大型建筑項(xiàng)目工程管理優(yōu)化策略

大型建筑項(xiàng)目工程管理優(yōu)化策略摘要：對(duì)于建筑工程而言,工程造價(jià)的管理與控制是任何業(yè)主以及施工單位都異常關(guān)注的內(nèi)容,如何進(jìn)行工程造價(jià)的管理,對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目效益有著十分重要的關(guān)系。與此同時(shí)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，使大型建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模得到顯著擴(kuò)增，基于競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，如何才能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化目的，科學(xué)組織建筑施工單位，促進(jìn)大型建筑工程管理的快速發(fā)展；提升工程管理整體水平，已經(jīng)成為大型建筑項(xiàng)目工程管理領(lǐng)域重要研究話題。闡述了當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀,分析了其相關(guān)問題,基于全過程,探討了建筑工程造價(jià)優(yōu)化管理策略。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；優(yōu)化策略；分析0引言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)際形勢(shì)的變化，工程管理項(xiàng)目也在不斷發(fā)展，促進(jìn)了甲方對(duì)項(xiàng)目工程的管理。面對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑項(xiàng)目技術(shù)人員的合作與交流，優(yōu)化我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式，積極與國(guó)際社會(huì)接軌，熟練掌握國(guó)際上通用的建筑工程項(xiàng)目管理模式是一個(gè)緊急而又迫切的問題。當(dāng)下我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理模式還存在很大的問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在都嚴(yán)重地阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此提高建筑行業(yè)的投資效益、管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化管理模式是重中之重。1對(duì)比分析當(dāng)下建筑工程項(xiàng)目中的管理模式1.1非對(duì)稱矩陣型模式在這個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理模式中，建筑工程項(xiàng)目部門要根據(jù)工程需要自己尋找與選擇分包商，其次有選擇的分包商與公司授權(quán)的項(xiàng)目簽訂合同。因此這里的建筑工程項(xiàng)目管理直接由分包商進(jìn)行管理。非對(duì)稱矩陣型的管理模式具有高效率、便捷、貼近實(shí)際的特點(diǎn)，而且實(shí)行起來(lái)還比較有力度。這里的總承包商只是例行公事的管理，真正的管理權(quán)限還是在工程項(xiàng)目部手里。由于這樣在矩陣結(jié)構(gòu)里面，但是由工程建設(shè)項(xiàng)目部主導(dǎo)的管理模式是不對(duì)稱的，因?yàn)槲覀兎Q呼其為非對(duì)稱矩陣型模式。此種模式的優(yōu)點(diǎn)是，針對(duì)工程項(xiàng)目的承包商來(lái)說，高效便捷，貼近生活，在處理一些突發(fā)的事件上，非對(duì)稱矩陣型模式能夠取得一些意想不到的效果。1.2直線型模式此類直線型的項(xiàng)目管理模式，通常情況下，工程項(xiàng)目的總承包人要按照標(biāo)準(zhǔn)向分包商收取一定數(shù)量的管理費(fèi)，分包商通常情況下也是利用總承包商的某一個(gè)項(xiàng)目部的名義進(jìn)行對(duì)外活動(dòng)與施工。但是分包商利用的項(xiàng)目部名義，往往是獨(dú)立于總承包商的，直線型的管理模式中，分包商要自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。總承包商對(duì)分包商實(shí)行自由政策，除了收取一定的管理費(fèi)外，不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的總承包商來(lái)說，直線型的項(xiàng)目管理模式基本上不存在管理成本與管理費(fèi)用，而且利用直線型的管理模式還可以提高企業(yè)的產(chǎn)值與業(yè)績(jī)，而且對(duì)于分包商來(lái)說，直線型的管理模式使得自身?yè)碛薪^對(duì)的處置權(quán)，何樂而不為。但是由于直線型的項(xiàng)目管理模式對(duì)分包商實(shí)行的是“自由政策”，總承包商不參與直接管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的分包商良莠不齊，容易泥沙俱下。而且根據(jù)我國(guó)法律，一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題，總承包商有連帶族人，導(dǎo)致的該管理模式的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。1.3矩陣型模式在矩陣型模式里，無(wú)論是總承包商還是分包商都是以頻道更法人的身份公正地簽訂分包合同，然后在由項(xiàng)目公司的發(fā)包部分選擇合適的分包商承攬分包工程，在簽訂分包合同。建筑工程的項(xiàng)目施工由項(xiàng)目管理部門執(zhí)行。在矩陣型的管理模式中，無(wú)論是總承包商與分包商都承擔(dān)著管理權(quán)限，而且項(xiàng)目指令的執(zhí)行需要依靠總承包商與分包商的同時(shí)認(rèn)可。2項(xiàng)目施工過程中工程管理2.1做好工程質(zhì)量管理做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于大型建筑工程的范圍大、時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用多等因素，工程在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監(jiān)督，但是對(duì)于重點(diǎn)工程的施工一定要檢查是否按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)要求施工方整改，必要的時(shí)候可以返工，不能為了節(jié)省小資源的浪費(fèi)影響工程質(zhì)量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要嚴(yán)格檢查工程中使用的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢查合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方為了節(jié)省支出以次充好，使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程要與監(jiān)理方進(jìn)行溝通，并要求施工方進(jìn)行修理和返工，并且賠償損失。對(duì)施工過程的檢查應(yīng)該有監(jiān)理單位進(jìn)行，工程單位不僅只是負(fù)責(zé)監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題后也要經(jīng)過監(jiān)理單位，通過監(jiān)理單位去找施工方追究責(zé)任，監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的監(jiān)理，因此在監(jiān)理方面比工程更能事無(wú)巨細(xì)，更好的履行監(jiān)理責(zé)任。2.2施工過程中的安全管理施工單位必須重視安全問題。很多施工單位對(duì)安全問題抱有僥幸心理，在工作中不戴安全帽、亂接電線電纜、野蠻施工等。如果出現(xiàn)這種情況，不但施工單位內(nèi)部要嚴(yán)格制止，也要嚴(yán)格審核，落實(shí)安全管理制度，建立安全管理體系，依法管理，組織施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并且監(jiān)督施工單位對(duì)安全制度的落實(shí)情況，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的自我保護(hù)習(xí)慣，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)都是在施工過程中必須佩戴的，安全員也需要持證上崗。還要做好安全檢查工作，定期組織大型檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工方在施工過程中存在安全隱患，就要令其進(jìn)行整改，必要的可以停工整頓，確保施工安全。3結(jié)束語(yǔ)總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，建筑工程管理模式應(yīng)該向著更加細(xì)化、更深更廣的方向發(fā)展。在大型建筑項(xiàng)目逐漸深入和發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)取到顯著進(jìn)步，綜合上文分析發(fā)現(xiàn)，在大型建筑項(xiàng)目中，工程管理屬于