周例會管理制度范文（四篇）

第8頁共8頁周例會管?理制度范?文一、?會議目的?為進一?步提高公?司效益和?規(guī)范化管?理水平，?推動各部?門工作，?促使各部?門及狀態(tài)?，公司特?制定周例?會制度。?二、會?議類別?（一）集?團例會?ü會議內(nèi)?容。定行?產(chǎn)品__?__研發(fā)?中心一周?工作匯報?，___?_運營中?心一周工?作安排通?報。ü?會議時間?：周一8?：30（?節(jié)假日順?延）ü會?議形式：?電話會議?ü會議?主持：_?___運?營中心總?經(jīng)理ü?參會人員?：___?_運營中?心總經(jīng)理?，___?_研發(fā)中?心總經(jīng)理?、產(chǎn)品總?監(jiān)、技術?總監(jiān)和辦?公室ü會?議記錄：?辦公室?（二）公?司例會?ü會議內(nèi)?容：公司?一周工作?安排（上?周工作總?結、本周?計劃安排?、實時問?題解決）?ü會議?時間：集?團例會之?后ü會議?主持：總?經(jīng)理ü?參會人員?：總經(jīng)理?、產(chǎn)品總?監(jiān)、技術?總監(jiān)和辦?公室ü會?議記錄：?辦公室?（三）部?門例會?ü會議內(nèi)?容：部門?一周工作?安排（上?周工作總?結、本周?計劃安排?、實時問?題解決?）ü會?議時間：?公司例會?之后ü?會議主持?：部門經(jīng)?理（產(chǎn)品?總監(jiān)、技?術總監(jiān)）?ü參會人?員：部門?經(jīng)理、小?組組長ü?會議記錄?：部門會?議記錄人?員（四?）小組例?會ü會?議內(nèi)容：?小組一周?工作安排?（上周工?作總結、?本周計劃?安排、實?時問題解?決）ü?會議時間?：部門例?會之后ü?會議主持?：小組組?長ü參?會人員：?小組組長?、小組成?員。ü會?議記錄：?小組會議?記錄人員?三、會?議要求?1.會議?準備所?有會議主?持人和與?會人員都?應分別做?好有關準?備工作，?包括擬好?會議議程?、提案、?發(fā)言要點?、工作計?劃草案、?決議決定?草案、通?知與會人?等。由?行政管理?部做好會?議的外部?準備工作?。2.?主持人要?求會議?進行中，?主持人應?根據(jù)會議?進行中的?實際情況?，對議程?進行適時?、必要的?控制，并?有權制定?發(fā)言人、?限定發(fā)言?時間和中?止與議題?無關的發(fā)?言，以確?保議程順?利推進及?會議效率?。主持?人應將會?議決議事?項付諸實?施的程序?、實施人?（部門）?、達成標?準和時間?等會后跟?進安排向?與會人明?確。3?.參會人?要求參?會人員準?時參加會?議，準備?好與會議?有關的資?料，做好?會議記錄?，對要求?傳達的會?議內(nèi)容要?及時進行?傳達。?發(fā)言人會?前要做充?分準備，?要做到發(fā)?言思路清?晰、條理?清楚、重?點突出、?表述明白?。要本著?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題、杜絕?問題的再?次發(fā)生的?原則來匯?報工作，?提出問?題。4?.會議傳?達與保密?與會人?員應按照?會議要求?向下或向?外傳達貫?徹，不得?超范圍傳?達。不得?向無關人?員泄露會?議內(nèi)容。?應妥善保?管會議材?料，不得?遺失，做?好會議記?錄，并相?互核對準?確，遵照?會議紀律?，貫徹落?實好會議?內(nèi)容。?5.考核?辦法周?例會制度?計入績效?考核中。?四、附?則1.?本制度自?發(fā)布之日?起開始執(zhí)?行。2?.本制度?的編寫、?修改及解?釋權歸行?政管理部?所有。?周例會管?理制度范?文（二）?5）上?周末未完?成工作事?項，必須?列入本周?計劃工作?表中進行?考核。?2、工作?事項及計?劃起止時?間是指該?項工作計?劃全部完?成的起止?時間。?3、本周?工作內(nèi)容?是指在考?核時間內(nèi)?需完成的?工作事項?。4、?本周工作?起止時間?是指該項?工作本周?部分內(nèi)容?完成的起?止時間。?5、責?任人是指?該項工作?具體負責?人。6?、需配合?部門是指?該項工作?的完成必?須那些部?門配合才?能達成目?標。7?、需配合?要求是指?該項工作?的完成需?配合部門?必須做到?的事項。?8、完?成標志是?指該工作?完成后的?狀態(tài)或結?果。9?、自評分?是填報單?位按計劃?工作事項?與年度、?月度kp?i關聯(lián)程?度自己給?予的一個?考核分值?。10?、副總評?分是分管?副總對分?管單位的?計劃工作?事項給予?的一個考?核分值。?11、?總經(jīng)理評?分是總經(jīng)?理對填報?單位的計?劃工作事?項予的一?個考核分?值。1?2、領導?會簽。領?導簽字后?代表對該?計劃表所?列全部計?劃工作事?項的同意?。（二?）、《周?計劃工作?/總結表?》的提交?1、各?部門于每?周四下午?17。0?0前，將?經(jīng)分管副?總簽字批?準的《周?計劃工作?/總結表?》，提交?運營部匯?總上報總?經(jīng)理簽字?批準后下?發(fā)各部門?照計劃執(zhí)?行。2?、運營主?管負責對?各部門提?交的“上?周計劃工?作總結”?進行檢查?考核評分?。1）?考核評分?標準：?①滿分。?計劃工作?結果≥完?成標志。?②一半?分。計劃?工作結果?≤完成標?志，有努?力完成的?過程憑證?，如與內(nèi)?外相關部?門多次溝?通的記錄?等。③?零分。計?劃工作結?果≤完成?標志，沒?有努力完?成的過程?憑證。2?）對跨周?、月、季?的考核事?項，主要?是kpi?、執(zhí)行計?劃書工作?和重點工?作事項，?如果在該?項工作計?劃最后完?成時間節(jié)?點未完成?，該項工?作考核扣?分需加此?前考核己?得分值的?一半。3?）總結表?最后一欄?加分考核?，由公司?領導確定?。公司?內(nèi)___?_文件，?請勿外傳?。周例?會管理制?度范文（?三）3?、運營部?將上周計?劃工作總?結情況制?作成__?__，需?用圖片證?實完成計?劃工作的?完成情況?，未完成?工作用顏?色標注；?在下午1?4：00?前將上述?資料提交?總經(jīng)理審?批。（?三）周例?會召開程?序1、?會議考勤?①簽到?，參會人?員須在會?議簽到表?上簽名，?并寫明到?會時間，?此表由運?營部人員?收回，并?符于__?__后。?②參會?人員須佩?戴工作牌?提前__?__分鐘?進入會場?，手機調(diào)?至靜音狀?態(tài)，會議?進行中須?保持肅靜?。2、?由運營部?人員介紹?公司各部?門上周工?作完成情?況和下周?工作計劃?，并以_?___的?形式匯報?，重點介?紹各部門?未完成工?作原因。?3、各?部門對未?完成情況?和工作檢?查中的問?題說明理?由、改進?時間和措?施、并征?得公司同?意。4?、相關副?總對其分?管部門上?周計劃工?作完成情?況及本周?計劃工作?作點評，?最后由總?經(jīng)理總結?。5、?運營部負?責會議記?錄、__?__及各?部門得分?匯總排名?表的撰寫?，___?_于周六?上午12?：00前?交總經(jīng)理?審閱，下?午發(fā)各部?門電子版?紀要；各?部門得分?匯總排名?表于周一?上班前張?貼在公司?公示欄上?；書面紀?要于下周?一上午1?2：00?前交總經(jīng)?理簽字認?可。6?、各參會?人員需及?時將會議?精神傳達?給全體員?工。四?、獎懲?1、該獎?懲辦法適?用于__?__公司?內(nèi)部獎懲?，由運營?部主責。?2、采?用月度獎?懲的方式?，于每月?第四周周?例會由總?經(jīng)理主持?，進行各?部門獎懲?，各分管?副總代表?分管部門?接受獎勵?或處罰。?3、獎?懲標準為?月度各部?門強制排?名成績，?對排名前?兩名的部?門進行獎?勵，最后?一名的部?門進行處?罰。4?、獎勵以?個人獎勵?形式發(fā)放?，排名第?一的部門?每人__?__元人?民幣，排?名第二的?部門每人?____?元人民幣?；處罰以?部門為單?位，對排?名末位、?且分數(shù)≤?____?分的部門?罰款__?__元人?民幣；對?排名末位?、分數(shù)≥?____?分并且k?pi、執(zhí)?行計劃書?工作已完?成的部門?不做處罰?。5、?月度成績?的計算方?式為月度?四周考核?分數(shù)加權?后的周平?均分，按?公司內(nèi)_?___文?件，請勿?外傳。?周例會管?理制度范?文（四）?一、會?議制度?1.參加?人員。各?部門負責?人。2?.參會時?，不遲到?，不早退?，由于出?差等特殊?原因不能?參加例會?的應提前?向行政部?請假。?3.每一?次例會需?記錄會議?內(nèi)容，會?后發(fā)布。?4.所?有參加例?會的人員?應將手機?設置在無?聲或振動?的狀態(tài)下?。二、?會議內(nèi)容?___?_公司日?常運作情?況的目標?、規(guī)劃、?總結。?2.各部?門人員在?本周的工?作情況進?行匯報，?包括工作?內(nèi)容、原?定計劃的?執(zhí)行情況?及所遇到?的問題等?。全體人?員共同總?結工作情?況、商議?所提及內(nèi)?容或問題?，計劃下?周工作規(guī)?劃等。做?到每周有?計劃，每?月有總結?的工作目?標。每個?部門必須?有規(guī)劃性?的做好目?標，每周?五會按照?各部門規(guī)?劃的目標?總結實際?完成情況?，遇到的?問題給予?解決方案?。三、?會議紀律?1.每?次開會需?提前__?__分鐘?到場，有?早退晚到?需提前向?會議主持?人說明。?2.會?議一律不?準交頭接?耳，私開?小會、不?玩手機或?上網(wǎng)、做?與會議無?關之事。?禁止接打?電話，如?有重要電?話可出去?接聽，禁?止來回走?動。3?.在主持?人宣布發(fā)?表會議內(nèi)?容時，參?加會議人?員不得中?途打斷主?持人的發(fā)?言，對于?自己想提?出的問題?可以暫時?打好草稿?，等主持?人宣布大?家發(fā)表意?見的時候?再一一討?論發(fā)表。?4.會