房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度一、前言房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)成功運作的重要基礎(chǔ)，具有極其重要的意義。本管理制度是根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)、市場需求以及本公司經(jīng)營管理的實際情況制定的。旨在規(guī)范公司的管理活動，提高公司的經(jīng)營效益，強化企業(yè)文化氛圍，確保公司各項業(yè)務(wù)活動良性運轉(zhuǎn)。二、組織架構(gòu)1.總經(jīng)理辦公室：主管公司整體運營管，指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。2.財務(wù)部：主管公司的財務(wù)管理工作，確保公司財務(wù)狀況安全穩(wěn)定，為公司決策提供正確、準(zhǔn)確的財務(wù)分析依據(jù)。3.市場部：主管公司的市場銷售工作，開發(fā)新市場，提供房產(chǎn)銷售情況和大宗采購報警和預(yù)警，全面掌握市場動態(tài)，為公司提供市場戰(zhàn)略建議。4.開發(fā)部：主管公司的房產(chǎn)開發(fā)工作，負(fù)責(zé)開發(fā)房地產(chǎn)項目，以創(chuàng)新的設(shè)計和高品質(zhì)的建筑工程打造具有良好口碑的房地產(chǎn)項目，在保證項目質(zhì)量的同時保證了公司的經(jīng)濟效益。5.物業(yè)管理：主管公司自有物業(yè)管理工作，建立自有物業(yè)管理體系，為自有房地產(chǎn)項目提供高效，便捷的物業(yè)維護保養(yǎng)服務(wù)。6.人力資源部：主管公司的人力資源管理工作，為公司提供優(yōu)秀的人才選擇和培養(yǎng)服務(wù)，確保公司員工隊伍結(jié)構(gòu)合理，人才素質(zhì)不斷提高。三、管理制度1.財務(wù)管理制度（1）公司應(yīng)建立和完善財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，遵守國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，確保公司財務(wù)狀況正常、穩(wěn)定。（2）財務(wù)部門應(yīng)定期編制財務(wù)預(yù)算及年度工作計劃，并予以實施。公司各部門按照財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)工作，確保公司的正常經(jīng)營。（3）財務(wù)部門應(yīng)每月編制財務(wù)報表，并嚴(yán)格審核各部門的財務(wù)結(jié)算單據(jù)，核實其真實性及準(zhǔn)確性。公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)定期召開財務(wù)會議，就公司財務(wù)狀況及財務(wù)管理制度等問題進(jìn)行討論，并做出相應(yīng)決策。2.市場營銷管理制度（1）公司應(yīng)建立和完善市場營銷制度，全面掌握市場信息，為公司高效發(fā)展提供有力支撐。（2）市場部門應(yīng)加強市場調(diào)查與市場研究，不斷跟進(jìn)市場信息，了解市場需求以及市場走向，及時調(diào)整公司的市場戰(zhàn)略。（3）市場部門應(yīng)根據(jù)市場需求，制定定期的市場營銷計劃，并有針對性地開展相關(guān)宣傳活動，吸引目標(biāo)客戶群體的注意，促進(jìn)公司銷售業(yè)績的提升。3.房地產(chǎn)開發(fā)管理制度（1）公司應(yīng)建立和完善房地產(chǎn)開發(fā)管理制度，確保房地產(chǎn)項目質(zhì)量，完美呈現(xiàn)公司的品牌形象。（2）開發(fā)部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，全面開展開發(fā)工作，確保開發(fā)項目質(zhì)量安全。（3）開發(fā)部門應(yīng)建立全面的項目管理體系，從選址、規(guī)劃設(shè)計、建筑、環(huán)境美化、監(jiān)控等各方面確保項目質(zhì)量。4.物業(yè)管理制度（1）公司應(yīng)建立和完善物業(yè)管理制度，確保公司自有物業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。（2）物業(yè)管理部門應(yīng)做好物業(yè)日常維護保養(yǎng)工作，確保房產(chǎn)項目的完好無損。（3）物業(yè)管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的物業(yè)管理制度，明確各種處理方式，做到對客戶服務(wù)的專業(yè)化、個性化、高效化。5.人力資源管理制度（1）公司應(yīng)建立和完善人力資源管理制度，以優(yōu)秀人才為公司高效發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。（2）人力資源部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司崗位職責(zé)，規(guī)范招聘流程，確保招聘過程的公正性和透明度。（3）人力資源部門應(yīng)為公司的員工能力提升提供有針對性培訓(xùn)，提升員工工作素質(zhì)。四、總結(jié)本房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度制定的初衷是為了規(guī)范公司的管理活動，提高公司的經(jīng)營效益，強化企業(yè)文化氛圍，確保