成本管理計(jì)算題

成本管理計(jì)其題公司內(nèi)部編號(hào)：（GOOD?TMMT?MMUT?UUPTY?UUYY?DTTI?分配率二材料實(shí)際總消耗量（或?qū)嶋H成本）/各種產(chǎn)品材料定額消耗量（或定額成 本） 之 和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量（費(fèi)用）二該種產(chǎn)品的材料定額消耗量（或定額成本）*分配率例：領(lǐng)用某種原材料2106千克，單價(jià)20元，原材料費(fèi)用合計(jì)42120元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品消耗定額千克，乙產(chǎn)品消耗定額千克，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品分別應(yīng)分配材料費(fèi)用。解：分配率=42120/（400*+300*）=42120/（480+330）=52甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=480*52=24960（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用二330*52二17160（元）2、制造費(fèi)用分配率二制造費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品實(shí)用（定額、機(jī)器）工時(shí)之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用二該種產(chǎn)品的實(shí)用工時(shí)*分配率例：假設(shè)某基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為56000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為32000小時(shí)，本月發(fā)生制造費(fèi)用36080元。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配率二36080/（56000+32000）二甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用二56000*=22960（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用二32000*二13120（元）表4-1制造費(fèi)用分配表3、在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量二在產(chǎn)品數(shù)量*完工程度單位成本二（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用）/（產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）產(chǎn)成品成本二單位成本*產(chǎn)成品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本二單位成本*月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量例：某產(chǎn)品本月完工26件，在產(chǎn)品10件，平均完工程度為40%,發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用共3000元。計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。計(jì)算結(jié)果：分配率=3000/（26+10*40%）=100（元/件）完工產(chǎn)品成本二26*100=2600（元）在產(chǎn)品成本=10*40%*100=400（元）4、作業(yè)題假如甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量600件，在產(chǎn)品100件，完工程度按平均50%計(jì)算；原材料在開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)70700元，直接人工費(fèi)用39650元，燃料動(dòng)力費(fèi)用85475元，制造費(fèi)用29250元。（因?yàn)椴牧鲜窃谏a(chǎn)開始時(shí)一次投入，所以按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量作比例分配，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量）計(jì)算結(jié)果：（1） 直接材料費(fèi)的計(jì)算：完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)二70700/（600+100）*600=60600（元）在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)二70700/（600+100）*100=10100（元）其他費(fèi)用均按約當(dāng)產(chǎn)量作比例分配，在產(chǎn)品100件折合約當(dāng)產(chǎn)量50件（100*50%）（2） 直接人工的計(jì)算：完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用二39650/（600+50）*600=36600（元）在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用二39650/（600+50）*50=3050（元）（3） 燃料和動(dòng)力費(fèi)用的計(jì)算：完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動(dòng)力費(fèi)用二85475/（600+50）*600=78900（元）在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動(dòng)力費(fèi)用二85475/（600+50）*50=6575（元）（4）制造費(fèi)用的計(jì)算：完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用二29250/（600+50）*600=27000（元）在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用二29250/（600+50）*50=2250（元）匯總：甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=60600+36600+78900+27000=203100（元）甲產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本二10100+3050+6575+2250二21975（元）5、 計(jì)算基準(zhǔn)比率的計(jì)算公式：人數(shù)比率二物流部門人數(shù)/全公司人數(shù)面積比率二物流部門設(shè)施面積/全公司面積物流費(fèi)用比率二（1'8）項(xiàng)物流費(fèi)/（廣8）項(xiàng)費(fèi)用6、 某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過(guò)程基本相同，兩者的區(qū)別主要表現(xiàn)在所提供的物流服務(wù)上：A實(shí)行大批量、低頻率的物流服務(wù)，B產(chǎn)品實(shí)行多頻率、小額配送服務(wù)。該企業(yè)釆用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品的物流成本，所涉及的主要作業(yè)有7種：訂單處理、挑選包裝、包裝設(shè)備調(diào)整、運(yùn)輸裝卸、質(zhì)量檢驗(yàn)。其他資料如下：（1） 本月該企業(yè)共銷售A產(chǎn)品5批，共計(jì)20000件；B產(chǎn)品140批，共1400件；（2） 訂單處理作業(yè)全月有能力處理1008份訂單。本月實(shí)際處理訂單800份，其中A產(chǎn)品500份，B產(chǎn)品300份；（3） 包裝機(jī)共4臺(tái)全月總共可利用640機(jī)器小時(shí)，每包裝一批產(chǎn)品，需要調(diào)整一次，并且同一批產(chǎn)品數(shù)達(dá)到1000時(shí)也需要調(diào)整一次，需要24分鐘。包裝A產(chǎn)品需分/件，包裝B產(chǎn)品需2分/件;（4） 運(yùn)輸裝卸作業(yè)能提供840工作小時(shí)的能力，其中A每批需120小時(shí)；B每批需小時(shí)；（5） 質(zhì)量檢驗(yàn)：全月能檢驗(yàn)800件產(chǎn)品。其中A每批需抽樣10件，B每批需抽樣3件；（6） A產(chǎn)品每件消耗直接材料元，B產(chǎn)品每件消耗直接材料元解：第一步：確認(rèn)企業(yè)本月所發(fā)生的資源耗費(fèi)資源項(xiàng)目工資電力折舊辦公費(fèi)資源價(jià)值164004450198005100表1企業(yè)所耗費(fèi)的各類資源第二步：確認(rèn)各種作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)第三步：確認(rèn)各資源動(dòng)因，將各資源耗費(fèi)分配至各各作業(yè)表2工資資源分配一覽表資源訂單處理包裝及設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)用電度數(shù)4003200250028008900每度價(jià)格各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)電費(fèi)2001600125014004450表3電力資 源一覽表資源訂單、處理包裝及設(shè)備調(diào)整蠶質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)人數(shù)/人245415人均工資/元800120010001250各項(xiàng)作業(yè)丁資160048005000500016400

資源訂單處理包裝及設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)折舊費(fèi)250056004000770019800辦公費(fèi)1200140060019005100表4折舊費(fèi)及辦公費(fèi)一覽表、將上述各項(xiàng)費(fèi)用分配結(jié)果匯總作業(yè)資源訂單處理包裝調(diào)整包裝運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)合計(jì)工資費(fèi)用160048043205000500016400電費(fèi)2001601440125014004450折舊費(fèi)250056050404000770019800辦公費(fèi)1200140126060019005100合計(jì)5500134012060108501600045750其中：包裝機(jī)調(diào)整時(shí)間二160*24/60二64小時(shí)，占包裝機(jī)總機(jī)器時(shí)間的10%第六步，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品實(shí)際耗用資源價(jià)值作業(yè)業(yè)因配作動(dòng)分率實(shí)際耗用作業(yè)動(dòng)因量耗成動(dòng)量未用本因?qū)嶋H耗用資源未耗用資源A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)A產(chǎn)品B產(chǎn)品訂單處理500300800208273016381136包裝調(diào)整20140160016811730包裝500475472910470984607運(yùn)輸裝卸600566561847752724237799、質(zhì)量檢驗(yàn)50420470330100084006600合計(jì)221201291910720表8實(shí)際耗用資源價(jià)值表第七步，匯總，A、B兩種產(chǎn)品物流成本計(jì)算單作業(yè)耗用資源價(jià)值A(chǔ)產(chǎn)品B產(chǎn)品單位成本總成本單位成本總成本未耗用資源i接材料325203000025200?單處理5500273016381136L裝調(diào)整134016811730L裝1206010470984607I輸裝卸1085077527242377i量檢驗(yàn)16000100084006600「計(jì)78270521201543910720表9A、B兩種產(chǎn)品物流成本計(jì)算單7、 習(xí)題：某物資要從Al、A2、A3運(yùn)往Bl、B2、B3,B5,平衡表和運(yùn)價(jià)如表，如何調(diào)運(yùn)使總運(yùn)費(fèi)最低編制初始調(diào)運(yùn)方案時(shí)，用最小元素法，就是按通常習(xí)慣，運(yùn)費(fèi)最小的優(yōu)先供應(yīng)的原則8、 第六章計(jì)算結(jié)果：年折舊率=2/5*100%=40%第一年應(yīng)提的折舊額=120*40%=48（萬(wàn)元）第二年應(yīng)提的折舊額=（120—48）*40%=28?8（萬(wàn)元）第三年應(yīng)提的折舊額=（72—28?8）*40%=17.28（萬(wàn)元）從第四年起改按平均年限法計(jì)提折舊：第四、五年應(yīng)提的折舊額=（43.2-17.28—120*4%）=（萬(wàn)元）10、 例：某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)釆用定期盤存制，在某年6月末，該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量為0,7月1

日倉(cāng)庫(kù)進(jìn)了30件產(chǎn)品，每件計(jì)價(jià)10元。3日又入庫(kù)10個(gè)，這次的單價(jià)為15元。5日又入庫(kù)了20個(gè)，這次單價(jià)為20元入庫(kù)，7月5日進(jìn)行盤點(diǎn)，庫(kù)存數(shù)量為25個(gè)。計(jì)算庫(kù)存結(jié)存價(jià)值。1、 算術(shù)平均價(jià)格：（10+15+20）/3=15元最終的庫(kù)存結(jié)存價(jià)值為：15*25=375元2、 該期間的加權(quán)平均價(jià)格：[10*30+15*10+20*20]/（30+10+20）=14?2元最終的庫(kù)存結(jié)存價(jià)值為：*25二353元11、 課本上247頁(yè)作業(yè)12、13、第八章要求：分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。實(shí)際指標(biāo)體系：2200X7X6=92400（元）基期指標(biāo)體系:2000X8X5=80000（元）分析對(duì)象是：9240080000=+12400（元）

基期指標(biāo)體系：2000X8X5=800）0（元）8000替代第一因素：2200X8X5-8800^（元）替代第二因素：2200X7X5=77000（元）}-11000替代第三因素：2200X7X6二92400（元）15400最后檢驗(yàn)分析結(jié)果：+800011000+15400二12400(元)14、設(shè)某企業(yè)2014年1?12月份的物流成本如表-1所示。試用趨勢(shì)平均法預(yù)測(cè)2015年1月份的物流成本。月份物流成本基期的趨勢(shì)值三期趨勢(shì)平均數(shù)16626837446876+582+68886+7100+892+99496+1010498+11901211015、是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品能提供1800-(1200+200)二400的貢獻(xiàn)毛益，因此,如果停產(chǎn)，不但不會(huì)增加300利潤(rùn)，還會(huì)減少400元屮i-'J合計(jì)肖18002900730012000

fen攵、nnnn襯告一及EO201XO8000920094初告-賈冃002O400070031x乞呂里賈冃291￡O13603298才$賈冃220O83o24o021x肖fen賈冃882O842058821AKhr9冃、rr十OO1X2004200940049O30_O5000420062項(xiàng)目項(xiàng)目繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品1CCCC1CCCC1CCC收入1ZUUU1UZUUloUU成*:制造成本490037001200制造費(fèi)用：管理費(fèi)用8928920財(cái)務(wù)費(fèi)用102010200銷售費(fèi)用128812880利潤(rùn)400結(jié)果16^量本利分析實(shí)例：某運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本150元/千噸公里，固定成本總額為20萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅率為3%,下月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里。請(qǐng)分析：在該單位運(yùn)價(jià)下，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量是否可以贏利贏虧為多少如果預(yù)測(cè)下月業(yè)務(wù)量只有4000「噸公里，則單位運(yùn)價(jià)至少為多少才能保本為確保下月盈利30000元，在成本和單價(jià)不變情況下，業(yè)務(wù)量要達(dá)到多少計(jì)算：1、 P凈二[px(1-tR)-(a+bx)]二[200*5000*(1-3%)-(200,000+150*5000)] =20000(元)2、 p2=(a+bx)/x=(200,000+150*4000)/4000二200(元)3、 x3=(a+TP)/(p-b)=(200,000+30,000)/(200-150)=4600(千噸公里)17、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售某產(chǎn)品A,某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本40元，固定成本80000元，所得稅率30%。計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)和安全邊際率;計(jì)算企業(yè)該年的凈利潤(rùn)；若該企業(yè)的年度計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)為70000元，確定該企業(yè)要達(dá)到的業(yè)務(wù)量企業(yè)是否完成計(jì)劃在目標(biāo)利潤(rùn)下，若其他要素不變，則企業(yè)的單價(jià)水平計(jì)算：1、 X=a/(p-b)=80000/(80-40)=2000件MSR=(xl-x0)/xl*100%=(4000-2000)/4000100%=50%2、 TTP二TP*(l-tR)=(px-a-bx)*(1-tR)=56000元3、 x3=(a+TP)/(p-b)=(80000+70000)/(80-40)=3750件4、 p二(TP+bx+a)/x=元18、某物流企業(yè)的物流服務(wù)單價(jià)為70元，某年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：直接材料25元/件，直接人工5元/件；間接成本：固定成本80000元/年，變動(dòng)成本6元/件；銷售成本：固定成本40000元/年，變動(dòng)7元/件。請(qǐng)回答：如今年的目標(biāo)利潤(rùn)為70000元，該企業(yè)物流服務(wù)的業(yè)務(wù)量必須達(dá)到多少如該企業(yè)最大物流處理量為5000件/年，利潤(rùn)最多為多少如該企業(yè)最大物流處理量為5000件/年，且今年必須要完成70000元的目標(biāo)利潤(rùn)，那么在固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本至少要降低多少19、實(shí)例：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定20、 實(shí)例：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（月工資制）21、 物流服務(wù)的間接二單位物流服務(wù)*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率二間接費(fèi)用預(yù)算/產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)數(shù)）22、 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定褰20-5 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡產(chǎn)品：人 僉輸單位：元品有關(guān)的誡本攻目用■標(biāo)金價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)粧成本甲材料乙材料合廿3.3千克2千克1.077U/千克4?28元/千克3?33元8.567C12.0956:H技人工x第一車冋第二車（BJ含計(jì)2小時(shí)1小時(shí)0.9元/時(shí)]?26元/耐;??蠶（元/件用車冋〉變動(dòng)鑄用《第二車冋）甘計(jì)固定費(fèi)用（細(xì)一車冋）?R9定費(fèi)用（第二車冋）合廿2小時(shí)1力、旳2力、時(shí)1小時(shí)1?30元T1.20元時(shí)O.S元時(shí)0.6元時(shí)2.60元】.20元3?80元1?8元C/?CO1.607U皿位產(chǎn)冊(cè)標(biāo)金成本總計(jì)2O.S5元變動(dòng)間接費(fèi)用元/h4h/件6固定間接費(fèi)用1元/h4h/件4單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本56該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件。購(gòu)入原材料30000kg,實(shí)際成本88500元；本月生產(chǎn)消耗原材料25500kg;實(shí)際耗用工時(shí)9750h;應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15000元；預(yù)計(jì)生產(chǎn)能量11000h,實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品的成本差異。計(jì)算：1、直接材料成本差異：直接材料成本差異二實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本二實(shí)際數(shù)量*實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格二[25500*(88500/30000)-2450*10*31=1725元其中： 價(jià)格差異二實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)二[25500*(88500/30000-3)]=-1275元數(shù)量差異二(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(25500-2450*10)*3=3000元直接材料成本差異二價(jià)格差異+數(shù)量差異二-1275+3000二1725元2、直接人工成本差異：直接人工