(yè)文化建設(shè)程度的高低會(huì)直接決定這個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間。在產(chǎn)品同質(zhì)更加明顯的今天，消費(fèi)者會(huì)更加青睞企業(yè)文化建設(shè)更為完善的公司產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)篇二:創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。那么，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)包括有哪些特征呢下面小編給大家?guī)?lái)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征，希望對(duì)你有幫助。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己有很好的想法和點(diǎn)子，對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿信心。有想法有點(diǎn)子固然重要，但是并不是每個(gè)大膽的想法和新異的點(diǎn)子都能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的。許多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閮H僅憑想法去創(chuàng)業(yè)而失敗了。那么如何判斷一個(gè)好的商業(yè)機(jī)會(huì)呢《21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)》的作者杰夫里?A-第莫斯教授提出，好的商業(yè)機(jī)會(huì)有以下四個(gè)特征：第一，它很能吸引顧客;第二，它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通;第三，它必須在機(jī)會(huì)之窗存在的期間被實(shí)施（注：機(jī)會(huì)之窗是指商業(yè)想法推廣到市場(chǎng)上去所花的時(shí)間，若競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)有了同樣的思想，并把產(chǎn)品已推向市場(chǎng)，那么機(jī)會(huì)之窗也就關(guān)閉了。）第四，你必須有資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）和技能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源問(wèn)題創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求。而顧客需求在沒(méi)有滿足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會(huì)自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。比如，上海有一位大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在郊區(qū)的本校師生往返市區(qū)交通十分不便，創(chuàng)辦了一家客運(yùn)公司，就是把問(wèn)題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的成功案例。變化創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。著名管理大師彼得?德魯客將創(chuàng)業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應(yīng)，把它當(dāng)作機(jī)會(huì)充分利用起來(lái)的人”。這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、城市化加速、人口思想觀念的變化、政府改策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢(shì)等諸方面。比如居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會(huì)派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿足顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。比如隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓(xùn)、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開店等等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)隨之而來(lái)，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷售和推廣新產(chǎn)品的人，從而給你帶來(lái)商機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)如果你能彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?？纯茨阒車墓荆隳鼙人麄兏?、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)嗎你能做得更好嗎若能，你也許就找到了機(jī)會(huì)。新知識(shí)、新技術(shù)的產(chǎn)生例如隨著健康知識(shí)的普及和技術(shù)的進(jìn)步，圍繞“水”就帶來(lái)了許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題之一。從創(chuàng)業(yè)過(guò)程角度來(lái)說(shuō),它是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是圍繞著機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別、開發(fā)、利用的過(guò)程。識(shí)別正確的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的重要技能。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以不同形式出現(xiàn)。雖然以前的研究中,焦點(diǎn)多集中在產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)上,但是在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上也存在機(jī)會(huì),如新的原材料的發(fā)現(xiàn)等。許多好的商業(yè)機(jī)會(huì)并不是突然出現(xiàn)的,而是對(duì)于“一個(gè)有準(zhǔn)備的頭腦”的一種“回報(bào)”。在機(jī)會(huì)識(shí)別階段,創(chuàng)業(yè)者需要弄清楚機(jī)會(huì)在哪里和怎樣去尋找?，F(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),在現(xiàn)有的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),是很自然和較經(jīng)濟(jì)的選擇。一方面,它與我們的生活息息相關(guān),能真實(shí)地感覺(jué)到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在;另一方面,由于總有尚未全部滿足的需求,在現(xiàn)有市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè),能減少機(jī)會(huì)的搜尋成本,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),有利于成功創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于:不完全競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)空隙、規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)空間、企業(yè)集群下的市場(chǎng)空缺等。不完全競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)空隙。不完全競(jìng)爭(zhēng)理論或不完全市場(chǎng)理論認(rèn)為,企業(yè)之間或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),導(dǎo)致市場(chǎng)存在各種現(xiàn)實(shí)需求,大企業(yè)不可能完全滿足市場(chǎng)需求,必然使中小企業(yè)具有市場(chǎng)生存空間。中小企業(yè)與大企業(yè)互補(bǔ),滿足市場(chǎng)上不同的需求。大中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品差異化的需求是大中小企業(yè)并存的理由,細(xì)分市場(chǎng)以及系列化生產(chǎn)使得小企業(yè)的存在更有價(jià)值。規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)空間。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,無(wú)論任何行業(yè)都存在企業(yè)的最佳規(guī)?；蛘咦钸m度規(guī)模的問(wèn)題,超越這個(gè)規(guī)模,必然帶來(lái)效率低下和管理成本的提升。產(chǎn)業(yè)不同,企業(yè)所需要的最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)成本的規(guī)模也不同,企業(yè)從事的不同行業(yè)決定了企業(yè)的最佳規(guī)模,大小企業(yè)最終要適應(yīng)這一規(guī)律,發(fā)展適合自身的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)集群下的市場(chǎng)空缺。企業(yè)集群主要指地方企業(yè)集群,是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu),它們同處在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。集群內(nèi)中小企業(yè)彼此間發(fā)展高效的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系,形成高度靈活專業(yè)化的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),具有極強(qiáng)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力,依靠不竭的創(chuàng)新能力保持地方產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)自于新科技應(yīng)用和人們需求的多樣化等。成功的創(chuàng)業(yè)者能敏銳地感知社會(huì)大眾的需求變化,并能夠從中捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。新科技應(yīng)用可能改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕罘绞?出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通訊技術(shù)的發(fā)展,使人們?cè)诩依镛k公成為可能;互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),改變了人們工作、生活、交友的方式;網(wǎng)絡(luò)游戲的出現(xiàn),使成千上萬(wàn)的人癡迷其中,樂(lè)此不疲;網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)教育的快速發(fā)展,使信息的獲取和共享日益重要。需求的多樣化源自于人的本性,人類的欲望是很難得到滿足的。在細(xì)分市場(chǎng)里,可以發(fā)掘尚未滿足的潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一方面,根據(jù)消費(fèi)潮流的變化,捕捉可能出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì);另一方面,根據(jù)消費(fèi)者的心理,通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,引導(dǎo)需求并滿足需求,從而創(chuàng)造一個(gè)全新的市場(chǎng)。衍生的市場(chǎng)機(jī)會(huì)衍生的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面。首先,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣化為創(chuàng)業(yè)拓展了新途徑。一方面,第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)提供了非常多的成長(zhǎng)點(diǎn),現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)信息情報(bào)、咨詢、文化教育、金融、服務(wù)、修理、運(yùn)輸、娛樂(lè)等行業(yè)提出了更多更高的需求,從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的第三產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展。由于第三產(chǎn)業(yè)一般不需要大規(guī)模的設(shè)備投資,它的發(fā)展為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供了廣闊的空間。另一方面,社會(huì)需求的易變性、高級(jí)化、多樣化和個(gè)性化,使產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)化、多品種、小批量、更新快等方面發(fā)展,也有力地刺激了中小企業(yè)的發(fā)展。其次,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與國(guó)企改革為創(chuàng)業(yè)提供了新契機(jī)。黨的十六大報(bào)告指出,“要深化國(guó)有企業(yè)改革,進(jìn)一步探索公有制特別是國(guó)有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式,大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新。除極少數(shù)必須有國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)外,積極推進(jìn)股份制,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)?！币虼?隨著國(guó)企改革的推進(jìn),民營(yíng)中小企業(yè)除了涉足制造業(yè)、商貿(mào)餐飲服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域外,將逐步介入中介服務(wù)、生物醫(yī)藥、大型制造等有更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。成功的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別所需的條件面對(duì)具有相同期望值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),并非所有潛在創(chuàng)業(yè)者都能把握。成功的機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)愿望、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)環(huán)境等多因素綜合作用的結(jié)果。首先,創(chuàng)業(yè)的愿望是機(jī)會(huì)識(shí)別的前提。創(chuàng)業(yè)愿望是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力,它推動(dòng)創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)和識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)意愿,再好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也會(huì)視而不見(jiàn),或失之交臂。其次,創(chuàng)業(yè)能力是機(jī)會(huì)識(shí)別的基礎(chǔ)。識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）能力,這一點(diǎn)在《當(dāng)代中國(guó)社會(huì)流動(dòng)報(bào)告》中得到了部分佐證。報(bào)告通過(guò)對(duì)1993年以后私營(yíng)企業(yè)主階層變遷的分析發(fā)現(xiàn),私營(yíng)企業(yè)主的社會(huì)來(lái)源越來(lái)越以各領(lǐng)域精英為主,經(jīng)濟(jì)精英的轉(zhuǎn)化尤為明顯,而普通百姓轉(zhuǎn)化為私營(yíng)企業(yè)主的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。國(guó)內(nèi)外研究和調(diào)查顯示,與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別相關(guān)的能力主要有:遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察能力、信息獲取能力、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力、模仿與創(chuàng)新能力、建立各種關(guān)系的能力等。最后,創(chuàng)業(yè)環(huán)境的支持是機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中多種因素的組合,包括政府政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、創(chuàng)業(yè)和管理技能、創(chuàng)業(yè)資金和非資金支持等方面。一般來(lái)說(shuō),如果社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗比較寬容,有濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍;國(guó)家對(duì)個(gè)人財(cái)富創(chuàng)造比較推崇,有各種渠道的金融支持和完善的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系;產(chǎn)業(yè)有公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,那就會(huì)鼓勵(lì)更多的人創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)篇三:民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是怎樣的有哪些民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，希望能幫到大家!民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)一：成功在于民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機(jī)遇、敢于冒險(xiǎn)的精神。二:由于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中作用至關(guān)重大，該創(chuàng)始人往往在公司中處于獨(dú)一無(wú)二的地位，他的素質(zhì)直接決定著企業(yè)興衰，當(dāng)企業(yè)規(guī)模做大后，這種過(guò)于集中的決策機(jī)制往往使企業(yè)處于危險(xiǎn)境地。三:由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是非主流經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)家非?？释玫焦俜胶蜕鐣?huì)的認(rèn)同，以致于他們?cè)跊Q策時(shí)考慮了過(guò)多的非經(jīng)濟(jì)因素。四：在以上過(guò)程中得到了反映:民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)在申請(qǐng)貸款方面一直處于劣勢(shì)，因此他們已習(xí)慣于滾雪球式的自我積極累，賺點(diǎn)錢就投入再賺錢再投入，而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的資本運(yùn)作方式不熟悉，當(dāng)面臨較大較復(fù)雜的投資時(shí)很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作上的問(wèn)題。五:民營(yíng)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上往往缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，更多地表現(xiàn)為家族式企業(yè)，這種非現(xiàn)代企業(yè)制度不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。民營(yíng)企業(yè)的概念民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國(guó)法律是沒(méi)有“民營(yíng)企業(yè)”的概念，“民營(yíng)企業(yè)”只是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的。民營(yíng)企業(yè)，除“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒(méi)有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)詞語(yǔ)在中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)甚為普遍。其實(shí)，現(xiàn)今中華人民共和國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)（私企），由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對(duì)私有制，中華人民共和國(guó)政府便將它們命名為“民營(yíng)企業(yè)”。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該以企業(yè)的資本來(lái)源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)（包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)）作為投資主體，即可稱之為“民營(yíng)企業(yè)”?！懊駹I(yíng)”是具有強(qiáng)烈中國(guó)特色的詞