技術(shù)部主管崗位職責(zé)范文（四篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)技術(shù)部主?管崗位職?責(zé)范文?[技術(shù)部?主管工作?職責(zé)]技?術(shù)部主管?工作職責(zé)?一、部門?名稱：工?程技術(shù)管?理部二?、直接上?級(jí)：生產(chǎn)?副段長(zhǎng)、?段總工?三、下屬?崗位：（?副）主任?、主管工?程師、資?料管理員?、生產(chǎn)調(diào)?度員、物?質(zhì)管理員?、微機(jī)管?理員、儀?表管理員?、描圖員?、制圖員?四、職?責(zé)范圍：?工程技術(shù)?、調(diào)度、?物質(zhì)、微?機(jī)、儀表?、描圖、?制圖的管?理五、?部門職責(zé)?及工作標(biāo)?準(zhǔn)1、?傳達(dá)、執(zhí)?行、解釋?國(guó)家、鐵?道部、各?建設(shè)單位?頒發(fā)的技?術(shù)文件、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?、施工規(guī)?范、竣工?文件編制?規(guī)定，技?術(shù)部主管?工作職責(zé)?。2、?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?文件、設(shè)?計(jì)圖紙的?審核工作?，根據(jù)我?處《施工?技術(shù)管理?細(xì)則》參?加工程的?前期調(diào)查?、施工定?測(cè)。做好?施工前的?準(zhǔn)備工作?。3、?按照處《?施工組織?設(shè)計(jì)》的?要求編寫?通信工程?的《施工?組織安排?》，并根?據(jù)我處《?施工技術(shù)?管理細(xì)則?》分階段?向工程隊(duì)?做好施工?技術(shù)交底?，并參加?工程開工?前的技術(shù)?培訓(xùn)，工?作《技術(shù)?部主管工?作職責(zé)》?。4、?根據(jù)施工?設(shè)計(jì)文件?、圖紙、?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?資料及時(shí)?、準(zhǔn)確地?編制工程?用料，報(bào)?總工程師?審批后實(shí)?施。5?、參與施?工質(zhì)量的?檢查和質(zhì)?量事故的?調(diào)查分析?，提出質(zhì)?量事故的?處理，制?定糾正預(yù)?防措施及?工程季節(jié)?性保護(hù)措?施。6?、負(fù)責(zé)對(duì)?工程采用?的新技術(shù)?、新工藝?、新材料?作技術(shù)交?底和執(zhí)行?情況的跟?蹤檢查。?7、參?加工程開?通的自檢?工作及驗(yàn)?收、開通?交付工作?。8、?根據(jù)我處?《施工技?術(shù)管理細(xì)?則》做好?工程的技?術(shù)總結(jié)，?工程竣工?資料的整?理，歸檔?制作和工?程質(zhì)量記?錄的管理?工作，以?及工程檔?案的移交?。9、?負(fù)責(zé)全段?的生產(chǎn)調(diào)?度、物質(zhì)?供應(yīng)、微?機(jī)、儀表?、描圖、?制圖的宏?觀管理。?技術(shù)部?主管崗位?職責(zé)范文?（二）?1、兼任?受聘的專?業(yè)技術(shù)職?責(zé)，負(fù)責(zé)?本專業(yè)的?技術(shù)決策?。2、?就本部門?以及公司?的技術(shù)力?量配置、?技術(shù)管理?組織結(jié)構(gòu)?提出方案?或建議，?挑選和配?備公司各?個(gè)技術(shù)崗?位人員，?培養(yǎng)、鞏?固技術(shù)骨?干隊(duì)伍，?切實(shí)保障?動(dòng)力設(shè)備?的安全運(yùn)?行以及房?屋各方面?設(shè)施的正?常使用。?盡最大的?努力，以?最低的費(fèi)?用開支保?持公司各?物業(yè)高格?調(diào)水準(zhǔn)。?3、負(fù)?責(zé)制定本?部門人員?崗位職責(zé)?，考評(píng)員?工的工作?業(yè)績(jī)并據(jù)?實(shí)提出獎(jiǎng)?罰意見。?4、根?據(jù)公司的?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)和任?務(wù)統(tǒng)籌本?部門的工?作安排，?制定工作?計(jì)劃，組?織技術(shù)力?量解決工?程技術(shù)問?題、技術(shù)?管理問題?，建立技?術(shù)管理制?度，就重?大技術(shù)事?項(xiàng)向公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?決策建議?。5、?負(fù)責(zé)本部?員工的職?業(yè)道德教?育和安全?教育，帶?領(lǐng)本部全?體員工努?力完成各?項(xiàng)任務(wù)，?保持本部?的上進(jìn)風(fēng)?貌，提高?本部的服?務(wù)意識(shí)、?管理效能?和戰(zhàn)斗力?。6、?負(fù)責(zé)本部?不合格服?務(wù)的處理?及糾正、?預(yù)防措施?的實(shí)施和?跟蹤。?7、對(duì)本?部的開支?情況和經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)負(fù)?責(zé)。8?、對(duì)本部?的整體服?務(wù)質(zhì)量和?安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)。?9、協(xié)調(diào)?本部?jī)?nèi)部?以及與兄?弟部門之?間的工作?關(guān)系。?技術(shù)部主?管崗位職?責(zé)范文（?三）技?術(shù)部經(jīng)理?工作職責(zé)?一、負(fù)?責(zé)建立和?完善公司?新產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)開發(fā)?試制工作?，確保產(chǎn)?品品種不?斷更新和?擴(kuò)大，同?時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)?有產(chǎn)品的?改進(jìn)工作?。二、?主持公司?產(chǎn)品性能?分析、技?術(shù)可行性?研究與評(píng)?審會(huì)議，?根據(jù)評(píng)審?結(jié)果改進(jìn)?改良產(chǎn)品?技術(shù)。組?織技術(shù)成?果及技術(shù)?經(jīng)濟(jì)效益?的評(píng)價(jià)工?作。三?、組織制?定公司技?術(shù)管理制?度，負(fù)責(zé)?制訂和修?改技術(shù)規(guī)?程。編制?產(chǎn)品的使?用、維修?和技術(shù)安?全等有關(guān)?的技術(shù)規(guī)?定。四?、根據(jù)訂?單要求在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)提供樣?品或技術(shù)?方案。?五、收集?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?產(chǎn)品的功?能、性能?信息、分?析比較與?我司產(chǎn)品?優(yōu)缺點(diǎn)，?提出比較?報(bào)告。及?時(shí)搜集整?理國(guó)內(nèi)外?產(chǎn)品發(fā)展?信息，及?時(shí)把握產(chǎn)?品發(fā)展趨?勢(shì)和行業(yè)?發(fā)展動(dòng)態(tài)?，準(zhǔn)確定?義公司產(chǎn)?品的發(fā)展?方向，為?公司提供?產(chǎn)品發(fā)展?計(jì)劃和概?念，并確?定實(shí)施方?案。六?、配合營(yíng)?銷部解答?、處理客?戶所涉及?的技術(shù)問?題，為營(yíng)?銷部提供?售后現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)支持?。生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)技?術(shù)問題，?第一時(shí)間?做好記錄?并及時(shí)指?導(dǎo)、處理?、協(xié)調(diào)和?解決產(chǎn)品?出現(xiàn)的技?術(shù)問題，?確保生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?的正常進(jìn)?行。七?、定期向?公司員工?培訓(xùn)公司?新產(chǎn)品和?技術(shù)方向?的相關(guān)信?息。八?、認(rèn)真做?好技術(shù)圖?張、技術(shù)?資料的歸?檔工作。?負(fù)責(zé)制定?嚴(yán)格的技?術(shù)資料交?接、保管?工作制度?。九、?抓好技術(shù)?管理人才?培養(yǎng)，技?術(shù)隊(duì)伍的?管理，形?成技術(shù)隊(duì)?伍的梯隊(duì)?。有計(jì)劃?的推薦引?進(jìn)、培養(yǎng)?專業(yè)技術(shù)?人員，搞?好業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和管理?工作;?十、按時(shí)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作任務(wù)。?技術(shù)部?主管崗位?職責(zé)范文?（四）?1.負(fù)責(zé)?做好公司?計(jì)算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)的?維護(hù)、管?理、數(shù)據(jù)?信息處理?，管理系?統(tǒng)保密口?令，保證?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?的正常運(yùn)?行。2?.嚴(yán)格遵?守公司規(guī)?章制度，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?;按時(shí)完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?3.負(fù)責(zé)?制定公司?技術(shù)管理?制度。負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施公司月?度制作計(jì)?劃，與營(yíng)?銷部門密?切配合，?確保公司?制作合同?的履行，?力爭(zhēng)公司?制作任務(wù)?全面、超?額完成;?___?_組織和?編制公司?技術(shù)發(fā)展?規(guī)劃。編?制近期技?術(shù)提高工?作計(jì)劃，?編制長(zhǎng)遠(yuǎn)?技術(shù)發(fā)展?和技術(shù)措?施規(guī)劃，?并組織對(duì)?計(jì)劃、規(guī)?劃的擬定?、修改、?補(bǔ)充、實(shí)?施等一系?列技術(shù)組?織和管理?工作;?5.行使?對(duì)公司技?術(shù)產(chǎn)品制?作過程工?作的指揮?、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、管理?的權(quán)力，?并承擔(dān)執(zhí)?行公司規(guī)?程及工作?指令的義?務(wù);6?.負(fù)責(zé)公?司新技術(shù)?引進(jìn)和網(wǎng)?絡(luò)產(chǎn)品開?發(fā)工作的?計(jì)劃、實(shí)?施，確保?技術(shù)不斷?更新。領(lǐng)?導(dǎo)新程序?、新系統(tǒng)?的設(shè)計(jì)開?發(fā)。7?.妥善保?管能直接?影響公司?權(quán)益和利?益的經(jīng)營(yíng)?決策文件?資料和技?術(shù)資料。?負(fù)責(zé)各計(jì)?算機(jī)資料?的管理，?包括登記?、分類、?存貯、備?份、轉(zhuǎn)錄?，不得泄?漏公司機(jī)?密，不得?擅自修改?、拷貝或?讓無(wú)關(guān)人?員閱讀。?8.研?究和摸索?科學(xué)的流?水作業(yè)規(guī)?律，認(rèn)真?做好各類?技術(shù)信息?和資料收?集、整理?、分析、?研究匯總?、歸檔保?管工作，?為逐步實(shí)?現(xiàn)公司現(xiàn)?代化制作?水平的目?標(biāo)，提供?可靠的依?據(jù);9?.負(fù)責(zé)制?定公司技?術(shù)服務(wù)產(chǎn)?品的企業(yè)?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)現(xiàn)技?術(shù)服務(wù)產(chǎn)?品的規(guī)范?化管理;?10.?能夠組織?開發(fā)中小?型管理軟?件，負(fù)責(zé)?制定公司?計(jì)算機(jī)與?國(guó)際互聯(lián)?網(wǎng)連通、?網(wǎng)址注冊(cè)?、網(wǎng)頁(yè)設(shè)?計(jì)和制作?、網(wǎng)上信?息廣告發(fā)?布，以及?員工上網(wǎng)?管理監(jiān)控?等方案。?11.?認(rèn)真做好?技術(shù)圖片?、技術(shù)資?料的歸檔?工作。負(fù)?責(zé)制定嚴(yán)?格的技術(shù)?資料交接?、保管工?作制度;?12.?及時(shí)指導(dǎo)?、處理、?協(xié)調(diào)和解?決出現(xiàn)的?技術(shù)問題?，確保經(jīng)?營(yíng)工作的?正常進(jìn)行?;13?.及時(shí)搜?集整理國(guó)?內(nèi)外技術(shù)?發(fā)展信息?，及時(shí)把?握技術(shù)發(fā)?展趨勢(shì);?14.?負(fù)責(zé)編制?公司技術(shù)?開發(fā)計(jì)劃?，抓好技?術(shù)管理人?才培養(yǎng)，?技術(shù)隊(duì)伍?的管理。?有計(jì)劃的?推薦引進(jìn)?、培養(yǎng)專?業(yè)技術(shù)人?員，搞好?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和管理工?作;1?5.負(fù)責(zé)?對(duì)公司全?體員工進(jìn)?行計(jì)算機(jī)?知識(shí)