企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

年5月29日企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度文檔僅供參考二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度(一)總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并經(jīng)過近期計(jì)劃組織實(shí)施;根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行;充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條企業(yè)各級(jí)部門的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查和考核上第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管理。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡堅(jiān)持積極平衡留有余地的原則不留缺口不打埋伏第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職工,采取切實(shí)有效的措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況禁止弄虛作假(二)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平技術(shù)改造方向企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平企業(yè)組織管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改進(jìn)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)職工生活福利設(shè)施的改造能源及原材料的節(jié)約第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要市場(chǎng)需要企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)技術(shù)改進(jìn)引進(jìn)和改進(jìn)管理提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。(三)年度綜合計(jì)劃第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按”管什么業(yè)務(wù),就編制什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃,計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)和下達(dá)工作。第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)上級(jí)部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供任何單位都不得拒絕第五條專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間,科室的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。(四)指標(biāo)管理第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是經(jīng)過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)就分解什么指標(biāo)分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋第五條廠級(jí)指標(biāo)的設(shè)置由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要同指標(biāo)歸口部門商定第六條必須在當(dāng)年月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃(五)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)部門及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo),但必須辦理審批手續(xù)。廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計(jì)劃管理科審核。報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批屬總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)部門審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前個(gè)月申請(qǐng)調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其它有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)應(yīng)一并上報(bào)呈請(qǐng)審批以保證計(jì)劃的平衡協(xié)調(diào)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)在未接書面批復(fù)以前一律按原計(jì)劃考核(六)計(jì)劃的檢查和考核第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題采取解決問題的有