創(chuàng)新人才機(jī)制考核辦法

#音西煤礦創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制及人才引進(jìn)培養(yǎng)的實(shí)施辦法（試行）為貫徹落實(shí)河南煤化、永煤集團(tuán)、永安公司“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全科技人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制、引進(jìn)機(jī)制、使用機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，大力營(yíng)造自主創(chuàng)新的優(yōu)良環(huán)境，提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力、凝聚力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工自主創(chuàng)新的積極性，為音西煤礦的快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，特制定本辦法：一、穩(wěn)定、培養(yǎng)現(xiàn)有人才的激勵(lì)辦法1、建立創(chuàng)新人才工作保障機(jī)制。各部門主要負(fù)責(zé)人要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、用好人才、服務(wù)人才，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才在推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展中的骨干作用，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。要充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，高度重視人才工作，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作格局。音西煤礦有限公司將把人才工作作為各部門負(fù)責(zé)人政績(jī)考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為提拔、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。對(duì)在人才隊(duì)伍建設(shè)中成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2、創(chuàng)新科技人才選拔任用機(jī)制。為貫徹落實(shí)“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，在專業(yè)技術(shù)人員的使用上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大各類人才選拔使用方式和選聘力度，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。對(duì)音西煤礦有限公司評(píng)選出來(lái)的科技創(chuàng)新人才重點(diǎn)培養(yǎng)，壓擔(dān)子、挑大梁，條件成熟時(shí)適時(shí)選用，使他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮骨干作用，有效地發(fā)揮典型示范作用，在全礦形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)提供發(fā)展舞臺(tái)，不斷開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。3、建立有突出貢獻(xiàn)的科技人才技術(shù)崗位津貼制度。本著“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的原則，提高高層次人才待遇，加快培養(yǎng)出高層次的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為音西煤礦有限公司跨越式發(fā)展提供技術(shù)支撐。4、 加強(qiáng)“H”型人才發(fā)展雙通道建設(shè)。按照《河南煤業(yè)化工集團(tuán)管理技術(shù)雙通道暨專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》（河南煤業(yè)化工,2009?292號(hào)）文件精神，積極開(kāi)展主任師、特聘師、尖端人才、中級(jí)專家等專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，不斷拓寬專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)生涯發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才與經(jīng)營(yíng)管理人才兩支隊(duì)伍“H”型管理，改變獨(dú)木橋式的事業(yè)發(fā)展模式，使技術(shù)人才和管理人才在事業(yè)發(fā)展上各行其道，人盡其用。5、 推行科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度。為激發(fā)廣大員工開(kāi)展科研開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性，對(duì)申報(bào)的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項(xiàng)目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中進(jìn)行應(yīng)用、推廣和再創(chuàng)新的，按照《永安公司科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體技術(shù)水平。6、建立專業(yè)技術(shù)人才交流制度。按照個(gè)人自愿、企業(yè)需要、組織調(diào)配、因才施用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，針對(duì)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)的不同特點(diǎn)，不同發(fā)展方向，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才向生產(chǎn)一線鍛煉，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的合理交流，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動(dòng)。7、完善發(fā)展職業(yè)教育的保障機(jī)制。完善在職人員繼續(xù)教育制度，分類制定在職人員定期培訓(xùn)辦法，倡導(dǎo)干中學(xué)、學(xué)中干。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、學(xué)以致用、鼓勵(lì)上進(jìn)、合約管理的原則，鼓勵(lì)在崗員工參加緊缺專業(yè)大專以上學(xué)歷的成人教育，同時(shí)，大力發(fā)展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、開(kāi)放式、自主性終身教育體系，有效培養(yǎng)以煤礦專業(yè)為主體的實(shí)用人才隊(duì)伍，全面提高員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。8、完善專業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度。多渠道、多方式利用開(kāi)辟專題欄目，抓好表彰先進(jìn)、宣傳典型工作，定期開(kāi)展“科技創(chuàng)新人才”、“技術(shù)能手”的選拔評(píng)比工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)評(píng)選出的各類優(yōu)秀人才，除了給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外，另給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼，在公司形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍9、創(chuàng)新技術(shù)人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。本著效率優(yōu)先，兼顧公平和重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配原則，鼓勵(lì)各類人才以專利、技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配。對(duì)特殊人才采取特殊的分配辦法，以優(yōu)厚待遇穩(wěn)定高級(jí)拔尖人才。對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干、承擔(dān)重點(diǎn)工程和科研項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技創(chuàng)新人才及經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)行“人才＋項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式，在實(shí)踐中集聚和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。凡創(chuàng)新求變、勤奮拼搏，做出驕人業(yè)績(jī)，給企業(yè)創(chuàng)造巨大收益的可給予重獎(jiǎng)。10、關(guān)心人才，改善條件。從工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境以及家庭生活等方面給予技術(shù)人才全方位的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，積極為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和提供舒適的生活條件。加大投入，改善辦公條件，抓好文體設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化員工生活環(huán)境，關(guān)注技術(shù)人員身心健康，11、關(guān)愛(ài)人才，激發(fā)動(dòng)力。適時(shí)舉行人才座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、豐富其文化娛樂(lè)生活，增進(jìn)其相互間的交流，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。二、對(duì)引進(jìn)急需緊缺人才的激勵(lì)辦法1、堅(jiān)持“送溫暖〃育才助學(xué)”活動(dòng)。音西煤礦要發(fā)揚(yáng)永煤集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)時(shí)體現(xiàn)黨的溫暖，處處彰顯組織的厚愛(ài)，愛(ài)惜人才，關(guān)愛(ài)人才，救助人才，吸引人才，對(duì)考上大學(xué)的特困家庭特困子女繼續(xù)開(kāi)展“送溫暖〃育才助學(xué)”活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金，讓職工及子女共享企業(yè)發(fā)展的成果。2、建立人才引進(jìn)“綠色通道”。對(duì)公司引進(jìn)的急需科技人才，積極征得集團(tuán)同意，本著特事特辦、急事急辦、好事快辦原則，辦理戶口與檔案，其原工齡與礦齡連續(xù)計(jì)算，享受年功工資。3、搭建舞臺(tái)，突出載體創(chuàng)新。加大企業(yè)創(chuàng)新工作室等引才載體的建設(shè)，建立內(nèi)部科技市場(chǎng)，推行“項(xiàng)目 +人才+智力”引才機(jī)制，實(shí)行重大課題、科技攻關(guān)、科研項(xiàng)目收購(gòu)制，逐步形成項(xiàng)目與人才相結(jié)合的人才引進(jìn)機(jī)制，形成以業(yè)聚才、以才興業(yè)的良性循環(huán)。安陽(yáng)永安音西煤礦有限公司科技創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)辦法（試行）第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新綜合能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。第二條本辦法適用于音西煤礦所屬各部室、（單位）。第三條成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副組長(zhǎng)：總工程師、各分管副總經(jīng)理成員：礦長(zhǎng)助理、各部室負(fù)責(zé)人創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室（技術(shù)中心），辦公室成員由（技術(shù)中心）、組成。第四條考核原則：實(shí)事求是，科學(xué)規(guī)范，便于操作，做到統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出，既要體現(xiàn)目標(biāo)完成絕對(duì)量的考核，又要體現(xiàn)增量與增幅的考核。第五條對(duì)各部室、（單位）創(chuàng)新實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。音西煤礦所有專業(yè)技術(shù)人員均納入創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)范圍。第六條考核方式：考核檢查每季度進(jìn)行一次，7月中旬對(duì)前半年考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)依據(jù)。每季度結(jié)束后于下個(gè)月10日前，由音西煤礦創(chuàng)新考評(píng)辦公室對(duì)各部室、（單位）按照“音西煤礦創(chuàng)新考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)音西煤礦創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，每季度兌現(xiàn)一次創(chuàng)新獎(jiǎng)罰。第七條考評(píng)辦公室每季按照“公正、公平、公開(kāi)”的原則，對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織考核，考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)音西煤礦創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門按季度兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。第八條本辦法解釋權(quán)歸音西煤礦有限公司。第九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：音西煤礦科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖附件二：音西煤礦2011年創(chuàng)新考核評(píng)分表附件一:音西煤礦科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖附件二：音西煤礦2011年創(chuàng)新考核評(píng)分表序號(hào)考核指標(biāo)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分一一一創(chuàng)新能力體系建設(shè)101建立創(chuàng)新管理體系成立創(chuàng)新小組，配備專兼職管理人員，職責(zé)明確，完善創(chuàng)新活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)體系，齊全得3分。32建立創(chuàng)新指導(dǎo)體系結(jié)合實(shí)際制定本單位的自主創(chuàng)新年度計(jì)劃，完善激勵(lì)科技創(chuàng)新的配套措施。年末有創(chuàng)新工作總結(jié)。內(nèi)容詳實(shí)。33健全創(chuàng)新管理流程建立各種創(chuàng)新管理制度，制度具有可操作性，嚴(yán)格按照制度落實(shí)、實(shí)施得3分，資料建檔管理得1分。4-二二創(chuàng)新活動(dòng)401創(chuàng)新工作布臵每季度初單位組織召開(kāi)創(chuàng)新工作會(huì)議，單位主要領(lǐng)導(dǎo)人參加且有記錄得1分，會(huì)議上對(duì)上季度工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本季度創(chuàng)新工作進(jìn)行布臵，有本單位季度創(chuàng)新工作計(jì)劃1分，對(duì)創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行分解得2分。42創(chuàng)新工作開(kāi)展管理創(chuàng)新有年度實(shí)施方案，按計(jì)劃執(zhí)行，有管理創(chuàng)新成果，成效顯著。群眾性創(chuàng)新有活動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃，活動(dòng)形式多樣化?？萍冀y(tǒng)計(jì)臺(tái)帳原始記錄完整規(guī)范。每季度初編制本季創(chuàng)新工作計(jì)劃；每季度末對(duì)本季度創(chuàng)新工作情況進(jìn)行總結(jié)。有會(huì)議紀(jì)要、有計(jì)劃、有落實(shí)總結(jié)得1分，缺一項(xiàng)扣1分。53技術(shù)人貝科技創(chuàng)新計(jì)劃及執(zhí)行情況單位所屬技術(shù)人員有個(gè)人年度科技創(chuàng)新計(jì)劃與季度計(jì)劃，有總結(jié)、執(zhí)行良好、齊全得5分，缺少一人創(chuàng)新計(jì)劃、總結(jié)扣1分，一人創(chuàng)新計(jì)劃執(zhí)行不好扣1分。54創(chuàng)新宣傳活動(dòng)每月開(kāi)展一次科技市場(chǎng)化管理知識(shí)或新技術(shù)、新工乙宣傳培訓(xùn)。有季度創(chuàng)新宣傳活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行宣傳活動(dòng)，形式多樣，效果顯著。有計(jì)劃、有活動(dòng)記錄、有痕跡得4分，不進(jìn)行不得分。45創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)有季度創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃每季度對(duì)職工進(jìn)行一次新理念、新技術(shù)、新工乙培訓(xùn)。有計(jì)劃和培訓(xùn)記錄得3分，沒(méi)有不得分，缺一項(xiàng)扣1分。制作成培訓(xùn)材料系列幻燈片的得1分。46創(chuàng)新小組活動(dòng)創(chuàng)新小組廣泛性開(kāi)展創(chuàng)新型、管理型和現(xiàn)場(chǎng)型等 QC活動(dòng)，按要求進(jìn)行注冊(cè)，活動(dòng)原始記錄完整規(guī)范得4分，沒(méi)有開(kāi)展活動(dòng)扣2分，活動(dòng)資料不完整、不規(guī)范、不是原始記錄扣2分。47技術(shù)人貝與技術(shù)工人參與科技活動(dòng)率單位技術(shù)人員參與各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目的比率超過(guò)75%得1分，每降低5呀口1分。技師、高級(jí)技師人員參與技術(shù)革新，每人每季度都有一項(xiàng)技術(shù)革新活動(dòng)成果得5分，母缺一人項(xiàng)扣2分。58現(xiàn)代化先進(jìn)管推廣現(xiàn)代化先進(jìn)管理方法有總體安排、有推進(jìn)要求、3

理方法推廣運(yùn)用有效果評(píng)價(jià)，運(yùn)用過(guò)程中有創(chuàng)新，應(yīng)用到實(shí)際中工作效率和效益明顯改善和提高得2分，缺一項(xiàng)扣1分。9合理化建議征集有合理化建議管理制度，每月各單位至少要上報(bào)一條合理化建議，無(wú)合理化建議不得分，對(duì)采納的合理化建議及時(shí)評(píng)審、落實(shí)、反饋得2分，沒(méi)制度沒(méi)開(kāi)展不得分，缺一項(xiàng)扣1分。310基層創(chuàng)新績(jī)效考核有結(jié)合單位實(shí)際、可操作性強(qiáng)的創(chuàng)新績(jī)效考核辦法得1分，母季度進(jìn)行考核并洛實(shí)得2分，缺一項(xiàng)扣1分。3-三項(xiàng)目技術(shù)市場(chǎng)化運(yùn)作151科技成果資料建檔管理科技成果檔案資料包括項(xiàng)目研究報(bào)告、驗(yàn)收材料等，資料建檔完整得2分，少一項(xiàng)扣1分。32科技統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳科技統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳記錄完整規(guī)范得2分,未記錄不得分，記錄不完整、不是原始記錄扣1分。33收購(gòu)成果驗(yàn)收各類成果完成后及時(shí)報(bào)單位科技管理部門進(jìn)行驗(yàn)收（每月至少報(bào)一項(xiàng)），驗(yàn)收手續(xù)齊全得4分，缺一項(xiàng)扣2分，不及時(shí)扣2分。54成果市場(chǎng)化運(yùn)作被礦收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果及各種獎(jiǎng)勵(lì)，要按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，并進(jìn)行公示的得2分；分配不合理或未公示扣2分。4四創(chuàng)新成果351科技創(chuàng)新成果完成礦下達(dá)的創(chuàng)新計(jì)劃，成果報(bào)告編制符合要求得28分，每少1項(xiàng)扣5分；252管理創(chuàng)新成果各單位每季度不少于一項(xiàng)，完成得10分，沒(méi)完成扣10分。（成果管理思路有創(chuàng)新且有成效，需經(jīng)過(guò)認(rèn)定）10五加分項(xiàng)創(chuàng)新成果超額完成季度創(chuàng)新計(jì)劃（創(chuàng)新成果有價(jià)值），每項(xiàng)加2分。21職務(wù)專利每季度申報(bào)受理1項(xiàng)，加2分22科技論文每季度多完成1篇加1分；在核心期刊發(fā)表加2分。23創(chuàng)新示范點(diǎn)創(chuàng)新工作方面的亮點(diǎn)，考核年度內(nèi)被公司兩個(gè)以上職能部門認(rèn)定為可以推廣示范的加1.5分，被公司一個(gè)職能部門認(rèn)定為可以推廣示范的加0.5分。24創(chuàng)新成果推廣