《財務(wù)成本管理》第三章知識點精講

《財務(wù)成本管理》第三章知識點精講第三章：財務(wù)成本管理知識點精講

一、成本的理論基礎(chǔ)

1.成本的概念和分類

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的，具有一定經(jīng)濟代價的物質(zhì)和非物質(zhì)資源的消耗或轉(zhuǎn)移。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將成本分為直接成本和間接成本、可變成本和固定成本、歷史成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等不同的分類。

2.成本的度量和計算

成本的度量和計算是指對成本的計算及核算的過程和方法。常用的計算方法包括單位成本法、總額法、平均成本法和邊際成本法等。其中，邊際成本法是通過計算單位成本的變化量來確定成本的。

二、成本的分析和控制

1.成本的分析方法

成本的分析方法主要包括成本構(gòu)成、成本價值鏈分析和成本行為分析等。成本構(gòu)成分析是指對成本的組成和結(jié)構(gòu)進行分析，了解成本的組成成分和對企業(yè)運營的影響。成本價值鏈分析是指對產(chǎn)品或服務(wù)的全過程進行成本控制，從供應(yīng)商、生產(chǎn)、分銷等環(huán)節(jié)進行成本的分析和控制。成本行為分析是指根據(jù)成本的變化情況來分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系及成本的固定性和變動性。

2.成本的控制方法

成本的控制方法主要包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、差異分析和成本管理等。預(yù)算控制是通過制定預(yù)算來對成本進行控制，將實際成本與預(yù)算成本進行比較，并對差異進行分析和解釋。標(biāo)準(zhǔn)成本控制是通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來對實際成本進行控制，對標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間的差異進行分析和評價。差異分析是根據(jù)成本的變動原因來分析差異，并采取對策來控制成本。成本管理是對成本進行綜合管理，包括成本控制、成本評價和成本優(yōu)化等方面的工作。

三、成本管理的相關(guān)工具

1.成本估算和預(yù)測

成本估算和預(yù)測是對未來成本進行預(yù)測和估算的工具和方法。常用的方法有線性回歸分析、時間序列分析和專家調(diào)查等。線性回歸分析是通過建立成本與相關(guān)因素的線性關(guān)系來進行成本估算和預(yù)測。時間序列分析是根據(jù)時間序列的規(guī)律來進行成本的預(yù)測。專家調(diào)查是通過專家的經(jīng)驗和判斷來進行成本的估算和預(yù)測。

2.成本績效評價

成本績效評價是對成本的實際發(fā)生和使用情況進行評價的工具和方法。常用的方法有成本效益分析、成本效果分析和成本風(fēng)險分析等。成本效益分析是通過對成本和效益的比較來進行評價。成本效果分析是通過對成本和效果的關(guān)系進行評價。成本風(fēng)險分析是通過對成本風(fēng)險的識別和分析來進行評價。

3.成本控制和優(yōu)化

成本控制和優(yōu)化是對成本的控制和優(yōu)化的工具和方法。常用的方法有成本控制周期、ABC成本管理和精益生產(chǎn)等。成本控制周期是通過制定成本控制周期來進行成本的控制。ABC成本管理是通過對成本的重心進行劃分，將成本劃分為A類、B類和C類進行管理。精益生產(chǎn)是通過消除浪費來進行成本的優(yōu)化。

總結(jié)：

本章介紹了成本的理論基礎(chǔ)、分析和控制的方法以及成本管理的相關(guān)工具。掌握這些知識可以幫助企業(yè)更好地進行成本控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。四、成本的理論基礎(chǔ)

1.成本的概念和分類

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的，具有一定經(jīng)濟代價的物質(zhì)和非物質(zhì)資源的消耗或轉(zhuǎn)移。成本按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為直接成本和間接成本、可變成本和固定成本、歷史成本和標(biāo)準(zhǔn)成本等不同的分類。

直接成本是指可以直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)聯(lián)的成本，如原材料和直接人工。間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)，但無法直接分配給特定產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如間接材料和間接人工。

可變成本是隨著產(chǎn)量或服務(wù)量的增加而變化的成本。固定成本是不隨產(chǎn)量或服務(wù)量的變化而變化的成本。

歷史成本是指過去實際發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進行計算的成本。

2.成本的度量和計算

成本的度量和計算是指對成本進行計算和核算的過程和方法。常用的計算方法包括單位成本法、總額法、平均成本法和邊際成本法等。

單位成本法是通過將總成本除以產(chǎn)量或服務(wù)量來計算單位成本。總額法是將成本按照不同的成本項目進行分類，然后總和起來。平均成本法是通過將總成本除以產(chǎn)量或服務(wù)量來計算平均成本。邊際成本法是通過計算單位成本的變化量來確定成本的。

單位成本法適用于成本與產(chǎn)量或服務(wù)量呈線性關(guān)系的情況?？傤~法適用于成本項目較少的情況。平均成本法適用于成本與產(chǎn)量或服務(wù)量呈曲線關(guān)系的情況。邊際成本法適用于成本與產(chǎn)量或服務(wù)量呈非線性關(guān)系的情況。不同的計算方法可以根據(jù)實際情況選擇使用。

三、成本的分析和控制

1.成本的分析方法

成本的分析方法包括成本構(gòu)成分析、成本價值鏈分析和成本行為分析等。

成本構(gòu)成分析是指對成本的組成和結(jié)構(gòu)進行分析，了解成本的組成成分和對企業(yè)運營的影響。通過成本構(gòu)成分析可以識別出成本的主要組成部分，從而有針對性地進行成本控制和優(yōu)化。

成本價值鏈分析是指對產(chǎn)品或服務(wù)的全過程進行成本控制，從供應(yīng)商、生產(chǎn)、分銷等環(huán)節(jié)進行成本的分析和控制。通過成本價值鏈分析可以找出成本發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點降低這些環(huán)節(jié)的成本，以達到整體降低成本的目的。

成本行為分析是指根據(jù)成本的變化情況來分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系及成本的固定性和變動性。成本行為分析可以幫助企業(yè)了解成本的變動規(guī)律，為成本的控制提供依據(jù)。

2.成本的控制方法

成本的控制方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、差異分析和成本管理等。

預(yù)算控制是通過制定預(yù)算來對成本進行控制，將實際成本與預(yù)算成本進行比較，并對差異進行分析和解釋。預(yù)算控制可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

標(biāo)準(zhǔn)成本控制是通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來對實際成本進行控制，對標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本之間的差異進行分析和評價。標(biāo)準(zhǔn)成本控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本目標(biāo)，提高成本效益。

差異分析是根據(jù)成本的變動原因來分析差異，并采取對策來控制成本。差異分析可以幫助企業(yè)找出成本偏差的原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

成本管理是對成本進行綜合管理，包括成本控制、成本評價和成本優(yōu)化等方面的工作。成本管理可以幫助企業(yè)全面提高成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

四、成本管理的相關(guān)工具

1.成本估算和預(yù)測

成本估算和預(yù)測是對未來成本進行預(yù)測和估算的工具和方法。常用的方法有線性回歸分析、時間序列分析和專家調(diào)查等。

線性回歸分析是通過建立成本與相關(guān)因素的線性關(guān)系來進行成本估算和預(yù)測。線性回歸分析可以根據(jù)過去的數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的成本，幫助企業(yè)做好預(yù)算和計劃。

時間序列分析是根據(jù)時間序列的規(guī)律來進行成本的預(yù)測。時間序列分析可以幫助企業(yè)了解成本的周期性變化和趨勢，為成本控制提供依據(jù)。

專家調(diào)查是通過專家的經(jīng)驗和判斷來進行成本的估算和預(yù)測。專家調(diào)查可以幫助企業(yè)根據(jù)實際情況進行成本的預(yù)測，提高成本管理的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.成本績效評價

成本績效評價是對成本的實際發(fā)生和使用情況進行評價的工具和方法。常用的方法有成本效益分析、成本效果分析和成本風(fēng)險分析等。

成本效益分析是通過對成本和效益的比較來進行評價。成本效益分析可以幫助企業(yè)評估成本與效益之間的關(guān)系，確定成本效益的合理性和可行性。

成本效果分析是通過對成本和效果的關(guān)系進行評價。成本效果分析可以幫助企業(yè)了解成本與效果之間的關(guān)系，找出成本效果不匹配的問題，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。

成本風(fēng)險分析是通過對成本風(fēng)險的識別和分析來進行評價。成本風(fēng)險分析可以幫助企業(yè)預(yù)測和評估成本風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施。

3.成本控制和優(yōu)化

成本控制和優(yōu)化是對成本的控制和優(yōu)化的工具和方法。常用的方法有成本控制周期、ABC成本管理和精益生產(chǎn)等。

成本控制周期是通過制定成本控制周期來進行成本的控制。成本控制周期可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，實現(xiàn)成本控制的效果。

ABC成本管理是通過對成本的重心進行劃分，將成本劃分為A類、B類和C類進行管理。ABC成本管理可以幫助企業(yè)重點管理重要的成本項目，實現(xiàn)成本的合理分配和控制。

精益生產(chǎn)是通過消除浪費來進行成本的優(yōu)化。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和效益，降低成本，提高企業(yè)的競