公司企業(yè)管理職責(zé)

Word第第頁(yè)公司企業(yè)管理職責(zé)職責(zé)說(shuō)明書(shū)：石油公司企業(yè)管理部

石油公司企業(yè)管理部職責(zé)說(shuō)明書(shū)

企業(yè)管理部

部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部部門(mén)定編/

直接上級(jí):公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門(mén)/

部門(mén)主要職能:通過(guò)建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績(jī)效管理體系并組織推動(dòng)實(shí)施。

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、流程與制度管理'依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的要求,組織開(kāi)展對(duì)管理流程、管理手段等公司管理方面的專(zhuān)項(xiàng)討論,提出改良看法,并負(fù)責(zé)實(shí)施

'組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度

'組織公司各部門(mén)制定、修訂、完善、實(shí)施公司業(yè)務(wù)流程

'負(fù)責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新

'對(duì)制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查

'負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理'負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及打算與油氣銷(xiāo)售部、化工品銷(xiāo)售部等部門(mén)做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

'負(fù)責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制

'負(fù)責(zé)對(duì)詳細(xì)部門(mén)制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善,組織相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)

'做好與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)接工作

4、機(jī)構(gòu)管理'負(fù)責(zé)本部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分

'負(fù)責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工支配的建議

'負(fù)責(zé)對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)的合理性進(jìn)行調(diào)研論證

'負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)或公司方案的擬定

'負(fù)責(zé)新設(shè)機(jī)構(gòu)的工商注冊(cè)登記協(xié)調(diào)

5、績(jī)效管理'負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和打算,組織制定或修訂公司各層級(jí)(機(jī)關(guān)、外派人員)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與績(jī)效考核管理方法(干部業(yè)績(jī)考核納入機(jī)關(guān)整體考核范圍內(nèi))

'組織所屬公司《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定與簽訂工作

'組織對(duì)所屬公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及干部績(jī)效目標(biāo)責(zé)任完成狀況進(jìn)行季度、年度的考核

'組織進(jìn)行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,并提出績(jī)效改良建議

'指導(dǎo)下屬單位績(jī)效考核工作

'負(fù)責(zé)績(jī)效管理委員會(huì)的日常工作

6、董監(jiān)事委員會(huì)日常管理工作'做好董監(jiān)事委員會(huì)決策的前期預(yù)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門(mén)與董監(jiān)事的溝通

'擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會(huì)議紀(jì)要

'協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會(huì)的日常事項(xiàng)

7、管理提升'負(fù)責(zé)建立并不斷完善公司管控體系

'組織開(kāi)展管理方面專(zhuān)項(xiàng)討論

'負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司管理的專(zhuān)題活動(dòng)方案

'負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)展的相關(guān)管理專(zhuān)題活動(dòng)

8、招投標(biāo)

管理'起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度

'組織公司重大設(shè)備選購(gòu)招標(biāo)、工程項(xiàng)目招標(biāo)及其它項(xiàng)目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過(guò)程公正、公正

'負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作

'負(fù)責(zé)托付招標(biāo)公司對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督工作

'負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

'負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

'負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理委員會(huì)的日常工作

9、非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)'負(fù)責(zé)組織選擇供應(yīng)商

'組織詢(xún)價(jià),并組織召開(kāi)非招標(biāo)項(xiàng)目的比質(zhì)比價(jià)會(huì)

'負(fù)責(zé)公司比質(zhì)比價(jià)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

'負(fù)責(zé)比質(zhì)比價(jià)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記記錄臺(tái)賬)和歸檔工作

10、部門(mén)基礎(chǔ)管理'制定本部門(mén)工作打算、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

'制定本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,根據(jù)規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

'依據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門(mén)人員考勤管理和工作考核評(píng)定

'制定本部門(mén)的培訓(xùn)打算,提交人力資源部,并幫助人力資源部對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)力量和管理水平

'負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

部門(mén)協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位、招投標(biāo)公司、其他外部單位

油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)進(jìn)展室信息管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)進(jìn)展室信息管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

8、信息管理專(zhuān)員

基本信息

崗位名稱(chēng):信息管理專(zhuān)員所在部門(mén):企業(yè)進(jìn)展室

匯報(bào)關(guān)系:

直接上級(jí):企業(yè)進(jìn)展室主任直接下級(jí):全部員工

崗位目的:

負(fù)責(zé)分公司信息化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)以及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作

崗位職責(zé):

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)

'依據(jù)上級(jí)單位的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總體規(guī)劃,制訂分公司信息化中長(zhǎng)期規(guī)劃

'負(fù)責(zé)制定分公司信息化管理制度、信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,建立和完善公司的信息網(wǎng)絡(luò)管理體系

'負(fù)責(zé)組織分公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計(jì)

'建立分公司信息化評(píng)價(jià)體系、制定信息化培訓(xùn)打算

2、系統(tǒng)維護(hù)

'負(fù)責(zé)組織完成分公司信息化系統(tǒng)的調(diào)整、升級(jí)、修改等維護(hù)工作

'負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用軟件管理與系統(tǒng)維護(hù)工作,確保系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平安

'負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患,并進(jìn)行處理

'準(zhǔn)時(shí)對(duì)系統(tǒng)故障進(jìn)行響應(yīng),組織進(jìn)行初步診斷,并進(jìn)行處理

'負(fù)責(zé)編制公司信息化系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案

3、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

'搭建與配備計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),依據(jù)公司需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)方案

'負(fù)責(zé)與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商協(xié)作,維護(hù)和監(jiān)控公司局域網(wǎng),確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行

'負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作

'負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)管理,包括新開(kāi)用戶(hù)、用戶(hù)權(quán)限設(shè)置與調(diào)整等工作

'預(yù)防網(wǎng)絡(luò)故障,制定網(wǎng)絡(luò)受到攻擊后的緊急處理措施,并組織實(shí)施

4、網(wǎng)絡(luò)平安管理

'準(zhǔn)時(shí)了解國(guó)家和上級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)平安信息,依據(jù)公司實(shí)際狀況,制定、更新公司網(wǎng)絡(luò)平安管理規(guī)范并督導(dǎo)實(shí)施

'負(fù)責(zé)做好公司總體網(wǎng)絡(luò)病毒防備工作,負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)防火墻的配置管理,并對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)異樣狀況準(zhǔn)時(shí)處理,確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平安

'負(fù)責(zé)所屬各機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)反病毒軟件的統(tǒng)一部署、升級(jí)

'定期評(píng)估和審核網(wǎng)絡(luò)平安狀況,解決網(wǎng)絡(luò)平安問(wèn)題,消退網(wǎng)絡(luò)平安隱患

'負(fù)責(zé)對(duì)本網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)進(jìn)行平安宣揚(yáng),確保用戶(hù)具備基本的網(wǎng)絡(luò)平安學(xué)問(wèn)

5、設(shè)備管理

'參加或負(fù)責(zé)信息化設(shè)備技術(shù)規(guī)格書(shū)的制定、設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)手續(xù)

'制定設(shè)備修理保養(yǎng)打算并實(shí)施,定期檢查設(shè)備的使用狀況,若發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行解決,消失重大問(wèn)題時(shí)匯報(bào)上級(jí)

'負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理

'負(fù)責(zé)調(diào)查、分析設(shè)備事故緣由,提出處理看法并準(zhǔn)時(shí)處理

6、物流平安監(jiān)控平臺(tái)管理

'負(fù)責(zé)物流平安監(jiān)控平臺(tái)的日常維護(hù)

'負(fù)責(zé)為滿(mǎn)意不同部門(mén)需求設(shè)置不同崗位的登錄權(quán)限

'負(fù)責(zé)與物流平安監(jiān)控平臺(tái)供應(yīng)商溝通聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題

7、其他

'完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷

閱歷行業(yè)閱歷:

'2年及以上企業(yè)信息系統(tǒng)相關(guān)工作閱歷

專(zhuān)業(yè)閱歷

管理閱歷

學(xué)問(wèn)行業(yè)學(xué)問(wèn)

'熟識(shí)石化行業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理流程

'熟識(shí)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理,有程序編寫(xiě)閱歷

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

公司學(xué)問(wèn)

技能素養(yǎng)力量

'較強(qiáng)的規(guī)律思維和分析力量

'較強(qiáng)的溝通力量,具有團(tuán)隊(duì)合作精神

'嫻熟把握常用辦公軟件的應(yīng)用;把握數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用軟件及硬件維護(hù)

外語(yǔ)力量

it力量

特別工作環(huán)境

/

簽字確認(rèn)

任職者日期

直接上級(jí):日期

聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保存變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)〔5〕

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部

崗位名稱(chēng):企業(yè)管理部經(jīng)理

所屬下級(jí):人力專(zhuān)員、管理專(zhuān)員

工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作,負(fù)責(zé)人事聘請(qǐng)、培訓(xùn)考核、工資安排等工作

工作職責(zé):

1.主持本部門(mén)例會(huì);

2.傳達(dá)上級(jí)指示,組織、布置支配日常工作。

3.參加各項(xiàng)管理制度的編寫(xiě)并檢查落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的掌握。

5.制訂本部門(mén)工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作打算。

6.制訂下級(jí)的崗位職責(zé)并界定好下級(jí)工作。

7.與相關(guān)部門(mén)聯(lián)糸,并做好與機(jī)關(guān)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)。

8.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)狀況,準(zhǔn)時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決;

9.對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)價(jià)并催促落實(shí)各項(xiàng)工作。

油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)進(jìn)展室績(jī)效管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)進(jìn)展室績(jī)效管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

7、績(jī)效管理專(zhuān)員

基本信息

崗位名稱(chēng):績(jī)效管理專(zhuān)員所在部門(mén):企業(yè)進(jìn)展室

匯報(bào)關(guān)系:

直接上級(jí):企業(yè)進(jìn)展室主任直接下級(jí):全部員工

崗位目的:

負(fù)責(zé)組織公司的績(jī)效考核

崗位職責(zé):

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、績(jī)效體系建設(shè)

'負(fù)責(zé)分解目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容

'制定績(jī)效考核指標(biāo)體系

2、績(jī)效管理

'組織對(duì)所屬各機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部門(mén)及員工的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任完成狀況進(jìn)行考核

'組織進(jìn)行各部門(mén)及員工的績(jī)效分析,總結(jié)勝利閱歷,分析落后緣由,提出改良措施

3、績(jī)效申訴處理

'負(fù)責(zé)處理各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果提出的申訴

4、其他'完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

任職資格:

學(xué)歷及專(zhuān)業(yè):大專(zhuān)及以上學(xué)歷

閱歷行業(yè)閱歷:

'2年及以上人力資源或企業(yè)管理相關(guān)工作閱歷

專(zhuān)業(yè)閱歷

管理閱歷

學(xué)問(wèn)行業(yè)學(xué)問(wèn)

'熟識(shí)各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法,熟識(shí)績(jī)效管理流程

'人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)

公司學(xué)問(wèn)

技能素養(yǎng)力量

'具有良好的職業(yè)操守,細(xì)致、耐煩、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重

'具有劇烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感,工作原則性強(qiáng)

'具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與溝通力量

'嫻熟把握常用辦公軟件的應(yīng)用

外語(yǔ)力量

it力量

特別工作環(huán)境

/

簽字確認(rèn)

任職者日期

直接上級(jí):日期

聲明:本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保存變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng):企業(yè)管理部

直接上級(jí):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總

下屬部門(mén)(崗位):人力資源專(zhuān)員、管理專(zhuān)員

部門(mén)本職:負(fù)責(zé)公司人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、勞動(dòng)合同簽訂管理、人員考核、工資安排、企業(yè)管理等工作。

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、工資、人事、福利綜合管理工作。

2.負(fù)責(zé)公司員工的聘請(qǐng)和調(diào)配。

3.負(fù)責(zé)建立公司各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)檔案,組織對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。

4.負(fù)責(zé)公司人力規(guī)章、安排制度的制訂與修改。

5.公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)的審核及支付管理。

6.建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門(mén)對(duì)公司考勤管理執(zhí)行狀況。

8.負(fù)責(zé)臨時(shí)工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

9.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,做好崗前、素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)進(jìn)展室商務(wù)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

油品調(diào)運(yùn)分公司企業(yè)進(jìn)展室商務(wù)管理專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明書(shū)

6、商務(wù)管理專(zhuān)員

基本信息

崗位名稱(chēng):商務(wù)管理專(zhuān)員所在部門(mén):企業(yè)進(jìn)展室

匯報(bào)關(guān)系:

直接上級(jí):企業(yè)進(jìn)展室主任直接下級(jí):全部員工

崗位目的:

負(fù)責(zé)分公司招投標(biāo)、合同管理

崗位職責(zé):

序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

1、招投標(biāo)管理

'起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度

'組織公司招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過(guò)程公正、公正

'負(fù)責(zé)托付招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),并監(jiān)督招投標(biāo)過(guò)程

'負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭(zhēng)議事項(xiàng)的調(diào)查分析,并提出處理建議

'負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(登記臺(tái)賬)和歸檔工作

2、合同管理