2023年快消品銷售工作總結(jié)

2023年快消品銷售工作總結(jié)快消品銷售工作總結(jié)1

在這一年里，xx物業(yè)管理處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，始終貫徹為業(yè)主"構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活"的企業(yè)理念，遵循"業(yè)主至上，服務(wù)第一"的原則精神，依據(jù)xx的實(shí)際狀況，在做好物管服務(wù)的同時(shí)逐步理順完善各項(xiàng)管理工作，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定的成效，這與公司的領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的辛苦付出密不行分，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

(一)房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結(jié)構(gòu)受損、房屋功能變更等不一而足的問題，無不是因?yàn)榍捌陔A段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務(wù)工作的困難重重、舉步維艱，這一問題已漸漸演化成一個(gè)困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。

為此，在裝修管理工作方面，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了以下方面的工作：

1)針對(duì)業(yè)主與裝修管理專項(xiàng)擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點(diǎn)部位防水"、"消防平安"、"水電管路走向"、"自用設(shè)施設(shè)備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好打算;

2)從嚴(yán)把好裝修申請(qǐng)審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案，全部裝修申請(qǐng)必需提交裝修手冊(cè)內(nèi)規(guī)定的.資料與圖紙，并對(duì)裝修申請(qǐng)中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核，給出審批看法與建議;

3)建立裝修巡查簽到制度，支配各部門按規(guī)定對(duì)裝修單元開展裝修巡檢工作，對(duì)消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現(xiàn)象消退于萌芽狀態(tài);

4)定期組織開展裝修專項(xiàng)巡檢整治活動(dòng)，對(duì)存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象，限定作出整改，并按安排實(shí)施復(fù)檢工作，此項(xiàng)工作得到了大部份業(yè)主的確定。

5)從20xx年十月份起，依據(jù)工作的支配須要，管理處設(shè)立了裝修巡檢專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度，該項(xiàng)工作由保安隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)打算工作后順當(dāng)予以實(shí)施，取得了良好的成效。

(二)小區(qū)平安防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主供應(yīng)一個(gè)平安舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考核，制定了嚴(yán)格的崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員仔細(xì)巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務(wù)，在前期裝修階段進(jìn)出人員困難，硬件設(shè)施條件欠缺的狀況下，基本完成了公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1)接著執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修單元清場(chǎng)，這在肯定程度上極大地提高了平安管理的成效，同時(shí)更避開了延時(shí)裝修引致客戶投訴的狀況，收到了良好的成效;

2)為加強(qiáng)裝修搬運(yùn)的監(jiān)管，避開違章運(yùn)用電梯搬運(yùn)裝修材料的狀況，從20xx年下半年起管理處實(shí)行了"裝修搬運(yùn)押金管理制度"，自制度實(shí)施以來，材料停留在公共部位過夜、搬運(yùn)過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章運(yùn)用電梯搬運(yùn)的狀況基本得以杜絕;

3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進(jìn)出須協(xié)作查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，小區(qū)的平安才能得到保障;

4)按消防管理制度要求，保安部支配專人每月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時(shí)針對(duì)在經(jīng)營(yíng)的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營(yíng)的商鋪均已按要求配備了滅火器;

5)前期階段由于各方面的因素，停車場(chǎng)車輛出入管理較為混亂，通過鄧經(jīng)理主持召開專項(xiàng)整治工作，并支配落實(shí)相關(guān)工作后，全部進(jìn)出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場(chǎng)車場(chǎng)管理的平安系數(shù)。

(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與修理養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在前期的接管驗(yàn)收入及試運(yùn)行階段調(diào)整磨合基礎(chǔ)上的，xx作為廣浩地產(chǎn)首個(gè)小高層住宅項(xiàng)目，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們始終秉持的工作理念是："嚴(yán)把接管驗(yàn)收關(guān)，親密監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)"，為此我們實(shí)施了以下管理措施：

1)建立起設(shè)備移交初驗(yàn)復(fù)檢制度，如電梯設(shè)備的移交，由于各方面的因素，電梯的安裝工藝、設(shè)備的運(yùn)行性能不如志向，但在驗(yàn)收過程中，在公司各部門的親密協(xié)作下，部位存在未符合質(zhì)量要求的問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進(jìn)，基本上得到了整改;

2)在物業(yè)管理的前期階段，由于設(shè)備處于運(yùn)行磨合階段，同時(shí)由于其運(yùn)用狀況有別于正常階段，所以故障狀況時(shí)有發(fā)生，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的溝通工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行專題研討，再依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整管理工作重點(diǎn)，經(jīng)過努力，在后期階段，設(shè)備的運(yùn)行性能得到了極大的改善;

3)實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻，修理人員定期實(shí)施巡檢工作，并做好巡檢工作記錄，基本上達(dá)到了公共設(shè)備問題剛好發(fā)覺剛好處理的工作目標(biāo);

(四)環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長(zhǎng)組織支配相關(guān)區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作，經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，同時(shí)因應(yīng)惡劣氣候環(huán)境，我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生平安事故。

快消品銷售工作總結(jié)2

快銷品工作總結(jié)范文對(duì)于從事快速消費(fèi)品德業(yè)的人員來說，也是工作的重要的一環(huán)節(jié)。快銷品工作總結(jié)也分為許多種，有周總結(jié)，月總結(jié)，季度總結(jié)和年度總結(jié)。那么如何做好一份完整的快銷品工作總結(jié)呢

現(xiàn)在我們以快銷品月工作總結(jié)為例，看一下快速消費(fèi)品工作總結(jié)如何來寫。

首先，做好上快速消費(fèi)品月銷售業(yè)績(jī)的回顧及分析。

(一)業(yè)績(jī)回顧：

1、開拓了新合作客戶近十個(gè)(詳細(xì)數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。

2、市場(chǎng)遺留問題基本解決。市場(chǎng)肌體已漸漸復(fù)原健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。

(二)業(yè)績(jī)分析：

促成業(yè)績(jī)的正面因素：

①調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

②加強(qiáng)了工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶賜予額外嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的主動(dòng)心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。

④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采納“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

其次，總結(jié)一下過去一月里存在的問題。

1.客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以許多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無終端意識(shí)，干脆將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。

2.大多數(shù)代理商的'“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降究竟價(jià)，已無更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。

3.公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢(shì)，宣揚(yáng)贈(zèng)品不夠新奇豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣揚(yáng)、銷售的拉動(dòng)力不大。

4.短暫缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。

5.銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。

6.銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。

最終，對(duì)下月工作進(jìn)行一下展望，定出下月的銷售目標(biāo)和工作安排。

通過上面的總結(jié)框架，一份簇新的工作總結(jié)很快就出爐了，希望能對(duì)大家有所幫助。

快消品銷售工作總結(jié)3

年終歲尾，做為快速消費(fèi)品公司的業(yè)務(wù)人員，對(duì)于過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)是必不行少的那么，如何做好一份快速消費(fèi)品年終總結(jié)呢?

一份完整的快速消費(fèi)品年終總結(jié)包括三部分，一是過去一年取得的成果，二是對(duì)上一年工作進(jìn)行分析總結(jié)，三是對(duì)新一年的安排或是展望。

一、過去的一年取得的成果

回憶過去的一年里，主要的工作成果，要把對(duì)公司整體市場(chǎng)發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的依次，有選擇性的.列出來但不要太多，簡(jiǎn)單變得冗余。

二、對(duì)上一年工作進(jìn)行分析總結(jié)

首先，就本年度市場(chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量改變、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名改變、渠道模式改變及特點(diǎn)、終端型態(tài)改變及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求改變、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于了解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈。

最終，就是自身營(yíng)銷工作的總結(jié)分析，分別就數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品組合、價(jià)格體系、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn)、品牌推廣、營(yíng)銷組織建設(shè)、營(yíng)銷管理體系、薪酬與激勵(lì)等方面進(jìn)行剖析。有必要就關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行swot分析，力求全面系統(tǒng)，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步緣由分析，然后才可能有針對(duì)性擬制出相應(yīng)的解決思路。

三、新一年度營(yíng)銷工作規(guī)劃

快速消費(fèi)品年終總結(jié)第三部分，其實(shí)就是要系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營(yíng)銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年終總結(jié)并不是行銷安排，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路，詳細(xì)具體的行銷安排還須要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現(xiàn)實(shí)意義。

快消品銷售工作總結(jié)4

光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬我已經(jīng)進(jìn)入貴公司三個(gè)月了，通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)和熬煉，讓我進(jìn)一步了解到“一分耕耘一分收獲”這句話的含義，也讓我堅(jiān)信百分百的勝利是百分之一的天分加百分之九十九的汗水。每當(dāng)我走在市場(chǎng)里，我都感到無比驕傲，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)接受了勁霸。認(rèn)可了勁霸。信任了勁霸。這就是我作為嘉豪公司一員至高無上的榮譽(yù)，嘉豪公司那種堅(jiān)貞不虞，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神已溶入了我的思想，給了我前進(jìn)的動(dòng)力，使我激情奮勉，斗志昂揚(yáng)去迎接更多的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得更多的客源！

在工作中，我以熱忱為起點(diǎn)，一勤勞為手段，用真誠(chéng)的看法去站在經(jīng)銷商的立場(chǎng)為他們解除后顧之憂，讓他們對(duì)嘉豪食品放心，對(duì)我放心！徹底贏得他們的信任。對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我特殊關(guān)注，如：他們的促銷活動(dòng)，或分銷方案，了解本質(zhì)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，然后做出我們自己的'風(fēng)格，打好防衛(wèi)戰(zhàn)，抵制其它產(chǎn)品的入侵，對(duì)于我們本公司的讓利活動(dòng)，我更應(yīng)當(dāng)宣揚(yáng)到位，讓每一家商戶都了解其詳情，同時(shí)還要協(xié)作終端業(yè)務(wù)員的工作，讓商戶感覺我們有完備的售后服務(wù)和強(qiáng)大的推銷力度；在市場(chǎng)中，我應(yīng)當(dāng)做到今日去宣揚(yáng)，明天去回訪的工作看法！

還有作為一名業(yè)務(wù)員，要常?？偨Y(jié)工作閱歷，學(xué)習(xí)他人的工作方法，來完善自己，充溢自己，真正做到仔細(xì)。專心，去做好一名業(yè)務(wù)員，一名嘉豪食品有限公司合格的業(yè)務(wù)員。

穿上這個(gè)，她們比一絲不掛還要美！

所以，我自愿申請(qǐng)轉(zhuǎn)正為貴公司正式員工，接著為公司的發(fā)展添磚加瓦，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查認(rèn)可。轉(zhuǎn)正以后我要更加努力學(xué)習(xí)，對(duì)公司聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，對(duì)同事同心同德，相互協(xié)作，努力提高自己的綜合素養(yǎng)，盡我所能為嘉豪公司貢獻(xiàn)自己最大的力氣，做好公司優(yōu)秀員工。公司以我為重，我為公司為榮！

快消品銷售工作總結(jié)5

工作總結(jié)時(shí)間過得很快，一個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了，在公司的這一個(gè)月，我過得很充溢，收獲良多。一個(gè)月前，我懷著一顆無比憧憬的心來到公司應(yīng)聘。很幸運(yùn)，我有機(jī)會(huì)被公司錄用，并且進(jìn)入西安辦事處工作，工作職務(wù)是西安辦事處助理，這是一份各方面都很讓我滿足的工作。由于對(duì)快消品德業(yè)運(yùn)作的相識(shí)幾乎是零，所以始初入公司，我調(diào)整好心態(tài)，，主動(dòng)投入到本職工作當(dāng)中。在這個(gè)月當(dāng)中，我首先主動(dòng)了解公司的整體狀況，熟識(shí)我要工作的大環(huán)境。休息時(shí)間，主動(dòng)與辦事處各位同事溝通，希望能夠盡快的相互相識(shí)，為以后的工作開展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，作為辦事處助理，我主動(dòng)的了解辦事處的銷售渠道以及市場(chǎng)覆蓋、客戶信息等狀況，為辦事處的銷售工作供應(yīng)協(xié)助。

在這一個(gè)月中，我仔細(xì)的完成了辦事處需提交總部的全部資料；協(xié)助銷售經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)銷售狀況進(jìn)行跟蹤，做好市場(chǎng)銷售跟蹤資料以及客戶的回款狀況統(tǒng)計(jì)給西安辦的兩位銷售經(jīng)理，并對(duì)訂單缺貨或延遲發(fā)貨等狀況剛好跟客戶進(jìn)行溝通，盡可能的在第一時(shí)間作出調(diào)整；再一個(gè)就是客戶費(fèi)用的核銷剛好提報(bào)總部并對(duì)缺漏的資料剛好跟蹤補(bǔ)充；仔細(xì)精確的對(duì)MT、TT的月會(huì)內(nèi)容進(jìn)行記錄，并剛好的整理睬議資料提報(bào)經(jīng)理。作為西安辦助理，除了為銷售經(jīng)理供應(yīng)銷售跟蹤等資料，完成總部須要的'資料提報(bào)外，我信任將來更多的工作我會(huì)保質(zhì)保量的完成，不斷學(xué)習(xí)充溢，總結(jié)閱歷，提高工作實(shí)力，幫助好西安辦事處的市場(chǎng)開拓做好各項(xiàng)工作，可以在西北這個(gè)大市場(chǎng)的開拓中出一份力。試用期中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)對(duì)待每項(xiàng)工作，做好各項(xiàng)工作狀況的反饋，剛好解決各種問題，協(xié)調(diào)支配好工作進(jìn)程。在此當(dāng)中，遇到不明白的問題主動(dòng)請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷充溢提高自己，希望自己能夠盡快的熟識(shí)本職工作。

經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了許多，受到了很大的啟發(fā)。看到公司的良性發(fā)展，工作氛圍的朝氣蓬勃，我感到很快樂，也使我更加迫切地想要成為一名正式的XXX員工，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，能夠與公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我會(huì)接著以飽滿的工作熱忱和踏實(shí)求真的工作看法做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為公司貢獻(xiàn)一份自己的力氣。

快消品銷售工作總結(jié)6

一、銷售安排目前基本運(yùn)行方式：

1、月度銷售安排：辦事處每月將每個(gè)客戶做一個(gè)安排，結(jié)合辦事處的庫存，銷售目標(biāo)做成辦事處銷售安排，我匯總辦事處的銷售安排，再結(jié)合營(yíng)銷中心銷售目標(biāo)，上月銷量和去年同月銷量，對(duì)品種進(jìn)行調(diào)整，形成營(yíng)銷中心的安排。

2、臨時(shí)生產(chǎn)安排：主要是第一次生產(chǎn)的新產(chǎn)品，新配方或產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等有特別要求的品種。一般是第一次運(yùn)行這種安排，產(chǎn)品成熟后就不再用該安排，生產(chǎn)干脆見需求生產(chǎn)。

3、最低庫存安排：主要是供工業(yè)用戶的產(chǎn)品、規(guī)格比較大或規(guī)格比較特別的產(chǎn)品、新上市的產(chǎn)品，市場(chǎng)量不穩(wěn)定或市場(chǎng)量不行預(yù)估，而這類產(chǎn)品要貨都比較急或市場(chǎng)銷售機(jī)遇性強(qiáng)。為了保證供貨剛好，一般在供貨驚慌的狀況下，對(duì)生產(chǎn)做一個(gè)最低庫存安排的要求。

4、最低最高庫存安排：主要全國(guó)范圍內(nèi)銷售的大宗產(chǎn)品，銷量較大的品種，主要是為了滿意市場(chǎng)集中要貨避開斷貨，同時(shí)也是為了生產(chǎn)實(shí)力的釋放避開庫存過高積壓。一般是國(guó)內(nèi)、出口需求都較大的狀況下，或者產(chǎn)能大于銷售須要加大庫存時(shí)，臨時(shí)性賜予一個(gè)最低最高庫存安排。

二、銷售安排存在的問題

1、月度銷售安排精確率不高，精確率不高主要是拔高了大宗產(chǎn)品的安排量，大宗產(chǎn)品安排完成的特別差，其次是銷量比較小的小品種，銷量只要是比安排大一噸半噸，安排就超的離譜。

2、銷售安排不等于要貨安排，對(duì)生產(chǎn)的參考性和指導(dǎo)性還是不很強(qiáng)：如有些產(chǎn)品辦事處造的.月度安排是100噸，由于辦事處有庫存，所以可能不會(huì)向工廠要貨;還有些品種，辦事處月度安排只有50噸，辦事處為了銷售50噸安排，同時(shí)為了儲(chǔ)備肯定的庫存，辦事處向工廠要貨可能會(huì)要100噸的貨;所以銷售安排不等于生產(chǎn)安排，只能參考，在參考過程中難免會(huì)有生產(chǎn)多了或供貨驚慌的時(shí)候，

3、匯總的月度安排與安排目標(biāo)有差距，為了確保高目標(biāo)要求，對(duì)安排進(jìn)行拔高。由于月度安排拔高，而實(shí)際完成特別差，就更顯得安排精確率特別差。

4、滾動(dòng)庫存安排、最低庫存安排、最低最高庫存安排運(yùn)行還不是很成熟規(guī)范：由于銷售、生產(chǎn)沒有達(dá)成一個(gè)約定俗成運(yùn)行規(guī)范，運(yùn)行體系，所以在安排的下達(dá)上，安排的執(zhí)行上都不到位。

5、銷售安排的品種范圍還不夠全面：餡旺味膏、鮮味汁、雞精、烘焙原料