物控部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁物控部經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?文時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)?眼即將告?別___?_，回顧?過去的一?年工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，雖然工?作忙忙碌?碌，但忙?碌的很有?意義，同?時(shí)也學(xué)到?很多的東?西，在業(yè)?務(wù)能力上?也有了一?定的提高?與進(jìn)步。?現(xiàn)將主要?情況總結(jié)?如下：?一、積極?開展工作?，力求業(yè)?務(wù)能力不?斷提高?1、踏實(shí)?認(rèn)真，更?好的完成?本職工作?一年中?，緊緊圍?繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)?營開展工?作，由于?專機(jī)事業(yè)?部和結(jié)構(gòu)?件事業(yè)部?的產(chǎn)品都?為單件生?產(chǎn)且品種?多、任務(wù)?大、需求?急等原因?，采購工?作一直處?于忙碌之?中。鑄鍛?件在采購?工作中難?度較大，?但我經(jīng)過?不斷努力?，克服種?種困難，?忙而不亂?的開展工?作，從未?因個(gè)人原?因耽誤生?產(chǎn)。從供?應(yīng)商的選?擇到采購?計(jì)劃的下?發(fā)，采購?價(jià)格的控?制到交貨?期等，我?都嚴(yán)格管?理，有條?不紊，較?好的完成?了鑄鍛件?共___?_個(gè)制造?號的生產(chǎn)?任務(wù)。?另外，在?日常工作?中積極的?向同事們?了解和學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，并且?能夠在同?事請假、?休假的情?況下主動?負(fù)擔(dān)起電?器業(yè)務(wù)，?保障生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。2、?千方百計(jì)?，降低采?購成本?采購工作?是不斷的?花公司的?錢，但怎?樣節(jié)約，?以最低的?價(jià)格買到?最合適的?產(chǎn)品，是?我不斷思?考的問題?和努力的?方向。一?年里我的?絕大部分?付款都為?承兌匯票?，間接的?為公司節(jié)?省了資金?使用效率?。一年中?我通過嚴(yán)?格控制鑄?鍛件的毛?坯余量，?為生產(chǎn)降?低了成本?。在采購?過程中，?我始終堅(jiān)?持在分析?、權(quán)衡質(zhì)?量保證、?價(jià)格、交?貨時(shí)間等?因素的基?礎(chǔ)上才與?供應(yīng)商確?定最終的?合作。?____?，由于生?鐵、廢鋼?、焦炭等?原材料價(jià)?格的不斷?上漲，供?應(yīng)商紛紛?要求多次?漲價(jià)從而?使鑄鍛件?的組織更?加有難度?，但是我?通過多多?的溝通，?理順價(jià)格?構(gòu)成的各?個(gè)明細(xì)，?適當(dāng)合理?的進(jìn)行了?價(jià)格的調(diào)?整，確保?了生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。3、?努力做好?與各部門?的溝通協(xié)?調(diào)工作?采購業(yè)務(wù)?牽涉范圍?廣，相關(guān)?部門多，?是需要公?司內(nèi)部各?個(gè)有關(guān)部?門的密切?配合的一?項(xiàng)工作，?與設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、財(cái)?務(wù)、質(zhì)量?等部門有?著緊密的?聯(lián)系，且?需要或多?或少的掌?握這些部?門的相關(guān)?知識。在?與這些部?門不斷的?接觸與合?作中，使?我的業(yè)務(wù)?知識及人?際溝通、?協(xié)調(diào)能力?、分析與?表達(dá)能力?等都有了?顯著的提?高。二?、嚴(yán)格要?求自己，?摒棄工作?中的不足?雖然工?作忙碌，?自己也在?逐步的進(jìn)?入角色，?但工作中?也有許多?不足及無?法解決的?問題。工?作中還不?能充分做?到精益求?精，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，對?所定購的?鑄鍛件還?不能充分?了解其制?作過程中?的生產(chǎn)工?藝；對一?些復(fù)雜的?毛坯訂貨?圖還不能?夠完全的?看懂；個(gè)?人的溝通?能力和獨(dú)?立解決問?題的能力?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面對?無法解決?的問題，?比較被動?。今年面?對的最大?壓力與困?難就是：?“擔(dān)心自?己的業(yè)務(wù)?能力跟不?上公司的?發(fā)展需求?以及公司?緊張的財(cái)?務(wù)狀況。?”這一方?面需要我?以后更加?的不斷努?力工作，?積累經(jīng)驗(yàn)?。另一方?面還需公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助才?能解決。?在今后的?工作中，?我會清醒?看到自身?存在的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷的改?進(jìn)，增強(qiáng)?與各部門?的溝通學(xué)?習(xí)，多請?示、多交?流、多動?腦。在工?作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?中工作，?不斷在實(shí)?踐中增長?知識才干?，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞，?知難而進(jìn)?，積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?時(shí)光又將?翻過__?__的最?后一頁，?步入新的?一年，面?對突然惡?化的國際?、國內(nèi)經(jīng)?濟(jì)形勢公?司也即將?迎來更加?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，我的?工作也會?更加繁重?，要求也?會更高，?為此，我?將會更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力的上?進(jìn)，全面?提高自身?的素質(zhì)，?與企業(yè)共?命運(yùn)。?物控部經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?文（二）?___?_的工作?即將告一?段落。?回顧這一?年來的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的關(guān)心?、指導(dǎo)和?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，不管在?工作、生?活、學(xué)習(xí)?上還是在?管理上，?都取得較?大的進(jìn)步??，F(xiàn)將一?年以來的?工作情況?作以下總?結(jié)：一?、___?_月份任?公司物控?部部經(jīng)理?，在此期?間帶領(lǐng)本?部門人員?在公司領(lǐng)?導(dǎo)下開展?工作，主?要完成以?下工作?1、較好?完成采購?部日常管?理和采購?計(jì)劃。?2、督促?本部門人?員經(jīng)常與?供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及?時(shí)了解所?采購原材?料的市場?行情。?3、經(jīng)常?在網(wǎng)上了?解相關(guān)原?材料的行?情，同時(shí)?和多個(gè)供?應(yīng)商聯(lián)系?，使供應(yīng)?商之間有?競爭，我?們就有多?的選擇渠?道，在同?等質(zhì)量下?選擇了價(jià)?格最低的?原材料供?應(yīng)商，與?去年同期?相比玻璃?價(jià)格下降?____?%，每月?為公司節(jié)?約___?_萬多元?。4、?及時(shí)與生?產(chǎn)部門人?員溝通，?了解原材?料的需求?情況，合?理控制庫?存，使資?金最有效?的`利用?。5、?督促本部?門人員時(shí)?刻保持清?醒頭腦，?廉潔奉公?、不謀私?利，在供?應(yīng)商眼里?、心里樹?立良好的?公司形象?。6、?做好購貨?合同的跟?蹤制度，?其中包括?何時(shí)匯款?、何時(shí)到?貨、何時(shí)?到票，做?到心中有?數(shù)。7?、___?_月至_?___月?公司進(jìn)行?質(zhì)量管理?體系認(rèn)證?，具體負(fù)?責(zé)本部門?的審核管?理工作，?通過努力?學(xué)習(xí)，取?得了內(nèi)審?員資格證?書，并按?管理體系?要求進(jìn)行?管理，使?得質(zhì)量管?理體系在?本部門有?效運(yùn)行。?二、公?司快速發(fā)?展壯大的?同時(shí)，現(xiàn)?有生產(chǎn)場?地極大的?制約了公?司的發(fā)展?在這個(gè)?關(guān)鍵的轉(zhuǎn)?折期間，?在市委、?市政府的?高度重視?和支持下?，公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷的?決定，在?____?經(jīng)濟(jì)開發(fā)?區(qū)購買_?___余?畝土地，?籌建新廠?區(qū)。作為?公司的一?位老員工?被抽調(diào)負(fù)?責(zé)新廠區(qū)?的建設(shè)，?心理有一?種責(zé)任感?，也有一?種無形的?壓力，因?為深知基?建的重要?性。本人?對基建工?程是一竅?不通，真?是硬著頭?皮接受了?任務(wù)，現(xiàn)?將基建工?作、管理?情況匯報(bào)?1、開?工之前的?準(zhǔn)備，基?本上天天?和辦公室?高主任奔?走于開發(fā)?區(qū)管委會?的各部門?和市建設(shè)?局各部門?辦理各種?手續(xù)，規(guī)?劃定點(diǎn)、?選址、圖?紙的設(shè)計(jì)?和圖紙的?審查以及?開工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。?2、待各?種手續(xù)基?本準(zhǔn)備的?同時(shí)，又?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?與高主任?、謝工和?開發(fā)區(qū)建?管處袁處?等人考察?施工隊(duì)伍?，在選拔?施工隊(duì)伍?的時(shí)候，?因本人對?基建工程?還是不太?了解，對?這一行還?是比較陌?生，是摸?著石頭過?河，一步?一步小心?的過，多?方面聽取?____?處和__?__工的?意見，但?本人的原?則是公開?、公平、?透明的去?處理招標(biāo)?，防止暗?箱操作，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)情?況，報(bào)名?的施工隊(duì)?伍有十家?，當(dāng)時(shí)正?是農(nóng)忙之?際，我們?工期要求?緊，聽取?____?的建議，?考慮南方?的隊(duì)伍，?麥?zhǔn)展と?不回家，?選擇__?__集團(tuán)?。當(dāng)時(shí)_?___集?團(tuán)承建市?重點(diǎn)工程?，___?_展覽廳?，實(shí)力當(dāng)?時(shí)比較而?言，還是?比較強(qiáng)。?考察之后?，經(jīng)過研?究確定此?隊(duì)伍，然?后向董事?長匯報(bào)，?確定了_?___集?團(tuán)，簽訂?了土建承?包合同。?3、在?____?月___?_日正式?開工進(jìn)場?，破土動?工，開始?了廠房的?施工，從?施工開始?本人堅(jiān)守?崗位，因?為自己對?施工方面?專業(yè)知識?欠缺，本?人在完成?本職工作?的同時(shí)，?努力學(xué)習(xí)?施工知識?，在現(xiàn)場?觀察、查?看，虛心?向?qū)I(yè)人?員學(xué)習(xí)。?4、在?開工以后?，堅(jiān)持原?則，抓安?全質(zhì)量，?經(jīng)常與施?工單位和?監(jiān)理部門?溝通，預(yù)?防各種不?可遇見的?事情發(fā)生?。警鐘時(shí)?刻在腦海?中敲響。?5、在?建設(shè)期間?，自己也?在不斷的?充實(shí)自己?，在工地?里也學(xué)到?了不少專?業(yè)的知識?，雖然不?算太精，?也充實(shí)了?不少建筑?知識，學(xué)?到了不少?在別的地?方所學(xué)不?到的東西?。6、?工地沒有?接觸，不?知道他的?復(fù)雜。經(jīng)?過在這半?年來的工?地生活，?自己才知?道工地的?事比較復(fù)?雜，比較?繁瑣。也?是一個(gè)鍛?煉人的地?方。看到?工廠順利?搬遷過來?，自己也?很欣慰。?看到漂亮?的新廠區(qū)?，自己也?很自豪，?有我一份?辛勤的汗?水?？?結(jié)一年的?工作，盡?管有了一?定的進(jìn)步?和成績，?但在一些?方面還存?在不足。?比如有時(shí)?自己的脾?氣比較急?，說話方?式不對，?容易讓人?誤會。個(gè)?別工作做?得不夠完?善，工作?做的還不?到位。在?新的一年?里，我將?更認(rèn)真的?改正不足?，努力學(xué)?習(xí)，全面?的進(jìn)入一?個(gè)新的水?平，為公?司的發(fā)展?做出更大?的貢獻(xiàn)！?物控部?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范文（三?）__?__已經(jīng)?邁著輕盈?的腳步離?開，我以?全新和自?己來迎接?____?的到來，?回望過去?的一年，?雖然沒有?大喜大悲?，但也有?著讓人沉?思的過去?，當(dāng)那時(shí)?鐘的聲音?侵入我的?耳朵，才?發(fā)現(xiàn)，來?年工作將?更沉重，?更緊張，?本身就未?放松的神?經(jīng)在那一?刻又再崩?緊，時(shí)刻?鞭策自己?，在同時(shí)?，將一年?的工作做?下總結(jié)。?一、物?料跟進(jìn)方?面1.?和往年一?樣，隨著?銷售的下?單到我部?門領(lǐng)導(dǎo)的?核算、再?到我們倉?庫人員的?請購、最?后來到采?購部進(jìn)行?采購。然?后根據(jù)銷?售交貨日?期、生產(chǎn)?所需周期?，為此批?物料劃分?緊急等級?(特急、?急、正常?)，然后?根據(jù)不同?材料，不?同廠家的?.生產(chǎn)周?期標(biāo)明物?料到庫日?期，遵循?不耽擱生?產(chǎn)、不延?遲交貨的?原則和采?購溝通，?按照限定?日期物料?到達(dá)！?2.根據(jù)?銷售訂單?的計(jì)劃，?來確認(rèn)當(dāng)?天或第二?天，第三?天生產(chǎn)上?所需物料?，查看是?否有欠料?，能準(zhǔn)確?的掌握欠?料，及時(shí)?和采購反?應(yīng)欠料情?況，來確?保生產(chǎn)不?延誤！?3.在生?產(chǎn)的同時(shí)?避免不了?物料出現(xiàn)?的異常，?比如：材?料規(guī)格尺?寸與要求?不服，無?法使用。?還有就是?物料在質(zhì)?量上出現(xiàn)?的等等問?題，在得?知異常的?同時(shí)反應(yīng)?并及時(shí)向?采購相關(guān)?人員反映?，做好萬?全的準(zhǔn)備?，并及時(shí)?處理，以?免延誤生?產(chǎn)進(jìn)度.?二、材?料請購、?備庫方面?1.按?照正常生?產(chǎn)規(guī)劃，?來確認(rèn)庫?房物料能?滿足多久?的使用，?再根據(jù)供?應(yīng)商生產(chǎn)?周期來提?前請購物?料，然后?再根據(jù)各?種物料的?使用量和?庫房的容?量來確定?采購的數(shù)?量，由庫?管填寫申?請采購單?，跟單人?員負(fù)責(zé)和?采購人員?溝通，避?免耽誤生?產(chǎn)！2?.遇到工?程訂單方?面，由物?控領(lǐng)導(dǎo)核?算出物料?量，然后?進(jìn)行申請?采購、與?采購人員?溝通！?三、物料?出現(xiàn)的問?題1.?實(shí)到料量?與采購數(shù)?量不符：?像這樣的?事情經(jīng)常?發(fā)生，因?為我們的?請購數(shù)量?都是根據(jù)?現(xiàn)庫存量?和多少和?物料的用?量大小還?有就是庫?房的容量?進(jìn)行申請?采購，但?往往會出?現(xiàn)“超量?”或“縮?量”等問?題，“超?量”會引?起物料使?用緩慢，?庫房容量?緊張等情?況！“縮?量”更嚴(yán)?重，首先?物料使用?周期縮短?，達(dá)不到?生產(chǎn)供應(yīng)?需求，即?使及時(shí)申?請采購也?會出現(xiàn)因?“欠料”?而停工現(xiàn)?象，因?yàn)?不滿足供?應(yīng)商生產(chǎn)?原料的周?期！2?.原材料?延期到達(dá)?：這種情?況也是“?屢見不鮮?”了，一?般在我們?倉管申請?采購的同?時(shí)都會標(biāo)?明原料來?料的時(shí)間?，這個(gè)時(shí)?間也是根?據(jù)現(xiàn)有庫?量多少，?和生產(chǎn)訂?單等來確?定的