2023年公司年度經(jīng)營的目標(biāo)責(zé)任書

2023年公司年度經(jīng)營的目標(biāo)責(zé)任書篇一：公司年度經(jīng)營的目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員主動性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在同等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員主動性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加管理層的抗風(fēng)險意識和實力。

二、經(jīng)營考核年度期間：

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中主動拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業(yè)市場地位，提高盈利實力。

4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭遇損失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營安排及投資安排。

（2）年度和月度工作安排。

（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。

本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）

五、考核分值計算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）。

六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及協(xié)助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額=（X—Y）×15（正值為增，負(fù)值為減）。

2、應(yīng)收帳款：

（1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳打算。

（2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。

（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。

（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。

3、預(yù)付帳款。

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失打算扣減考核利潤。

4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并賜予相應(yīng)懲罰。

七、其它。

1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)說明、修訂。

2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：_____________公司負(fù)責(zé)人：_______

日期：_____________日期：_____________

篇二：公司年度經(jīng)營的目標(biāo)責(zé)任書

一、經(jīng)營目標(biāo)。

_____________________________________________________。

二、主要管理目標(biāo)。

公司在完成人員聘請和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，20xx年度應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)全部崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理方法。

3、依據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、協(xié)作做好董事會下達(dá)的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)制定相關(guān)的實施安排或方案，上報董事會備案。

三、績效考核目標(biāo)。

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊在完成或超額完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)嘉獎；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

1、20xx～20xx年度。

（1）公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊根據(jù)公司董事會確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的xx%和xx%先行支取。20xx～20xx年度完成不低于xx萬元的銷售額度，同時完成主要管理目標(biāo)的狀況下可得全額基本薪資。

（2）20xx～20xx年度完成銷售額不低于xx萬元，基層員工可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊在完成以上銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度0。8%的計獎提成比例嘉獎。

（3）20xx～20xx年度完成銷售額xx——xx萬元（含xx萬元），基層員工可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例；公司經(jīng)營管理團(tuán)隊在完成xx萬元銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度xx%的.計獎提成比例嘉獎。

（4）20xx～20xx年度完成銷售額低于xx萬元（含xx萬元），基層員工可得銷售額度xx%的計獎提成比例；公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的計獎提成比例嘉獎為零。

2、20xx年度。

（1）20xx年度完成銷售額不低于xx萬元，基層員工可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊在完成以上銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例嘉獎。

（2）20xx年度完成銷售額xx——xx萬元（含xx萬元），基層員工可得全年銷售額度1。7%的計獎提成比例；公司經(jīng)營管理團(tuán)隊在完成xx萬元銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度0。8%的計獎提成比例嘉獎。

（3）20xx年度完成銷售額低于xx萬元（含xx萬元），基層員工可得銷售額度1。0%的計獎提成比例；公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的計獎提成比例嘉獎為零。

3、董事會將依據(jù)公司經(jīng)營的月度目標(biāo)進(jìn)行績效考核。連續(xù)兩個月度績效考核不達(dá)標(biāo)（績效考核標(biāo)準(zhǔn)及方法另行制定），扣除當(dāng)期（兩個月）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊基本薪資的5%，考核結(jié)果在下一個月度予以執(zhí)行。

四、嘉獎兌現(xiàn)。

1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以20xx年xx月xx日止的帳面營收額為嘉獎的計算基礎(chǔ)，嘉獎兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會托付公司財務(wù)部門進(jìn)行專項審計確認(rèn)后并出據(jù)報告。

2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進(jìn)行評審確認(rèn)后，并出據(jù)報告。

3、公司全部員工及管理團(tuán)隊的各項嘉獎待年末考核后，在其次年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。

4、員工的嘉獎由公司總經(jīng)理依據(jù)員工工作績效予以安排，并提交董事會備案；管理團(tuán)隊的嘉獎由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。

五、說明與調(diào)整。

本責(zé)任書中績效考核的嘉獎為新公司成立后正常經(jīng)營狀況下的最高指標(biāo)。最終考核嘉獎的詳細(xì)實施細(xì)則與方案由公司董事會依據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

總裁：____________總經(jīng)理：___________

_____年___月____日_____年___月____日

篇三：公司年度經(jīng)營的目標(biāo)責(zé)任書

為了實現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束分公司全部員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：

一、責(zé)任人：

分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、凈利潤：基本目標(biāo)為______萬元，爭取目標(biāo)為______萬元。

2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為______萬元。

3、管理費用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費用不超過______萬元。

三、其他指標(biāo)：

4、平安生產(chǎn)：無因重大平安責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5、項目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達(dá)到優(yōu)良等級。

7、項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。

8、項目管理：沒有嚴(yán)峻違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料選購 、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)峻失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司全部項目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。

10、薪酬與績效考核：能剛好完成季度績效考核，能剛好發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)方法：

經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級嘉獎=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外全部員工嘉獎：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金嘉獎。

五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3。

12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2；管理費用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。

13、平安生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

14、項目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部緣由導(dǎo)致項目工期延遲（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

15、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

16、項目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點），K值減0.2。

17、項目管理指標(biāo)沒達(dá)到：依據(jù)狀況，K值減0.2～0.5。

18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。

19、薪酬與績效考核：沒有剛好完成果效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有