建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對(duì)方法

建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對(duì)方法摘要：文章針對(duì)建筑工程管理，在簡(jiǎn)要分析其重要作用的基礎(chǔ)上，分別提出了對(duì)管理造成影響的主客觀因素，并提出對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，旨在為工程管理有效落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理影響因素；應(yīng)對(duì)方法工程管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)過程，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各項(xiàng)基本要素。然而，國(guó)內(nèi)很多建筑工程都存在一些管理問題，受到主客觀因素直接影響，限制了管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)工程管理進(jìn)行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，對(duì)工程管理的主要影響因素及應(yīng)對(duì)方式進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。1建筑工程管理重要作用在建筑施工中，工程管理占據(jù)十分重要的地位，同時(shí)也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一方面，工程管理水平?jīng)Q定了企業(yè)信譽(yù)、綜合效益與未來發(fā)展。工程建設(shè)中，需要具備良好的技術(shù)條件和裝備，而這必須得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建設(shè)存在一定特殊性與復(fù)雜性，作業(yè)過程中會(huì)受到諸多外界因素的影響，并且還存在很多交叉施工，這些都需要有效的工程管理來確保作業(yè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本的根本目標(biāo)[1]。2建筑工程管理影響因素分析2.1主觀因素2.1.1材料質(zhì)量材料質(zhì)量和工程施工質(zhì)量、節(jié)能減排與使用功能等存在緊密聯(lián)系，所以，材料質(zhì)量的好壞會(huì)對(duì)工程管理造成直接影響。材料在入場(chǎng)以前，需開展抽樣檢測(cè)，檢測(cè)合格的材料才可進(jìn)場(chǎng)保存或使用，對(duì)于檢測(cè)不合格的材料應(yīng)返廠處理，禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2.1.2機(jī)械設(shè)備建筑施工離不開機(jī)械設(shè)備的大力支持，尤其是在大力號(hào)召機(jī)械化施工的局勢(shì)下，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)成為工程建設(shè)核心動(dòng)力。但在實(shí)際情況中，如果所選機(jī)械設(shè)備不合理，或自身存在缺陷，將影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐表明，在建筑建設(shè)中，合理應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，可加快施工進(jìn)度，降低施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度，還能更好的保障施工質(zhì)量。但要注意，在實(shí)際管理中，機(jī)械設(shè)備管理也要消耗一定成本。2.1.3人為因素人是建筑工程建設(shè)核心主體，貫穿于整個(gè)施工過程，在勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工與竣工驗(yàn)收中都離不開人的參與。對(duì)于工程管理人員而言，其自身管理技術(shù)水平將直接影響工程質(zhì)量，所有必須對(duì)人為因素給予足夠認(rèn)識(shí)，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。2.2客觀因素2.2.1政府管控力度在建筑工程管理中，政府管控力度非常重要，建筑行業(yè)的主管部門，肩負(fù)著編制相關(guān)規(guī)定、出臺(tái)政策等職責(zé)，所以，政府指導(dǎo)性作用會(huì)對(duì)工程管理走向造成很大的影響。但在具體工作中，主管部門通常只關(guān)注日常指導(dǎo)，忽視了管理，導(dǎo)致很多規(guī)定無法有效落實(shí)[2]。2.2.2工程監(jiān)理失效。由于我國(guó)的政府監(jiān)管機(jī)制起步相對(duì)較晚，并且還會(huì)受到監(jiān)理單位方面的影響，使得監(jiān)理機(jī)制的實(shí)際發(fā)展十分落后，在建筑工程當(dāng)中，為對(duì)工程施以有效管控，監(jiān)理方作為單獨(dú)的工程參與方積極參與到項(xiàng)目建設(shè)，代表業(yè)主自身權(quán)益為其提供工程管理方面的咨詢服務(wù)，并對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量與造價(jià)等實(shí)施綜合管理。但在實(shí)際情況中，由很多施工企業(yè)運(yùn)用非法手段私自拉攏監(jiān)理單位，使其基本職能無法充分發(fā)揮。2.2.3環(huán)境安全要素環(huán)境因素特有的不確定性，會(huì)對(duì)工程整體管理造成重要影響，特別是工程施工安全方面。比如，在工程建設(shè)中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些粉塵，對(duì)工程周邊人們的日常生產(chǎn)生活造成影響。與此同時(shí)，污水與固體廢料也是建筑施工產(chǎn)物，如果在實(shí)際情況中沒有進(jìn)行有效處理，必然影響自然環(huán)境，并損害施工單位形象?；诖耍诠こ坦芾碇?，在關(guān)注質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)做好環(huán)保工作。3建筑工程管理影響因素的應(yīng)對(duì)方式3.1創(chuàng)新工程管理3.1.1理念創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新，首先，應(yīng)增進(jìn)人才引進(jìn)與培訓(xùn)意識(shí)，改變傳統(tǒng)意義上的管理思維，形成良好的創(chuàng)新意識(shí)。其次，施工單位必須運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光對(duì)管理創(chuàng)新實(shí)施定位，并采取有效方法確保創(chuàng)新活動(dòng)的有效落實(shí)。最后，根據(jù)工程實(shí)際情況構(gòu)建合理的創(chuàng)新方案，為管理創(chuàng)新活動(dòng)的有序執(zhí)行提供指導(dǎo)[3]。3.1.2組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新伴隨建筑業(yè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，盡管施工單位在發(fā)展過程中已經(jīng)做出很大貢獻(xiàn)，但仍然存在很多問題無法滿足經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)提出的要求。比如，在以往的合同簽訂伴隨經(jīng)理部的解散而出現(xiàn)的責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象，并且項(xiàng)目部過于關(guān)注自身利益，忽視了企業(yè)總體利益，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成限制。在這種情況下，企業(yè)和項(xiàng)目部間保持的關(guān)系變得十分復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)的目標(biāo)。由于存在以上實(shí)際問題，所以只能通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)的有效創(chuàng)新來進(jìn)行有效改善?；诖?，施工企業(yè)首先要對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，以此為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。3.1.3技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新裝備，借助全新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理體系提升產(chǎn)品技術(shù)含量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證工程管理順利實(shí)行，確保對(duì)于成本、質(zhì)量及工期的控制，實(shí)現(xiàn)獲取最大綜合效益的目標(biāo)。此外，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)，還能為管理工作涉及到的體制創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供必要的技術(shù)支撐，還是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)，因此必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新重要作用，在實(shí)際工作中加大各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用力度。3.2完善相關(guān)法律法規(guī)在對(duì)建筑工程管理法律法規(guī)進(jìn)行完善的過程中，需從以下幾個(gè)方面入手：其一，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)輔助政策，保證現(xiàn)行法律法規(guī)得以有效實(shí)施；其二，通過新增法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)制管理，同時(shí)明確具體的強(qiáng)制管理范圍；其三，嚴(yán)格考核與控制工程項(xiàng)目管理專業(yè)化與職業(yè)化，以此保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。3.3強(qiáng)化人力資源管理對(duì)于建筑工程的專業(yè)管理人員而言，其服務(wù)想要得到全面認(rèn)可，需要具備足夠的能力，一方面，要具備參與管理活動(dòng)的能力；另一方面，要深入了解工程設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)與合同等知識(shí)。就目前來看，滿足以上要求的人才還很少，所以，加大力度培養(yǎng)出復(fù)合人才是企業(yè)發(fā)展的重中之重。與此同時(shí)，企業(yè)還要在嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)平衡的原則基礎(chǔ)上，依據(jù)勞動(dòng)力實(shí)際需求，對(duì)潛在勞動(dòng)力實(shí)施優(yōu)化調(diào)配，利用云平臺(tái)整合人力資源服務(wù)部分職能，以低成本方式提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)生存環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，確保資源得以最大化利用。3.4提升全體人員工程管理意識(shí)在信息化時(shí)代，先進(jìn)的管理方式與思想不斷影響企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，由于有效的工程管理可以大幅提升企業(yè)整體管理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，并對(duì)投資效益實(shí)施改善，所以，必須強(qiáng)化先進(jìn)管理方式的引入，而提升全體人員工程管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在實(shí)際情況中，企業(yè)可采取職能培訓(xùn)等方式向管理人員灌輸現(xiàn)代化管理知識(shí)，以此在提升他們專業(yè)能力的同時(shí)，形成更高的管理意識(shí)。3.5逐步完善安全管理伴隨工程管理技術(shù)日益發(fā)展，在具體管理中勢(shì)必會(huì)用到很多全新的管理形式，而安全管理是保證這些管理形式發(fā)揮重要作用的基礎(chǔ)。由于建筑工程工期相對(duì)較長(zhǎng)，施工機(jī)械設(shè)備種類多樣，加之人員結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，使得實(shí)際施工中會(huì)存在很多安全隱患，所以企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)行的安全管理體制進(jìn)行完善[4]。編制一套合理的安全管理體制，以有效調(diào)動(dòng)全體人員安全意識(shí)，形成安全第一的管理理念。在產(chǎn)生問題以后，應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，避免類似問題再次發(fā)生。此外，還可以借助互