項目風(fēng)險管理程序口訣

項目風(fēng)險管理程序口訣項目風(fēng)險管理是項目管理中至關(guān)重要的一項工作。通過識別、評估和應(yīng)對項目中的各種風(fēng)險，可以幫助項目團隊在項目實施過程中更好地掌控風(fēng)險，以保證項目的順利進行。為了幫助項目經(jīng)理和項目團隊更好地掌握和運用項目風(fēng)險管理的方法和技巧，下面給出了一個項目風(fēng)險管理程序的口訣，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)。

一、風(fēng)險識別（Identification）

風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的第一步，目的是在項目中盡可能地發(fā)現(xiàn)和記錄所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，為后續(xù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

1.參考項目計劃書、需求文檔和交付物，對項目進行全面梳理，找出可能的風(fēng)險點。

2.與項目團隊、相關(guān)部門和利益相關(guān)方進行溝通，了解他們的意見和建議。

3.規(guī)劃并組織風(fēng)險研討會，邀請項目團隊成員和相關(guān)方參加，共同討論和識別風(fēng)險。

4.利用過往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，查閱類似項目的文檔和資料，了解曾經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險。

二、風(fēng)險評估（Assessment）

風(fēng)險評估是根據(jù)已識別的風(fēng)險，對其潛在影響和發(fā)生概率進行評估和排序，以確定應(yīng)對的優(yōu)先級和策略。

1.根據(jù)風(fēng)險的影響程度和發(fā)生概率，評估每個風(fēng)險的風(fēng)險級別，確定其重要性。

2.制定風(fēng)險評估矩陣，根據(jù)項目的實際情況，對不同風(fēng)險進行分類和劃分。

3.與項目團隊和專業(yè)顧問進行討論，共同評估風(fēng)險的重要性和影響程度。

4.利用定性和定量的方法，對風(fēng)險進行綜合評估，得到風(fēng)險評估結(jié)果。

三、風(fēng)險應(yīng)對（Response）

風(fēng)險應(yīng)對是根據(jù)已評估的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施，以降低風(fēng)險的發(fā)生概率或影響程度。

1.根據(jù)風(fēng)險的重要性和緊迫性，確定應(yīng)對策略的優(yōu)先級和順序。

2.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，明確應(yīng)對策略、責(zé)任人和時限。

3.進行風(fēng)險規(guī)避，盡可能減少風(fēng)險的發(fā)生概率。

4.進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過購買保險等方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。

5.進行風(fēng)險減輕，采取措施減少風(fēng)險的影響程度。

6.進行風(fēng)險接受，對風(fēng)險進行監(jiān)控和控制，準備應(yīng)對不可避免的風(fēng)險。

四、風(fēng)險監(jiān)控（Monitoring）

風(fēng)險監(jiān)控是項目風(fēng)險管理的最后一步，目的是對已實施的風(fēng)險應(yīng)對措施進行監(jiān)控和控制，以確保其有效性。

1.制定風(fēng)險監(jiān)控計劃，明確監(jiān)控的內(nèi)容、方式和頻率。

2.定期對已實施的風(fēng)險應(yīng)對措施進行評估和檢查，確保其有效性和可行性。

3.進行風(fēng)險回顧，總結(jié)和分析項目中的風(fēng)險和應(yīng)對措施，為以后的項目提供借鑒。

4.提醒和警示項目團隊和相關(guān)方關(guān)于可能的風(fēng)險，并及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。

通過以上四個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理程序，項目經(jīng)理和項