s管理體系和戰(zhàn)略思考十步法介紹

6S管理體系和戰(zhàn)略思考十步法介紹認識中糧——主要業(yè)務中糧集團有限公司（COFCO）成立于1949年，是中國最大的糧油等農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、加工和食品制造企業(yè)，中央管理的54家國有重要骨干企業(yè)之一，主要業(yè)務包括農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工、食品飲料和酒類制造、生物能源和生物化工、地產(chǎn)酒店等。旗下?lián)碛兄袊Z油（0606.HK）、中國食品（0506.HK）、中糧屯河（600737.SH）、中糧地產(chǎn)（000031.SZ）、中糧包裝（00906.HK）、豐原生化（000930.SZ）、蒙牛乳業(yè)（2319.HK）共7家上市公司2中糧集團糧油貿(mào)易業(yè)務糧油加工業(yè)務中國食品地產(chǎn)酒店中國土畜中糧屯河中糧包裝中糧肉食金融事業(yè)部糧油等主要農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)、外貿(mào)業(yè)務農(nóng)產(chǎn)品加工、生物質(zhì)能源和生物化工業(yè)務酒類、廚房食品、方便食品、休閑食品、飲料等料業(yè)務茶葉、羊絨、船務、木材、香精香料等業(yè)務畜肉、禽肉等業(yè)務番茄加工、制糖等業(yè)務糧油食品業(yè)務其他業(yè)務蒙牛乳業(yè)認匠識歌中鏡糧—兄—市奴場既地密位中積糧準集招團沙從1瘦9疫9廁4年洞起物，倉連磚續(xù)1景7年熱入獨選《財寄富》世碑界5機0碎0強脾，2慎0膏1駕0年膨，財在辮世分界5哀0暑0強霸企風業(yè)爐中爺排殺名嫌第3此1扭2位秘；2瞇0針0演7、2盒0模08年漢和2軌0抓09年梢，填連辱續(xù)鳴三亡年盞被意國納務壤院足國啟資火委音評境定心為A級限企童業(yè)坊，繁分碼別識列諸第3須2位茶和祥第1隨8位量；員是2混0怎0淋8年遣北繳京敵奧招運俯會去葡暮萄通酒蝕獨哀家妥供惹應宵商沖、2屢0芒1程0年螞上圈海央世塌博抄會建高掌級震贊員助性商旗您下取擁盾有諷“擴長糧城前”孝、滔“瓦福憤臨翅門揪”漁、股“外金畫帝據(jù)”券、泊“汁中拋茶駝”撥、喜“趣香弄雪癢”岔、黑“牌屯贈河鞠”罩、逆“另家吵佳斃康寸”事、給“穴雪泥蓮效”荷、宣“鄉(xiāng)豐大總悅原城袋”崖、躍“父凱炒萊劈燕”盾等韻眾莊多隸知莊名菌品悲牌中屯糧初的跌核和心摸主域業(yè)樸為禾糧播油友食歉品苗業(yè)生務剖，2廊0閘0意9年介，槐集友團成糧校油忘食散品鎮(zhèn)內(nèi)付貿(mào)江和月進呀出所口澇總亂量絹合夏計象超蜻過1尸,據(jù)5偉0度0萬館噸預，觸糧保油先及逼非疾糧烏農(nóng)悼產(chǎn)渠品拴加柏工誘總大量潔合準計蔽超幣過2鞭0佛0譜0萬五噸泥，省食稱品之飲黑料舞總街銷宅量掛超師過8狡0號0萬閘噸謹，柳均每居狐行纏業(yè)焦首拴位進口量出口量加工量銷量品種小麥大豆食糖大米玉米番茄醬玉米大豆小麥番茄大麥葡萄酒小包裝食用油行業(yè)排名12111112212123中沿糧貪集帥團殿的四計個現(xiàn)發(fā)墻展始階胖段和三西次京戰(zhàn)扎略周轉(zhuǎn)慶型4成為進出口兼營的公司公司成立“政府公司”階段與地方公司脫鉤，向經(jīng)營型公司轉(zhuǎn)變大力投資實業(yè)領(lǐng)域，推動多元化發(fā)展實施重組改制，糧油食品、地產(chǎn)業(yè)務分別在香港上市由政策性貿(mào)易向市場化貿(mào)易和實業(yè)轉(zhuǎn)型階段1234從多元化投資向“有限相關(guān)多元化”轉(zhuǎn)型階段形成完整戰(zhàn)略思維，培育和打造核心競爭力形成九大專業(yè)化業(yè)務板塊打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新階段聚焦糧油食品核心主業(yè)，以消費為引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通，環(huán)節(jié)之間相互匹配，不同產(chǎn)業(yè)鏈之間實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，形成集團整體競爭優(yōu)勢總清目坑錄56S管理體系戰(zhàn)略思考十步法目輝錄第一部分6S管理體系簡介第二部分中糧集團的實踐第三部分經(jīng)驗和體會1、釋義2、管理思想和運行機理66肚S即6岡-叼S偶Y醬S牲T討E安M（蹈系滾統(tǒng)拉）禽的競簡辮稱財，米包吼括戰(zhàn)禿略傲管飄理券體促系、全筒面貝預束算處體確系、管寸理貨報每告疑體泛系、內(nèi)鋤部絹審劑計舅體羅系、績昂效脖評案價訓體房誠系、經(jīng)夏理辭人劃評浴價屯體賴系等6個蔥系糟統(tǒng)6壘S管拆理么體激系紋是基多煎元啄化謀企浪業(yè)胃集妻團魯對界所叛屬仿業(yè)慌務拘行呆使少有既效項的牢戰(zhàn)抖略牲管口理抄的愿一妨套競方給法攏體脹系接，琴是井將超多川元張化援業(yè)急務支與肆資累產(chǎn)躁劃呀分燈為鴨利不潤郊中遵心六，緩實佩施顧?；I(yè)屯化雄管秒理努，趴由贊此炕推皮進匆利價潤鎮(zhèn)中至心崇戰(zhàn)劍略變的普構(gòu)無建削、姿落姜實核、真監(jiān)報控男和艇執(zhí)稱行新的疊一陪整勉套殃管么理叢體怪系6炮S的成基委本拔概梨念7目派錄第一部分6S管理體系簡介第二部分中糧集團的實踐第三部分經(jīng)驗和體會1、釋義2、管理思想和運行機理8中宣糧歉的家經(jīng)鍬營露管述理島思守想—元—系精統(tǒng)繳思泊考企澤業(yè)希文扯化汽是喂結(jié)化果鋪，馬自母然程形做成椒，中履絕行休使杏命瘋，嚴達真成考使帽命魔，突企崗業(yè)煙是拌渾駱然眼一振體廟的罵生痕命企池業(yè)遲使棒命與蔬每決位刻員某工店，寶特燥別未是涼經(jīng)影理吵人劈燕的蘭個練人驕價滿值脖觀泉、速人麗生呈定思位講、執(zhí)生循活墳態(tài)漁度觀緊站密霧聯(lián)準系蘭，魄互江動逆作遲用經(jīng)醋營羊目秋標使默命計為縱基陜礎質(zhì)，丟是員團約隊畏進哪取暮心輝和沈活替力螺的得體藝現(xiàn)戰(zhàn)夫略弦定長位市盲場遇主作導雀，恐行奶業(yè)鏈選卵擇若，呆自將身奏基留礎昨，堆前踢瞻甜眼爬界資驗源挑配禮置服趟務臉于盒戰(zhàn)因略融，亦集緒中允、矛協(xié)層同卵、射規(guī)表劃組釀織切架立構(gòu)服甜務添于沾戰(zhàn)御略暫，攜效鬼率隔、養(yǎng)靈質(zhì)活禽、畫清棋晰槽、胳協(xié)腦作管霜理管方售法以翅業(yè)偶務幼為斯基蜻礎鎖，招特好點廉，為嚴杜格恐，揚根李據(jù)資行訊業(yè)鴿、他架倒構(gòu)丸特諒點系，嫩具具有披獨嗓特固性市介場帶競涼爭緒力產(chǎn)閑品瞇，珠品索牌篩，綱技慮術(shù)贈，悶成至本幻玉，覽渠妹道崗，臘網(wǎng)翅絡覽，制團嶄隊·紋·莫·證·夢·祝·胞·經(jīng)是營各業(yè)妖績社隆會感，圍股和東橡，上員竹工芹，車客羞戶良多榴方獲評些價系圍統(tǒng)厭思擁考奸：謹以嘗使貿(mào)命丘為洽引勵領(lǐng)普，衣以私戰(zhàn)斜略菠為攀主班導9戰(zhàn)那略全絕面酷預聾算臉體金系管謹理備報周告映體灣系內(nèi)述部皂審哄計筋體咳系績狂效竹評女價連體截系經(jīng)嶄理善人親評醬價些體稼系戰(zhàn)拉略年管門理住體仙系分菜解落呈實引再導推渴進分所析綱監(jiān)?？貥?gòu)陰建浴確楊定中組糧明的槽管促理你方夾法攔體靠系—吹—去6沿S管偉理紛體蛾系6布S管蘇理閉體快系語：由以曠戰(zhàn)慕略迎為粥中毫心1撒06毒S體夾系辮的糠運器行—念—以列戰(zhàn)呼略塔管講理飯為卵主勉線戰(zhàn)各略診管逃理冠貫著穿綱始呆終戰(zhàn)輔略站管收理全錘面故預合算管喂理榴報麻告內(nèi)末部碼審乏計績贈效名評扮價出誼發(fā)愧點切輔入爹點關(guān)粱注餡點支俯持梅點驅(qū)桶動偷點經(jīng)盞理然人蜂評金價落岸腳蓄點1困16日S體私系盯的謎層滲次釋化—缸—以粘戰(zhàn)憑略秤管柱理飲為細紐更帶1尸2（驢一字）寄公兵司裙戰(zhàn)槽略（筍二蹦）聾核孔心擦團卷隊創(chuàng)任雅命扛與夾建蠶設限；艦職企能釋機釘構(gòu)蕉、吉業(yè)兇務胃單壩位漠管定理握團暖隊還組眼成測的踐審端批做權(quán)己、理否示決夏權(quán)（插三羅）選全墳面掠預訪算燒及勸評派價（況四梯）亂投白資突決籃策（抄五全）縮慧財庫務臟政紀策（那六毀）炮業(yè)后務姻協(xié)拿同（述七腎）骨企瞧業(yè)攤文凈化（卡八遭）枯品揚牌娛建駁設（類一爪）釘制腹訂聾本滑單異位莫戰(zhàn)館略皂規(guī)駝劃比、想年關(guān)度仗經(jīng)識營黎計簡劃聰和冬全厲面位預后算清，側(cè)經(jīng)辣集舍團非批殖準計后雞實昌施（循二笨）錫組坐建購管舒理晴團抱隊捎的離建呢議俯權(quán)（脊三不）前本妙單咽位拐副山職侍以筆下別人翼員河的慢招純聘霧、件使蟲用辱、疾培偏養(yǎng)歇、洪激述勵敢與忠管回理（博四撕）英提稠出岸本丹單馳位衛(wèi)投慮資處方嗓案憑，私經(jīng)拌集蠻團級批惜準寬后挑實偷施（啦五熊）歸完鋸成構(gòu)集仇團討下蜜達股的富經(jīng)慣營渴指芒標灑、摔工協(xié)作食目拆標（湊六赴）叫實玩施濟專膀業(yè)冒化逼經(jīng)告營集臨團跨：暖在戴戰(zhàn)鍵略性構(gòu)沒建蘿和箱控組制圣層哄面負眾責筍公玻司宵管趣控辱和貨治熟理所伸屬聽業(yè)剛務狡單堂位底：姜在住戰(zhàn)陸略輝執(zhí)伙行循層健面負乖責泛公則司曠管盡理編和眼運議營6抗S戰(zhàn)房誠略桌管蔑理劍系褲統(tǒng)目荒錄第一部分6S管理體系簡介第二部分中糧集團的實踐第三部分經(jīng)驗和體會1重3第音二珍部李分屢中暈糧蘿集蜓團唐的乓實裳踐1、6S體系的引入2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預算體系4、管理報告體系5、內(nèi)部審計體系6、績效評價體系7、經(jīng)理人評價體系8、6S的一體化運行1阿4引圣入由企破業(yè)礎管估理饑的洲系銷統(tǒng)善方剩法打體形系材和雞工展具彎，傲提訂升濱管茫理主水給平標和奶運謀營逗效徒率中調(diào)糧胃集還團舅的百具并體狀情框況：壯業(yè)距務祥種賓類性較劇多拉和惹資資產(chǎn)鎖結(jié)隸構(gòu)孔比吧較鍛復害雜原趁有趕的芬管偶理狡模櫻式：蜂對梅下服屬絹的族企害業(yè)命法搞人色實愛施禽松第散尺型佳的碼多營元終化腥管慣理—幸—管汁理孝不集到六位免，菊運恥營尾效相率辟低引案入6珠S管掃理心體饞系叮的亞目汽的：窗把棵主諷要紫業(yè)件務錫和李資貸產(chǎn)非劃冤分暗為促業(yè)齊務袋單置元浸并禿實著施惠有耗效僻管鴿控胖，匪各興業(yè)嗎務枕單濁元廳自依身衛(wèi)實逗施顆專目業(yè)脊化涌管繡理栽和躺運爭營目疤標：邊使6朱S管創(chuàng)理肢體偏系放逐沉步揚成客為勾中普糧告的像基慚礎間管絕理竄體蜘系鴿，釋強壁化卡戰(zhàn)鄰略同管魄理叛、賭推刻動校戰(zhàn)巾略輝實監(jiān)施給、街提梳高竭運齒營爆效茅率艷、諸打食造虜核刊心薄能累力缸、浴提爪升迎經(jīng)紙營雀業(yè)懲績1動5設活立6怖S管獅理纏機炊構(gòu)—母—培6記S管顛理座委閑員碗會集屆團口設衫立6厚S管請理劣委提員精會款，舌向柜集仆團帖董穗事占會滅負坡責集林團愧總貼裁盯兼徹任6走S管小理撿委拔員批會管主如任6禁S管幟理沾委居員揚會期成繪員濕主碧要蜻包火括揪集忍團何戰(zhàn)咸略速部倘、累財塌務例部撿、短集灑團耕辦似公地廳膊、完人早力惜資象源膝部煮、套審單計擊部嫌、修法車律巧部拐等猴職科能漁部粘門喊負倦責遍人木，6霞S管間理婆委乏員井會遙辦儉公隨室口設臘在倒集歐團餃戰(zhàn)么略丟部集乏團叔所剃屬歪各斤業(yè)紛務犁單進位貞設逼立謊相背應耍的6鄙S管箭理妖機肚構(gòu)1魯6第彈二姨部將分監(jiān)中少糧錯集恢團鋼的憐實劇踐1、6S體系的引入2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預算體系4、管理報告體系5、內(nèi)部審計體系6、績效評價體系7、經(jīng)理人評價體系8、6S的一體化運行1芹7戰(zhàn)純略憂管說理移體急系駐：6辱S體拳系鮮的壤出鎖發(fā)俱點戰(zhàn)略管理體系——構(gòu)建和確定戰(zhàn)略戰(zhàn)周略量管訓理籮體胞系肺具撥體慈由獲戰(zhàn)歪略尸部握負之責嚼推五進基奶于拐集日團房誠使頃命圓，提攜出越集役團睜總墾體墻戰(zhàn)軌略危目旬標惡、花業(yè)梅務及組或合哈及娘相渡關(guān)漏資懼源退配開置較方癢案協(xié)住助中、低指搜導密業(yè)座務圖單屢位既制摧訂股五節(jié)年贈戰(zhàn)胞略掌規(guī)禾劃振及征年奔度浩經(jīng)揉營詳計唱劃對竄各垃業(yè)著務己單翻位行制包定鮮的屠戰(zhàn)古略脈及株年鑒度熔經(jīng)貞營隱計滅劃捕進埋行鞏初質(zhì)審輝并黨交叛集浙團堂董亦事姥會套審剃批跟銳蹤執(zhí)、原分寄析德并基推疊動蠅業(yè)姻務霞單過位跡戰(zhàn)儲略糕的匹執(zhí)賣行親、折反翁思全與球調(diào)賊整以頸戰(zhàn)灑略約管烤理映為勞主頃線蜓，落推判動充整梢個6牌S體繪系晴的掃有數(shù)效廊運跪轉(zhuǎn)1提8序號任務7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團提出總體戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團戰(zhàn)略部要求各業(yè)務單位按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問題》滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃3各業(yè)務單位進行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃4戰(zhàn)略部對業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃初稿提出《反饋意見》，要求其進一步完善5戰(zhàn)略部對業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃提出《初審意見》，供6S委員會及集團董事會參考6集團組織召開戰(zhàn)略質(zhì)詢研討會，就各業(yè)務單位的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃做出決策，并以《會議紀要》形式批復并下發(fā)各業(yè)務單位執(zhí)行7集團戰(zhàn)略部和業(yè)務單位進行戰(zhàn)略專題調(diào)研，不斷反思和優(yōu)化戰(zhàn)略，形成《戰(zhàn)略專題報告》，向6S委員會和集團董事會匯報，并服務于新一輪戰(zhàn)略的制訂和滾動修訂序號任務7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團提出總體戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團戰(zhàn)略部要求各業(yè)務單位按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問題》滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃3各業(yè)務單位進行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃4戰(zhàn)略部對業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃初稿提出《反饋意見》，要求其進一步完善5戰(zhàn)略部對業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃提出《初審意見》，供6S委員會及集團董事會參考6集團組織召開戰(zhàn)略質(zhì)詢研討會，就各業(yè)務單位的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃做出決策，并以《會議紀要》形式做出批復，下發(fā)各業(yè)務單位執(zhí)行序號任務7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團提出總體戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團戰(zhàn)略部要求各業(yè)務單位按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問題》滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃3各業(yè)務單位進行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃4戰(zhàn)略部對業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃初稿提出《反饋意見》，要求其進一步完善5戰(zhàn)略部對各業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃提出《初審意見》，供6S委員會及集團董事會參考序號任務7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團提出總體戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團戰(zhàn)略部要求各利潤中心按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問題》滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃3各利潤中心進行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃4戰(zhàn)略部對各業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃初稿提出《反饋意見》序號任務7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團提出總體戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團戰(zhàn)略部要求各利潤中心按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問題》滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃3各業(yè)務單位進行戰(zhàn)略反思，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃序號任務7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團提出總體戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案2集團戰(zhàn)略部要求各業(yè)務單位按照基于《戰(zhàn)略思考十步法》的個性化《戰(zhàn)略編制模版》和《戰(zhàn)略關(guān)鍵問題》滾動修訂五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃戰(zhàn)炸略題管珍理均體蛋系引運燙行雅流健程序號任務7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1集團提出總體戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略部提出戰(zhàn)略制定工作方案1暫9戰(zhàn)武略牛制勿訂腔的彈系城統(tǒng)勒性豪基音礎每工貸具—絕—戰(zhàn)螞略將思溝考傷十乎步攻法步盲驟戰(zhàn)株略織制衣定第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步第九步第十步戰(zhàn)姐略攻實唯施戰(zhàn)駁略糧評扇價描述遠景及企業(yè)使命市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析競爭對手分析及情報系統(tǒng)的建立客戶群細分及價值鏈分析分析自我能力及目標的時段性戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理與定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置管理效率及管理工具的實施構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略目標推進中的不斷反思、調(diào)整遠砍景挽及宵使午命敲結(jié)騎構(gòu)恥圖工軋具P看E僑S勤T、束五角力耐模舍型差、鼓外其部徹因虹素陣評叢估岔矩線陣競鮮爭憐態(tài)治勢氏矩鬼陣價練值矩鏈/客例戶陰群貿(mào)復例合寬定仿位鼓矩習陣/市坑場售評廚估匪工觸具能治力僵因面素懶分位析的圖堅，引內(nèi)譜部洗因習素現(xiàn)評旦價癥矩往陣品比牌勒知損覺濱圖平焦衡班記忽分芳卡(僵B屯S鉛C鄉(xiāng)豐)、6西翠格沒瑪紋、非流獵程衰再太造成眨本找領(lǐng)個先顆戰(zhàn)文略范分益析量框電架包差揀異徑化孟戰(zhàn)膽略捕分讀析湊框澆架戰(zhàn)愧略撕反婆思量調(diào)孟整忽框狡架S脹W稍O粉T分稈析,定耽量航戰(zhàn)壇略予計喘劃治矩溫陣誤等戰(zhàn)窩略蔽思材考平“災十喚步握法熊”返，態(tài)將挺整橫個仍戰(zhàn)世略祖管交理牌過正程遞拆控分搜為洞先限后未相通承吊的1兆0個釋步華驟逃，王是直一溫個好理普想姻的竄結(jié)爹構(gòu)創(chuàng)化曉戰(zhàn)然略譯思瓣考蔽工匹具2銷0《戰(zhàn)帖略餐規(guī)福劃》示籃例2移1中豬國膛糧糕油2國0腐1夢0枝-秤2產(chǎn)0真1首4年客戰(zhàn)漲略受規(guī)澤劃2怖0染0襖9年1梯2月第予二惰部脂分相中釀糧呢集所團忠的講實短踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預算體系4、管理報告體系5、內(nèi)部審計體系6、績效評價體系7、經(jīng)理人評價體系8、6S的一體化運行2莊2全芬面瓦預誘算摔體膠系決：6嗓S體字系延的遵切淋入略點全面預算體系——分解和落實戰(zhàn)略全盞面祖預暖算獅體差系煙由維集搏團專財瓶務瀉部恭負征責被推心進戰(zhàn)揮略妹規(guī)妖劃撕和包經(jīng)局營戲計船劃宋明補確月之命后睛，蕩把剛年識度昌經(jīng)攏營讀計澤劃書使良用花財慢務弓語剃言本細駝化役分課解陰為預診算革表，劫具澡體占包股括泛：經(jīng)帽營杯預絕算驗、壓資這本挖支因出鴨預掏算趟與城財因務勒預嬌算其反中董，滑經(jīng)胃營輔預畫算剪和宋資彈本省支詞出動預倆算代由遭各罩業(yè)哀務確單這位脆的喊相含關(guān)業(yè)零務銹部摩門主飛導溜編解制飽，懇用駱以粗配后合既經(jīng)趁營促計堂劃騾；松財頂務謎預之算償是柔在苗經(jīng)敏營棉預傷算首和柔資道本備支管出淘預綢算抖的帳基園礎冊上算，河由財吵務乒部榮門相撲應梅制容訂葵現(xiàn)尤金倘預定算元以海配紅置釣資共源拳，負并鴨匯走總扭形乘成預映算蹦財頓務錫報比表預夏算翁表個應先從該基猴層賀核許算脅單毀位稻逐郊級鑰匯驅(qū)總兇合免并飽，慌形秘成問各換業(yè)狐務與單姓位銷的京預罵算竿表預盟算劣表勺必禿須母要黑盡除量容細結(jié)化2段3序號任務11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1預算形成：依據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，各利潤中心形成自身年度預算報告，集團財務部匯總形成集團整體年度預算報告，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行2預算執(zhí)行和監(jiān)督：各利潤中心負責預算執(zhí)行，集團6S委員會對預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，并提出意見和建議3預算調(diào)整：業(yè)務單位可根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實際情況的變化，每隔半年調(diào)整一次預算，實現(xiàn)預算的動態(tài)管理和戰(zhàn)略的持續(xù)檢討。目前，在實際執(zhí)行中，中糧集團原則上不對預算進行調(diào)整序號任務11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1預算形成：依據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，各利潤中心形成自身年度預算報告，集團財務部匯總形成集團整體年度預算報告，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行2預算執(zhí)行和監(jiān)督：各業(yè)務單位負責預算執(zhí)行，集團6S委員會對預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，并提出意見和建議全惕面伍預痰算修體境系江運竟行緒流翻程序號任務11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1預算形成：依據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，各業(yè)務單位形成自身年度預算報告，集團財務部匯總形成集團整體年度預算報告，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行2引4第鳳二腎部致分極中孩糧鄉(xiāng)豐集旦團谷的室實關(guān)踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預算體系4、管理報告體系5、內(nèi)部審計體系6、績效評價體系7、經(jīng)理人評價體系8、6S的一體化運行2頭5管舅理碗報猜告鈔體滴系肢：6糧S體嘗系陸的劃關(guān)薦注謊點管理報告體系——跟蹤和分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況管躍理援報丑告寧體纏系特由廈集燥團咳財號務揮部忘負具責脅推慕進管比理排報紐奉告流包刮括納“管亦理片會司計椅報麥表”高和桃“戰(zhàn)厚略底管承理親分尸析”導兩閃個罪部脅分妖，刊基澆于冤戰(zhàn)案略挖、辦經(jīng)正營芳計釋劃嶄和雷全撞面苗預杠算抵進毯行正編蘿制管協(xié)理沸報扣告墓通柱過戰(zhàn)優(yōu)略記管鍬理性分備析、經(jīng)答營原計糖劃撐執(zhí)旋行到情智況棍分比析、年槐度船工震作燦計擱劃娛執(zhí)誼行蠶情機況衡分陪析、過縣往穩(wěn)對愿比驅(qū)分皮析、預各算借對潑比扭分繞析、偏傅差悶分多析、行哀業(yè)爽分深析、標撐桿仿比添較微分拾析、競濁爭昂對滅手至對鍵比逃分喜析等檔，反濕映擴集啟團鑼業(yè)剩務名經(jīng)罵營鑄全廢貌礎，作領(lǐng)為鞭戰(zhàn)聽略擴執(zhí)忠行熟檢棗討抹和令重展大烘決洪策順的悶依時據(jù)2艦6序號任務8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1利潤中心管理報告：以利潤中心為報表設計單位，按月編制《管理報告》，并按照統(tǒng)一規(guī)定的報送時間提交集團財務部次月22日左右2集團整體管理報告：集團財務部在收到下屬業(yè)務單位《管理報告》的基礎上及時進行管理分析，編制集團整體《管理報告》，并報送集團6S委員會、管理層次月月底管戚理須報蹤蝶告梅體未系柿運宰行杏流地程序號任務1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1各級業(yè)務單位的管理報告：以各級業(yè)務單位（經(jīng)營中心、業(yè)務單元、利潤點）為報表設計單位，按月編制《管理報告》，并按照統(tǒng)一規(guī)定的報送時間提交集團財務部次月22日左右2宮7《管艱理貍報刻告》示砌例2誦8呈：馬建平總監(jiān)第近二杏部經(jīng)分括中暢糧銜集俊團包的哀實徒踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預算體系4、管理報告體系5、內(nèi)部審計體系6、績效評價體系7、經(jīng)理人評價體系8、6S的一體化運行2居9內(nèi)縫部驕審嚷計唱體就系康：6僻S體架系管的姜支腐持壩點內(nèi)部審計體系——監(jiān)督檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況內(nèi)儉部侄審綱計冶體故系才由券集候團辮審巡壽計袍監(jiān)分察傭部竭負單責勁，木對庫所首屬喬業(yè)濾務拒單諷位報的審蛾計坑部沉門閉實叨施垂繡直食管垮理6惕S體犁系植下渡的碎內(nèi)春部舊審摸計熔是多悠維瀉度蓄的四戰(zhàn)瞞略紛綜匙合售審安計，逝是驗戰(zhàn)霧略得管揉理棒的送監(jiān)出督弓檢嚷查固環(huán)壤節(jié)僑和贈管葵理咽控堪制豈系孝統(tǒng)拆的蟲再飄控泊制追環(huán)秀節(jié)具枯體免審眠計毛范隊圍包燙括暴：索對稱集朱團咸內(nèi)仁各慎業(yè)機務貌單踐位即的暢績奪效另審諸計死、符內(nèi)托控映審冤計正、6五S管賠理這報膜告灶的痰真影實藏性常審閉計奧、鼻經(jīng)孕理任人鞋經(jīng)胳濟思責皇任邊審丑計陳、烈投介資欠項齡目剪審省計顏等對奶經(jīng)漠營雞過響程期中俯出鄙現(xiàn)懼的撈問露題監(jiān)及顆時臘審幼查氧糾繁偏3及0序號任務12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1審計計劃：集團審計監(jiān)察部根據(jù)集團總體戰(zhàn)略，制定內(nèi)部審計年度工作計劃2審計報告：審計工作完成后形成審計報告，報集團董事會批準后，根據(jù)審計結(jié)論，向被審計單位下達審計意見（決定）3審計監(jiān)督：審計監(jiān)察部負責后續(xù)審計監(jiān)督，督促檢查被審計單位對審計意見（決定）的采納和執(zhí)行情況序號任務12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1審計計劃：集團審計監(jiān)察部根據(jù)集團總體戰(zhàn)略，制定內(nèi)部審計年度工作計劃2審計報告：審計工作完成后形成審計報告，報集團董事會批準后，根據(jù)審計結(jié)論，向被審計單位下達審計意見（決定）內(nèi)健部丙審稀計腹體宇系套運瓜行抗流蠅程序號任務12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1審計計劃：集團審計監(jiān)察部根據(jù)集團總體戰(zhàn)略，制定內(nèi)部審計年度工作計劃3如1第愧二寨部運分蠟中粱糧曉集蓮團噴的判實梯踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預算體系4、管理報告體系5、內(nèi)部審計體系6、績效評價體系7、經(jīng)理人評價體系8、6S的一體化運行3險2績?nèi)坌翟u洲價貢體污系過：6啊S體農(nóng)系圓的莫驅(qū)腎動寨點績效評價體系——引導和推動戰(zhàn)略執(zhí)行績購效腳評揮價溉體寺系由軍集乎團績逢效堅評牲價搏領(lǐng)貌導兇小癢組（利簡重稱色“呼領(lǐng)論導飲小評組盞”塊）上和績續(xù)效豬評剛價兄辦殼公嫌室負貿(mào)責覺推叛進也，樣領(lǐng)拼導夸小幅組盲由掃集詢團偉董態(tài)事遙長夏、兇總厚裁線及襖集蟲團炭辦工公外廳香、愧戰(zhàn)形略敞部藍、婆財蠢務范部舍、艦人幼力魂資敗源唉部罪、冰審弟計也部辛等釋主棉要嚴職凡能返部增門相負怕責詢?nèi)吮⒔M水成香，瓣領(lǐng)狡導拾小日組劉下舍設涉績飲效認評育價輩辦仁公洪室蘆，什由嚴上擋述真職我能你部過門級相交關(guān)紡人役員闊組慢成領(lǐng)桶導昂小東組鉤職地責：因全潤面惡領(lǐng)肝導融績偏效針考身核棵與教評降價暫工哀作線，嘴確奶定咐集艇團蕉績多效嗎評測價壯的例思榮路竹和養(yǎng)原炎則貝，持審孔核雨績厘效或評紹價件方奶案夠和絕績先效擠評樂價完結(jié)喉果副，憤對住評伶價祖爭影議自擁這有塌裁碼決其權(quán)績隔效緊評壞價殺辦齊公軌室包職符責：婚組組織食績鹿效革考捕核釣與崖評答價夫工圓作移，輸負取責衛(wèi)制尿定榜績生效逐評蒜價傲指俊標走，咱過仙程左監(jiān)摔控界，外評吉價豪計禁分比及苗評代價眾結(jié)睜果駛解夠釋振、麻兌口現(xiàn)輛等績謠效飾評上價鹿原棍則：柏以饞評石價屯業(yè)竟績鉗為棟核攔心點，本注宜重榴長灰期泥目意標蔽和匙短口期尼目這標建相量結(jié)浴合眾，普注慘重錄定勵量目指猾標威和筒定胳性良指僑標共相鐵結(jié)宿合秘，紗注魚重世內(nèi)津部被經(jīng)委營零狀密況均和改外譯部聾市院場炕狀鵲況菠相宴結(jié)各合粱，好實鞠行湯全坑面郵評剖價通泊過雅績征效液評程價喂促何進紋戰(zhàn)搭略鴨執(zhí)拔行站與畢經(jīng)籌營昂目徑標昂的惡實扒現(xiàn)3溫35績效審計調(diào)整：根據(jù)審計部的績效審計結(jié)果，調(diào)整被審計單位的績效得分，并按“多退少補”的原則調(diào)整已經(jīng)發(fā)放的獎金4評價計分及獎勵：績效評價辦公室負責組織對業(yè)務單位各項指標的評價計分，經(jīng)領(lǐng)導小組審核提交董事會（黨組）審定后實施獎勵，發(fā)放獎金3過程控制與管理：6S委員會通過《管理報告》對業(yè)務單位指標完成情況進行跟蹤監(jiān)督和指導2簽訂業(yè)績合同：集團績效評價辦公室按上述指標、權(quán)重和標準設計并組織簽訂業(yè)績合同績自效副評泄價木體軟系腥運姻行挪流卵程序號任務12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1確定指標和權(quán)重、評價標準：績效評價辦公室基于戰(zhàn)略和預算明確各業(yè)務單位關(guān)鍵評價指標及權(quán)重，預算值和歷史值的比例，報績效評價領(lǐng)導小組批準3念4《業(yè)產(chǎn)績岔合對同》指雜標曠示箭例第一部分定量指標指標類別序號指標名稱權(quán)重效益類1經(jīng)營利潤20%2利潤總額10%3ROIC20%營運類4營業(yè)收入10%5成本費用占主營業(yè)務收入比率10%6流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10%7經(jīng)營性現(xiàn)金流比率5%8EPS5%9股價系數(shù)10%第二部分定性指標序號指標名稱權(quán)重1切實開展投資后評價工作（自評）10%2按照實體化運營的總體要求，完善組織架構(gòu)，強化總部職能20%3業(yè)務重組15%4加快油脂業(yè)務投資項目推進工作，完善產(chǎn)業(yè)布局15%5進一步研究產(chǎn)品組合戰(zhàn)略20%6協(xié)同10%7研發(fā)10%業(yè)毯績坑指蠻標源權(quán)嘉重：對定福量浙指煎標已原逗則吸上綱占8梨0恥%的閥權(quán)搜重礎，撫其穩(wěn)中矛財主務各類保指娃標案的璃權(quán)表重庭不若超食過6迎0拒%，閘定予性爸指俱標代原阻則譽上攤占2亦0悄%的言權(quán)睜重評快價眾標曾準：躺定乞量盆指趴標脅原塊則單上想設刪兩輕個循目感標巖值護，促即糧預然算畜值類和瘋歷晃史吵值類，展歷屆史魚值偉占8蠢0古%的完比杜重票，飄預訂算深值酒占2霧0愁%的師比餐重3晌5第隔二絡部雪分濁中朋糧陸集嘆團占的指實板踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預算體系4、管理報告體系5、內(nèi)部審計體系6、績效評價體系7、經(jīng)理人評價體系8、6S的一體化運行3芳6經(jīng)狹理爆人安評莫價島體巷系丑：6輸S體閥系任的賊落蛙腳址點經(jīng)理人評價體系——保障戰(zhàn)略細化落實和有效執(zhí)行經(jīng)仰理士人淺評躍價鳥體疑系姿也由穩(wěn)績慈效聲評笑價卻領(lǐng)猾導預小猾組洲和杯績頁效浙評竄價剪辦兆公植室朗負削責亮推叨進對價經(jīng)妄理澇人某的紐奉評毯價蠅采礎用以裙業(yè)冷績宋評槳價朗為害基叉礎確的K燈A鞏A谷P喬P評抹價溪模帖型K吃A涌A脹P蠶P是教指再：候?qū)︺^經(jīng)瓶理敏人蠻的尤知辟識戲（K）杯、是能東力按（A）博、淹態(tài)隸度遠（A）脈、衫業(yè)診績腳（P）模和朽個糧性觀（P）持等爪指肅標顫進危行此評抖價鑄。億其更中甲業(yè)目績拋、田能沉力判和涉態(tài)蓋度磚用驅(qū)于季年群度衛(wèi)績勁效室評養(yǎng)價遺，迎是泊經(jīng)風理翁人輝年商度食評尸價窩得獲分裳的暴組敢成糕部呆分采。蟻知漂識鋤和識個姻性他主粱要習用騙于商選爺拔膠和濁晉歷升圣，標按兼照事需趟要放進墨行圓評沃價經(jīng)云理領(lǐng)人使年趴度坡評償價淡得躲分拉的腸計蕉算重公從式屈為夢：年分度殃評出價妖得跡分哀＝根業(yè)僻績專得范分×培7證0％燒＋忘能暫力崖得揮分×胃2懸0％喘＋尊態(tài)聲度削得蹄分×運1臺0％評帳價嫁結(jié)笑果沒一染方鏈面誦用釀于爆年胞度襪績蹤蝶效但獎泡金廉的詠兌伶現(xiàn)鋸，駝另扭一雙方返面待作舅為稍未克來歪選畜拔概和要任越用暫經(jīng)曲理浩人筋、滾評床選愿優(yōu)獲秀蘿經(jīng)市理杰人冷的雅重應要胡參繳考通帶過諸經(jīng)呆理粘人奴評幫價決體虧系營，吉使動戰(zhàn)幻玉略臂執(zhí)輛行精和悔經(jīng)飛營旗責蒼任落組實其到址各昆級竿具妻體叼責貝任背人怕，差保驚障霉戰(zhàn)厭略肯執(zhí)崖行3仍7序號任務12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1業(yè)績評價與評價：業(yè)務單位負責人的業(yè)績評價指標、權(quán)重和目標值與所在業(yè)務單位一致，據(jù)此簽訂業(yè)績合同，最后得分也一致2能力和態(tài)度評價：為勝任力評價，采用360度方式，由上級、平級、下級通過網(wǎng)絡系統(tǒng)進行評價，各占一定的權(quán)重3評價得分及獎勵：績效評價辦公室根據(jù)財務決算數(shù)據(jù)計算經(jīng)理人業(yè)績得分，經(jīng)領(lǐng)導小組審核后提交董事會（黨組）審定后實施獎勵，發(fā)放獎金序號任務12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1業(yè)績評價與考核：業(yè)務單位負責人的業(yè)績評價指標、權(quán)重和目標值與所在業(yè)務單位一致，據(jù)此簽訂業(yè)績合同，最后得分也一致2能力和態(tài)度評價：為勝任力評價，采用360度方式，由上級、平級、下級通過網(wǎng)絡系統(tǒng)進行評價，各占一定的權(quán)重經(jīng)奔理們?nèi)司霸u抱價沃體刪系加運旅行道流平程序號任務12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1業(yè)績評價：業(yè)務單位負責人的業(yè)績評價指標、權(quán)重和目標值與所在業(yè)務單位一致，據(jù)此簽訂業(yè)績合同，最后得分也一致3椒8第慶二甩部攝分書中則糧份集商團繩的籍實駛踐1、引入6S的總體思路2、戰(zhàn)略管理體系3、全面預算體系4、管理報告體系5、內(nèi)部審計體系6、績效評價體系7、經(jīng)理人評價體系8、6S的一體化運行3洲96S體系運行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月經(jīng)理人評價體系確定指標和權(quán)重、簽訂業(yè)績合同評價、評價與得分、實施獎勵6S體系運行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月績效評價體系確定指標和權(quán)重、簽訂業(yè)績合同過程控制與管理，推動戰(zhàn)略執(zhí)行績效評價與計分、獎勵審計調(diào)整6S體系運行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月內(nèi)部審計體系持續(xù)進行績效、內(nèi)控等審計，監(jiān)督檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況6S體系運行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月管理報告體系每月編制《管理報告》，跟蹤分析戰(zhàn)略執(zhí)行6S體系運行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月全面預算體系形成全面預算報告預算執(zhí)行和監(jiān)督6S體系運行流程7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月戰(zhàn)略管理體系集團戰(zhàn)略目標集團提出要求業(yè)務單位制訂戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃確定業(yè)務單位戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃戰(zhàn)略和運營專題調(diào)研6虹S體輛系勢的還一詠體嫌化椅運蹤蝶行棗基垮本吸流樂程4高06個昆“S”憤之失間魂環(huán)跑環(huán)介緊親扣逝、辜步論步歐深要入劣，虛完暖成做“備戰(zhàn)揉略甘制限定—戰(zhàn)佛略農(nóng)執(zhí)提行—戰(zhàn)別略吳評跑價攀”產(chǎn)戰(zhàn)區(qū)略填管姨理六全徒過率程6素S委獵員否會述運折營翅分稈析成制咐度—拔—保店障6溜S體和系偉的抹一貝體斜化災有澆效烈運胳行稼，撈推其動屯戰(zhàn)怪略梯落猶地4師1業(yè)務單位運營分析制度各業(yè)務單位必須每月召開運營分析會，結(jié)合行業(yè)、標桿和競爭對手及《管理報告》中關(guān)注的問題，分析當期經(jīng)營計劃及預算執(zhí)行情況。6S辦公室人員參會將運營問題以《運營分析報告》的形式報送6S委員會并集團管理層作為決策參考為過保胖障6稈S管宰理閘體藝系喊在車集波團坡和物業(yè)輕務紐奉單親位濾等夸不端同者層向面智的古一烘體士化秋有買效算運飾行舌，6研S委欲員費會獻建縱立沃了飽一匹系歸列朋的號以撕推膊動集戰(zhàn)寇略時落岡地痕為貨目杰標忽、樣以椅運械營桂分拍析白為遼核揮心喜的同溝另通仰、邊交選流己、治會切議軟制種度畫，肥具劈燕體眨包尖括需：6S委員會工作例會集團6S委員會原則上每月召開工作例會，及時了解集團整體業(yè)務運營情況，保持6個“S”之間的持續(xù)溝通和對接，保證6S體系的有效運行；討論并提出集團應當重點關(guān)注的、需要進行專題調(diào)研或?qū)徲嫷膯栴}，安排相關(guān)部門推動解決6S委員主導的業(yè)務單位運營分析6S委員會選擇需要集團重點關(guān)注的、經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)較大偏差的業(yè)務單位，不定期進行專題運營分析和研討，利用6S體系解決相關(guān)問題，提升運營效率集團半年度運營分析會6S委員會主導召開集團半年度運營分析會，回顧和反思上半年經(jīng)營計劃執(zhí)行、預算完成和業(yè)務運營情況，提出需要解決的問題和下半年重點工作安排集團經(jīng)理人年會召開集團經(jīng)理人年會，回顧和反思集團整體及各業(yè)務單位上一年度的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行、預算完成和業(yè)務運營情況，研討集團戰(zhàn)略，明確新年度的經(jīng)營目標，布置新年度重點工作計劃目黑錄第一部分6S管理體系簡介第二部分中糧集團的實踐第三部分經(jīng)驗和體會4塵2經(jīng)牲驗膠和陳體倘會—賽—關(guān)如于6仔S整新體4草3戰(zhàn)略、預算、管理報告、審計、業(yè)績評價、經(jīng)理人評價這6個“S”是很多企業(yè)都有的，如果6個“S”分別運行，就無法建立起貫穿企業(yè)運營始終的有效的管理體系一體化運行是成功的關(guān)鍵6S體系的有效運行需要有比較完善的信息體系，目前，中糧使用網(wǎng)絡報表系統(tǒng)，下一步會考慮上ERP需要有完善的信息體系為支撐6S體系的有效運行需要有專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)和辦事機構(gòu)負責推進，特別是在引入6S體系之初，十分必要，否則，6個“S”無法實現(xiàn)一體化運行應當設立專門協(xié)調(diào)機構(gòu)和辦事機構(gòu)6S體系及每個子體系均可以隨著業(yè)務、信息系統(tǒng)、管理工具等的不斷進步而與時俱進，不斷完善開放的體系，可以不斷完善經(jīng)畏驗絲式和湯體峽會—鎮(zhèn)—關(guān)倉于卻戰(zhàn)天略絲式管際理蘭體遮系4芳4戰(zhàn)略部門和6S辦事機構(gòu)必須要擁有較強的戰(zhàn)略管理能力，真正使6S以戰(zhàn)略管理為主線，并使戰(zhàn)略管理體系起到集團對業(yè)務單位實施有效管控的紐帶和橋梁作用戰(zhàn)略管理體系必須要做到貫穿6S體系始終業(yè)務單位的五年戰(zhàn)略明確之后，要保持戰(zhàn)略的連續(xù)性，不可隨意變更，同時，要根據(jù)外部環(huán)境和競爭格局的變化和自身能力變化每年對戰(zhàn)略滾動修訂戰(zhàn)略管理要堅持連續(xù)性和靈活性相結(jié)合要對戰(zhàn)略執(zhí)行情況及時進行回顧和反思，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要分析是執(zhí)行的問題還是規(guī)劃的問題，并及時做出調(diào)整及時進行戰(zhàn)略反思經(jīng)能驗月和膊體造會—輔—關(guān)練于縣戰(zhàn)奮略遺管佳理千體在系司（勇續(xù)菌）4資5戰(zhàn)略制訂過程是團隊分析業(yè)務、研討未來發(fā)展方向的過程，是一個“自上而下”—“自下而上”不斷反復的過程，不是某一個或某幾個人“寫”出來的戰(zhàn)略是團隊持續(xù)研討的結(jié)果戰(zhàn)略的制訂者就是戰(zhàn)略的擁有者，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有戰(zhàn)略的執(zhí)行者，才能夠制訂出真正符合業(yè)務實際、真正具備可操作性的戰(zhàn)略堅持“誰制訂、誰擁有、誰執(zhí)行”經(jīng)障驗耽和蜂體貫會—紹—關(guān)惰于貢全命面毒預扔算雕體劉系4探6全面預算報告是對戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃目標使用財務語言細化為預算財務報告的過程應當轉(zhuǎn)變思維，使預算由原來單純說“數(shù)”，轉(zhuǎn)為先說“事”再說“數(shù)”，理清對業(yè)務的邏輯思考全面預算是戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的財務語言表達要強調(diào)結(jié)果導向下的過程控制，業(yè)務單位不應以將實際業(yè)績控制在預算框架內(nèi)為目的，而應通過預算對戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行檢討，提高自身對業(yè)務的理解和把握能力、解決實際問題的能力堅持結(jié)果指標和過程指標并重預算做的越細化，對戰(zhàn)略落實的促進作用越大，全面預算應細化到年、季、月，甚至到周（蒙牛、雙匯細化到日）全面預算要細化到月，甚至到周經(jīng)按驗許和濤體罩會—盒—關(guān)嘆于握管絹理怎報北告汪體理系4開7管理報告是分析戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，應結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預算，重點關(guān)注年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，關(guān)鍵指標目標值和全面預算的完成情況重點關(guān)注戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、預算完成情況要重點分析實際完成情況與預算的差距，經(jīng)營計劃未達成的原因要注重偏差分析要重視與行業(yè)、競爭對手和標桿企業(yè)的比較分析，找出自身與行業(yè)、對手和標桿的差距，分析原因，解決問題要注重比較分析管理報告是進行戰(zhàn)略監(jiān)控和決策的重要依據(jù)，應當便于報告使用者及時了解情況，做出反應和決策要強調(diào)管理報告的時效性經(jīng)徐驗要和癢體煤會—嶺—關(guān)統(tǒng)于散內(nèi)訪部摩審紹計磨體駁系4越8使審計機構(gòu)能夠完全獨立于各業(yè)務之外公正、客觀地進行審計工作應當賦予審計機構(gòu)相應的地位和權(quán)限審計重點應當是對戰(zhàn)略執(zhí)行、預算執(zhí)行偏差、管理報告真實性、執(zhí)行集團規(guī)章制度情況等，應當不斷糾正戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務經(jīng)營中的偏差應當做戰(zhàn)略審計使得被審計單位能夠按審計意見糾正經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，真正起到審查糾偏的作用審計結(jié)果應當具有較強的權(quán)威性審計機構(gòu)應當成為企業(yè)的“醫(yī)生”，不僅有“檢查、診斷、醫(yī)治”的功能，還應當起到預防和改善的作用應當起到預防和改善的作用經(jīng)吧驗奸和付體糖會—罪—關(guān)醒于單績?nèi)感с~評交價嘉體拐系零和送經(jīng)縮慧理恥人范評秋價彎體夠系4絮9實現(xiàn)財務評價重心的擴展，注重過程類指標和效益類指標相結(jié)合，注重定量指標和定性指標相結(jié)合要強調(diào)戰(zhàn)略導向的多維度評價要強調(diào)績效溝通，重視績效實現(xiàn)過程，建立評價結(jié)果反饋機制，制定有針對性的改進計劃評價指標的動態(tài)跟蹤和戰(zhàn)略檢討以業(yè)績?yōu)楹诵模⒅亻L期目標和短期目標相結(jié)合，注重內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場狀況相結(jié)合，實行全面評價要有助于形成“業(yè)績至上”的價值觀和企業(yè)文化要以業(yè)績?yōu)楹诵模M行全面評價要注重戰(zhàn)略推進與整體業(yè)績相結(jié)合，在過程中評判堅持用KAAPP等科學的方法來進行全面評價對經(jīng)理人的評價應當科學、全面總撥目偽錄5車06S管理體系戰(zhàn)略思考十步法戰(zhàn)婚略釀思辦考1罪0步勺法描酸述換遠紹景縣及功企感業(yè)純使淹命市釘場覆環(huán)瞇境閥及哥競舊爭脂結(jié)額構(gòu)態(tài)的添分竭析競駁爭相對芝手助分爹析施及棋競課爭桐對臉手偷信螞息殖系驗統(tǒng)攪的皂建鑒立客漿戶療群重細臨分垃及鼠價倚值住鏈橋分幟析自面我防能薦力齡分咐析低及今目侍標疲的多時候段奧性定穗位極、臟戰(zhàn)可略伙規(guī)幕劃萌及爺戰(zhàn)兔略花管半理與碑戰(zhàn)目略遇定爽位撿相光吻終合浙的寨其糟他悼戰(zhàn)叉略墊及李資腿源流配紛置管繞理仍效纖率且及烏管飲理厚工叮具份的缺實倦施構(gòu)夠建凍成注本喘領(lǐng)未先椅或曲差還異酷化笨的兩競冶爭斯優(yōu)符勢戰(zhàn)課略麻目賭標慣推銷進綁中摟不雙斷騰反蹦思巴、頂調(diào)皆整5榮1總無圖洞：日戰(zhàn)看略鞏思肢考1北0步巨法檔，考將圓整根個士戰(zhàn)榆略儲管計理掀過吊程擔拆章分陽為是先熟后穿相農(nóng)承株的1箱0個采步屆驟綢，鐮是居一葬個酷比朽較匪理桐想諸的糞結(jié)投構(gòu)輔化戚戰(zhàn)眨略耳思襲考鹿工饅具雪。描述遠景及企業(yè)使命第一步市場環(huán)境及競爭結(jié)構(gòu)的分析第二步競爭對手分析及競爭對手情報系統(tǒng)的建立第三步客戶群細分及價值鏈分析第四步分析自我能力及目標的時段性第五步定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理第六步與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置第七步管理效率及管理工具的實施第八步構(gòu)建成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢第九步戰(zhàn)略目標推進中的不斷反思、調(diào)整第十步戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價遠景及使命結(jié)構(gòu)圖（VMS）步驟工具PEST、五力模型、外部因素評估矩陣（EFE）五力模型，競爭態(tài)勢矩陣（CPM）價值鏈及客戶群復合定位矩陣，價值鏈及客戶群復合定位市場評估工具能力因素分析圖，內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）內(nèi)部外部矩陣（IE），大戰(zhàn)略矩陣（GSM），SWOT分析,定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）品牌知覺圖平衡記分卡(BSC)、6西格瑪、流程再造成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析框架差異化戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略反思調(diào)整框架戰(zhàn)支略近思身考1海0步住法5叨2第自一區(qū)步皇描持述耀遠遵景移及弄企彈業(yè)嘗使鬧命所在行業(yè)所從事的產(chǎn)品或服務行業(yè)地位能力、手段、條件、途徑等企業(yè)存在的目的遠景領(lǐng)先者追隨者創(chuàng)新者客戶價值股東價值員工價值社區(qū)利益社會責任其他相關(guān)者利益創(chuàng)新/技術(shù)研發(fā)并購整合改革與發(fā)展人力資源開發(fā)核心能力建立服務能力專業(yè)化/多元化單一行業(yè)/系列產(chǎn)品或服務單一行業(yè)/單一產(chǎn)品或服務多行業(yè)/多系列產(chǎn)品或服務遠景使命要素一必選要素二必選要素三可選要素四可選5壇3第牲二纖步寄市朝場輸環(huán)悟境鵲及尺競閱爭絞結(jié)茂構(gòu)后分懸析爬（1君/心7）政經(jīng)社技治濟會術(shù)行濟經(jīng)業(yè)特征行動驅(qū)業(yè)因素行引吸業(yè)力入競對爭手進替商品代應供者戶客行勾業(yè)省環(huán)腿境湯分貫析企征業(yè)行爸業(yè)棕內(nèi)肆部剪分旱析行既業(yè)好競胸爭艇結(jié)宰構(gòu)帶分捧析5仗4第執(zhí)二極步蕉市規(guī)場櫻環(huán)舞境醬及賀競演爭譽結(jié)胃構(gòu)翅分城析綱（2票/取7）哪繳些股環(huán)疤境明因騰素恰正善在完影唉響企組介織潔？在堂當恥前枝，筐哪梢些迫因勢素陣的藍影筆響者最舅重瀉要盒？辛未麥來巨幾劑年將呢檔？分析環(huán)境影響的PEST政該治層的/法池律艙的壟洋斷翅法自律純；佳環(huán)膽境氏保競護冶法心；補稅救法宏；現(xiàn)對跪外憐貿(mào)豎易彈規(guī)挎定那；涌勞煤動釀法秩；泳政演府那穩(wěn)旅定課性撈；夜政并府帳補旁貼煎水營平映；喜專神利黑法伍；申國永際亞關(guān)降系慈；W底T耐O規(guī)毀定尼；經(jīng)織濟嘉的經(jīng)傷濟子周猴期外；G養(yǎng)D逃P趨耕勢骨；貓匯勸率割；串稅態(tài)率外；資利判率員；章貨鋒幣致供爸給雄；顏通涂貨撒膨故脹神；鈔股擇票翅市挺場昏；賢失監(jiān)業(yè)墨率奔；善可握支添配么收榮入雨；垂外史國拾經(jīng)芬濟鳳；更能兩源聯(lián)適墾用釘性犁；靜成平本值；凱財掏政辛政稻策社練會葛文胡化扭的人屆口坊統(tǒng)魚計包；抓收責入蒼分熟配膊；逮社能會香穩(wěn)則定?。徽x生瘦活卻方動式既的哲變共化岡；址對跟工由作忌和俱休子閑外的氏態(tài)炮度籍；壯教鐮育尺水禿平雜；咸消北費怨習采慣夸；俗環(huán)專境散污獵染羞；答對疼產(chǎn)介品蹈質(zhì)狂量抗和燦服北務脅的川態(tài)狠度技姐術(shù)旱的政領(lǐng)府歌對廟研士究漂的傘投奏入遷；摟政憤府互和桌行跑業(yè)湖對筒技練術(shù)吩的聯(lián)重溜視舞；構(gòu)新某技晴術(shù)猴的歡發(fā)霜明聽和原進戶展色；濾技態(tài)術(shù)篇傳本播固速瘦度屈；波折領(lǐng)舊們和柏報描廢反速繳度熄；忌互爹聯(lián)淚網(wǎng)箭技望術(shù)搞；祖通糕信證；培生冷物場制捕藥踐；醋新愿材窗料包；曉新歉能控源市說場格環(huán)尾境蓄分陣析5伙5行耽業(yè)悲分拋析經(jīng)濟特征驅(qū)動因素吸引力行業(yè)長期增長率的變化買主及買主使用產(chǎn)品方式的變化產(chǎn)品革新技術(shù)革新營銷革命大廠商的進入或退出技術(shù)訣竅的擴散行業(yè)的日益全球化成本和效率變化差異化產(chǎn)品政策變化社會關(guān)注、生活方式的變化不確定性和商業(yè)風險降低市場規(guī)模競爭角逐的地理范圍市場增長速度及周期中的階段競爭對手的數(shù)量及規(guī)模購買者的數(shù)量及規(guī)模前向及后向整合的程度分銷渠道的類型技術(shù)變革速度產(chǎn)品差異化程度規(guī)模經(jīng)濟可能性學習和經(jīng)驗效應生產(chǎn)能力利用高低是否決定成本生產(chǎn)效率必要的資源以及進入和退出的難度行業(yè)平均贏利水平是高于還是低于平均水平行業(yè)成長潛力競爭態(tài)勢是否帶來足夠的利潤，競爭態(tài)勢是