機械設(shè)備設(shè)施管理制度（四篇）

第35頁共35頁機械設(shè)備?設(shè)施管理?制度設(shè)?備設(shè)施管?理制度第?一部分：?設(shè)備管理?的基本原?則第一?條?設(shè)備?的科學(xué)運?行是完成?生產(chǎn)任務(wù)?的可靠保?證，搞好?潤滑，減?少動力消?耗，搞好?科學(xué)運行?管理，則?是設(shè)備管?理的重要?手段。因?此，設(shè)備?管理的最?終目的是?使設(shè)備壽?命達到最?佳周期，?取得運行?管理階段?中最高經(jīng)?濟價值。?第二條?為了確保?安全運行?，必須遵?循設(shè)備規(guī)?律精心操?作，精心?維護的方?針。第?二部分：?設(shè)備的規(guī)?劃一、?前言設(shè)?備規(guī)劃是?企業(yè)整個?經(jīng)營管理?中的一個?重要組成?部分。它?的任務(wù)是?以良好的?設(shè)備效率?和投資效?果來保證?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營目標?的實現(xiàn)，?取得最佳?的經(jīng)濟效?果和社會?效益。隨?著市場競?爭的全球?化和一體?化，只有?那些出色?地執(zhí)行設(shè)?備管理方?法的公司?，才會取?得卓越成?績，在競?爭中處于?不敗之地?。二、?設(shè)備規(guī)劃?的內(nèi)容?企業(yè)設(shè)備?規(guī)劃是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展總?體規(guī)劃的?重要組成?部分。設(shè)?備規(guī)劃主?要包括企?業(yè)設(shè)備更?新規(guī)劃、?企業(yè)設(shè)備?現(xiàn)代化改?造規(guī)劃、?企業(yè)新增?設(shè)備規(guī)劃?。企業(yè)設(shè)?備更新計?劃是指用?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、功能好?的新型設(shè)?備更換舊?設(shè)備的規(guī)?劃。企業(yè)?設(shè)備現(xiàn)代?化改造規(guī)?劃是指用?現(xiàn)代化技?術(shù)成果改?變現(xiàn)有設(shè)?備的部分?結(jié)構(gòu)，給?舊設(shè)備裝?上新部件?、新裝置?、新附件?，改善現(xiàn)?有設(shè)備的?技術(shù)性能?，使1?其達到或?局部達到?新型設(shè)備?的水平。?這種方法?投資較少?、針對性?強、見效?快。新增?設(shè)備規(guī)劃?，是為滿?足生產(chǎn)發(fā)?展需要，?在考慮了?提高現(xiàn)有?設(shè)備利用?率，設(shè)備?更新和改?造等措施?后還需增?加設(shè)備的?計劃。具?體內(nèi)容如?下：①?因提高設(shè)?備生產(chǎn)效?率而需要?更新的設(shè)?備，由生?產(chǎn)部、技?術(shù)部提出?；②為?研制新產(chǎn)?品而需要?更新的設(shè)?備，由技?術(shù)部提出?；③為?改進工藝?、提高質(zhì)?量而需要?更新的設(shè)?備，由技?術(shù)部提出?；④因?設(shè)備陳舊?老化，無?修復(fù)價值?或耗能高?而需要更?新的設(shè)備?，由資產(chǎn)?部提出；?⑤因危?及人身健?康、安全?和污染環(huán)?境而需要?更新的設(shè)?備，由安?全部提出?；⑥由?于上述需?要又無現(xiàn)?成設(shè)備更?換的，由?資產(chǎn)部列?入企業(yè)技?術(shù)改造規(guī)?劃作為新?增設(shè)備予?以安排。?三、設(shè)?備規(guī)劃的?制定1?.編制設(shè)?備規(guī)劃的?依據(jù)編?制設(shè)備規(guī)?劃的主要?依據(jù)有。?生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的要?求；設(shè)備?的技術(shù)狀?況；國家?政策（節(jié)?能、節(jié)材?）的要求?；國家勞?動安全和?環(huán)境保_?___規(guī)?的要求；?國內(nèi)外新?型設(shè)備發(fā)?展和科技?信息；可?籌集用于?設(shè)備投資?的資金。?2.設(shè)?備規(guī)劃的?編制程序?設(shè)備規(guī)?劃就是按?上述依據(jù)?，通過初?步的技術(shù)?經(jīng)濟分析?來確定?2設(shè)備改?造、更新?和新增規(guī)?劃的項目?及進度計?劃。設(shè)備?規(guī)劃的編?制，在董?事長的領(lǐng)?導(dǎo)下，由?技術(shù)部負?責(zé)，自上?而下的進?行編制，?編制程序?如下：?首先，由?使用單位?、技術(shù)部?、生產(chǎn)部?和資產(chǎn)部?根據(jù)企業(yè)?經(jīng)營發(fā)展?規(guī)劃的要?求，提出?設(shè)備規(guī)劃?的項目申?請表。對?設(shè)備規(guī)劃?項目必須?進行初步?的經(jīng)濟分?析，從幾?個可行方?案中選出?最佳方案?。其次?，由技術(shù)?部匯總各?部門的項?目申請表?。進行綜?合平衡，?提出企業(yè)?經(jīng)濟效益?和社會效?益最佳的?設(shè)備規(guī)劃?草案，再?由各部門?會審。?最后，由?技術(shù)部根?據(jù)會審意?見修改規(guī)?劃草案，?編制設(shè)備?規(guī)劃，經(jīng)?主管經(jīng)理?或總工程?師___?_后報董?事長批準?。第三?部分：設(shè)?備的采購?第一條?、設(shè)備的?采購：?1、各使?用部門根?據(jù)生產(chǎn)需?要和職業(yè)?健康安全?要求，詳?細提出設(shè)?備購置計?劃，經(jīng)生?產(chǎn)部、技?術(shù)部及主?管經(jīng)理批?準后報供?應(yīng)部。?2、供應(yīng)?部將各部?門所上報?的購置計?劃分類匯?總，報主?管經(jīng)理審?核批準后?，依照市?場調(diào)查提?供的合格?供方進行?采購。?3、因生?產(chǎn)或工藝?改造，所?發(fā)生的計?劃外設(shè)備?購置，使?用單位提?出書面申?請，報技?術(shù)部審核?，報總經(jīng)?理批準后?，__?__方可?按規(guī)定采?購。第?二條、設(shè)?備的開箱?驗收。?1、設(shè)備?到達公司?后，由資?產(chǎn)管理部?和供應(yīng)部?進行現(xiàn)場?驗收。?2、在驗?收過程中?，如發(fā)現(xiàn)?缺少零部?件、技術(shù)?資料等情?況，應(yīng)由?供應(yīng)部負?責(zé)與供方?交涉補齊?，否則不?予驗收。?3、驗?收合格后?，驗收人?在驗收單?上簽字，?驗收不合?格時，應(yīng)?由供應(yīng)部?負責(zé)退貨?。第三?條、設(shè)備?的保管：?1、資?產(chǎn)管理部?驗收后，?供應(yīng)部設(shè)?備保管員?負責(zé)辦理?設(shè)備入庫?手續(xù)，并?登記臺帳?，供應(yīng)部?將___?_報財務(wù)?部入固定?資產(chǎn)帳，?技術(shù)資料?交資產(chǎn)管?理部存檔?。2、?成套設(shè)備?嚴禁拆套?使用，因?特殊情況?需拆套時?，由使用?部門提出?書面申請?，經(jīng)資產(chǎn)?管理部、?公司主管?經(jīng)理批準?后方可拆?套使用。?3、對?庫存設(shè)備?禁止隨便?拆卸其零?部件使用?，如確因?生產(chǎn)急需?或發(fā)生事?故實無備?件必須拆?卸時，須?經(jīng)資產(chǎn)管?理部和主?管經(jīng)理批?準。4?、設(shè)備庫?內(nèi)嚴禁閑?雜人員入?內(nèi)，領(lǐng)取?設(shè)備時，?使用部門?持《設(shè)備?領(lǐng)用單》?領(lǐng)用，領(lǐng)?用時由保?管員指定?，不得隨?意亂取。?5、閑?置設(shè)備由?使用部門?檢修完好?后交回到?資產(chǎn)管理?部，4?資產(chǎn)管理?部驗收后?入庫，并?及時建立?臺帳第?四部分：?設(shè)備的_?___（?建設(shè)）?（一）技?術(shù)部按照?工藝平面?布置圖及?有關(guān)__?__技術(shù)?要求，將?外購或自?制設(shè)備安?排設(shè)備使?用部門進?行___?_，設(shè)備?使用部門?在___?_時，需?供應(yīng)部安?排供方技?術(shù)指導(dǎo)。?（二）?資產(chǎn)部負?責(zé)___?_工程的?____?和協(xié)調(diào)工?作。（?三）新設(shè)?備___?_，一般?需做空運?轉(zhuǎn)試驗、?負荷試驗?、精度試?驗三種，?并對整個?設(shè)備試驗?運轉(zhuǎn)做出?評定結(jié)論?，辦理移?交生產(chǎn)的?手續(xù)，并?注明參加?試運轉(zhuǎn)的?人員和日?期。第?五部分：?設(shè)備的調(diào)?試一、?設(shè)備及其?附屬裝置?、管道等?均應(yīng)全部?施工完畢?，施工記?錄及資料?應(yīng)齊全。?其中，設(shè)?備的精平?和幾何精?度經(jīng)檢驗?合格；潤?滑、液壓?、冷卻、?水、氣、?電氣（儀?表）控制?等附屬裝?置均應(yīng)按?系統(tǒng)檢驗?完畢，并?應(yīng)符合試?運轉(zhuǎn)的要?求。二?、需要的?能源、介?質(zhì)、材料?、工機具?、檢測儀?器、__?__運轉(zhuǎn)?操作規(guī)程?。三、?對大型、?復(fù)雜和精?密設(shè)備，?應(yīng)編制試?運轉(zhuǎn)方案?或試運轉(zhuǎn)?操作規(guī)程?。四、?參加調(diào)試?的人員，?應(yīng)熟悉設(shè)?備的構(gòu)造?、性能、?設(shè)備技術(shù)?文件，并?應(yīng)掌握操?作規(guī)程及?試運轉(zhuǎn)操?作。五?、設(shè)備的?及周圍環(huán)?境應(yīng)清掃?干凈，設(shè)?備附近不?得進行有?粉塵的或?噪音較大?的作業(yè)。?六、設(shè)?備調(diào)試應(yīng)?包括下列?內(nèi)容和步?驟：1?、電氣（?儀器）操?縱控制系?統(tǒng)及儀表?的調(diào)整試?驗；2?、潤滑、?液壓、氣?動、冷卻?和加熱系?統(tǒng)的檢查?和調(diào)整試?驗；3?、機械和?各系統(tǒng)聯(lián)?合調(diào)整試?驗；4?、空負荷?試運轉(zhuǎn)，?應(yīng)在上述?____?項調(diào)整試?驗合格后?進行。?第六部分?：設(shè)備的?驗收及移?交一、?新設(shè)備_?___調(diào)?試后，由?資產(chǎn)部_?___使?用、檢驗?等部門共?同進行驗?收。1?、設(shè)備外?觀檢查和?____?正確性檢?查；2?、設(shè)備空?運轉(zhuǎn)、負?荷運轉(zhuǎn)及?操縱、傳?動系統(tǒng)的?狀況；?3、按出?廠檢驗的?精度和項?目檢驗精?度；4?、電氣控?制系統(tǒng)的?狀況；?5、液壓?系統(tǒng)的狀?況；6?、安全防?護裝置和?環(huán)保性能?；7、?其它應(yīng)該?檢查驗收?的項目。?二、驗?收合格后?，由訂購?部門負責(zé)?辦理移交?手續(xù)，填?寫《設(shè)施?____?驗收移交?單》，參?加驗收人?共同簽字?后，正式?移交給使?用部門，?并及時填?寫《設(shè)備?臺帳》《?設(shè)備登記?卡》，做?好資料存?檔。第?七部分：?設(shè)備的使?用維護過?程一、?設(shè)備的使?用管理：?1、設(shè)?備___?_地點的?選擇要充?分考慮到?對環(huán)境的?影響和對?人身健康?、安全的?影響。?2、使用?單位要將?設(shè)備交付?有經(jīng)驗的?操作工操?作，對新?型設(shè)備和?特殊設(shè)備?要對操作?工進行操?作培訓(xùn)，?合格后方?可操作，?對大型設(shè)?備要建立?機長負責(zé)?制。對運?送人員的?設(shè)備要有?可靠的安?全保護裝?置。3?、操作人?員要佩戴?必要的勞?動保護用?品。4?、使用部?門對設(shè)備?要進行必?要的日常?維護保養(yǎng)?，并要嚴?格執(zhí)行設(shè)?備的“五?項紀律”?和維護設(shè)?備的“四?項要求”?（“五項?紀律”是?指：a、?憑操作證?使用設(shè)備?，遵守安?全操作規(guī)?程；b、?經(jīng)常保持?設(shè)備清潔?，并按規(guī)?定加油；?c、遵守?設(shè)備交接?班制度；?d、管理?好工具附?件，不得?遺失；e?、發(fā)現(xiàn)異?常立即停?車，自己?可以處理?的自己處?理，自己?不能處理?的要及時?通知有關(guān)?人員檢查?處理。）?（“四項?要求”是?指：a、?整齊。即?工具、工?件、附件?、安全防?護裝置、?線路及管?道整齊、?齊全、安?全完整；?b、清潔?。設(shè)備內(nèi)?外清潔無?油垢，設(shè)?備四周垃?圾清掃干?凈；c、?潤滑。按?時加油、?換油、油?質(zhì)符合要?求，各潤?滑器需保?持清潔，?油路暢通?；d、安?全。嚴格?執(zhí)行設(shè)備?操作規(guī)程?，合理使?用精心維?護，確保?安全無事?故。）同?時還要做?到“三好?”（即管?好、用好?、修好）?“四會”?（即會使?用、會維?護、會檢?查、會排?除故障）?，并按照?規(guī)程保質(zhì)?保量完成?維護7?保養(yǎng)計劃?。使設(shè)備?運轉(zhuǎn)率不?低于__?__%，?主要設(shè)備?完好率不?低于__?__%。?5、設(shè)?備的借出?和借入，?統(tǒng)一由資?產(chǎn)管理部?辦理并簽?定協(xié)議，?經(jīng)雙方經(jīng)?辦人、負?責(zé)人、主?管經(jīng)理簽?字后生效?。借用的?設(shè)備由借?入單位負?責(zé)日常維?護、保養(yǎng)?，借用單?位必須嚴?格執(zhí)行設(shè)?備的維護?、保養(yǎng)和?操作規(guī)程?，認真搞?好設(shè)備的?日常維護?和保養(yǎng)工?作。對長?期借用的?設(shè)備必須?經(jīng)資產(chǎn)管?理部辦理?調(diào)撥手續(xù)?，財務(wù)部?辦理資產(chǎn)?轉(zhuǎn)移手續(xù)?，以便于?設(shè)備管理?。公司內(nèi)?所有設(shè)備?一律禁止?外借。?6、生產(chǎn)?單位負責(zé)?每月定期?____?召開設(shè)備?檢修會，?各設(shè)備使?用部門在?每月__?__日前?將檢修計?劃上生產(chǎn)?部，由生?產(chǎn)部匯總?、協(xié)調(diào)，?同時檢修?后的檢修?記錄也要?及時上報?資產(chǎn)管理?部。二?、設(shè)備的?檢修、技?改：1?、各使用?部門于年?終將下年?的技改、?大修計劃?上報資產(chǎn)?管理部，?匯總后，?上報公司?總經(jīng)理審?核、批準?后，納入?公司生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?，各部門?方可按計?劃進行。?2、各?部門按生?產(chǎn)部下達?的計劃編?排各自大?修技改計?劃，大修?、技改前?一個月由?使用部門?提交預(yù)算?，并經(jīng)企?管部、資?產(chǎn)管理部?、主管經(jīng)?理批準后?予以實施?。技改、?大修內(nèi)容?包括材料?費、人工?費及機械?費的預(yù)算?。3、?因生產(chǎn)工?藝改造發(fā)?生的技改?、大修需?部門提出?申請，?____?公司總經(jīng)?理批準后?方可進行?。4、?設(shè)備的大?修、技改?要在資產(chǎn)?管理部、?安全生產(chǎn)?部的監(jiān)督?、指導(dǎo)下?進行。?5、設(shè)備?小修時，?由使用部?門在日常?檢查中自?行解決處?理，但要?做好記錄?。6、?設(shè)備中修?時，由使?用部門報?資產(chǎn)管理?部，由資?產(chǎn)管理部?檢查同意?后，會同?使用部門?共同制定?檢修計劃?，檢修后?的記錄上?報資產(chǎn)管?理部。?7、當(dāng)設(shè)?備需大修?時，必須?由使用部?門提出書?面申請，?報資產(chǎn)管?理部、技?術(shù)部同意?后，三方?共同制定?檢修方案?，報主管?經(jīng)理批準?后，方可?進行。?8、所有?技改、大?修完畢后?，必須經(jīng)?資產(chǎn)管理?部、安全?生產(chǎn)部、?____?部門負責(zé)?人、技術(shù)?人員、施?工人員、?操作工共?同驗收后?，使用部?門方可編?制決算。?如決算超?出預(yù)算費?用，由使?用部門提?出書面報?告，寫明?原因，報?總經(jīng)理批?準。9?、每個檢?修項目必?須有專人?負責(zé)，參?加人員要?明確任務(wù)?、內(nèi)容和?要求。技?改、檢修?部門應(yīng)對?所需的材?料、技改?、人力、?設(shè)備、工?具、備件?等做好充?分準備，?并由負責(zé)?人進行檢?查。1?0、對于?工程量大?，施工技?術(shù)復(fù)雜的?技改、大?修工程，?施工單位?領(lǐng)導(dǎo)提出?施工網(wǎng)絡(luò)?圖，應(yīng)由?施工單位?負責(zé)人具?體負責(zé)，?做好圖紙?、資料技?術(shù)準備工?作，并制?定有效的?安全措施?，9經(jīng)?資產(chǎn)管理?部、工程?部使用部?門會同技?術(shù)部門_?___后?，報公司?總經(jīng)理簽?字后方可?施工。?11、施?工完畢后?，施工現(xiàn)?場要清掃?干凈，垃?圾倒到指?定地點。?三、設(shè)?備事故：?1、出?現(xiàn)設(shè)備事?故要及時?查找原因?，并__?__搶修?。同時將?車間處理?意見上報?資產(chǎn)管理?部和安全?部。2?、出現(xiàn)重?大設(shè)備事?故，要及?時上報資?產(chǎn)管理部?、安全部?、生產(chǎn)部?（___?_小時內(nèi)?上報）。?3、安?全部要根?據(jù)“四不?放過”原?則（即事?故原因不?查清不放?過；事故?責(zé)任者不?明確不放?過；未制?定防范措?施不放過?；事故責(zé)?任者未受?到教育不?放過），?主持召開?事故分析?會，并公?布處理意?見。第?八部分、?設(shè)備的報?廢滿足?下列條件?之一者的?設(shè)備必須?停止使用?，并申請?報廢。?1、已超?過規(guī)定折?舊年限，?且失去了?工作能力?，大修后?也不能恢?復(fù)其工作?性能，無?修理價值?。2、?危及人身?安全或人?身健康，?嚴重影響?環(huán)境、安?全、繼續(xù)?使用會引?起或造成?嚴重污染?且不能進?行改造，?必須拆除?的。3?、能源消?耗高或?qū)?國家淘汰?機型的。?4、遭?受自然災(zāi)?害或惡性?重大事故?者，使之?損害嚴重?，其一次?修復(fù)費用?超過設(shè)備?重置價值?____?%以上的?。5、?經(jīng)生產(chǎn)驗?證和技術(shù)?鑒定不能?使用，無?改造價值?的。6?、配件殘?缺不齊，?修復(fù)改造?費用過高?的，修復(fù)?后不能保?證使用年?限和技術(shù)?性能的。?設(shè)備需?報廢時，?由使用部?門填寫《?報廢申請?表》，由?資產(chǎn)管理?部、技術(shù)?部、監(jiān)事?辦___?_有關(guān)人?員進行認?真的技術(shù)?鑒定，并?填寫技術(shù)?鑒定表報?公司主管?經(jīng)理批準?，主管部?門批準后?，入資產(chǎn)?管理部回?收庫，統(tǒng)?一建帳管?理，報廢?設(shè)備的處?理由公司?統(tǒng)一安排?。第九?部分、新?設(shè)備操作?、維護、?檢驗、測?試要求?（1）新?設(shè)備操作?要求a?、操作人?員需經(jīng)過?供應(yīng)商的?技術(shù)人員?的指導(dǎo)培?訓(xùn)或是經(jīng)?專門的培?訓(xùn)、熟識?設(shè)備的各?項操作，?嚴格按照?設(shè)備操作?規(guī)程對設(shè)?備進行操?作，能夠?處理設(shè)備?一些簡單?的故障。?b、在?操作使用?新設(shè)備時?，要隨時?觀察設(shè)備?的運行情?況，做好?記錄。?c、新設(shè)?備在崗開?始工作時?要適當(dāng)，?不能承受?太過繁重?的任務(wù)，?使設(shè)備得?以有效地?磨合。?d、做好?新設(shè)備在?磨合期的?各項工作?，可以有?效地降低?設(shè)備發(fā)生?故障的可?能性，提?高設(shè)備的?使用壽命?。e、?新設(shè)備磨?合規(guī)定：?空負荷運?行___?_小時，?____?%負荷運?行___?_小時，?____?%負荷運?行___?_小時，?____?%負荷運?行___?_小時；?（2）?新設(shè)備維?護要求?a、維護?人員需要?經(jīng)過專門?的培訓(xùn)，?掌握設(shè)備?維護檢查?需要的各?項技術(shù)技?能。b?、新設(shè)備?在進行維?護時，需?要按照操?作規(guī)程進?行，不?11熟識?的地方，?需要在專?業(yè)人員的?指導(dǎo)下進?行維護工?作。c?、做好新?設(shè)備維護?檢查記錄?，以便將?發(fā)現(xiàn)的各?種問題及?時反饋給?供應(yīng)商。?（3）?新設(shè)備檢?驗、測試?要求a?、新設(shè)備?的檢驗、?測試要由?專業(yè)技術(shù)?人員進行?，必要時?需與供應(yīng)?商的技術(shù)?人員協(xié)同?進行。?b、檢驗?、驗收的?結(jié)果要做?好記錄，?尤其是設(shè)?備的運行?性能。?（4）風(fēng)?險識別?針對新設(shè)?備，由供?應(yīng)部識別?出其在采?購、__?__、調(diào)?試、驗收?及使用中?的風(fēng)險。?第十部?分、技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?的管理?（1）單?位的技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?由資產(chǎn)管?理部統(tǒng)一?保管。?（2）各?部門的技?術(shù)資料、?圖紙和記?錄必須將?主本及時?報送資產(chǎn)?管理部進?行歸檔。?（3）?檔案要登?記建卡，?記錄歸檔?時間、存?檔期限、?____?程度、產(chǎn)?生部門、?借閱記錄?等。（?4）員工?借閱單位?的技術(shù)資?料、圖紙?和記錄，?必須填寫?借閱申請?單，申請?單上必須?經(jīng)該員工?的所在部?門負責(zé)人?和安全技?術(shù)部負責(zé)?人簽字，?否則，管?理員可拒?絕借閱請?求。（?5）技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?的銷毀處?理經(jīng)安全?技術(shù)副總?（或主管?領(lǐng)導(dǎo)）審?批后，在?具體負責(zé)?人監(jiān)督下?，集中進?行。（?6）管理?員必須做?好技術(shù)資?料、圖紙?和記錄的?安全防護?工作，進?行嚴格的?防火、防?盜、防潮?、防鼠工?作，保持?管理場所?整潔。?機械設(shè)備?設(shè)施管理?制度（二?）施工?設(shè)施和機?械設(shè)備管?理制度?為加強對?施工現(xiàn)場?使用的機?械設(shè)備安?全管理，?避免發(fā)生?人身機械?傷害事故?和機械損?壞事故，?保證機械?設(shè)備正常?使用，特?制定第一?項目部施?工現(xiàn)場機?械管理制?度：1?、工程項?目開工前?應(yīng)編制包?括主要施?工機械安?全防護技?術(shù)的安全?技術(shù)措施?及方案，?并報分公?司有關(guān)部?門會簽、?審批。?2、經(jīng)過?審批的安?全技術(shù)措?施及方案?，施工中?要認真全?面執(zhí)行，?不得隨意?更改。?3、項目?部對分包?單位、機?械出租方?執(zhí)行安全?技術(shù)措施?及方案的?情況進行?監(jiān)督。分?包單位、?機械出租?方應(yīng)接受?項目部的?統(tǒng)一管理?，雙方簽?定租賃安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴?格履行各?自在機械?安全技術(shù)?管理方面?的職責(zé)。?4、項?目部應(yīng)對?進入施工?現(xiàn)場的機?械的安全?裝置和操?作人員的?資質(zhì)進行?審驗，不?合格的機?械和人員?不得進入?施工現(xiàn)場?。5、?大型機械?如塔吊等?設(shè)備__?__前，?項目部應(yīng)?根據(jù)設(shè)備?出租方提?供的數(shù)據(jù)?進行基礎(chǔ)?的設(shè)計與?施工。經(jīng)?驗收合格?后，方可?交由有資?質(zhì)的設(shè)備?____?單位__?__。?6、設(shè)備?____?單位完成?____?工程后，?先進行自?檢，自檢?合格后，?報建設(shè)局?主管部門?驗收，驗?收合格后?方準辦理?移交使用?手續(xù)。?7、中、?小型機械?由分包單?位___?_后，項?目部機管?員___?_驗收，?驗收合格?后方可使?用。8?、所有機?械設(shè)備驗?收資料應(yīng)?由機管員?統(tǒng)一管理?，并交安?全管理部?門一份備?案。9?、項目部?應(yīng)設(shè)專職?機管員，?對現(xiàn)場機?械設(shè)備統(tǒng)?一管理，?定期__?__對現(xiàn)?場機械設(shè)?備進行檢?驗，監(jiān)督?使用單位?落實機械?管理制度?定期保養(yǎng)?維護，不?得帶病運?轉(zhuǎn)，并對?查出隱患?及時消項?。10?、所有機?械操作人?員應(yīng)按市?勞動局有?關(guān)規(guī)定經(jīng)?培訓(xùn)、考?核，持證?上崗，不?得違章。?11、?項目部機?管員負責(zé)?____?落實上級?部門和政?府檢查時?下達的隱?患整改指?令。1?2、施工?現(xiàn)場所有?的機械設(shè)?備安全防?護裝置、?防護罩應(yīng)?靈敏、齊?全、有效?。并經(jīng)常?檢驗其良?好程度。?13、?施工現(xiàn)場?機械設(shè)備?應(yīng)有各自?的安全生?產(chǎn)操作規(guī)?程，機管?員負責(zé)落?實。1?4、機管?員應(yīng)端正?工作作風(fēng)?，對施工?現(xiàn)場機械?設(shè)備和操?作人員嚴?格管理，?認真負責(zé)?。機械?設(shè)備設(shè)施?管理制度?（三）?第一條總?則一、?為加強設(shè)?備管理，?提高生產(chǎn)?技術(shù)裝備?水平和經(jīng)?濟效益，?保證安全?生產(chǎn)和設(shè)?備正常運?行，結(jié)合?本公司實?際情況，?制定本管?理辦法。?二、本?辦法適用?于公司所?屬各項目?經(jīng)理部、?分公司使?用的設(shè)備?管理。?三、公司?由一名副?總經(jīng)理主?管設(shè)備管?理工作，?公司材料?設(shè)備部負?責(zé)日常業(yè)?務(wù)工作。?各項目經(jīng)?理部、分?公司要有?一名副經(jīng)?理主管設(shè)?備管理工?作，并指?定專人負?責(zé)設(shè)備管?理工作。?四、公?司材料設(shè)?備部在管?理工作中?，應(yīng)注重?“協(xié)調(diào)、?監(jiān)控、指?導(dǎo)、服務(wù)?”的職責(zé)?。第二?條施行設(shè)?備a、b?、c分類?管理法，?a類設(shè)備?是管理工?作的重點?。一、?a類設(shè)備?。潛孔鉆?機、高、?中風(fēng)壓空?壓機、推?土機、裝?載機、挖?掘機、壓?路機、礦?用載重車?、油罐車?、灑水車?、工程車?、全站儀?、gps?和其它設(shè)?備。二?、b類設(shè)?備。不含?a類設(shè)備?的所有主?要施工機?械設(shè)備；?單臺價格?在___?_萬元以?上（含）?設(shè)備。?三、c類?設(shè)備。除?a、b類?設(shè)備以外?的所有施?工設(shè)備。?第三條?設(shè)備購置?一、公?司材料設(shè)?備部根據(jù)?各項目經(jīng)?理部、分?公司施工?生產(chǎn)的需?要（以公?司施工機?械標準配?置為原則?）以及公?司現(xiàn)有設(shè)?備的分布?和使用狀?況確定施?工機械的?調(diào)拔和采?購，需采?購的施工?機械應(yīng)制?定設(shè)備采?購計劃。?購置計劃?所列的名?稱、規(guī)格?、型號等?都要經(jīng)過?審評，擇?優(yōu)選擇。?二、a?、b類設(shè)?備由公司?材料設(shè)備?部部會同?公司財務(wù)?部共同購?置或授權(quán)?各項目經(jīng)?理部、分?公司購置?。三、?各項目經(jīng)?理部、分?公司，根?據(jù)施工生?產(chǎn)需要，?經(jīng)公司同?意后可購?置c類設(shè)?備，總金?額應(yīng)列入?設(shè)備購置?計劃。?四、現(xiàn)場?施工的急?需設(shè)備未?在設(shè)備采?購計劃之?內(nèi)的，各?項目經(jīng)理?部、分公?司在5?個工作日?內(nèi)向材料?設(shè)備部申?報，經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準后才可?購置，也?可定為設(shè)?備購置補?充計劃。?五、對?未經(jīng)審批?或授權(quán)而?擅自購置?設(shè)備的部?門（包括?項目經(jīng)理?部），公?司將通報?批評，視?情節(jié)輕重?扣減項目?經(jīng)理部、?分公司考?核評分。?六、設(shè)?備購置操?作的各部?門（包括?項目經(jīng)理?部），必?須優(yōu)先購?置滿足國?家環(huán)保要?求的設(shè)備?。第四?條設(shè)備驗?收一、?設(shè)備購入?一個月內(nèi)?，必須按?國標、部?標或生產(chǎn)?廠標準所?規(guī)定的產(chǎn)?品質(zhì)量，?檢驗方法?，驗收規(guī)?則做好驗?收工作。?二、a?、b類設(shè)?備由公司?材料設(shè)備?部驗收或?授權(quán)購置?單位驗收?。三、?c類設(shè)備?由購置單?位驗收。?四、各?部門驗收?的各類設(shè)?備，應(yīng)將?隨機技術(shù)?資料復(fù)印?存檔，原?件交公司?材料設(shè)備?部整理后?轉(zhuǎn)入公司?檔案室保?存。五?、新購入?設(shè)備由公?司材料設(shè)?備部編排?設(shè)備統(tǒng)一?編號，各?部門無權(quán)?編制設(shè)備?統(tǒng)一編號?。六、?設(shè)備驗收?的依據(jù)是?各項憑證?，包括訂?貨合同（?或協(xié)議書?）、設(shè)備?的___?_、貨運?單、裝箱?單、發(fā)貨?明細表、?使用說明?書、質(zhì)量?證明書等?有關(guān)文件?和技術(shù)資?料。第?五條設(shè)備?臺帳和單?機卡片的?建立。?一、設(shè)備?臺帳和單?機卡片由?專人建立?，設(shè)備臺?帳以機械?分類編號?為順序，?主要記錄?設(shè)備名稱?、型號規(guī)?格、購（?調(diào)）入日?期、原值?、凈值、?制造廠名?、出廠日?期、出廠?編號、能?力等。?二、單機?卡片除登?記臺帳的?內(nèi)容外，?還需登載?設(shè)備附屬?裝置、隨?機附件、?設(shè)備調(diào)動?等內(nèi)容。?設(shè)備調(diào)撥?時，卡片?應(yīng)隨機轉(zhuǎn)?移。設(shè)備?報廢時，?卡片應(yīng)附?在報廢申?請表后送?審。第?六條設(shè)備?技術(shù)檔案?的建立?公司材料?設(shè)備部協(xié)?助公司辦?公室，建?立a、b?類設(shè)備的?技術(shù)檔案?。檔案主?要內(nèi)容包?括：隨機?技術(shù)文件?（說明書?、合格證?、附屬裝?置資料、?配件目錄?、圖紙等?）。第?七條設(shè)備?履歷書的?建立一?、a、b?類設(shè)備履?歷書，由?材料設(shè)備?部負責(zé)建?立和登記?。履歷書?主要內(nèi)容?包括：主?要技術(shù)性?能、規(guī)格?、參數(shù)、?隨機附件?、工具登?記、進廠?（車間）?技術(shù)鑒定?記錄，試?運轉(zhuǎn)和走?合記錄、?運轉(zhuǎn)臺時?和消耗記?錄、維護?、保修記?錄，主要?機件更換?記錄，機?長更換交?接記錄和?事故記錄?等。二?、設(shè)備調(diào)?撥時，履?歷書應(yīng)隨?機轉(zhuǎn)移。?設(shè)備報廢?時，履歷?書由材料?設(shè)備部收?回。第?八條設(shè)備?統(tǒng)計報表?工作設(shè)?備統(tǒng)計報?表工作必?須按照統(tǒng)?計部門的?規(guī)定和要?求，及時?向上級主?管部門報?送統(tǒng)計報?表。一?、主要機?械設(shè)備完?好、利用?率（年）?報表，要?求各部門?（包括項?目經(jīng)理部?）于本年?度___?_月__?__日前?報送公司?材料設(shè)備?部。二?、固定資?產(chǎn)設(shè)備（?臺帳）盤?點表，各?項目經(jīng)理?部、分公?司按照公?司通知的?時間報送?至公司材?料設(shè)備部?。三、?設(shè)備維修?費用情況?統(tǒng)計表（?年報），?要求各部?門（包括?項目經(jīng)理?部）于次?年元月_?___日?前報送公?司材料設(shè)?備部。?第九條設(shè)?備的清查?盤點一?、每年年?終由公司?材料設(shè)備?部會同財?務(wù)部對設(shè)?備進行全?面清查盤?點，做到?帳、物相?符。二?、各部門?（包括項?目經(jīng)理部?）每年年?底應(yīng)__?__一次?設(shè)備清查?盤點，公?司進行抽?查。第?十條設(shè)備?調(diào)撥一?、設(shè)備調(diào)?撥前要進?行保養(yǎng)和?維修，應(yīng)?保持設(shè)備?外觀整潔?、附件齊?全、技術(shù)?性能良好??！霸O(shè)備?調(diào)撥檢驗?表”一式?三份，由?調(diào)出單位?簽發(fā)后交?調(diào)入單位?，調(diào)入單?位填寫后?留一份存?查、返調(diào)?出單位一?份、報材?料設(shè)備部?一份備案?。二、?a、b類?設(shè)備的調(diào)?撥。以公?司主管經(jīng)?理簽發(fā)的?“設(shè)備調(diào)?撥令”為?依據(jù)，在?“調(diào)撥令?”規(guī)定的?日期內(nèi)完?成設(shè)備調(diào)?撥。三?、c類設(shè)?備的調(diào)撥?；根據(jù)施?工生產(chǎn)的?需要，各?項目經(jīng)理?部可以相?互調(diào)劑。?但調(diào)撥?手續(xù)不可?缺，同a?、b類設(shè)?備。四?、設(shè)備調(diào)?撥時由調(diào)?出單位簽?發(fā)“固定?資產(chǎn)設(shè)備?調(diào)撥通知?書”一式?七份交調(diào)?入單位六?份，調(diào)入?單位填寫?后留二份?、返調(diào)出?項目經(jīng)理?部二份、?報公司二?份。五?、工地成?建制的遷?移，應(yīng)一?次性辦理?設(shè)備調(diào)撥?手續(xù)。?六、設(shè)備?調(diào)出前未?能排除的?故障，在?調(diào)入項目?經(jīng)理部發(fā)?生的維修?費由調(diào)出?項目經(jīng)理?部支付（?以設(shè)備調(diào)?撥檢驗表?為依據(jù)）?。七、?公司材料?設(shè)備部負?責(zé)協(xié)調(diào)辦?理國內(nèi)大?型設(shè)備的?搬運、包?裝及運輸?分承包方?的評審工?作。八?、設(shè)備調(diào)?撥過程，?公司材料?設(shè)備部應(yīng)?做好調(diào)出?項目經(jīng)理?部與調(diào)入?項目經(jīng)理?部的協(xié)調(diào)?工作。?第十一條?設(shè)備折舊?、更新與?報廢一?、設(shè)備報?廢條件?1、設(shè)備?使用年限?較長（_?___年?以上）外?形嚴重老?化、技術(shù)?性能落后?、能耗高?、效率低?的。2?、不符合?國家環(huán)保?要求，造?成環(huán)境污?染、危害?人身安全?與健康，?進行改造?不經(jīng)濟的?。3、?經(jīng)有關(guān)人?員檢測后?，維修費?用較高，?與當(dāng)前市?場上型號?、能力相?同或接近?的新設(shè)備?的售價相?比不經(jīng)濟?的。4?、國家法?規(guī)禁止使?用的。?5、因自?然災(zāi)害或?重大設(shè)備?事故造成?設(shè)備無修?理使用價?值的；此?類設(shè)備報?廢時應(yīng)將?相關(guān)的處?理報告及?設(shè)備圖片?同報廢申?請一同報?送材料設(shè)?備部。?二、報廢?程序1?、各項目?經(jīng)理部、?分公司均?應(yīng)設(shè)立設(shè)?備報廢技?術(shù)鑒定小?組，小組?成員應(yīng)包?括如下人?員：機械?維修員_?___名?、電氣維?修員__?__名、?設(shè)備管理?部門負責(zé)?人、設(shè)備?主管領(lǐng)導(dǎo)?。2、?設(shè)備報廢?申請單由?設(shè)備管理?員填寫報?廢原因，?表單上必?須有設(shè)備?報廢鑒定?技術(shù)小組?成員的簽?名，加蓋?項目經(jīng)理?部、分公?司公章后?，原件寄?公司材料?設(shè)備部，?復(fù)印件項?目經(jīng)理部?存留。?3、因自?然災(zāi)害或?發(fā)生重大?事故需報?廢的設(shè)備?填寫報廢?申請單時?，需附設(shè)?備事故?報告、設(shè)?備圖片等?相關(guān)資料?。4、?材料設(shè)備?部接到項?目經(jīng)理部?、分公司?報廢申請?后逐級報?領(lǐng)導(dǎo)審批?，批復(fù)意?見將寄回?項目經(jīng)理?部、分公?司。5?、設(shè)備原?值未折舊?完即要求?報廢的，?財務(wù)在收?到報廢單?后將設(shè)備?凈值一次?性折完。?6、各?項目經(jīng)理?部、分公?司在接到?材料設(shè)備?部同意報?廢的批復(fù)?后，將報?廢的設(shè)備?根據(jù)國家?或當(dāng)?shù)叵?關(guān)法規(guī)進?行處理不?得隨意丟?棄污染環(huán)?境，殘值?上交公司?財務(wù)部。?時間最完?不得遲于?項目結(jié)束?前。7?、設(shè)備管?理員及時?將報廢設(shè)?備消帳。?第十二?條操作人?員的選用?及職責(zé)?一、a類?設(shè)備實行?機長負責(zé)?制，機長?的任命由?公司材料?設(shè)備部提?名，經(jīng)公?司主管經(jīng)?理批準，?公司材料?設(shè)備部會?同人力資?源部以書?面形式下?達。二?、b類設(shè)?備實行專?機專人負?責(zé)制，操?作人員由?各項目經(jīng)?理部安排?并報公司?材料設(shè)備?部備案。?三、設(shè)?備的操作?、維護人?員必須嚴?格遵守設(shè)?備使用、?操作和維?護規(guī)程，?不得任意?超負荷、?超載、超?速運轉(zhuǎn)。?對違反安?全操作規(guī)?程的行為?和命令，?設(shè)備管理?部門有權(quán)?制止，操?作人員有?權(quán)拒絕操?作并立即?報告上級?領(lǐng)導(dǎo)。?四、設(shè)備?操作人員?違反操作?規(guī)程或失?職造成事?故者，根?據(jù)規(guī)定進?行處理。?第十三?條.設(shè)備?維護、修?理一、?公司材料?設(shè)備部要?根據(jù)設(shè)備?的使用情?況和技術(shù)?狀況，結(jié)?合施工特?點編制設(shè)?備大修理?報告，經(jīng)?公司主管?經(jīng)理批準?后，__?__實施?。二、?a類設(shè)備?大修理業(yè)?務(wù)由公司?材料設(shè)備?部___?_實施；?a類設(shè)備?項修、b?類設(shè)備大?修理的業(yè)?務(wù)，由公?司材料設(shè)?備部負責(zé)?或委托其?他單位辦?理。a、?b類設(shè)備?的其它級?別的修理?和維護、?保養(yǎng)及c?類設(shè)備的?維護、保?養(yǎng)、修理?，均由各?項目經(jīng)理?部負責(zé)辦?理。三?、各項目?經(jīng)理部在?編制施工?、生產(chǎn)作?業(yè)計劃同?時，必須?安排好設(shè)?備保養(yǎng)、?維護。設(shè)?備在使用?中一旦發(fā)?生故障，?要及時排?除或采取?防范措施?，嚴禁帶?病強制運?轉(zhuǎn)。每周?至少安排?2—__?__小時?進行設(shè)備?強制保養(yǎng)?，保養(yǎng)作?業(yè)的內(nèi)容?是：清潔?、潤滑、?調(diào)整、?緊固、防?腐。四?、公司材?料設(shè)備理?部應(yīng)協(xié)助?各項目經(jīng)?理部解決?急需的配?件，做好?服務(wù)工作?。五、?“設(shè)備使?用情況登?記表”，?是設(shè)備統(tǒng)?計工作的?原始資料?。a、b?類設(shè)備操?作人員必?須認真填?報，填報?的內(nèi)容不?真實，扣?減當(dāng)月獎?金___?_%；每?漏填一項?內(nèi)容，扣?減當(dāng)月獎?金___?_%。由?使用部門?執(zhí)行，設(shè)?備管理部?門行使監(jiān)?督權(quán)。?六、a類?設(shè)備操作?人員應(yīng)按?規(guī)定認真?填報“設(shè)?備日點檢?記錄表”?，不按規(guī)?定填寫者?應(yīng)扣減當(dāng)?月獎金_?___%?。由設(shè)備?所在項目?經(jīng)理部、?分公司執(zhí)?行，設(shè)備?管理部門?行使監(jiān)督?權(quán)。七?、a、b?類設(shè)備實?行日保養(yǎng)?制度，操?作人員不?按規(guī)定進?行“日保?”的，每?發(fā)現(xiàn)一次?扣減當(dāng)月?獎金__?__%。?由設(shè)備所?在項目經(jīng)?理部、分?公司執(zhí)行?，設(shè)備管?理部門行?使監(jiān)督權(quán)?。八、?a、b類?設(shè)備，在?現(xiàn)場施工?中屬于操?作人員責(zé)?任發(fā)生刮?、碰等現(xiàn)?象，其直?接經(jīng)濟損?失在__?__千元?以下，扣?減操作人?員當(dāng)月獎?金5—_?___%?。隱瞞不?報，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)扣減?當(dāng)月獎金?50—_?___%?。由設(shè)備?所在項目?經(jīng)理部、?分公司執(zhí)?行，設(shè)備?管理部門?行使監(jiān)督?權(quán)。第?十四條設(shè)?備事故?因操作不?當(dāng)，檢修?不良，違?章指揮，?管理不善?等人為原?因?qū)е略O(shè)?備損壞或?精度性能?降低稱為?設(shè)備事故?。一、?一般事故?、大事故?發(fā)生后應(yīng)?于___?_小時內(nèi)?向公司報?告，十五?日內(nèi)上報?事故報告?單；重大?事故發(fā)生?后___?_小時內(nèi)?電告公司?，五日內(nèi)?上報事故?報告單。?二、設(shè)?備事故的?分類1?.一般事?故。設(shè)備?直接經(jīng)濟?損失在_?___千?元—__?__千元?者。2?.大事故?。設(shè)備直?接經(jīng)濟損?失在__?__千元?—___?_萬元者?。3.?重大事故?。設(shè)備直?接經(jīng)濟損?失在__?__萬元?以上者。?三、設(shè)?備事故的?處理1?.一般事?故、大事?故處理。?由各項目?經(jīng)理部處?理，并報?公司。?2.重大?事故處理?。事故直?接經(jīng)濟損?失___?_萬元以?上由公司?處理。?3.設(shè)備?事故責(zé)任?者的處理?1.根?據(jù)事故的?大小，責(zé)?任者對事?故的認識?，按公司?勞動制度?規(guī)定，可?給予行政?處分。?構(gòu)成犯罪?的，由司?法機關(guān)追?究刑事責(zé)?任。_?___萬?元（含）?以下事故?的主要責(zé)?任者賠償?經(jīng)濟損失?的5—_?___%?，扣發(fā)事?故當(dāng)月獎?金___?_%。?____?萬元以上?____?萬元（含?）以下事?故的主要?責(zé)任者賠?償經(jīng)濟損?失的1—?____?%，扣發(fā)?事故當(dāng)月?全部獎金?，二年內(nèi)?不予調(diào)資?升級。?____?萬元以上?事故的主?要責(zé)任者?賠償經(jīng)濟?損失的1?—___?_%，扣?發(fā)事故當(dāng)?月全部獎?金和當(dāng)年?的年終獎?，二年內(nèi)?不予調(diào)資?升級。?機械設(shè)備?設(shè)施管理?制度（四?）施工?設(shè)施和機?械設(shè)備管?理制度為?加強項目?部機械設(shè)?備、施工?機具及車?輛的安全?管理，確?保設(shè)備、?機具使用?和行車安?全，降低?使用成本?，提高設(shè)?備、機具?、車輛的?完好率、?利用率，?更好地為?工程建設(shè)?和行政辦?公服務(wù)，?項目部制?定本制度?。一、?管理部門?及管理范?疇1、?項目安全?部負責(zé)機?械設(shè)備、?施工機具?、車輛的?安全管理?，對機械?設(shè)備、車?輛的停放?、維護、?安全狀況?監(jiān)管，并?指導(dǎo)施工?隊做好機?械設(shè)備、?施工機具?的安全管?理。2?、機械設(shè)?備、施工?機具、車?輛管理貫?徹“誰使?用、誰負?責(zé)”的原?則，使用?人對所使?用的設(shè)備?、機具、?車輛負責(zé)?。二、?臺賬建立?1、項?目安全部?負責(zé)建立?本工程機?械設(shè)備、?施工機具?安全管理?臺賬：?2、項目?安全部應(yīng)?編制本項?目機械設(shè)?備、施工?機具清單?。按照分?類管理原?則，建立?管理臺賬?。3、?項目安全?部應(yīng)按照?設(shè)備管理?要求，建?立大型機?械、特種?設(shè)備、關(guān)?鍵設(shè)備的?“一機一?檔”及中?小型設(shè)備?機具的管?理臺帳。?4、項?目安全部?編制的設(shè)?備機具清?單中應(yīng)明?確每臺設(shè)?備編號，?大型設(shè)備?及模板、?架設(shè)系統(tǒng)?應(yīng)有準確?的進出場?時間。?5、大型?設(shè)備及模?板、架設(shè)?系統(tǒng)的“?一機一檔?”中應(yīng)有?維修、保?養(yǎng)記錄。?6、起?重機械、?架設(shè)設(shè)施?應(yīng)嚴格按?照國家特?種設(shè)備監(jiān)?察管理條?例管理，?其臺賬中?應(yīng)有設(shè)備?檢驗檢測?合格報告?、操作人?員特種作?業(yè)操作證?、保養(yǎng)維?修記錄、?使用記錄?、班前點?檢記錄。?7、項?目安全部?應(yīng)指定專?人負責(zé)機?械設(shè)備、?施工機具?的臺帳管?理。三?、機械設(shè)?備、施工?機具1?、對現(xiàn)場?使用的機?械設(shè)備、?施工機具?的管理由?項目安全?部實施安?全監(jiān)督管?理。2?、各工區(qū)?凡需使用?汽車吊的?，應(yīng)首先?在合格分?包商__?__中選?擇，需要?向社會租?賃的機械?設(shè)備，由?使用工區(qū)?向項目部?提出申請?，經(jīng)項目?部領(lǐng)導(dǎo)批?準后租賃?進場。?3、進場?的租賃設(shè)?備在進場?前必須經(jīng)?項目技質(zhì)?部、安全?部驗收，?合格后方?能進場，?進場后執(zhí)?行項目部?機械設(shè)備?的管理規(guī)?定。4?、施工隊?機械設(shè)備?應(yīng)定人操?作，操作?手定機配?備。因人?員調(diào)動，?機械可暫?由他人（?持有效證?件）進行?操作。?5、各施?工隊在每?天施工結(jié)?束后，機?械設(shè)備、?車輛的停?放應(yīng)緊靠?駐地、集?中停放、?配備夜間?值班人員??，F(xiàn)場施?工機具應(yīng)?擺放有序?并便于操?作。四?、機械設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)?1、各施?工隊對機?械設(shè)備落?實保養(yǎng)責(zé)?任人，按?項目部要?求做好機?械設(shè)備的?日常維護?與保養(yǎng)工?作，維護?與保養(yǎng)應(yīng)?有記錄并?留存?zhèn)洳?。2、?各施工隊?應(yīng)將大型?機械設(shè)備?的運轉(zhuǎn)及?使用情況?的作詳細?記錄，在?設(shè)備維修?、保養(yǎng)時?落實以下?要求：?2.1機?械設(shè)備操?作員必須?執(zhí)行例保?制度，發(fā)?現(xiàn)有故障?，必須停?車修理不?得帶病作?業(yè)。2?.2機械?設(shè)備操作?員必須按?照設(shè)備使?用說明要?求定期做?好保養(yǎng)（?指更換三?濾，剎車?油、液壓?油、制動?片、防凍?液等）。?2.3?機械設(shè)備?的維修、?保養(yǎng)應(yīng)放?在集中停?放點進行?，如技術(shù)?力量不足?，應(yīng)向設(shè)?備生產(chǎn)廠?家求助。?2.4?機械設(shè)備?操作員，?應(yīng)妥善保?管維修、?保養(yǎng)記錄?，對設(shè)?備的安全?器件、易?損件的檢?查要記錄?在案，留?存?zhèn)洳椤?3、機?械設(shè)備如?需外修，?由各設(shè)備?所有人自?行負責(zé)。?4、機?械設(shè)備的?日常維修?、保養(yǎng)，?由各施工?隊自行完?成，項目?安全部負?責(zé)對設(shè)備?維護情況?進行監(jiān)督?檢查。?五、機械?設(shè)備的安?全管理規(guī)?定1、?操作員、?駕駛員在?操作機械?和行車時?，必須嚴?格遵守機?械設(shè)備操?作規(guī)程，?嚴禁酒后?、無證、?疲勞上崗?。2、?違反機械?設(shè)備操作?規(guī)程，一?律作違章?作業(yè)處理?，并依據(jù)?項目部《?安全生產(chǎn)?獎懲制度?》對違章?行為進行?處罰；違?反道路交?通法規(guī)和?城市管理?規(guī)定，被?公安交警?或城管部?門處罰的?人員，項?目部將對?其進行再?教育。?3、機械?設(shè)備發(fā)動?前和車輛?出車前，?操作員、?駕駛員應(yīng)?仔細檢查?車況，在?作業(yè)環(huán)境?較為復(fù)雜?和人車混?合場合施?工時，作?業(yè)區(qū)周圍?必須設(shè)監(jiān)?護和警戒?，嚴防機?械傷害事?故發(fā)生；?車輛駕駛?員在出長?途前，應(yīng)?對車輛的?輪胎、水?箱、電路?、油路、?制動系統(tǒng)?等作仔細?檢查，認?真做好出?車準備工?作。5?、所有機?械設(shè)備事?故（指機?械設(shè)備損?壞、機械?傷害事故?），由各?級調(diào)查組?認定事故?責(zé)任，對?事故責(zé)任?人按有關(guān)?法律、法?規(guī)和公司?機械設(shè)備?、安全管?理制度處?理；6?、機械設(shè)?備安全工?作由項目?安全部負?責(zé)監(jiān)督，?發(fā)生事故?后，設(shè)備?操作員、?車輛駕駛?員應(yīng)立即?向“11?0”、“?120”?報警和求?援，如受?損設(shè)備和?人員向保?險公司投?保的，還?應(yīng)向保險?公司報案?；事故現(xiàn)?場有關(guān)人?員或負責(zé)?人應(yīng)立即?向領(lǐng)導(dǎo)報?告事故情?況，同時?積極配合?有關(guān)部門?調(diào)查處理?事故。篇?二：施工?機械與設(shè)?備管理制?度五、?施工機械?與設(shè)備管?理制度1?總則1?.1為保?障___?_鐵路建?設(shè)任務(wù)優(yōu)?質(zhì)高效的?順利完成?，同時加?強本標段?的機械設(shè)?備標準化?管理水平?，提高企?業(yè)設(shè)備技?術(shù)裝備及?綜合管理?能力，提?升企業(yè)的?競爭力；?充分發(fā)揮?機械設(shè)備?的最大效?率，根據(jù)?____?公司、中?鐵五局機?電設(shè)備管?理的相關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合___?_工程項?目的實際?情況，特?制定本管?理辦法。?1.2?施工機械?設(shè)備管理?的目標是?。___?_規(guī)范管?理；特種?設(shè)備申報?和備案，?合法使用?；按施組?要求合理?____?設(shè)備配備?、安全使?用、保養(yǎng)?、維修，?確保設(shè)備?生產(chǎn)能力?。1.?3設(shè)備管?理的基本?任務(wù)是貫?徹執(zhí)行國?家、上級?有關(guān)設(shè)備?管理的方?針、政策?、法令、?法規(guī)、條?例，以資?產(chǎn)為紐帶?，建立健?全適應(yīng)現(xiàn)?代企業(yè)發(fā)?展需要的?設(shè)備管理?體制；建?立以資源?優(yōu)化配置?和經(jīng)濟效?益為中心?、具有現(xiàn)?代管理方?法的設(shè)備?管理內(nèi)容?；建立以?保證施工?需要為基?礎(chǔ)，推動?施工技術(shù)?進步為著?眼點，以?提高企業(yè)?核心競爭?力為重點?的設(shè)備投?入機制；?對設(shè)備實?行全壽命?期綜合管?理，最終?為實現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)濟效?益最大化?，為實現(xiàn)?資產(chǎn)保值?增值服務(wù)?。1.?4設(shè)備管?理堅持依?靠科技進?步，提升?企業(yè)核心?競爭力，?促進施工?生產(chǎn)活動?的方針，?遵循設(shè)備?投入使用?高效、先?進、安全?、環(huán)保、?節(jié)能，技?術(shù)管理與?經(jīng)濟管理?相結(jié)合，?實物管理?與資產(chǎn)管?理相結(jié)合?，設(shè)計、?制造與使?用相結(jié)合?，維護與?預(yù)防修理?相結(jié)合，?修理、改?造與適時?更新相結(jié)?合，專業(yè)?管理與標?準化管理?相結(jié)合的?原則。?1.5本?標段設(shè)備?管理分類?分為項目?部管設(shè)備?和架子隊?管設(shè)備，?項目部管?大型設(shè)備?的購置計?劃由指揮?部負責(zé)審?核上報集?團公司統(tǒng)?一招標采?購，大（?項）修計?劃由子/?分公司審?核項目部?執(zhí)行，設(shè)?備的報廢?由子/分?公司審核?上報集團?公司，架?子隊管設(shè)?備的采購?、大（項?）修計劃?、報廢由?項目部審?核報子/?分公司。?1.6?積極采用?現(xiàn)代管理?技術(shù)、方?法和手段?，引進和?推廣先?進的設(shè)備?管理方法?、經(jīng)驗，?運用現(xiàn)代?信息技術(shù)?建立靈敏?、準確，?縱橫聯(lián)系?的設(shè)備管?理系統(tǒng)，?提高管理?效率。?1.7各?項目部要?制定設(shè)備?管理主要?技術(shù)和經(jīng)?濟考核指?標由指揮?部統(tǒng)一審?核上報集?團公司，?并納入企?業(yè)管理責(zé)?任目標，?定期考核?。1.?8本辦法?適用于_?___鐵?路工程指?揮所屬各?項目部的?機電設(shè)備?管理。各?項目部可?根據(jù)此規(guī)?則制定本?部的《設(shè)?備管理細?則》。2?____?及崗位職?責(zé)2.?1根據(jù)_?___及?人員配備?標準化原?則，局指?揮部設(shè)物?資設(shè)備部?，所屬各?項目部設(shè)?置物資設(shè)?備部，項?目部下屬?的架子隊?（梁場、?攪拌站、?橋梁路基?隊等）設(shè)?置機電管?理人員。?2.2?局指物資?設(shè)備部是?本標段工?程機電管?理工作的?業(yè)務(wù)主管?單位，負?責(zé)機電設(shè)?備的全方?位管理，?其職責(zé)是?：__?__項目?部機電部?門職責(zé)?負責(zé)督導(dǎo)?、檢查施?工機電設(shè)?備的使用?情況和基?礎(chǔ)記錄管?理情況。?___?_項目部?下屬單位?機電管理?人員職責(zé)?3設(shè)備?的前期管?理3.1?各單位應(yīng)?加強設(shè)備?投資規(guī)劃?管理，科?學(xué)制定企?業(yè)設(shè)備裝?備規(guī)劃。?設(shè)備投資?重點應(yīng)是?與企業(yè)發(fā)?展相適應(yīng)?的關(guān)鍵設(shè)?備，重點?滿足高、?難、新、?尖工程項?目施工技?術(shù)要求，?突出企業(yè)?施工實力?，發(fā)揮機?械配套施?工能力。?3.2?機械設(shè)備?的配置、?調(diào)劑3.?3設(shè)備的?配置3?.4新購?置機械設(shè)?備非標?設(shè)備必須?查驗技術(shù)?參數(shù)、結(jié)?構(gòu)原理，?部件的生?產(chǎn)廠家是?否與設(shè)計?文件一致?，各種證?件是否齊?全，并列?出詳細的?部件清單?。驗證記?錄及新機?驗收記錄?均須上報?局指物資?設(shè)備部，?3.5?內(nèi)部調(diào)劑?的機械設(shè)?備，必須?有調(diào)轉(zhuǎn)記?錄，完善?相關(guān)資料?。4設(shè)備?的基礎(chǔ)管?理4.?1機械設(shè)?備的基礎(chǔ)?管理是設(shè)?備壽命周?期管理過?程中的重?要資料，?必須做到?整潔、完?好、正確?填寫，認?真保管。?重要使用?、保養(yǎng)、?修理資料?必須要電?子文檔、?書面文檔?并存。?4.2設(shè)?備所屬項?目部根據(jù)?有關(guān)財務(wù)?規(guī)定對設(shè)?備進行組?資，并上?報指揮部?及集團公?司。4?.3設(shè)備?臺帳的建?立4.?4加強設(shè)?備管理信?息的積累?和統(tǒng)計分?析，必須?采用以計?算機輔助?管理為主?要手段的?現(xiàn)代化管?理方法，?提高管理?水平多?人操作的?大型機械?實行主操?作手負責(zé)?制，操作?人員要相?對穩(wěn)定，?調(diào)動時應(yīng)?征求機械?部門意見?后辦理。?（會使?用、會保?養(yǎng)、會檢?查、會排?除故障）?。5.?2嚴格執(zhí)?行持證上?崗制度?機械操作?人員，必?須經(jīng)過培?訓(xùn)，經(jīng)考?試合格后?，取得操?作證，嚴?禁無證操?作機械。?特種設(shè)備?必須取得?特種設(shè)備?操作證。?5.3?巡回檢查?制度設(shè)?備在使用?前后，辦?理交接時?，操作人?員應(yīng)按規(guī)?定路線對?設(shè)備的各?個部位進?行一次詳?細、全面?的巡回檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題，應(yīng)?立即采取?有效措施?，停機檢?查、維修?，并記入?運轉(zhuǎn)記錄?中。5?.4交接?班制度?施工機械?設(shè)備管理?制度為?加強--?項目部機?械設(shè)備、?施工機具?及車輛的?安全管理?，確保設(shè)?備、機具?使用和行?車安全，?降低使用?成本，提?高設(shè)備、?機