工作計劃與總結(jié)管理制度(4篇)

第頁共頁最新工作方案與總結(jié)管理制度(4篇)工作方案與總結(jié)管理制度篇一二xx年x月xx日為貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強公司及所屬風電場平安消費工作的標準化、標準化、制度化管理，明確各階段平安管理工作詳細內(nèi)容和目的，增強工作的主動性，防止盲目性，使各項工作有條不紊地進展。做到早布置、早安排、早落實，全力構(gòu)筑平安保障體系。確保公司年度平安消費目的和經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與平安技術(shù)勞動保護措施方案；〔簡稱“兩措”方案〕本方案適用于華能新能股份風電分公司〔以下簡稱“公司”〕及所屬風電場?！皟纱搿惫ぷ饕c日常的技術(shù)監(jiān)視工作親密結(jié)合，與日常的基建、運行、檢修工作親密結(jié)合，與設備技術(shù)改造工作親密結(jié)合，與科技進步親密結(jié)合，與技術(shù)培訓、崗位練兵親密結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、平安性評價、平安大檢查親密結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司平安消費穩(wěn)定。1、反事故技術(shù)措施〔簡稱“反措”〕：是在事故調(diào)查分析^p、設備評估、技術(shù)監(jiān)視以及平安性評價等工作的根底上，以防止設備事故發(fā)生，保證設備平安可靠運行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應結(jié)合設備檢修和改造施行，組織措施一般應納入消費運行規(guī)程的修訂予以施行。2、平安技術(shù)勞動保護措施〔簡稱“安措”〕：是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和施行平安技術(shù)措施有方案地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。工作方案與總結(jié)管理制度篇二為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運行協(xié)調(diào)，行為標準，進步工作效率，利于各部門可以制定出科學、有序、可行的工作安排，特制定本制度。一、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設備。二、適用對象：公司全體員工。一、由辦公室提供各種工作方案格式，二、辦公室將工作方案以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管，三、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工。一、季度工作方案：1、季度工作總結(jié)：各部門員工結(jié)合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進展匯總，總結(jié)工作中的獲得的成績，匯報工作中的缺乏與相應的處理方法。2、下季度工作方案：各部門員工根據(jù)部門工作重點擬定下季度工作方案，方案內(nèi)的工作需要部門間協(xié)助的應列明協(xié)助部門的工作內(nèi)容，完成的標準，以免造成工作內(nèi)容不明確，責任劃分不清楚，影響工作周期。3、員工將個人的季度工作方案上報給部門主管，各部門主管結(jié)合公司年度工作重點審核、調(diào)整，綜合部門員工的季度工作方案，形成部門的季度工作方案上交公司。二、月工作方案：1、部門月工作方案：各部門主管結(jié)合部門季度工作方案及部門員工實際工作完成情況，擬定部門月工作方案，上報公司審定。2、公司月工作方案：總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作方案對各部門月度工作方案進展調(diào)整，形成公司當月的中工作方案，下發(fā)各部門執(zhí)行。三、周工作方案：1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管。2、部門主管根據(jù)部門月工作方案，結(jié)合部門員工上周工作方案完成情況，分配部門工作。3、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點，結(jié)合崗位職責，擬定個人的周工作方案，上交部門主管。4、部門主管審核部門員工的周工作方案的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的根據(jù)。四、日工作方案：1、員工結(jié)合個人周工作方案安排每日的`工作，并將每日的工作方案上報給部門主管。2、部門主管審核部門員工的日工作方案的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的根據(jù)。一、工作方案填寫要求：員工在對各種工作方案表格填寫時，都要有明確的工作任務(做什么)，明確的目的(做到什么程度)，責任人(誰來做)，完成的時間(合時做)，完成的地點(何地做)，完成的動機(為誰做)，完成的措施(如何做)。二、交納時間：1、季度工作方案:新季度開場的第三個工作周。2、月工作及方案:每月開場的第三個工作日。3、周工作方案:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。4、日工作方案:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作方案交至辦公室。一、工作方案是建立在公司及時理解員工工作，進步工作效率，更好的將個人工作方案融入到公司整體的工作方案中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應正確的認識工作方案，防止出現(xiàn)未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時的現(xiàn)象。二、未按要求填寫：部門員工上交的工作方案，未嚴格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次)，對部門提出通報批評，同時對員工作出處分。三、拖延：在規(guī)定的交納時間內(nèi)(無特殊原因)未及時交納工作方案，視為拖延，對員工作出處分。四、部門主管或公司審核上交后的工作方案，發(fā)現(xiàn)個人或部門工作方案與公司工作方案相抵觸時，應及時通知部門或員工對工作方案做適當調(diào)整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內(nèi)，未將修改后的工作方案上交部門主管或者辦公室，視為拖延。五、拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進展考核,考核標準參照公司的月度考核制度。一、上交部門主管批準后，員工不得擅自更改工作內(nèi)容，工作時間。二、假設工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因，工作無法正常開展，方案工作暫停辦理。三、假設工作開展過程中，由于公司總的工作方案或部門的工作方案進展調(diào)整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經(jīng)理批準方可暫停該項工作辦理。四、假設工作開展過程中，由于協(xié)助部門的原因造成工作不能在方案內(nèi)的時間里完成，應以書面的形式上報部門主管，由部門主管審核，總經(jīng)理簽字批準前方可延長工作時間五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行工作方案與總結(jié)管理制度篇三1.1要標準規(guī)定了平安技術(shù)措施和反事故措施方案的編制要求、施行、監(jiān)視、檢查與考核等內(nèi)容。1.2本制度主要按照原國電公司《平安消費工作規(guī)定》制定。2.1平安技術(shù)勞動保護措施，主要是指電力企業(yè)為消除消費過程中的不平安因素，防止傷亡和職業(yè)危害，改善勞動條件和保證消費平安所采取的技術(shù)組織措施。2.2“安措”方案的工程范圍：2.2.1平安技術(shù)措施方面：以預防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施。如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及平安防爆措施等。2.2.2工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善勞動條件、消費環(huán)境、預防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如防噪、防振等。2.2.3有關(guān)保證消費平安、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設施。如作業(yè)工人的沐浴室等。2.2.4平安宣傳教育設施。如平安技術(shù)教材、圖書、刊物，平安技術(shù)展覽的設施等。2.2.5其它：如作為平安試驗研究所需設備、材料等。2.3反事故措施主要是企業(yè)以防止設備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設備平安可靠運行為目的所采取的技術(shù)組織措施。2.4“反措”方案的工程范圍：2.4.1按照部《防止電力消費重大事故的二十五項重點要求》和上級機關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定詳細的反事故措施。2.4.2需要列入“反措”方案進展整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策。2.4.3需要消除影響平安消費的重大設備缺陷，以及以進步平安性能的重大技術(shù)改良措施。2.4.4需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)平安消費的規(guī)程制度以及培訓方案、活動等。2.5各風電場在每年的十月中旬，應將本部門下一年度的“兩措”工程方案上報本公司消費管理部門。2.6本公司消費管理部門根據(jù)各風電場的年度“兩措”方案工程，按照上級公布的勞動保護法令、標準，結(jié)合風電場的實際，進展必要的補充和平衡調(diào)整，并根據(jù)每一工程的費用預算編制成公司年度“安措”方案工程和“反措”方案工程安排表。2.7“兩措”方案工程完成初編后，本單位組織有關(guān)部門對全公司年度“兩措”工程方案進展討論確定，落實技術(shù)方案、資金來，方案完成期限等。經(jīng)總經(jīng)理批準后下達。同時上報中廣核風力發(fā)電平安消費部承受監(jiān)視和檢查。3.1年度“兩措”方案下達后，有關(guān)部門必須嚴格按照各自的職能分工、任務和要求，結(jié)合設備檢修和整改工作進展施行。3.2“兩措”工程由公司分管主產(chǎn)的主管領導、消費管理部門、安監(jiān)主管和風電場場長負責。3.3屬“安措”、“反措”工程的工程設備、制圖、施工、安裝等工作由消費管理部門負責協(xié)調(diào)，風電場詳細組織落實。3.4消費管理部門代表公司經(jīng)常檢查各項措施的執(zhí)行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報。3.5在整改工程工程施行過程中，加強質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)監(jiān)視，確保質(zhì)量，節(jié)費用開支。4.1“兩措”方案工程納入各風電場月度方案，執(zhí)行應有實效。4.2“兩措”工程及其整改工程工程開工后，應組織有關(guān)人員進展驗收，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄、資料歸檔。4.3月初，各風電場應用書面形式報告上月工程執(zhí)行情況，對不能如期完成的工程要說明理由和預期完成時間。4.4每年年終風電場對本年度“兩措”方案工程完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進展總結(jié)，上報風電公司。4.5在風電場總結(jié)的根底上，消費管理部門負責全公司的“兩措”年度總結(jié)，并報中廣核風電公司平安消費部。4.6年終公司根據(jù)各風電場的“兩措”方案工程完成率、完成的及時性以及工程的大小、施工的難度等進展獎懲。工作方案與總結(jié)管理制度篇四第一條目的為標準周工作方案的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點工作方案的有效執(zhí)行，特制定本制度。第二條適用范圍集團公司除保潔及司機等根底操作類崗位以外的全體員工。第三條歸口管理集團公司辦公室是周工作方案機制的歸口管理部門。辦公室承當以下職責：(一)向集團公司員工宣講本制度的程序及要求;(二)編制周工作方案模板(見附件)，并根據(jù)實際使用情況進展調(diào)整、更新;(三)按本制度要求的時間節(jié)點，搜集員工提交的周工作方案。第四條部門方案制訂各級管理者根據(jù)集團公司戰(zhàn)略及業(yè)務開展需要，擬定本級工作方案，并向下進展分解，明確各項工作的施行負責人，確保方案工作有效落實。第五條員工方案制訂員工按照集團公司提供的《周工作方案模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作方案，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過____發(fā)送至本部門負責人，抄送至辦公室。第六條方案提交部門負責人每周第一個工作日上午11：00前完本錢部門周工作方案的匯總及溝通，并將部門周報(格式與員工《周報》一樣)通過____發(fā)送至本部門分管領導、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。第七條工作匯報及回復每周由各部門負責人向集團公司分管領導進展工作匯報;集團公司各分管領導就其所分管工作向集團公司總經(jīng)理及董事長進展工作匯報。如遇法定假期等因素，使當周工作日缺乏4天時，由集團公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報。上級管理者應于《周報》溝通當日完成《周報》中“直屬上級管理者點評”內(nèi)容的填寫(可選擇性點評)并反應《周報》提交人。第三章填寫要求第八條目的制定原那么“工作描繪及周目的”的填寫遵循smart原那么(設置的目的為詳細的，可量化的，可達成的，與部門工作方案相關(guān)聯(lián)，并且設置目的完成的截止日期)，長周期工作應明確本周要到達的目的，因此，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣。第九條周目的完成回憶“完成狀態(tài)”應填寫詳細完成的結(jié)果，它是否與量化目的一致，如與量化目的有差異，那么需要進展詳細描繪。未完成的工作需說明詳細的“未完成原因”。如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/時機點”并能提出“建議/對策”，可填入相應欄目。第一十條臨時要事假如有臨時增加的重要工作，可以總結(jié)時相應添加。第一十一條周自我總結(jié)填寫者每周均應對自己的工作進展回憶總結(jié)，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的局部。第一十二條月目的制定在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，詳細數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點工作逐一分配到各周的“周重點工作項”、“工作描繪及周目的”中，不要求非常準確。當月各周，填寫者均可對前期的方案目的按實際進度做調(diào)整，但月度目的不變。第