制造創(chuàng)新方法鏈與智力資本

制造創(chuàng)新方法鏈與智力資本“在電商行業(yè)贏家會(huì)越來越多吃。”“電子商務(wù)沒有進(jìn)入寒冬，它的發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)。”“馬云嘴上不說，但心里把蘇寧當(dāng)成對手?！薄?00億元收入的京東不安全，沖到一兩千億元才安全?！薄?月間，蘇寧電器完成了47億元的募資，張近東押上全部身家。”電商價(jià)格戰(zhàn)的背后。。。。。。海爾電子商務(wù)總經(jīng)理宋寶愛接受采訪時(shí)表示：“因京東商城價(jià)格打得太低，我們已于今年8月份停止與其合作?！敝袊闹圃鞓I(yè)的寒冬溫馨提示1、靜音手機(jī)2、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)3、認(rèn)真練習(xí)4、樂于分享1.組員之間相互觀察。2.心里選定一位長的最像組長的人。4.被選出的人，發(fā)表30秒的就任詞。

3.將手舉高，講師喊一二三，就指向那位。

-分組討論時(shí)，管理發(fā)表者和發(fā)表的時(shí)間。-指定記錄者。-指定發(fā)表者。組長的權(quán)力選組長組名目標(biāo)綱領(lǐng)口號(hào)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)主要內(nèi)容制造創(chuàng)新方法鏈1智力資本2我的課程目標(biāo)是：1跨時(shí)代的創(chuàng)新伊恩?賴特

創(chuàng)新的不確定性矩陣Q4高新穎高復(fù)雜(創(chuàng)新市場中”根本性突破的產(chǎn)品”)Q1低新穎低復(fù)雜(已知市場上的穩(wěn)態(tài)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新)Q2高新穎低復(fù)雜(新興市場中的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新)Q3高復(fù)雜低新穎(已知市場中的系統(tǒng)創(chuàng)新)商業(yè)價(jià)值=內(nèi)部創(chuàng)新力-外部競爭力復(fù)雜程度新穎程度4204蘋果富士康知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造性思維創(chuàng)新方法創(chuàng)意的想象力創(chuàng)新力（創(chuàng)造力）主宰世界經(jīng)濟(jì)潮流時(shí)代特征應(yīng)對辦法中國制造中國創(chuàng)新中國創(chuàng)造主要內(nèi)容制造創(chuàng)新方法鏈1智力資本21、基本定義2、五大構(gòu)成模塊3、三種創(chuàng)新技法一、制造創(chuàng)新方法鏈制造創(chuàng)新方法1、制造創(chuàng)新方法鏈創(chuàng)意研發(fā)專利知識(shí)物化產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品制造市場實(shí)現(xiàn)非專利知識(shí)創(chuàng)意激發(fā)模塊知識(shí)物化模塊產(chǎn)品成型模塊市場營銷模塊技術(shù)研發(fā)模塊1.1創(chuàng)意激發(fā)模塊激發(fā)創(chuàng)新思維改變思維定勢泛化思維視角新思想新觀點(diǎn)新思路（創(chuàng)意）創(chuàng)新思維技法1.2技術(shù)研發(fā)模塊判斷研發(fā)方向預(yù)測未來趨勢打破知識(shí)邊界解決方案知識(shí)技術(shù)TRIZ1.3知識(shí)物化模塊知識(shí)的價(jià)值測度知識(shí)物化產(chǎn)品原型核心競爭力智力資本管理1.4產(chǎn)品成型模塊產(chǎn)品成套設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備批量生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品工業(yè)工程1.5市場營銷模塊產(chǎn)品銷售價(jià)值傳遞客戶關(guān)系較高的市場占有率市場營銷管理2、三種技法創(chuàng)意研發(fā)專利非專利集成物化產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備批量投產(chǎn)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新思維技法TRIZ工業(yè)工程2.1創(chuàng)新思維技法思維模式思維定勢思維技法發(fā)散—收斂橫向—縱向正向—逆向求同—求異從眾型書本型經(jīng)驗(yàn)型權(quán)威型整體思考法概念扇KJ法2.2TRIZE概述使用方法概念理論體系應(yīng)用現(xiàn)狀及趨勢分析方法克服思維定勢理想化方法矛盾解決方法計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新2.3工業(yè)工程工作研究人因工程設(shè)施規(guī)劃方法研究作業(yè)測定人體測量作業(yè)能力環(huán)境分析設(shè)施選址設(shè)施設(shè)計(jì)單、多因子實(shí)驗(yàn)；正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)總結(jié)1、印象深刻的內(nèi)容2、新了解到的內(nèi)容3、我想進(jìn)一步了解的內(nèi)容主要內(nèi)容制造創(chuàng)新方法鏈1智力資本22、管理者創(chuàng)新能力3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、智力資本的內(nèi)涵企業(yè)創(chuàng)建時(shí)間2001年市值美國通用汽車1908年305億美元10倍美國微軟

1975年3025億美元該如何理解10倍的差距？類似的例子還有。。。思科公司在1997年以1.56億美元收購了一家位于硅谷、由華人創(chuàng)辦的通訊公司。該公司員工40人，僅創(chuàng)立1年時(shí)間，從事自動(dòng)銀行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)合的研發(fā)工作。我們的銀行和其他一些公司擁有巨大的智力資本，而會(huì)計(jì)師卻無法衡量出來?！ㄆ煦y行前任主席沃爾特?利斯特成功企業(yè)的賬面價(jià)值一般只占市場價(jià)值約企業(yè)總體資產(chǎn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)智力資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)人、環(huán)境、制度、技術(shù)、知識(shí)？1/4智力資本的內(nèi)涵顯性：知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫信息資源組織機(jī)制智力資本隱性：客戶關(guān)系創(chuàng)新理念隱性的知識(shí)技能智力資本的結(jié)構(gòu)智力資本人力資本結(jié)構(gòu)資本客戶資本單個(gè)成員所擁有的知識(shí)和技能

軟硬件數(shù)據(jù)庫組織結(jié)構(gòu)專利商標(biāo)客戶關(guān)系品牌價(jià)值市場定位人才資本是核心，是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和增值的重要基礎(chǔ)；結(jié)構(gòu)資本的作用是為激勵(lì)人才資源創(chuàng)造知識(shí)并發(fā)揮知識(shí)的增值作用提供環(huán)境支持；客戶資本的作用就是保證人才資本和結(jié)構(gòu)資本的有效互動(dòng)和匹配所創(chuàng)造出的知識(shí)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。智力資本的作用戰(zhàn)略目標(biāo)競爭策略智力資本知識(shí)管理活動(dòng)機(jī)制支撐作用指導(dǎo)作用智力資本這么重要，我們該如何衡量組織的智力資本呢？？智力資本評估過程了解企業(yè)戰(zhàn)略分解智力資本要素選擇衡量指標(biāo)方法要素的計(jì)量與核算Skandia導(dǎo)航器如何提升組織的智力資本？一、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力二、注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護(hù)主要內(nèi)容制造創(chuàng)新方法鏈1智力資本22、管理者創(chuàng)新能力3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、智力資本的內(nèi)涵高級(jí)經(jīng)理人勝任素質(zhì)指標(biāo)專業(yè)勝任素質(zhì)專業(yè)技術(shù)水平專業(yè)知識(shí)范疇專業(yè)經(jīng)驗(yàn)心理勝任素質(zhì)人際敏感性承受力自我控制自我認(rèn)識(shí)工作能力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新協(xié)調(diào)溝通團(tuán)隊(duì)合作職業(yè)素質(zhì)廉潔自律文化的認(rèn)同公平公正工作責(zé)任心社會(huì)責(zé)任符合公司要求行為符合公司文化符合行業(yè)規(guī)范符合社會(huì)原則管理人員必備的五項(xiàng)創(chuàng)新能力創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)能力正確的人才選拔能力創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建能力創(chuàng)新項(xiàng)目的管理能力核心競爭力的分析能力創(chuàng)新能力之一

企業(yè)核心競爭力的分析能力企業(yè)成長的階梯

利潤能保持并提高在市場的占有率嗎？如何提高在國際市場上的占有率？應(yīng)集中滲入哪個(gè)客戶群？應(yīng)該進(jìn)入/擴(kuò)張哪些新產(chǎn)品？什么時(shí)候進(jìn)入或加速擴(kuò)張選定的產(chǎn)品？新產(chǎn)品成長速度如何？制定可行性方案的最佳途徑是什么？我們將如何安排有限的資源？階段1核心產(chǎn)品的擴(kuò)張與防守階段2發(fā)展新興的產(chǎn)品階段3開創(chuàng)未來事業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)間(年)“唯一”的定義：就是人無我有、人有我新、人有我精打差別戰(zhàn)制造“唯一”“唯一”的特性：差別性、不可替代性、稀缺性“唯一”的優(yōu)勢：別人學(xué)不來，員工帶不走，對手買不去技術(shù)拆不開，價(jià)值溜不掉，優(yōu)勢變不了（優(yōu)勢蘊(yùn)涵在企業(yè)有形資源和無形的資源之中,蘊(yùn)涵在個(gè)體的知識(shí)與集體智慧結(jié)合之中）企業(yè)競爭力分析的本質(zhì)——唯一智力資本案例分享：研發(fā)的動(dòng)力把顧客變成你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)JohnAbele

創(chuàng)始人波士頓科技創(chuàng)新能力之二

創(chuàng)新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)能力9個(gè)構(gòu)造塊重要伙伴