HR競爭分析-對用友NCHR誣蔑EASHR的聲明

用友HR競爭分析——金蝶EAS-HR用友軟件股份有限公司2011年3月10日對《用友HR競爭分析》非客觀描述的聲明前言

近年來，隨著金蝶、用友等企業(yè)管理解決方案廠商對企業(yè)信息化的不斷傳播和實踐，企業(yè)對管理信息化建設(shè)，尤其是人力資源管理信息化建設(shè)有了更深入、客觀的認識。相對于SAP、Oracle等在中國企業(yè)屢屢水土不服的現(xiàn)象，金蝶、用友等民族廠商更加充分理解中國企業(yè)的人力資源業(yè)務(wù)應(yīng)用，分別通過基于管理理論、客戶實踐自主研發(fā)和收購其他產(chǎn)品加以改造的方式，各自推出EASHR系統(tǒng)和NCHR系統(tǒng)，在高端市場都取得眾多客戶認可，成為民族軟件廠商的兩面旗幟。EASHR和NCHR兩套產(chǎn)品，功能各有千秋，對中國企業(yè)的人力資源業(yè)務(wù)，在多數(shù)情況下都采取相同或相似的處理方式，在細節(jié)業(yè)務(wù)上，處理方式略有不同。在面對客戶需求方面，金蝶能更快速的做出響應(yīng)，尤其是在企業(yè)人力資源管理不斷成熟，更關(guān)注企業(yè)級應(yīng)用價值的情況下，金蝶適時推出人力資源管理與IT整合解決方案，并與國際企業(yè)管理巨頭IBM合作，運用更先進的方法論，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，共同幫助企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)價值提升。如果一定要將金蝶與用友做比較的話，團隊作風(fēng)非常值得研究，一個倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，一個倡導(dǎo)掠取模仿！金蝶s-HR用友HR自主研發(fā)2001年，推出自主研發(fā)產(chǎn)品K/3HR2005年，推出自主研發(fā)產(chǎn)品EASHR領(lǐng)先理念2001年，金蝶確立“戰(zhàn)略人力資源管理”的產(chǎn)品設(shè)計理念領(lǐng)先業(yè)界2010年，推出“人力資本年”市場口號引爆市場前沿應(yīng)用2003年，金蝶推出能力素質(zhì)模型，幫助企業(yè)構(gòu)建以能力為核心的HR管理體系推陳出新2010年，金蝶推出DEP平臺，解決了管理軟件在個性化開發(fā)后不能同步升級的問題，再次領(lǐng)先業(yè)界探囊取物2002年，收購深圳碩望，改裝成NCHR亦步亦趨2011年，模仿推出“戰(zhàn)略人力資本系統(tǒng)”后知后覺2010年，用友NCHRv5.7才推出能力管理，而且功能簡單前路迷茫跟著別人走？走自己的路？是個問題！提綱競爭分析——總體篇競爭分析——產(chǎn)品功能篇總體篇——市場策略金蝶EAS-HR市場策略的新特點：將EAS-HR和K3-HR統(tǒng)一市場品牌為s-HR（戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)）兩套完全不同定位的產(chǎn)品統(tǒng)一稱為s-HR，世界上沒有稱呼s-HR的，感覺很另類。用友HR的市場品牌定位是戰(zhàn)略人力資本管理系統(tǒng)。其s-HR跟隨EAS+IBM模式，在高端客戶HR市場打“IBM實施EAS”牌想借IBM成就其高端市場形象，我們對此類項目要動員一切資源堅決給以回擊，股份公司營銷委員會已經(jīng)發(fā)文高層必須重視。在大型制造業(yè)和服務(wù)業(yè)市場，為客戶提供混合EAS-HR+K3考勤排班方案因為EAS-HR沒有排班功能，當(dāng)遇到集團型企業(yè)同時關(guān)注考勤排班功能時，金蝶會混淆產(chǎn)品，用兩套產(chǎn)品截圖欺騙客戶。我們用友NC-HR里本身就包含考勤排班功能，這點是金蝶的軟肋。金蝶s-HR，是金蝶戰(zhàn)略人力資源管理品牌的英文縮寫，s即Stratigy。戰(zhàn)略人力資源管理是金蝶人力資源系統(tǒng)的設(shè)計理念。對于“世界上沒有稱呼s-HR的，感覺很另類”這種不懂品牌概念的說法，我們難相信，也羞于啟齒這是出自同行用友之口。另，金蝶在2010年推出“人力資本年”的市場口號，在今年居然看到“戰(zhàn)略人力資本管理”，我們希望業(yè)內(nèi)同行，不要一直停留在模仿思維，更多的要具有創(chuàng)新思維和客戶導(dǎo)向思維。金蝶與IBM合作，與是否進軍高端市場無關(guān)，主要目的是希望借助國際管理巨頭更先進的管理方法論，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，共同幫助企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)價值提升。金蝶EAS主要面向大型集團企業(yè)，對于多用于制造業(yè)的考勤管理，EASHR一直以來都是采取更為開放、靈活的集成解決方案，可以與包括K/3HR考勤管理系統(tǒng)、NCHR考勤管理系統(tǒng)在內(nèi)的考勤管理系統(tǒng)一起集成提供時間管理解決方案?？傮w篇——產(chǎn)品定位 EASHR面向大中型集團企業(yè)，在煙草、服務(wù)、金融等行業(yè)有一定優(yōu)勢。

面向大型集團企業(yè)，聚焦央企、大型國資委企業(yè)和行業(yè)龍頭民企。在央企市場有較大優(yōu)勢。低端市場中端市場高端市場大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)EASHRK/3HR標準版K/3HR成長版金蝶EAS-HR用友NC-HRNC-HRU9-HRU8-HRT-HR在央企市場，用友借助超強的商務(wù)手段，積累了不少的客戶。但在真正考驗產(chǎn)品的民企和外資企業(yè)，則客戶甚少。在央企市場，從去年起優(yōu)勢對比已經(jīng)發(fā)生巨大變化，金蝶EAS

HR也具有較多央企客戶群。另外，NCHR是用友強往高端市場推的一個產(chǎn)品，相對功能而言，K/3HR完全足以與之競爭?？傮w篇——技術(shù)特征基于J2EE平臺,支持多種數(shù)據(jù)庫（SQLServer、Oracle、DB2）。C/S架構(gòu)，客戶直接啟動本地CS程序使用系統(tǒng)，或通過門戶集成訪問（仍然是調(diào)用本地程序），客戶端需要手動安裝幾百兆的金蝶客戶端系統(tǒng)。BOS集成開發(fā)平臺，只能面向技術(shù)人員使用，使用很復(fù)雜，不易掌握。LDAP技術(shù)（企業(yè)門戶統(tǒng)一身份認證）安全機制（CA認證）工作流引擎基于J2EE平臺,支持多種數(shù)據(jù)庫（SQLServer、Oracle、DB2）。B/S架構(gòu)，客戶可直接通過瀏覽器使用系統(tǒng)，也可以通過門戶單點登錄訪問，客戶端首次運行會自動安裝10M的JDK。UAP系統(tǒng)擴展與集成開發(fā)平臺，分為兩個層面，一個層面是面向最終業(yè)務(wù)用戶的系統(tǒng)配置與定制工具，另一個層面是面向技術(shù)人員的業(yè)務(wù)建模、二次開發(fā)與系統(tǒng)集成工具；LDAP技術(shù)（企業(yè)門戶統(tǒng)一身份認證）安全機制（CA認證）工作流引擎金蝶EAS-HR用友NC-HREASHR可以安裝小插件約3M左右，完全可以實現(xiàn)B/S方式。金蝶BOS既支持簡單向?qū)綉?yīng)用，也支持復(fù)雜的開發(fā)。用友平臺做得太差，只好說別人的復(fù)雜。金蝶BOS（BusinessOperationSystem)是一個開放的集成與應(yīng)用平臺，是金蝶ERP解決方案、合作伙伴解決方案以及客戶定制應(yīng)用的技術(shù)平臺。金蝶BOS業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)通過動態(tài)模型實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)適應(yīng)，支持國際WFMC標準，幫助企業(yè)配置業(yè)務(wù)流程。金蝶的工作流技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，可以滿足各種復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，用友的流程非常簡單，現(xiàn)場展示，區(qū)別即一目了然。用友的JDK不是標準的JDK，如果服務(wù)器上還裝了其它JAVA系統(tǒng)，則極可能沖突。據(jù)悉，用友自己研發(fā)人員基本上不用UAP，可見該平臺并不具有其宣傳所說的價值?？傮w篇——實施交付在標準產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行大量開發(fā)才能交付，系統(tǒng)的穩(wěn)定性差，交付周期長，項目風(fēng)險高，系統(tǒng)因二次開發(fā)過多所以很難升級。策略上推薦客戶分期實施，以快速占領(lǐng)市場，并保障容易快速上線。有CPMP實施項目管理平臺，確保全國項目的有效監(jiān)控管理。通過CDMS實施文檔管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目實施知識的積累與共享。以標準產(chǎn)品加少量個性化開發(fā)實現(xiàn)交付，系統(tǒng)穩(wěn)定性好，交付周期短，項目風(fēng)險低，系統(tǒng)可以平滑地升級（可以將行業(yè)內(nèi)其他客戶積累的最佳實踐通過產(chǎn)品升級帶給本客戶）策略上推薦客戶分期實施，以快速占領(lǐng)市場，并保障容易快速上線。通過UPMP實施項目管理平臺，確保全國項目的有效監(jiān)控管理；同時，還可以實現(xiàn)實施文檔管理，實現(xiàn)項目實施知識的積累與共享。金蝶EAS-HR用友NC-HR對于大型企業(yè)，個性化需求是很正常的。金蝶擁有業(yè)界知名的BOS個性化平臺，開發(fā)周期短。2010年，金蝶推出基于標準產(chǎn)品的DEP平臺，其擴展功能實現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活配置，包括單據(jù)信息與報表、工作流配置等，通過DEP平臺開發(fā)的客戶化業(yè)務(wù)，能徹底解決升級問題。相反，用友的工作流配置較弱，需要大量開發(fā)。蘇州京東方茶谷電子有限公司使用NCHR失敗，只好改用U8在每個法人單位單獨使用，目前根本達不到集團管控的目的。在華潤萬家，用友HR在努力實施兩年后，最終讓客戶失去信心，產(chǎn)品停用。總體篇——客戶情況典型成功客戶：

南京油運、徽商銀行、上海外高橋、廣州百貨、九州通、深圳糧食、

云南機場集團、廣東鹽業(yè)、小肥羊、

重慶煙草，深圳航空等。典型成功客戶：

中國電信、中國郵政、長江三峽、

上海汽車、人保財險、中國聯(lián)通、

中國中化、中國中鐵、中國海運、

中國造幣、郵儲銀行、北京農(nóng)商行、

長沙銀行、成飛集團、粵電集團、

四川煙草、中建三局、萬達集團

富力地產(chǎn)、南孚電池、英博啤酒、Esprite、王府井百貨、真功夫等。金蝶EAS-HR用友NC-HR金蝶EAS-HR的成功客戶很少，而且即使是上面金蝶自我宣傳的成功客戶其實使用效果并不理想。相反用友HR的成功客戶非常多，包括央企、大型地方國資委企業(yè)和行業(yè)龍頭民營企業(yè)，覆蓋幾乎所有行業(yè)。補充：中國華電、江蘇煙草、中國一拖、上海航空、南京中央商場、重慶農(nóng)商行、廣東火電、中國水利水電對外公司等具體情況，可以向用友提供的“反面案例”華電集團信息中心或人力資源中心了解情況，即可知道用友說的是否是真話?？傮w篇——反面案例案例1：華電集團（客戶苦惱中的EAS-HR）

華電集團是金蝶第一個真正的央企客戶（全集團統(tǒng)一上EAS-HR），2007年簽約EAS，經(jīng)過一年半的大量二次開發(fā)和實施之后，到2010年因產(chǎn)品不符合國企應(yīng)用需要和技術(shù)性能問題，系統(tǒng)在華電總部和試點單位仍然測試不通過，無論從產(chǎn)品上、技術(shù)上和項目實施方法上一直沒能被華電所認可，項目至今基礎(chǔ)模塊仍未上線。何去何從，客戶仍在苦惱中。案例2：真功夫（被用友HR替換）

真功夫是金蝶廣州的老客戶，又在金蝶大本營附近，但因金蝶產(chǎn)品的穩(wěn)定性和性能無法滿足真功夫快速擴張的要求，2009年初終于被用友NC-HR所替換。目前用友HR系統(tǒng)在真功夫運行的效果良好。大家反饋一下本地有哪些替換金蝶的案例！1、對于華電集團項目，不能簡單說用友無中生有，但事實證明用友看問題的客觀性值得商榷。華電集團規(guī)模巨大、管理需求復(fù)雜，前期金蝶與華電一起花了大量時間進行需求調(diào)研和論證，經(jīng)過對華電人力資源業(yè)務(wù)流程的精心梳理和準備，2010年12月，華電人力資源信息化一期項目順利驗收，在全集團共326家單位實現(xiàn)了人事、薪資、管控報表、工作流審批的應(yīng)用，應(yīng)用效果達到客戶期望。截至目前（2011年一季度），華電人力資源信息化二期項目包括績效、招聘、培訓(xùn)、社保年金等共八個模塊，已經(jīng)在九家試點單位進行了兩輪測試并通過，接下來將向全集團推廣。2、關(guān)于真功夫項目，兩年前，真功夫外聘CIO，因該CIO與用友廣州分公司總經(jīng)理私交深，力主引入NC。但近期據(jù)真功夫方面反映，對NCHR的應(yīng)用并不十分滿意。真功夫的最核心應(yīng)用之一是離線考勤，據(jù)真功夫內(nèi)部反應(yīng)仍在用金蝶的離線考勤?？傮w篇——客戶情況用友HR的“滑鐵盧”案例1：天音控股（NC在用客戶的苦惱）天音控股，A股上市公司。2002年簽約NC，經(jīng)過大量的二次開發(fā)之后勉強上線，客戶陷入了兩難境地：1、一個客戶兩套應(yīng)用：一套是有大量二次開發(fā)的NC3.0，一套是NC5.0，技術(shù)架構(gòu)上的缺陷導(dǎo)致無法升級、無法集成，形成信息孤島；2、NC的性能非常糟糕，服務(wù)器經(jīng)常癱瘓，客戶端出現(xiàn)“灰屏”，不得不“創(chuàng)造”出分時段使用NC方式：今天A分公司上午之前使用，B公司下午使用；明天C公司上午使用，D公司下午使用。即便采取這種方式，服務(wù)器每天還是需要重新啟動。3、天音本來準備上NCHR，但因NC平臺的糟糕表現(xiàn)，最終未成功合作。案例2：中信銀行信用卡中心2008年10月，用友通過走高層關(guān)系，簽約NCHR，經(jīng)過漫長實施，到2010年，仍然滯留在人事、薪酬模塊應(yīng)用，項目滿意度較差。案例3：華潤萬家2008年，用友利用與華潤萬家信息部人員的良好關(guān)系，推行用友人力資源系統(tǒng)，經(jīng)過一年多的努力，最后以失敗告終，華潤萬家在2010年對用友徹底失去耐心，將用友項目無限期擱置。案例4：蘇州京東方茶谷電子有限公司使用NCHR失敗，只好改用U8在每個法人單位單獨使用，目前根本達不到集團管控的目的。NC產(chǎn)品（不僅限于NCHR）的其他滑鐵盧案例南京大賀廣告、廣東省國土資源廳、北京江河幕墻、完達山乳業(yè)、雨潤集團、南京中脈集團、一致藥業(yè)、金鷹國際……包括最初的原型客戶中海油集團也早已拋棄了NC系統(tǒng)。產(chǎn)品功能篇——功能模塊清單人力資源規(guī)劃人力資源預(yù)算（含工資總額預(yù)算控制）能力素質(zhì)管理（比金蝶功能強）組織機構(gòu)管理人員信息管理人員變動管理人員合同管理薪酬管理福利管理時間管理招聘管理培訓(xùn)管理績效管理政策制度綜合報表問卷調(diào)查人力辦公平臺員工自助經(jīng)理自助

總裁桌面

基礎(chǔ)資料能力管理組織管理員工管理薪酬管理績效管理時間管理培訓(xùn)發(fā)展社保年金招聘管理我的工作臺（員工自助、經(jīng)理自助）干部管理Portal擴展報表合并報表（財務(wù)中的模塊）預(yù)算管理（財務(wù)中的模塊）國企插件（其實是簡單的信息集管理）金蝶EAS-HR用友NC-HR

干部管理

檔案管理 Portal e-learning

素質(zhì)測評我們能提供更全面的系統(tǒng)解決方案，我們提供的人力資源預(yù)算（含工資總額預(yù)算控制）、總裁桌面、問卷調(diào)查、政策制度管理、人力辦公平臺、e-learning、素質(zhì)測評是金蝶所沒有的，在這些方面我們具有絕對優(yōu)勢。在能力素質(zhì)管理、績效管理、時間管理、薪酬管理、合同管理、自助服務(wù)模塊比金蝶要強。其他模塊基本相當(dāng)。HR預(yù)算是公司預(yù)算的一部分，我們是納入全面預(yù)算管理的方式實現(xiàn)，單獨做HR預(yù)算是割裂的，不利于公司全局預(yù)算管控。用友之所以在HR系統(tǒng)中設(shè)計這個模塊，是因為NCHR與財務(wù)等子系統(tǒng)是獨立的，不是一體化設(shè)計?？偛米烂娴墓δ埽覀兪腔陂T戶的報表擴展平臺實現(xiàn)，只是展示方式不同。問卷調(diào)查只是具體的業(yè)務(wù)細節(jié)，我們嵌入相關(guān)業(yè)務(wù)中，如培訓(xùn)問卷、360問卷等。政策制度、人力辦公平臺在管理門戶中實現(xiàn)。用友e-Learning和素質(zhì)測評僅僅是簡單菜單功能，我們提供集成的專業(yè)第三方方案。能力素質(zhì)管理，我們在2003年推出，是一個完整的業(yè)務(wù)，用友直到最近才推出能力素質(zhì)庫等，對市場和客戶的響應(yīng)速度明顯緩慢?？冃Ч芾恚覀冊?002年就有成功客戶驗證，內(nèi)置多套績效業(yè)務(wù)模型豐富，在金融、服務(wù)、航空（如云南機場）等行業(yè)應(yīng)用突出。。。其它所謂獨有的功能，基本上是拆出來的一些小模塊，可以多一些報價模塊，忽悠客戶。產(chǎn)品功能篇——總裁桌面金蝶EAS-HR用友NC-HR有獨立的決策分析平臺/總裁桌面，包含人力資源盤點分析、人力資源運行有效性分析、人力資源投資回報分析等財務(wù)業(yè)務(wù)一體化分析模型。無。在門戶的主題分析功能中并沒有包含HR方面的分析主體。用友這是在誤導(dǎo)客戶，在我們的管理門戶中內(nèi)置各種HR主題分析，運用擴展報表平臺，可以進行個性化配置。還可以基于門戶，集成第三方系統(tǒng)進行BI分析。產(chǎn)品功能篇——人力資源預(yù)算沒有專屬的人力資源預(yù)算或工資總額管理模塊，只是偷用財務(wù)里的全面預(yù)算概念來充數(shù)，更沒能與人力編制、工資發(fā)放銜接貫通。在人力資源系統(tǒng)中有獨立的人力資源預(yù)算模塊，對薪酬總額預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、招聘預(yù)算進行分解、校驗與執(zhí)行監(jiān)控，真正打通各業(yè)務(wù)接口。對系統(tǒng)中任何字段可以設(shè)置為預(yù)警對象金蝶EAS-HR用友NC-HRHR預(yù)算是公司預(yù)算的一部分，我們是納入全面預(yù)算管理的方式實現(xiàn)，單獨做HR預(yù)算是割裂的，不利于公司全局預(yù)算管控。金蝶的全面預(yù)算完全可以取到編制數(shù)據(jù)和實發(fā)工資數(shù)據(jù)。另全面預(yù)算根本不是財務(wù)會計范疇，而是管理會計內(nèi)容，可見用友的人員根本不懂全面預(yù)算。如果企業(yè)需要做全面預(yù)算，難道用友獨立的人力資源預(yù)算還行得通嗎？再次說明用友NC系統(tǒng)是若干個獨立的系統(tǒng)集成一起而已，并非是科學(xué)的一體化系統(tǒng)。支持組織合并、復(fù)制、反撤銷支持獨立的虛擬組織管理無，只能簡單維護組織信息無產(chǎn)品功能篇——組織機構(gòu)管理金蝶EAS-HR用友NC-HR我們支持組織復(fù)制、虛擬組織。對方的合并是假功能，對組織已發(fā)生的歷史業(yè)務(wù)信息，如工作流信息、匯報關(guān)系信息等根本沒法合并遷移的。我們有組織封存等功能。取消撤銷叫法混亂，難以正常理解，且做法是有問題的，試想，如果一個組織架構(gòu)運行了一段時間之后，再反撤銷，那一定會導(dǎo)致不可預(yù)知的混亂。用友的組織管理不支持多組織，這是個本質(zhì)性的問題。據(jù)悉用友也正想改造NC來支撐多組織，而這種傷筋動骨的改動，不知要到猴年馬月才能真正完成。產(chǎn)品功能篇——能力管理只能簡單地記錄和展現(xiàn)個人的人崗符合度情況，分析應(yīng)用程度不深。能力管理體系不貫通，也沒有素質(zhì)測評系統(tǒng)。金蝶EAS-HR用友NC-HR包括組織內(nèi)崗位勝任比分析、個人崗位符合度分析、為某職位自動匹配分析能夠勝任的人員、為人員匹配分析其能夠勝任的崗位等完整的能力管理應(yīng)用體系。能力模型與崗位說明書、測評、招聘選拔、績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展業(yè)務(wù)全面貫通能力素質(zhì)管理，我們在2003年推出，是一個完整的業(yè)務(wù)，用友直到最近才推出能力素質(zhì)庫等，對市場和客戶的響應(yīng)速度明顯緩慢。而且其設(shè)計的邏輯基本是模仿金蝶的HR系統(tǒng)設(shè)計的。對于能力體系，我們現(xiàn)在更關(guān)注對人的能力管理和發(fā)展工作，不僅僅是單純的能力測評。產(chǎn)品功能篇——人事信息監(jiān)控?zé)o人事信息監(jiān)控功能。金蝶EAS-HR用友NC-HR包括當(dāng)被監(jiān)控的人員信息發(fā)生變動時，系統(tǒng)自動記錄變動的信息項、變動前值、變動后值，以及變動的操作者、變動時間。有效保障關(guān)鍵信息的絕對準確。我們可以通過權(quán)限控制、后臺事務(wù)記錄等方式，保證客戶數(shù)據(jù)準確。產(chǎn)品功能篇——合同管理只能簡單管理合同信息和到期提醒。沒有與新勞動合同法結(jié)合。沒有續(xù)簽意見征詢功能。金蝶EAS-HR用友NC-HR全面的集團級合同管理信息與合同文本管理，支持指定類別合同的自動解除。與新勞動合同法全面結(jié)合，有效規(guī)避法律風(fēng)險支持員工、經(jīng)理通過自助征詢續(xù)簽意見合同期限不滿一年與新勞動法結(jié)合只是一個吸引人注意的噱頭，對其中規(guī)定的合同的各環(huán)節(jié)管理，屬于常規(guī)業(yè)務(wù)，我們能夠支持。用友人員對金蝶EAS系統(tǒng)只知皮毛，這已經(jīng)體現(xiàn)出無數(shù)次了：金蝶EAS

HR系統(tǒng)中早已擁有“根據(jù)員工狀態(tài)變化自動解除某類合同”功能，而用友是否已經(jīng)仿制出來還說不準呢。征詢意見功能是通過續(xù)簽流程來實現(xiàn)。產(chǎn)品功能篇——時間管理金蝶EAS-HR用友NC-HR支持制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的復(fù)雜考勤排班管理，提供循環(huán)排班、默認排班、圖形化排班、手動排班、批量調(diào)班等多種靈活的排班方式，減輕考勤員的排班工作量；可將考勤機或門禁系統(tǒng)中的員工考勤刷卡數(shù)據(jù)自動定時導(dǎo)入系統(tǒng)；沒有考勤排班功能，往往用K3-HR考勤排班功能來混淆。只能手工錄入或?qū)肟记诮Y(jié)果數(shù)據(jù)，不能自動導(dǎo)入考勤機數(shù)據(jù)，不能自動根據(jù)考勤機數(shù)據(jù)與排班規(guī)則生成考勤月報，不能及時處理考勤異常情況?？记诟鄳?yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，我們一直主張通過集成方案解決，可以集成包括K/3HR考勤系統(tǒng)、NCHR考勤系統(tǒng)在內(nèi)的多種考勤系統(tǒng)，可以讓企業(yè)更靈活的選擇適合的考勤系統(tǒng)，具有更靈活的適應(yīng)性。金蝶EASHR系統(tǒng)與考勤集成實現(xiàn)考勤排班功能，這已經(jīng)在北京航食、廈門寶龍集團、珠海佳能等企業(yè)成功實施。相反，用友NCHR中有考勤排班功能，并不意味著就能用，目前很少有真正將考勤用起來的可參觀樣板客戶。產(chǎn)品功能篇——薪酬管理支持多種方式的薪資普調(diào)功能；沒有薪資普調(diào)功能，只能一個一個手工調(diào)整。金蝶EAS-HR用友NC-HR這個功能是薪酬眾多功能的一個細節(jié)功能，支持四種方式實現(xiàn)普調(diào)或批量調(diào)整：方式一：通過調(diào)整薪點表實現(xiàn)方式二：通過設(shè)置計算公式實現(xiàn)方式三：通過導(dǎo)入EXCEL數(shù)據(jù)實現(xiàn)方式四：在期末輸入時，可以一次性輸入多個要調(diào)整的薪資數(shù)據(jù)，實現(xiàn)批量調(diào)整的目的這樣的比較毫無意義。也再次體現(xiàn)出用友人員習(xí)慣亂下結(jié)論的毛病。產(chǎn)品功能篇——薪酬管理支持同一人員在多部門發(fā)薪，在同一個發(fā)放方案中同一個薪資發(fā)放項目的數(shù)據(jù)可由不同部門的經(jīng)理進行錄入，薪資發(fā)放時取不同部門的匯總數(shù)據(jù)，并可查看多部門發(fā)放明細金蝶EAS-HR用友NC-HR沒有多部門發(fā)薪功能，只能變通實現(xiàn)部分需求。所謂多部門發(fā)薪的說法是對此類業(yè)務(wù)的簡陋理解，根本不符合科學(xué)的薪酬發(fā)放流程，只有那些管理粗放型、操作比較隨意的企業(yè)才需用到。金蝶HR系統(tǒng)支持一個員工在多部門、甚至多個下屬單位發(fā)工資，支持一個員工多次發(fā)工資，支持多次發(fā)工資合并計稅等業(yè)務(wù)場景，這也是基本功能。產(chǎn)品功能篇——問卷調(diào)查金蝶EAS-HR用友NC-HR問卷調(diào)查模塊包括問卷維護、調(diào)查活動、問卷查看、問卷分析等完整的問卷調(diào)查功能。沒有問卷調(diào)查功能。我們將問卷調(diào)查嵌入具體的業(yè)務(wù)中，如培訓(xùn)問卷、360度問卷等，也可以集成第三方問卷系統(tǒng)。用友把此模塊拿出來，可以單獨報價，尤其是用友擅長利用商務(wù)手段，因此模塊越多就越有理由報出高價。產(chǎn)品功能篇——人力辦公平臺金蝶EAS-HR用友NC-HR沒有相關(guān)功能。人力辦公平臺是集團級企業(yè)在處理組織機構(gòu)、標準人事業(yè)務(wù)、企業(yè)個性管理業(yè)務(wù)及對外接口業(yè)務(wù)時，各層次管理人員快速響應(yīng)、有效分工協(xié)同的辦公平臺。通過自主定制化的業(yè)務(wù)