品管部工作手冊(cè)

工作手冊(cè)PAGE紡織服飾有限公司行政部-PAGE2-品管部工作手冊(cè)目錄公司組織架構(gòu)圖…………3公司組織功能圖…………4崗位說(shuō)明書(shū)…………5組織結(jié)構(gòu)圖………………………19職能說(shuō)明書(shū)…………20工作流程…………相關(guān)制度………………………工作計(jì)劃書(shū)樣表…………………相關(guān)考核表格………………………相關(guān)表格清單………………………紡織服飾有限公司《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)》工作手冊(cè)紡織服飾有限公司行政部-PAGE16-培訓(xùn)文化保安衛(wèi)生宿舍食堂生產(chǎn)操作工平車(chē)打樣間橫機(jī)打樣間財(cái)務(wù)部成本核算出納會(huì)計(jì)行政部文員檔案人事后勤物流部輔料倉(cāng)庫(kù)毛紗倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)機(jī)修工驗(yàn)片員收發(fā)員班組長(zhǎng)計(jì)劃外發(fā)鍋爐電工生產(chǎn)車(chē)間出貨終檢在制檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)樣紗倉(cāng)庫(kù)梭織工藝室針織工藝室成品庫(kù)跟單員業(yè)務(wù)員生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部設(shè)計(jì)部紡織服飾有限公司組織架構(gòu)圖培訓(xùn)文化保安衛(wèi)生宿舍食堂生產(chǎn)操作工平車(chē)打樣間橫機(jī)打樣間財(cái)務(wù)部成本核算出納會(huì)計(jì)行政部文員檔案人事后勤物流部輔料倉(cāng)庫(kù)毛紗倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)機(jī)修工驗(yàn)片員收發(fā)員班組長(zhǎng)計(jì)劃外發(fā)鍋爐電工生產(chǎn)車(chē)間出貨終檢在制檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)樣紗倉(cāng)庫(kù)梭織工藝室針織工藝室成品庫(kù)跟單員業(yè)務(wù)員生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部設(shè)計(jì)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理/管理者代表總經(jīng)理助理/管理者代表

董事會(huì)總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)策劃董事會(huì)總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)策劃銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售合同產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售報(bào)關(guān)核銷(xiāo)客戶(hù)管理成品管理貨物運(yùn)輸售后服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)吸收車(chē)間管理動(dòng)力設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量稽核質(zhì)量實(shí)驗(yàn)計(jì)量管理供方審核投訴處理質(zhì)量培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量賬務(wù)核算成本管理工資發(fā)放資金管理財(cái)務(wù)報(bào)表憑證管理稅務(wù)申報(bào)銀行往來(lái)資產(chǎn)管理合同管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理改善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資決策項(xiàng)目研究監(jiān)督管理部門(mén)協(xié)調(diào)重大決策攻關(guān)活動(dòng)法律事務(wù)采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)供方評(píng)選采購(gòu)合同供方管理原料管理耗材管理物資盤(pán)點(diǎn)技術(shù)信息新品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品革新樣品制作技術(shù)管理工藝設(shè)計(jì)工模設(shè)計(jì)技術(shù)資料技術(shù)指導(dǎo)企業(yè)文化人力規(guī)劃招聘培訓(xùn)員工績(jī)效薪酬福利員工獎(jiǎng)懲辦公物資員工食宿車(chē)輛管理安全保衛(wèi)微機(jī)管理檔案管理綠化衛(wèi)生業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部質(zhì)管部財(cái)務(wù)部物流部行政部品質(zhì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)編制日期：職位名稱(chēng)：品質(zhì)部經(jīng)理職務(wù)等級(jí)：隸屬部門(mén)：品質(zhì)部工作地點(diǎn)：品質(zhì)部辦公室工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理品質(zhì)管理員、IQC檢驗(yàn)員、PQC檢驗(yàn)員、OQC檢驗(yàn)員行政、物流、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局等崗位職責(zé)工作目標(biāo)實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、稽核、分析、評(píng)估和改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量管理成本。工作內(nèi)容流程指引工作指引表格指引權(quán)限責(zé)任組織建立質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量考核的有關(guān)制度與程序，全面落實(shí)實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；執(zhí)行權(quán)直接組織制定服裝原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)公司質(zhì)量狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析；LP-O36LP-O32R-O93組織權(quán)直接組織實(shí)施對(duì)公司服裝原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息；LP-033LP-037LP-038LP-031執(zhí)行權(quán)直接評(píng)估與質(zhì)量有關(guān)的人員的培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)進(jìn)行教育訓(xùn)練，評(píng)估訓(xùn)練效果；執(zhí)行權(quán)直接了解客戶(hù)的質(zhì)量要求并形成內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理客戶(hù)質(zhì)量投訴和采取糾正措施；執(zhí)行權(quán)直接參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和確定合格供應(yīng)商的工作，并連續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)；LP-035監(jiān)控權(quán)直接參與服裝革新、技術(shù)更新和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作；協(xié)作權(quán)間接組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理等活動(dòng)；組織權(quán)直接建立和完善儀器、儀表的校正、檢定及操作規(guī)程，建立儀器、儀表臺(tái)帳；SOP-15R-086R-087執(zhí)行權(quán)直接激勵(lì)、指導(dǎo)、考核下屬的工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。LP-005領(lǐng)導(dǎo)權(quán)直接

續(xù)表：品質(zhì)部經(jīng)理任職資格基本素質(zhì)模型事業(yè)心強(qiáng)、組織能力、計(jì)劃能力、決策能力、求實(shí)精神、團(tuán)隊(duì)精神、嚴(yán)謹(jǐn)任職條件必要條件理想條件性別男、女不限男年齡25--5030--45學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，質(zhì)量管理企業(yè)管理等大學(xué)本科學(xué)歷，企業(yè)管理機(jī)械制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)二年品管理工作經(jīng)驗(yàn)，懂得品質(zhì)分析與質(zhì)量成本控制。三年品品管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中二年品質(zhì)主管工作經(jīng)驗(yàn)其他要求身體健康，熟悉統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用手法和技巧，對(duì)計(jì)量器具的校準(zhǔn)程序一定的了解。資源配置辦公設(shè)備辦公桌、椅1套，電腦、電話(huà)1部及其它日常辦公用品及檢驗(yàn)手冊(cè)交通工具無(wú)通訊工具無(wú)信息詳見(jiàn)《信息共享一覽表》應(yīng)酬詳見(jiàn)《管理人員應(yīng)酬一覽表》培訓(xùn)詳見(jiàn)《培訓(xùn)計(jì)劃》IQC檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書(shū)編制日期：職位名稱(chēng):IQC檢驗(yàn)員職位等級(jí):隸屬部門(mén):品質(zhì)部工作地點(diǎn):外協(xié)、原材料倉(cāng)庫(kù)工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)品質(zhì)部經(jīng)理原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)物流、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門(mén)供應(yīng)商崗位職責(zé)工作目標(biāo)確保需要的原材料、外協(xié)外購(gòu)件得到準(zhǔn)確、及時(shí)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任依據(jù)原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，并做好記錄；LP-037FR-091執(zhí)行權(quán)直接參與制訂原材料的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程；LP-O36建議權(quán)間接對(duì)所負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)行清潔與維護(hù)工作，并配合計(jì)量人員對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證；執(zhí)行權(quán)直接對(duì)原材料的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)原始記錄進(jìn)行匯總與保存；SOP-09執(zhí)行權(quán)直接對(duì)原材料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將合格品與不合格品進(jìn)行區(qū)分、隔離；LP-031R-085執(zhí)行權(quán)直接發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；LP-038執(zhí)行權(quán)直接負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。執(zhí)行權(quán)直接

續(xù)表：IQC檢驗(yàn)員任職資格基本素質(zhì)模型誠(chéng)實(shí)正直、積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神、原則性強(qiáng)、敢于承擔(dān)責(zé)任任職條件必要條件理想條件性別男、女不限男、女不限年齡18--3520--35學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)高中以上學(xué)歷中專(zhuān)以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)有一定的質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)一年質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)其他要求身體健康，一定的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力資源配置辦公設(shè)備必要時(shí)辦公桌、椅1套，及其它日常辦公用品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。交通工具無(wú)通訊工具無(wú)信息詳見(jiàn)《信息共享一覽表》應(yīng)酬無(wú)培訓(xùn)詳見(jiàn)《培訓(xùn)計(jì)劃》

PQC檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書(shū)編制日期：職位名稱(chēng):PQC檢驗(yàn)員職位等級(jí):隸屬部門(mén):品質(zhì)部工作地點(diǎn):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)品質(zhì)部經(jīng)理半成品，試模過(guò)程檢驗(yàn)生產(chǎn)、車(chē)間、設(shè)計(jì)、IQC等部門(mén)無(wú)崗位職責(zé)工作目標(biāo)實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢，按工藝流程、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求督導(dǎo)車(chē)間執(zhí)行。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任依據(jù)工藝流程、制程品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，對(duì)制程品、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢與試驗(yàn)，并做好記錄；R-088R-090R-092執(zhí)行權(quán)直接參與制訂制程品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程；LP-036建議權(quán)間接對(duì)檢驗(yàn)儀器、工具進(jìn)行清潔與維護(hù)工作，并配合計(jì)量人員對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證；執(zhí)行權(quán)直接對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)原始記錄進(jìn)行匯總與保存；SOP-09執(zhí)行權(quán)直接對(duì)制程品的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將合格品與不合格品進(jìn)行區(qū)分、隔離；LP-O31R-085執(zhí)行權(quán)直接督導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程實(shí)施生產(chǎn)；督導(dǎo)權(quán)直接督導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和6S管理，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)；督導(dǎo)權(quán)直接參與生產(chǎn)班組質(zhì)量分析會(huì)，反映生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)；參與權(quán)間接對(duì)試模前后的服裝進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；執(zhí)行權(quán)直接負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。執(zhí)行權(quán)直接

續(xù)表：PQC檢驗(yàn)員任職資格基本素質(zhì)模型誠(chéng)實(shí)正直、積極主動(dòng)、原則性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精神、敢于承擔(dān)責(zé)任任職條件必要條件理想條件性別男、女不限男、女不限年齡19--3520--30學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)高中以上學(xué)歷中專(zhuān)以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)有一定的質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)一年質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)其他要求身體健康，一定的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力資源配置辦公設(shè)備必要時(shí)辦公桌、椅1套，及其它日常辦公用品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。交通工具無(wú)通訊工具無(wú)信息詳見(jiàn)《信息共享一覽表》應(yīng)酬無(wú)培訓(xùn)詳見(jiàn)《培訓(xùn)計(jì)劃》

OQC檢驗(yàn)員職位說(shuō)明書(shū)編制日期：職位名稱(chēng):OQC檢驗(yàn)員職位等級(jí):隸屬部門(mén):品質(zhì)部工作地點(diǎn):成品倉(cāng)庫(kù)工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)品質(zhì)部經(jīng)理成品檢驗(yàn)生產(chǎn)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)計(jì)等部門(mén)無(wú)崗位職責(zé)工作目標(biāo)實(shí)施對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)合同訂單的要求。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任依據(jù)成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，并做好記錄；LP-033R-089執(zhí)行權(quán)直接參與制訂成品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程；建議權(quán)間接對(duì)檢驗(yàn)儀器、工具進(jìn)行清潔與維護(hù)工作，并配合計(jì)量人員對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證；執(zhí)行權(quán)直接對(duì)成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)原始記錄進(jìn)行匯總與保存；SOP-O9執(zhí)行權(quán)直接對(duì)成品的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并將合格品與不合格品進(jìn)行區(qū)分、隔離；LP-031R-085執(zhí)行權(quán)直接檢查成品庫(kù)存條件，并提出改善建議；執(zhí)行權(quán)直接發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；執(zhí)行權(quán)直接積極、主動(dòng)、熱情的配合客商來(lái)廠(chǎng)驗(yàn)貨事宜，并做好相關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。執(zhí)行權(quán)直接

續(xù)表：OQC檢驗(yàn)員任職資格基本素質(zhì)模型誠(chéng)實(shí)正直、積極主動(dòng)、原則性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)精神、敢于承擔(dān)責(zé)任任職條件必要條件理想條件性別男、女不限男、女不限年齡19--3520--30學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)高中以上學(xué)歷中專(zhuān)以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)有一定的質(zhì)量檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)一年質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)其他要求身體健康，一定的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力資源配置辦公設(shè)備必要時(shí)辦公桌、椅1套，及其它日常辦公用品及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。交通工具無(wú)通訊工具無(wú)信息詳見(jiàn)《信息共享一覽表》應(yīng)酬無(wú)培訓(xùn)詳見(jiàn)《培訓(xùn)計(jì)劃》品質(zhì)部巡檢員職位說(shuō)明書(shū)編制日期：職位名稱(chēng)：品質(zhì)部巡檢員職位等級(jí)：隸屬部門(mén)：品質(zhì)部工作地點(diǎn)：各生產(chǎn)車(chē)間工作關(guān)系直接上司下屬崗位（工作范圍）相關(guān)部門(mén)對(duì)外聯(lián)絡(luò)品質(zhì)部主管對(duì)生產(chǎn)車(chē)間工序進(jìn)行巡檢生產(chǎn)部/設(shè)計(jì)部/財(cái)務(wù)/行政輔料庫(kù)、外協(xié)廠(chǎng)、成檢車(chē)間崗位職責(zé)工作目標(biāo)協(xié)助品管部對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行巡檢，對(duì)生產(chǎn)在制進(jìn)行品質(zhì)控制工作，保證生產(chǎn)工作符合保質(zhì)保量完成要求。工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任1、

對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、工藝、物料、技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)；執(zhí)行權(quán)直接2、按生產(chǎn)制令單，將準(zhǔn)備生產(chǎn)的產(chǎn)品，先期品質(zhì)問(wèn)題、技術(shù)要點(diǎn)告知車(chē)間、做到事前管制；執(zhí)行權(quán)直接3、在剛開(kāi)機(jī)時(shí)、換模、修模后、修機(jī)后、更換人時(shí)、對(duì)剛產(chǎn)出的小批量產(chǎn)品進(jìn)行首檢，填寫(xiě)《首件檢驗(yàn)記錄表》，對(duì)新產(chǎn)品（新模具、新工藝）試產(chǎn)時(shí)進(jìn)行首檢，填寫(xiě)《新產(chǎn)品試產(chǎn)記錄表》，以期提前管制，防止批量出錯(cuò)；執(zhí)行權(quán)直接4、對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)關(guān)鍵工序定時(shí)抽檢、測(cè)試、試裝（如車(chē)邊口徑、高度、打孔打字、孔距、孔徑、弧度、破壞壓力、膜厚、裝配高度…等等）填寫(xiě)巡檢記錄表；執(zhí)行權(quán)直接5、對(duì)生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題，及時(shí)反饋生產(chǎn)，并作好上下工序溝通，做到資信順暢；對(duì)重大問(wèn)題要填寫(xiě)《制程異常聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)部門(mén)，分析、改善。執(zhí)行權(quán)直接6、簽管本車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)示、擺放，培訓(xùn)專(zhuān)檢員，做到上下工序標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，協(xié)助車(chē)間建立檢驗(yàn)樣品柜，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議的由主管簽樣；執(zhí)行權(quán)直接7、對(duì)車(chē)間廢品、返工品進(jìn)行確認(rèn)，填好工廢、工返質(zhì)量狀況表；對(duì)本車(chē)間批量漏檢、錯(cuò)檢、錯(cuò)判等質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任，對(duì)車(chē)間工廢、工返嚴(yán)重超標(biāo)負(fù)連帶責(zé)任；執(zhí)行權(quán)直接

續(xù)表：品質(zhì)部巡檢員任職資格基本素質(zhì)模型事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、數(shù)字觀念強(qiáng)、、原則性強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力、溝通能力有服務(wù)意識(shí)。任職條件必要條件理想條件性別性別不限性別不限年齡25--4035--50專(zhuān)業(yè)及學(xué)歷高中學(xué)歷，毛衫服裝或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。接受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、服裝基礎(chǔ)面的培訓(xùn)，熟悉原材料的特性。大學(xué)以上，企管、毛衫服裝或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。，接受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、服裝基礎(chǔ)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，熟悉原材料的特性。任職經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上本廠(chǎng)基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)ISO9001質(zhì)量體系流程熟悉有較強(qiáng)的溝通能力。2年以上本廠(chǎng)基層管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)ISO9001質(zhì)量體系流程熟悉有較強(qiáng)的溝通能力。其它較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、數(shù)字統(tǒng)計(jì)能力，對(duì)品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)ISO9001質(zhì)量體系流程熟悉。良好的口頭表達(dá)能力及文字寫(xiě)作能力，接受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、對(duì)品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)ISO9001質(zhì)量體系流程熟悉。資源配置辦公設(shè)備辦公桌、椅1套，電腦、電話(huà)各1部及其它必備的日常辦公用品交通工具無(wú)通訊工具無(wú)信息詳見(jiàn)《信息共享一覽表》應(yīng)酬詳見(jiàn)《管理人員應(yīng)酬一覽表》培訓(xùn)詳見(jiàn)《培訓(xùn)計(jì)劃》職位說(shuō)明書(shū)編制日期：職位名稱(chēng)：職位等級(jí)：隸屬部門(mén)：工作地點(diǎn)：工作關(guān)系直接上司相關(guān)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)主任無(wú)崗位職責(zé)工作目標(biāo)工作內(nèi)容流程指引制度指引表格指引權(quán)限責(zé)任執(zhí)行權(quán)直接執(zhí)行權(quán)直接執(zhí)行權(quán)直接協(xié)助權(quán)間接執(zhí)行權(quán)直接執(zhí)行權(quán)直接續(xù)表：任職資格基本素質(zhì)模型任職條件必要條件理想條件性別年齡學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他要求資源配置辦公設(shè)備交通工具通訊工具信息應(yīng)酬培訓(xùn)紡織服飾有限公司《員工手冊(cè)紡織服飾有限公司《員工手冊(cè)》編號(hào)：SD/SOP-0119-IQC檢驗(yàn)員PQC檢驗(yàn)員OQC檢驗(yàn)員品質(zhì)工程師IQC檢驗(yàn)員PQC檢驗(yàn)員OQC檢驗(yàn)員品質(zhì)工程師質(zhì)管部經(jīng)理說(shuō)明：IQC——進(jìn)貨質(zhì)量控制PQC——過(guò)程質(zhì)量控制OQC——成品質(zhì)量控制部門(mén)名稱(chēng)：質(zhì)檢部所屬部門(mén)：總經(jīng)理室設(shè)置目的：實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、稽核、分析、評(píng)估和改進(jìn)，使其不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量管理成本，以支持公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門(mén)編制部門(mén)/崗位設(shè)置計(jì)劃編制實(shí)際配備經(jīng)理品質(zhì)工程師IQC檢驗(yàn)員PQC檢驗(yàn)員OQC檢驗(yàn)員1人N人N人N人N人1人N人N人N人N人主要業(yè)務(wù)職能建立質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量稽核、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和計(jì)量器具的有關(guān)管理制度，全面落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；制定公司的年度質(zhì)量成本控制計(jì)劃與質(zhì)量管理費(fèi)用預(yù)算報(bào)告；制定原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)；實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，并提出改善建議；組織推行公司質(zhì)量管理體系工作，并定期進(jìn)行內(nèi)部審核與評(píng)價(jià)，維護(hù)其正常運(yùn)行；對(duì)公司質(zhì)量狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，制定、實(shí)施質(zhì)量跟進(jìn)和改進(jìn)計(jì)劃，并向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息；實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)不合格品的控制，并進(jìn)行評(píng)估與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)進(jìn)行教育訓(xùn)練，評(píng)估訓(xùn)練效果；了解客戶(hù)的質(zhì)量要求并形成內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理客戶(hù)質(zhì)量投訴和采取糾正措施，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；實(shí)施對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品（原材料、外協(xié)件）、服務(wù)和其管理體系的檢驗(yàn)、評(píng)審，參與評(píng)定合格供應(yīng)商，并連續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)；建立和完善計(jì)量器具的操作及校正規(guī)程，并組織實(shí)施；對(duì)不合格的計(jì)量器具提出維修、重新檢定（包括送檢）；建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，并實(shí)施管理；實(shí)施對(duì)質(zhì)檢、質(zhì)保人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；對(duì)相關(guān)的質(zhì)量文件、資料、記錄和檔案進(jìn)行管理。公共職能：配合生產(chǎn)部監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間做好工藝控制與管理；協(xié)助物流部進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、評(píng)審工作及原材料的退貨事宜；協(xié)助業(yè)務(wù)部處理客戶(hù)投訴事宜；指導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間做好計(jì)量器具的使用、維護(hù)與保養(yǎng)工作；協(xié)助行政部做好人力資源管理工作。主要考核指標(biāo)：詳見(jiàn)《績(jī)效考核表》制度名稱(chēng)：辦公室管理制度文件編號(hào)SD/SOP-24版本號(hào)A/0生效日期2011.4制定審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄修改日期修改條款修改狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審批/日期發(fā)放范圍□總經(jīng)理行政部□設(shè)計(jì)部□業(yè)務(wù)部□行政部□物流部□品質(zhì)部□生產(chǎn)部□財(cái)務(wù)部□各車(chē)間制度名稱(chēng)：辦公室管理制度文件編號(hào)SD/SOP-24版本/修訂A/0生效日期2011.4頁(yè)次第1頁(yè)共4頁(yè)為了有效地提高工作效率，使管理工作做到“日清日畢，日事日高”，并提高工作效率，對(duì)公司辦公室及辦公場(chǎng)所作如下規(guī)定：辦公室人員不得利用工作時(shí)間在公司配置的電腦上使用與工作無(wú)關(guān)的聊天工具，以及瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，或在公司提供工作之需的電腦上養(yǎng)電子寵物?？偨?jīng)辦將定期或不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)有違反者，每次處罰人民幣20元。公司電子郵件是指公司為員工設(shè)置的電子郵件，批準(zhǔn)使用的工作人員必需嚴(yán)格遵守公司有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)密。公司統(tǒng)一電郵信箱，由行政部（網(wǎng)管）負(fù)責(zé)管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他人員在無(wú)授權(quán)的情況下，禁止登陸該信箱；嚴(yán)禁任何人利用電子郵件傳播各種與工作無(wú)關(guān)的、違法的和不健康的信息；嚴(yán)禁以電子郵件為工具進(jìn)行破壞、干擾他人和組織的正常工作，或無(wú)目的地亂發(fā)郵件；嚴(yán)禁以他人名義發(fā)送郵件，或盜用他人郵箱；如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其用戶(hù)權(quán)，并追究責(zé)任。用戶(hù)必須經(jīng)常清理自己電子郵箱，刪除無(wú)用郵件，重要郵件應(yīng)及時(shí)歸檔到本地郵箱中，以防止郵箱爆滿(mǎn)。行政部負(fù)責(zé)整個(gè)公司的電子郵件系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用等技術(shù)支持和管理工作，負(fù)責(zé)整個(gè)電子郵件系統(tǒng)的安全和監(jiān)控。為保證郵箱郵箱在使用過(guò)程中的安全性，郵箱管理人員不得將該郵制度名稱(chēng)：辦公室管理制度文件編號(hào)SD/SOP-24版本/日期A/0生效日期2011.4頁(yè)次第2頁(yè)共4頁(yè)箱的登陸密碼告知他人，并應(yīng)經(jīng)常更換密碼；電郵管理人員須將當(dāng)天收取的信函、文件進(jìn)行登記，需要保存的文件進(jìn)行存檔，并及時(shí)準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)發(fā)到收件人員的郵箱內(nèi)或?qū)⑽募蛴〕蓵?shū)面文件形式送達(dá)郵件收取人手里，如因工作失誤造成延誤，將視情況給予20—100元的處罰。電郵管理人員應(yīng)做好信箱的管理維護(hù)工作，定期整理信箱內(nèi)的文件、信函，將不必要的及時(shí)刪除，留出足夠的空間，確保郵件的正常接收。新進(jìn)員工需要電子郵箱的，通過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政部設(shè)置并將用戶(hù)名和密碼記錄下來(lái)。員工離職必須注銷(xiāo)電子郵箱，由行政部在員工離職單上簽字后注銷(xiāo)郵箱。需要告知對(duì)方電郵方式時(shí)，須使用公司統(tǒng)一規(guī)定的電郵地址。凡公司人員對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作中所涉及到需要使用電郵的商函、文件、信息，必須按照規(guī)定使用公司指定的電郵信箱地址，不得使用個(gè)人帳戶(hù)，并且將收發(fā)的郵件轉(zhuǎn)發(fā)一份到公司統(tǒng)一郵箱，違者視情節(jié)給予人民幣100元的處罰。各配置電腦的工作人員必須使用公司配發(fā)的用戶(hù)密碼，未經(jīng)許可不得變更，檢查中發(fā)現(xiàn)擅自變更用戶(hù)密碼的給予人民幣50元的處罰。各科室人員因?yàn)楣ぷ餍枰贗nternet上所有的注冊(cè)信息，需要填寫(xiě)《對(duì)外聯(lián)絡(luò)申請(qǐng)書(shū)》。責(zé)任主管必須及時(shí)批復(fù)下屬的工作建議，工作文件。工作建議或工作文件必須在2個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)，否則，申報(bào)人可以去行政部門(mén)或總經(jīng)辦投訴，核查投訴內(nèi)容屬實(shí)，責(zé)任主管承擔(dān)罰處人民幣50元，投訴人則享受制度名稱(chēng)：辦公室管理制度文件編號(hào)SD/SOP-24版本/日期A/0生效日期2011.4頁(yè)次第3頁(yè)共4頁(yè)獎(jiǎng)勵(lì)50元人民幣。遺失下屬工作建議、工作文件的，處罰人民幣100元/次。部門(mén)之間的工作聯(lián)系必須使用《部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)單》，接收部門(mén)必須有回復(fù)意見(jiàn)，否則必須承擔(dān)70%之權(quán)重。各部門(mén)的各法規(guī)性報(bào)表及常規(guī)性報(bào)表要按照公司所規(guī)定的日期要求上報(bào)主管部門(mén)。凡不按規(guī)定要求上報(bào)的，每延誤一次的扣除部門(mén)核準(zhǔn)指定人員人民幣10元/次。各部門(mén)各類(lèi)報(bào)表具體規(guī)定要求上報(bào)的日期詳見(jiàn)公司行政部具體的相關(guān)規(guī)定。辦公過(guò)程中注意禮儀,接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)在鈴聲響起三聲內(nèi)接聽(tīng),聲音平和;規(guī)范用語(yǔ)是“你好！我是×××有限公司”“謝謝”等。各部門(mén)之間聯(lián)系工作以《部門(mén)工作聯(lián)系單》為準(zhǔn)，各部門(mén)需采購(gòu)物品時(shí)要填寫(xiě)《申購(gòu)單》，口頭聯(lián)絡(luò)或要求無(wú)效。在發(fā)生狀況時(shí)，第一責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)無(wú)《部門(mén)工作聯(lián)系單》或《申購(gòu)單》70%的權(quán)重。下班前先整理好辦公桌上的物品，文件或資料妥善保管，總經(jīng)辦于次日8時(shí)前檢查，如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在文件或資料不妥善保管現(xiàn)象的初次批評(píng)教育，再者罰款人民幣10元/次;每張辦公桌上文件夾不超過(guò)16只,且分置在兩只文件夾籃中,檢查中如發(fā)現(xiàn)每多出一只文件夾的罰款10元;辦公桌上飲水杯限于1只，個(gè)性裝飾物限于1個(gè)，辦公用品限于一套。檢查中多出部份折合成人民幣處罰10元/件。制度名稱(chēng)：辦公室管理制度文件編號(hào)SD/SOP-24版本/修訂A/0生效日期2011.4頁(yè)次第4頁(yè)共4頁(yè)以上條款適用于任何辦公場(chǎng)所的任何人，凡外來(lái)的信件與文件的接收發(fā)也參照本管理守則執(zhí)行（外來(lái)文件或信件由門(mén)衛(wèi)交行政部，再由行政部門(mén)負(fù)責(zé)分發(fā)）。辦公室的檢查結(jié)果納入個(gè)人績(jī)效考核。第十九條、本地采購(gòu)每月單號(hào)進(jìn)行，支付貨款以每周一、三、五為準(zhǔn)。特殊情況例外。第二十條、對(duì)以上管理守則行政部或各部門(mén)主管會(huì)隨時(shí)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果符合主觀條件的均按規(guī)章制度處理。處理結(jié)果公司將采取公開(kāi)/公平/公正的原則，接受公司全體員工監(jiān)督。第二十一條、本規(guī)定經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效執(zhí)行；解釋權(quán)歸公司行政部。其他部門(mén)/人員如有意見(jiàn)，可提出書(shū)面修訂建議。第二十二條、本制度自2011年4月25日起執(zhí)行。員工手冊(cè)紡織服飾有限公司總經(jīng)理致辭歡迎您加入公司！您的加入，將使紡織服飾增添新的力量和希望，您將與我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造公司美好的明天！紡織服飾也將為您提供一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷升遷的機(jī)會(huì)，為您拓展一個(gè)發(fā)展的空間，為您搭建一座實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái)，助您走上一個(gè)成功的巔峰。我們公司之所以有今天，完全是因?yàn)榧徔椃椚w員工不懈努力，負(fù)重前進(jìn)的結(jié)果。為了公司美好的明天，也為了我們共同的目標(biāo)，我堅(jiān)信您一定能夠兢兢業(yè)業(yè)、努力工作；一定能夠努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；一定能夠本著對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感，嚴(yán)格要求自己；一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展、企業(yè)精神的凝聚、文化品位的提升、向心力的增強(qiáng)發(fā)揮您的聰明才智；一定能夠樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，主人翁協(xié)作意識(shí)。當(dāng)我們展開(kāi)公司發(fā)展的歷史畫(huà)卷的時(shí)候，我深信一定會(huì)留下您拼搏的足跡，奮斗的汗水，輝煌的業(yè)績(jī)，成功的喜悅。作為公司的一個(gè)成員，您的一言一行無(wú)不閃耀著我們?nèi)似髽I(yè)文化的光輝，您始終代表著公司的形象。為了讓您更好地接受公司規(guī)章制度的熏陶，養(yǎng)成自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度的習(xí)慣，讓您在今后的工作中有明確的行為準(zhǔn)則和行動(dòng)導(dǎo)向，公司特意編撰了這本《員工手冊(cè)》，希望您認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，并在生產(chǎn)生活中自覺(jué)遵守，成為一名執(zhí)行公司規(guī)章制度的模范。我們公司的事業(yè)是蓬勃發(fā)展的事業(yè)，只有努力拼搏、只爭(zhēng)朝夕、勇往直前才能與其共同發(fā)展。讓我們攜起手來(lái)，為實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)超優(yōu)、用戶(hù)至上、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針而共同努力！總經(jīng)理：

前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，積極尋求生存發(fā)展之路。從內(nèi)部來(lái)看，管理能力是企業(yè)的核心能力之一，不具備這個(gè)能力，企業(yè)就無(wú)法做得更大，做得更好。因此，企業(yè)要上臺(tái)階、上水平、不斷發(fā)展壯大，全面推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范化管理就顯得尤為重要。管理實(shí)踐可以千差萬(wàn)別，管理環(huán)境也可以變幻莫測(cè)，但管理思想在一定條件下卻具有普遍性，只有在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得真正的成功，并使之真正掌握管理的精髓，達(dá)到事半功倍的效果。眾多管理思想認(rèn)為人才是企業(yè)中最可寶貴的資源，是企業(yè)管理之本；制度是企業(yè)管理之法；創(chuàng)新是企業(yè)管理之源。人才管理使企業(yè)能夠存在；制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大；創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。為了更好地吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對(duì)人才的使用和管理，促進(jìn)公司員工素質(zhì)的全面提升，從而進(jìn)一步健全公司管理制度，促進(jìn)公司的規(guī)范化運(yùn)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立公司形象，提升公司效益，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想，特依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、本市《勞動(dòng)管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)規(guī)定制定公司《員工手冊(cè)》。它反映了企業(yè)的靈魂和經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也是規(guī)范公司員工的行為準(zhǔn)則，要求公司所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，恪盡職守，勤勉奮進(jìn)，為不負(fù)企業(yè)歷史使命，以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和高度的社會(huì)責(zé)任感，上下求索，共同促進(jìn)企業(yè)的振興、發(fā)展與輝煌。

目錄公司簡(jiǎn)介………………公司組織機(jī)構(gòu)圖………………………企業(yè)理念………………員工守則………………通用行為規(guī)范…………總則………………………聘用…………………工作須知…………………獎(jiǎng)懲……………………薪酬……………………考勤……………………勞動(dòng)保險(xiǎn)與勞動(dòng)保護(hù)……………………公司福利………………解聘與辭職……………附則……………………

企業(yè)簡(jiǎn)介臺(tái)州服飾有限公司前身為臺(tái)州市東瀛服飾有限公司，公司創(chuàng)建于1998年，位于美麗的濱海城市—省椒江區(qū)。公司經(jīng)過(guò)十余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已成為集針織服裝、針織面料設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、加工制作、銷(xiāo)售服務(wù)為一體的中型企業(yè)。公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房和700多名職工，現(xiàn)有各類(lèi)橫機(jī)（7-18針）350多臺(tái)，套口機(jī)100多臺(tái)，產(chǎn)品從針織到梭織、從粗紡到精紡門(mén)類(lèi)齊全、品種繁多。年生產(chǎn)能力達(dá)60萬(wàn)件以上。公司發(fā)展至今，已經(jīng)建立了完善的質(zhì)量保障體系，貫徹高效生產(chǎn)、嚴(yán)把質(zhì)量的管理方針，并將設(shè)計(jì)理念與市場(chǎng)需求相結(jié)合，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展。公司已與阿瑪尼、老人頭、威克多、迪萊、迪柯尼等海內(nèi)外知名品牌建立了良好的戰(zhàn)略合作伙伴，“”作為公司標(biāo)志集中體現(xiàn)了公司對(duì)內(nèi)對(duì)外良好的企業(yè)文化內(nèi)涵。公司從不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，在發(fā)展的道路上，從小到大，從弱到強(qiáng)，勇敢嘗試。并一直堅(jiān)持自主創(chuàng)新的道路，通過(guò)多年的技術(shù)投入和經(jīng)驗(yàn)積累，每年開(kāi)發(fā)的春夏、秋冬新品款式達(dá)1500多個(gè)。產(chǎn)品得到了客戶(hù)和市場(chǎng)的高度認(rèn)可。創(chuàng)新是的優(yōu)秀品質(zhì)和立業(yè)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)十余年的努力，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)的生存使命，向能力經(jīng)營(yíng)的發(fā)展使命跨越。我們將持續(xù)與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)品牌合作，精雕細(xì)琢、至臻至美，以客戶(hù)、員工、社會(huì)滿(mǎn)意為永恒的追求目標(biāo)，努力把打造成優(yōu)秀的知名品牌。企業(yè)法人代表簽字：二0一一年三月三十日培訓(xùn)文化保安衛(wèi)生宿舍食堂生產(chǎn)操作工平車(chē)打樣間橫機(jī)打樣間財(cái)務(wù)部成本核算出納會(huì)計(jì)行政部文員檔案人事后勤物流部輔料倉(cāng)庫(kù)毛紗倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)機(jī)修工驗(yàn)片員收發(fā)員班組長(zhǎng)計(jì)劃外發(fā)鍋爐電工生產(chǎn)車(chē)間出貨終檢在制檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)樣紗倉(cāng)庫(kù)梭織工藝室針織工藝室成品庫(kù)跟單員業(yè)務(wù)員生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部設(shè)計(jì)部紡織服飾有限公司組織架構(gòu)圖培訓(xùn)文化保安衛(wèi)生宿舍食堂生產(chǎn)操作工平車(chē)打樣間橫機(jī)打樣間財(cái)務(wù)部成本核算出納會(huì)計(jì)行政部文員檔案人事后勤物流部輔料倉(cāng)庫(kù)毛紗倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)機(jī)修工驗(yàn)片員收發(fā)員班組長(zhǎng)計(jì)劃外發(fā)鍋爐電工生產(chǎn)車(chē)間出貨終檢在制檢驗(yàn)來(lái)料檢驗(yàn)樣紗倉(cāng)庫(kù)梭織工藝室針織工藝室成品庫(kù)跟單員業(yè)務(wù)員生產(chǎn)部業(yè)務(wù)部質(zhì)檢部設(shè)計(jì)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理/管理者代表總經(jīng)理助理/管理者代表

紡織服飾有限公司組織功能圖董事會(huì)總經(jīng)理辦公室董事會(huì)總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)策劃銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售合同產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售報(bào)關(guān)核銷(xiāo)客戶(hù)管理成品管理貨物運(yùn)輸售后服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)吸收車(chē)間管理動(dòng)力設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量稽核質(zhì)量實(shí)驗(yàn)計(jì)量管理供方審核投訴處理質(zhì)量培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量賬務(wù)核算成本管理工資發(fā)放資金管理財(cái)務(wù)報(bào)表憑證管理稅務(wù)申報(bào)銀行往來(lái)資產(chǎn)管理合同管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理改善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資決策項(xiàng)目研究監(jiān)督管理部門(mén)協(xié)調(diào)重大決策攻關(guān)活動(dòng)法律事務(wù)采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)供方評(píng)選采購(gòu)合同供方管理原料管理耗材管理物資盤(pán)點(diǎn)技術(shù)信息新品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品革新樣品制作技術(shù)管理工藝設(shè)計(jì)工模設(shè)計(jì)技術(shù)資料技術(shù)指導(dǎo)企業(yè)文化人力規(guī)劃招聘培訓(xùn)員工績(jī)效薪酬福利員工獎(jiǎng)懲辦公物資員工食宿車(chē)輛管理安全保衛(wèi)微機(jī)管理檔案管理綠化衛(wèi)生業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部生產(chǎn)部質(zhì)管部財(cái)務(wù)部物流部行政部紡織有限公司《人力資源管理系統(tǒng)》物流部工作手冊(cè)紡織服飾有限公司行政部-企業(yè)理念公司遠(yuǎn)景（使命）經(jīng)營(yíng)理念質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)公司精神管理理念核心價(jià)值觀

員工守則文明禮貌以誠(chéng)相待努力學(xué)習(xí)愛(ài)崗敬業(yè)尊敬領(lǐng)導(dǎo)服從安排尊師愛(ài)徒互敬互愛(ài)遵章守紀(jì)扶正壓邪精益求精創(chuàng)造名牌忠于職守互相信賴(lài)和親一致共創(chuàng)未來(lái)通用行為規(guī)范人際關(guān)系相互尊重和睦相處善于溝通誠(chéng)實(shí)守信助人為樂(lè)熱心公益團(tuán)隊(duì)意識(shí)顧全大局維護(hù)集體關(guān)心他人勇于奉獻(xiàn)共同創(chuàng)造利益共享公共關(guān)系禮貌待客熱情大方不卑不亢言而有信統(tǒng)一識(shí)別塑造形象辦公作業(yè)遵章守紀(jì)禮貌接待恪盡職守作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)精簡(jiǎn)會(huì)議務(wù)實(shí)高效個(gè)人行為用語(yǔ)禮貌著裝統(tǒng)一舉止大方言行一致樂(lè)觀開(kāi)朗精神飽滿(mǎn)環(huán)境意識(shí)愛(ài)惜公物美化環(huán)境安全健康

總則為規(guī)范公司的管理，健全公司管理制度，樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)效益，特依據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》、本市《勞動(dòng)管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)規(guī)定制定公司員工手冊(cè)。凡公司所屬員工必須遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。本手冊(cè)所稱(chēng)公司員工，系指公司正式錄用的員工及試用期間新進(jìn)實(shí)習(xí)員工。因業(yè)務(wù)需要而聘請(qǐng)的技師、專(zhuān)家、顧問(wèn)等人員的管理依合同另訂。聘用公司聘用員工，由用工部門(mén)提出《招聘申請(qǐng)表》送辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配。公司應(yīng)聘人員須考核或測(cè)試合格，并經(jīng)審查核定后方可聘用。凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予聘用：政府規(guī)定不得聘用者；經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)有傳染病者；違犯國(guó)家法律法規(guī)者；不符合公司該崗位任職條件者；未年滿(mǎn)18歲者。聘用程序：招聘信息發(fā)布與收集；求職者填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記審批表》；辦公室審查有關(guān)證件和初試；用人部門(mén)面試或筆試；主管領(lǐng)導(dǎo)審查、復(fù)試；將《應(yīng)聘人員登記審批表》送回辦公室。應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)聘用，應(yīng)在接到錄用通知3日內(nèi)親自到辦公室和用人部門(mén)辦理報(bào)到手續(xù)，并繳驗(yàn)下列文件，否則視為拒絕受聘，該錄用通知因而失其效力。一寸免冠照片（2張）；身份證、學(xué)歷證或職稱(chēng)證等有關(guān)證明（復(fù)印件）；勞動(dòng)合同；介紹擔(dān)保書(shū)(由公司視實(shí)際需要而定)；其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的文件。公司聘用人員除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于試用、縮短試用期者外，均應(yīng)試用三個(gè)月(含培訓(xùn)期)。在試用期間，請(qǐng)事假、病假、傷假不予列計(jì)，試用期間公司派專(zhuān)人輔導(dǎo)或培訓(xùn)并作試用考核送辦公室?？己瞬缓细裾卟挥杵赣?，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。試用人員不得提出任何異議?？己撕细裾?，在考核合格的次月一日起轉(zhuǎn)正為公司正式員工。經(jīng)公司聘用的財(cái)務(wù)人員、電腦工作人員及公司認(rèn)定需擔(dān)保之崗位者，應(yīng)于到職七日內(nèi)辦妥擔(dān)保手續(xù)，其擔(dān)保人應(yīng)具下列資格：具有本市戶(hù)口；經(jīng)公司認(rèn)定有正當(dāng)職業(yè)者。被擔(dān)保人在公司任職期間，如有下列情形之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)連帶賠償責(zé)任，其責(zé)任規(guī)定在連帶保證書(shū)中：侵占或虧欠公款(物)者；不法毀損公物者；不法毀損、拷貝、轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者；不依公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務(wù)，致使公司發(fā)生損害者。辦公室接到擔(dān)保書(shū)后應(yīng)立即予以對(duì)保，如有不合格者，應(yīng)立即通知換保。被擔(dān)保人中途換保，應(yīng)重新辦理?yè)?dān)保書(shū)，經(jīng)辦公室對(duì)保合格，并經(jīng)過(guò)三個(gè)月之后查無(wú)違反本手冊(cè)第10條規(guī)定之情形者，方可取回原擔(dān)保書(shū)。工作須知公司員工要忠于職守，努力做好本職工作，遵守紀(jì)律，服從上級(jí)主管合理的指揮，接受工作調(diào)配。公司員工要愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講究文明禮貌，安全文明生產(chǎn)。公司員工要樹(shù)立高度工作責(zé)任感，努力提高業(yè)務(wù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。公司員工進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)或工作崗位，必須穿工作服并佩戴廠(chǎng)牌。公司員工未經(jīng)許可，不可在工作時(shí)間內(nèi)會(huì)見(jiàn)親友。若必需會(huì)客時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)20分鐘為原則。公司員工要按時(shí)上下班，并親自進(jìn)行打卡，不得遲到、早退或曠工。公司員工不得在辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)或禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。非經(jīng)批準(zhǔn)，不得在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)使用明火。在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰，亂拋垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應(yīng)將周?chē)l(wèi)生打掃干凈。公司員工需請(qǐng)假時(shí)應(yīng)按請(qǐng)假規(guī)定辦理，辦完手續(xù)后方可離開(kāi)工作崗位。公司員工需要加班時(shí)應(yīng)服從統(tǒng)一安排。不辦理同等工時(shí)的補(bǔ)休手續(xù)。公司員工應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，職務(wù)及公事的報(bào)告均應(yīng)向直接上司反映，不可越級(jí)報(bào)告。但緊急或特殊情況不在此限。獎(jiǎng)懲為了激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，弘揚(yáng)公司正氣，維持正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，特制定本章節(jié)。獎(jiǎng)懲原則：精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則；以獎(jiǎng)為主，以罰為輔原則；獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正原則；獎(jiǎng)懲時(shí)效性原則；功過(guò)相抵原則；獎(jiǎng)懲分明，論功行賞原則；慎用懲戒，重犯從嚴(yán)原則；注重思想教育，防止以罰代管原則。本公司獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)：嘉獎(jiǎng)：一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；記功：一次獎(jiǎng)勵(lì)100元；記大功：一次獎(jiǎng)勵(lì)200-400元（視情況而定）；重獎(jiǎng)：一次獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元（視情況而定）；晉升/晉級(jí)。有下列事跡之一者，予以嘉獎(jiǎng)：品行端正、工作努力、生產(chǎn)積極、適時(shí)完成任務(wù)，表現(xiàn)突出者；拾金不昧（價(jià)值300元以上）者；遵紀(jì)守法、聽(tīng)從指揮、互相協(xié)作、業(yè)績(jī)突出者；熱愛(ài)本職工作、熱心服務(wù)，具有業(yè)績(jī)者；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、保質(zhì)保量，成績(jī)顯著者；有其它事跡足為其他員工學(xué)習(xí)者；不畏困難，不怕臟苦之工作足為楷模者。有下列事跡之一者，予以記功：對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)/紡織服飾或管理制度，提出具體建議方案，經(jīng)采納有成效者；節(jié)省物料、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支或?qū)U料利用成績(jī)顯著者；遇有意外事故，勇于負(fù)責(zé)，并處置得宜，免于損失或減少損失者；舉報(bào)違規(guī)或侵害公司利益案件者；發(fā)現(xiàn)本職工作以外故障，能予以速報(bào)或妥善防止事故發(fā)生足可嘉許者；有顯著的善行佳話(huà)，能為本公司獲得較大榮譽(yù)者。有下列事跡之一者，予以記大功：遇有意外事件，奮不顧身、極力搶救因而減少重大損失者（視具體情況可酌情給予重獎(jiǎng)）；維護(hù)員工安全、奮勇執(zhí)行任務(wù)，且有實(shí)際功績(jī)者；維護(hù)公司重大利益、竭盡全力避免重大損失者；具有其他重大功績(jī)，足為其他員工模范表率者；忠于職守，堅(jiān)持原則，敢于抵制和制止不正當(dāng)行為，不畏打擊報(bào)復(fù)者。有下列事跡之一者，予以重獎(jiǎng)：有研究發(fā)明，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者；對(duì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)或有關(guān)管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者；對(duì)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理方法提出重大改革建議，經(jīng)采納施行而成效顯著者；對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)度、人力運(yùn)用以及有關(guān)核算等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入，并可明確計(jì)算價(jià)值者；對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失，有事實(shí)為證者；保安人員在執(zhí)行車(chē)輛、物品、人員進(jìn)出廠(chǎng)檢查，管制任務(wù)時(shí)，主動(dòng)發(fā)掘異常，或偵查弊案或防止火災(zāi)，參加救災(zāi)或?qū)Ξ惓Ｇ闆r能英勇抵御，使公司員工的財(cái)物獲得保護(hù)者，以及能圓滿(mǎn)完成公司交辦的重大任務(wù)者，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)；有下列事跡之一者，予以晉升/晉級(jí)：1、評(píng)比總結(jié)成績(jī)優(yōu)秀者；2、有研究發(fā)明對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者；3、服務(wù)滿(mǎn)5年以上，業(yè)績(jī)優(yōu)良，未受記過(guò)以下處分者（對(duì)于計(jì)件人員可以酌情給予另外的其它獎(jiǎng)勵(lì)）；4、為公司管理提供改善提案，經(jīng)實(shí)施證明能創(chuàng)造利潤(rùn)或減少損失者；5、對(duì)公司目標(biāo)管理的達(dá)成、經(jīng)營(yíng)效益的提高成效卓越者；6、一年內(nèi)記大功3次或3次以上者；7、具有其他特殊貢獻(xiàn)者（或斟酌列入公司年鑒、史冊(cè)）。本公司懲罰分類(lèi)：1、通報(bào)批評(píng)；2、警告；3、記過(guò)；4、記大過(guò)；5、降級(jí)；6、辭退/開(kāi)除：按公司制度規(guī)定給予罰款，結(jié)算工資限期離廠(chǎng)。有下列情況之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事實(shí)者，予以通報(bào)批評(píng)或警告：在工作時(shí)間聊天、嬉戲、閱讀無(wú)關(guān)職務(wù)工作的書(shū)報(bào)、雜志的工作者；在工作時(shí)間內(nèi)擅自離開(kāi)工作崗位者；因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，致使工作失誤，情節(jié)輕微者；浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；檢查或監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行工作者；檢查或監(jiān)督人員玩忽職守，責(zé)任心不強(qiáng)，情節(jié)輕微者；出入廠(chǎng)區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠(chǎng)區(qū)，拒絕保安人員的詢(xún)查者；破壞環(huán)境衛(wèi)生者；在飯?zhí)镁筒筒慌抨?duì)、不守紀(jì)律，無(wú)理取鬧者；外出辦事不填寫(xiě)《出門(mén)證》者；品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)不穿工作服或不佩戴廠(chǎng)牌者；指定培訓(xùn)時(shí)，無(wú)故不參加培訓(xùn)或未學(xué)完課程者；無(wú)故不服從加班安排或雖同意加班，但消極怠工不干活者；提前下班或用餐者；自行車(chē)、摩托車(chē)等車(chē)輛沒(méi)有按規(guī)定位置停放者；出入廠(chǎng)門(mén)不文明行車(chē)或騎摩托車(chē)沒(méi)有戴安全帽者。有下列情節(jié)之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事實(shí)者，予以記過(guò)：對(duì)上級(jí)指示/有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成者；因疏忽或工作馬虎導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人者；未經(jīng)許可擅帶外人入廠(chǎng)參觀者；攜帶危險(xiǎn)物品入廠(chǎng)者；在禁煙的工作場(chǎng)所吸煙、丟煙頭者；投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽、謀取非法利益者；對(duì)同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；在工作時(shí)間躺臥睡覺(jué)或放收錄機(jī)、耳機(jī)/隨身聽(tīng)者；各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在工作中若有瀆職行為，情節(jié)輕微者。有下列情節(jié)之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事實(shí)者，予以記大過(guò)或降職：玩忽職守，致生產(chǎn)變故，使公司業(yè)務(wù)遭受重大損害者；攜帶危險(xiǎn)禁止物品入廠(chǎng)，不聽(tīng)勸阻者；遺失重要文件、機(jī)件、物件或工具者；初次撕毀公文或公告文件者；擅自變更工作方法致使公司遭受重大損失者；拒絕聽(tīng)從主管的合理指揮與監(jiān)督，經(jīng)勸阻仍不聽(tīng)從者；違反安全規(guī)定措施，致使公司遭受重大損失者；工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者；造謠生事、散播謠言，給公司造成不利影響者；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)3日者；初次代人打卡、托他人打卡或偽造出勤記錄者；惡言吵罵同事、慫恿相罵或打架者；在公司內(nèi)賭博者；罷工、怠工或煽動(dòng)他人怠工、罷工者。有下列情節(jié)之一，經(jīng)查證屬實(shí)或有具體事實(shí)者，予以辭退或開(kāi)除：訂立勞動(dòng)合同時(shí)弄虛作假，使公司誤信而遭受損害者；動(dòng)手打人、出手幫兇造成對(duì)方身體傷害或使用武力或攜帶兇器威脅、恫嚇?biāo)耍瑢?shí)施暴行或重大侮辱行為者；工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害同事或客戶(hù)利益者；故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品或故意泄漏技術(shù)上、營(yíng)業(yè)上秘密導(dǎo)致公司蒙受損害者；受政府判刑或受拘留處分，情節(jié)重大者；聚眾結(jié)伙妨害生活秩序、生產(chǎn)秩序者；張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖書(shū)，足以破壞員工與公司關(guān)系者；偷竊同仁或公有財(cái)物者；利用公司名義在外招搖撞騙致公司名譽(yù)重大損害或偽造、變?cè)?、盜用公司、部門(mén)印章、信件者；侵占公有財(cái)物、營(yíng)私舞弊，利用職權(quán)收受賄賂者；第二次代人打卡、托他人代打卡或偽造出勤記錄者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙起火，造成公司損失者（根據(jù)情節(jié)予以追究法律）；在工作中，酗酒鬧事、妨害工作、生產(chǎn)秩序者；年度內(nèi)滿(mǎn)3次大過(guò)，未經(jīng)功過(guò)相抵者；依據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受或調(diào)離廠(chǎng)區(qū)由公司就其交通住宿妥善安排而拒絕接受者；未經(jīng)公司書(shū)面同意，在外從事相同業(yè)務(wù)或與公司利益沖突的工作者；在本公司工作的員工及其親屬，若有與本公司經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品，員工應(yīng)向公司申報(bào)、說(shuō)明，不準(zhǔn)與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)或提供任何業(yè)務(wù)信息，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)違規(guī)行為，本公司一律開(kāi)除；有吸毒行為者；參加非法組織者；濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，對(duì)公司造成相當(dāng)程度的損失、影響者。功過(guò)相抵原則同一年度內(nèi)功過(guò)可予以抵消，嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過(guò)、大功與大過(guò)視為同等功過(guò)。3次嘉獎(jiǎng)相等1次記功，3次記功相等1次大功；3次警告相等1次記過(guò)，3次記過(guò)相等1次大過(guò)；年度內(nèi)受二次大過(guò)者，公司給予辭退或開(kāi)除。員工獎(jiǎng)懲均應(yīng)填具員工獎(jiǎng)懲申報(bào)審批表，說(shuō)明具體事實(shí)，送綜合管理部人力資源科報(bào)請(qǐng)調(diào)查核定。出現(xiàn)本手冊(cè)未規(guī)定的獎(jiǎng)懲而又必須執(zhí)行時(shí)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及當(dāng)事人所在部門(mén)的主管共同討論決定。薪資本手冊(cè)所稱(chēng)薪資系指員工因工作所獲得的報(bào)酬，包括基本工資、績(jī)效工資、計(jì)件工資和加班費(fèi)。發(fā)放形式以人民幣形式發(fā)放，通過(guò)銀行代辦存折（代記卡）交給員工。公司員工薪資是根據(jù)職務(wù)、工作性質(zhì)、職責(zé)輕重、專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合公司《薪酬管理體系和工作制度》規(guī)定訂立，并由員工與公司在雙方簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》時(shí)予以明確。薪資以每周員工的正常工作時(shí)間為48小時(shí)計(jì)算。本手冊(cè)所稱(chēng)“加班工資”，按平時(shí)每小時(shí)底薪的1.5倍計(jì)算。本手冊(cè)所稱(chēng)“法定節(jié)日加班工資”，按平時(shí)每小時(shí)底薪的3倍計(jì)算。公司員工薪資在次月30日前給予發(fā)放。公司員工具體的職等、職級(jí)和薪酬管理按公司《薪酬管理系統(tǒng)》實(shí)施?？记诠緦?shí)行每月26天制的出勤天數(shù)，計(jì)時(shí)員工每日工作時(shí)間為8小時(shí)，若員工每月超過(guò)或不足26天者，則按公司的《薪酬管理系統(tǒng)》規(guī)定執(zhí)行；生產(chǎn)人員、計(jì)件員工的出勤根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)而定。員工作息時(shí)間：根據(jù)季節(jié)的不同，公司作另行規(guī)定（詳見(jiàn)通知）。員工因出差或其他原因在外從事工作，不易考勤者，公司應(yīng)按平時(shí)正常工作時(shí)間考勤。因季節(jié)或訂單量關(guān)系和因換班、準(zhǔn)備或補(bǔ)充性工作，有在正常工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間必要者，公司可將工作時(shí)間延長(zhǎng)。其延長(zhǎng)的工作時(shí)間按加班計(jì)算。公司員工加班，必須事先獲準(zhǔn)，否則不予承認(rèn)。公司員工工作若有晝夜輪班制者，其工作班次每周更換一次。公司員工每星期可享有1天的休息時(shí)間。公司員工如有遲到、早退者，依下列規(guī)定辦理：5分鐘以?xún)?nèi)，口頭警告；5~10分鐘，記過(guò)處分；11分鐘以上，通報(bào)批評(píng)處理；30分鐘以上，作曠工處理；因偶發(fā)事件經(jīng)核準(zhǔn)者，按請(qǐng)假處理。公司員工如有曠工情節(jié)者，依下列規(guī)定辦理：請(qǐng)假到期或假滿(mǎn)未續(xù)假而不上班者，均以曠工論處；曠工1天扣當(dāng)天工資+50元罰款；.委托、代他人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明，當(dāng)日雙方均以曠工論處；員工上下班打卡僅打“到”未打“退”，或僅打“退”未打“到”者，若無(wú)具體確實(shí)的理由或未經(jīng)上級(jí)簽字證明者，當(dāng)日以曠工處理。因卡鐘故障，確實(shí)無(wú)法打卡時(shí)，可由經(jīng)理(主管)以上人員簽字證明，交辦公室處理。上下班時(shí)未能找到出勤卡者，應(yīng)向保安人員登記確實(shí)時(shí)間，由辦公室簽證，否則按曠工處理。在連接周日或法定假日前后曠工者，應(yīng)視為連續(xù)曠工。但其中周日或法定休假日，不計(jì)入曠工日數(shù)內(nèi)。下列為國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日，公司均允休假，工資照付：元旦（1天）：元月一日；國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（1天）：五月一日；國(guó)慶節(jié)（1天）：十月一日；清明、端午、重陽(yáng)各休假1天；春節(jié)（7天）；三十至正月初七；公司員工請(qǐng)假為下列七種，分別規(guī)定如下：公假依照國(guó)家法令應(yīng)給公假者，憑有效證件辦理。請(qǐng)公假可酌情核發(fā)路程假。公假期間，工資照付(因公司業(yè)務(wù)需要而出差者，稱(chēng)為出差)。二、工傷假員工因執(zhí)行職務(wù)而致殘廢、傷害，經(jīng)指定醫(yī)院證明確不能出勤者，核給工傷假(工資照付)。假期期滿(mǎn)應(yīng)主動(dòng)復(fù)工，否則以曠工論處。同一工傷假累計(jì)不得超過(guò)兩年。請(qǐng)工傷假，除公司有關(guān)部門(mén)證明及醫(yī)院證明外，應(yīng)附工傷報(bào)告書(shū)。三、事假員工因有事必須親自處理者，應(yīng)請(qǐng)事假，全年合計(jì)不得超過(guò)12天，事假期間不發(fā)工資。若逾期不續(xù)假者，則以曠工處理。四、病假員工因普通傷病、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，應(yīng)按下列規(guī)定請(qǐng)病假：未住院者，全年合計(jì)不得超過(guò)24日；住院者住院期及出院后的休養(yǎng)期合計(jì)不得超過(guò)1年；病假期間，底薪一律折半發(fā)給。病假逾期者，可以續(xù)假或以事假抵充，但以30日為限。請(qǐng)病假，需附指定醫(yī)院出具、經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)的證明。請(qǐng)病假在7日(含)以上者，則需另附病情報(bào)告書(shū)。五、婚假公司員工經(jīng)試用合格為正式員工后結(jié)婚者，可請(qǐng)下列婚假中的一種，但需另附結(jié)婚證書(shū)，工資照付。一般婚假3天(女滿(mǎn)20周歲，男滿(mǎn)22周歲者)；晚婚假7天(女滿(mǎn)23周歲，男滿(mǎn)25周歲者)；六、喪假員工父、母、子、女或本人配偶喪亡者，給予喪假5日，工資照付（請(qǐng)喪假，應(yīng)附訃文或死亡證明及戶(hù)口文件）。七、產(chǎn)假女性員工分娩前后應(yīng)停止工作，給予產(chǎn)假90天，工資照付(妊娠3個(gè)月以?xún)?nèi)流產(chǎn)者休假依國(guó)家規(guī)定處理)。配偶分娩可請(qǐng)假3天。請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)附準(zhǔn)生證或醫(yī)院證明。公司員工因故必須請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在事前辦妥請(qǐng)假手續(xù)，方可離開(kāi)工作崗位。如遇急病或臨時(shí)重大事故須親自處理時(shí)，應(yīng)在1日內(nèi)委托他人或以電話(huà)、傳真形式報(bào)告單位主管代為辦理，事后申請(qǐng)給假時(shí)應(yīng)提出相關(guān)證明文件。公司員工在法定節(jié)日上班，而未享受補(bǔ)休時(shí)，公司發(fā)給當(dāng)日法定節(jié)日加班工資。員工有遲到、早退、曠工、請(qǐng)事假、請(qǐng)病假、請(qǐng)婚假、請(qǐng)喪假、請(qǐng)產(chǎn)假等情節(jié)之一者，公司有全勤獎(jiǎng)時(shí)，當(dāng)月不發(fā)給全勤獎(jiǎng)金。公司員工請(qǐng)事假、婚假、喪假，如遇周日或政府規(guī)定應(yīng)予休假的法定節(jié)日，則不計(jì)入請(qǐng)假期內(nèi)。公司員工請(qǐng)事假均需書(shū)面形式按下列規(guī)定核準(zhǔn)。普通員工、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員，由經(jīng)理或主任批準(zhǔn)；部門(mén)經(jīng)理、主任和工程師，由主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司員工事、病假累計(jì)，均自每年1月1日起至同年12月31日止；員工中途上班者其可請(qǐng)的事、病假，應(yīng)依比率遞減。到職月份一二三四五六七八九十十一十二事假121110987654321病假24222018161412108642勞動(dòng)保險(xiǎn)與勞動(dòng)保護(hù)公司員工經(jīng)試用合格為正式員工，根據(jù)情況應(yīng)加入社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。享有該保險(xiǎn)規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。公司外地戶(hù)口員工離職并離開(kāi)本市回原籍時(shí)，其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金依法可轉(zhuǎn)給其原籍社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)金機(jī)構(gòu)或發(fā)給本人，按社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)部門(mén)的規(guī)定辦理。公司依照有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令規(guī)定辦理工廠(chǎng)衛(wèi)生工作，防止職業(yè)災(zāi)害，保護(hù)員工安全健康。公司員工應(yīng)重視規(guī)定的安全技術(shù)知識(shí)并提升操作技術(shù)水平，積極參與廠(chǎng)內(nèi)安全教育及技術(shù)培訓(xùn)。公司員工應(yīng)依規(guī)定領(lǐng)取、使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保工作安全及身體健康。公司女性員工有妊娠者不得加班；妊娠滿(mǎn)7個(gè)月后，不得上夜班；有未滿(mǎn)1周歲嬰兒者，不得加班及上夜班。公司女性員工有未滿(mǎn)1周歲嬰兒者，在每天工作時(shí)間內(nèi)可有兩次喂乳時(shí)間，每次喂乳時(shí)間為30分鐘/單胎，工資照付。公司福利公司舉辦各種活動(dòng)，如：文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、教育活動(dòng)、慶祝會(huì)等，公司員工可依規(guī)定參加。公司員工依公積金制度規(guī)定提取與享受。公司員工依法加入社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。公司設(shè)立食堂，員工可依規(guī)定享用伙食，用餐應(yīng)服從食堂規(guī)定。加班工作由公司提供夜餐補(bǔ)助。公司營(yíng)業(yè)年度終了如有稅后盈余時(shí)，對(duì)于全年無(wú)過(guò)失的員工，可酌情給予年終獎(jiǎng)金。其發(fā)放辦法每年另行公布。解聘與辭職公司遇有下列情形之一者，可以解聘員工：停業(yè)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)；虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)；不可抗拒因素需暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)；因生產(chǎn)、技術(shù)的變化，有減少員工必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)；員工經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任職務(wù)工作，也不宜改調(diào)其他工種職務(wù)時(shí)。因前條原因終止勞動(dòng)合同解聘員工時(shí)，公司應(yīng)提前30天書(shū)面通知被解聘者，若未經(jīng)通知即終止勞動(dòng)合同，公司應(yīng)補(bǔ)發(fā)被解聘者一個(gè)月的工資，作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司員工需主動(dòng)終止勞動(dòng)合同辭職時(shí)，也應(yīng)提前30日書(shū)面向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。若未提前申請(qǐng)需立即終止勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)賠償公司一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。若導(dǎo)致公司遭受損失時(shí)，依法提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任。公司員工自動(dòng)辭職或離職時(shí)，可要求辦理發(fā)給公司工作證明。公司員工自動(dòng)辭職或因違反本手冊(cè)第四章第36條各項(xiàng)規(guī)定而被解聘時(shí)，公司不做書(shū)面通知。公司員工離職應(yīng)辦理離職手續(xù)，按下列程序辦理：至原所在部門(mén)移交公司有關(guān)的文件（員工手冊(cè)）或使用工具；至辦公室總務(wù)科辦理公司福利設(shè)施移交手續(xù)；至辦公室辦理離職確認(rèn)；至財(cái)務(wù)部結(jié)清本人財(cái)務(wù)賬目。附則公司對(duì)于香港、澳門(mén)及外籍員工的聘用、解聘、薪資、保險(xiǎn)及福利，由總經(jīng)理另行決定。公司聘用已退休人員，其聘用、解聘、薪資、保險(xiǎn)、福利另外制訂合同。本手冊(cè)如有未盡事宜，依照有關(guān)法令規(guī)定辦理。本手冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并簽發(fā)，修正時(shí)亦同。本手冊(cè)公司員工每位一冊(cè)，離職時(shí)必須交還公司綜合部行政辦公室。否則，扣除工本費(fèi)人民幣20元。本手冊(cè)的解釋權(quán)屬于公司辦公室。本手冊(cè)從2011年3月30日開(kāi)始實(shí)施。制度名稱(chēng)：采購(gòu)作業(yè)管理制度文件編號(hào)SD/SOP-04版本/修訂A/0生效日期2011.4.15頁(yè)次第1頁(yè)共3頁(yè)第一節(jié)總則第1條為規(guī)范采購(gòu)作業(yè)，在確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求的前提下，不斷降低采購(gòu)成本，特制定本管理制度。第二節(jié)適用范圍第2條本制度適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)用原輔材料、低值易耗品、設(shè)備工裝配（備）件、辦公用品及勞保用品等的采購(gòu)。第三節(jié)職責(zé)第3條物流部負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原材料、輔助材料、外購(gòu)件和外協(xié)件的采購(gòu)計(jì)劃編制；第4條設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)模版用料的采購(gòu)計(jì)劃編制；第5條質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)上述物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、把關(guān)；第6條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備配（備）件、生產(chǎn)用低值易耗品的采購(gòu)計(jì)劃編制；第7條公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)辦公設(shè)施、辦公用品、勞保用品、后勤物資的采購(gòu)計(jì)劃編制；第8條物流部采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)以上所有物資的采購(gòu)，并確保按期供貨。第四節(jié)申購(gòu)第9條申購(gòu)審批權(quán)限的劃分：物資類(lèi)別申購(gòu)部門(mén)審核人批準(zhǔn)人生產(chǎn)用原、輔材料，外購(gòu)（協(xié)）件物流部經(jīng)理總經(jīng)理設(shè)備配（備）件、生產(chǎn)用低值易耗品、非常規(guī)性生產(chǎn)用物資生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理模版用料設(shè)計(jì)部經(jīng)理總經(jīng)理后勤物資、辦公用品、勞保用品行政部經(jīng)理總經(jīng)理注：凡列入固定資產(chǎn)管理的采購(gòu)項(xiàng)目由各部門(mén)提出，部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第10條申購(gòu)單的開(kāi)立、遞送ａ）申購(gòu)人員須嚴(yán)格執(zhí)行定額基準(zhǔn)、用料預(yù)算，在參考庫(kù)存情況后開(kāi)立《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，并注明品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)等，按上表審批權(quán)限報(bào)批；ｂ）緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由申購(gòu)部門(mén)在《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》上注明原因，并注明“緊急制度名稱(chēng)：物料采購(gòu)管理制度文件編號(hào)SD/SOP-04版本/修訂A/0生效日期2011.4.15頁(yè)次第2頁(yè)共3頁(yè)采購(gòu)”，以急件遞送。ｃ）采購(gòu)人員在收到《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》時(shí)，應(yīng)檢查是否已經(jīng)批準(zhǔn)，如未經(jīng)批準(zhǔn)，有權(quán)拒絕受理；對(duì)已受理的《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間實(shí)施采購(gòu)作業(yè)。第11條對(duì)于分批交貨的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)人員應(yīng)于《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》上注明，以便識(shí)別。第12條申購(gòu)案件的撤銷(xiāo)申購(gòu)案件的撤銷(xiāo)應(yīng)由原申購(gòu)部門(mén)立即通知采購(gòu)人員停止采購(gòu)，同時(shí)于《物質(zhì)采購(gòu)申請(qǐng)單》上注明撤銷(xiāo)原因。申購(gòu)案件未能撤銷(xiāo)時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知原申購(gòu)部門(mén)。第五節(jié)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)第13條采購(gòu)人員須參考市場(chǎng)行情及以往采購(gòu)記錄或廠(chǎng)商提供的資料，除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話(huà)詢(xún)價(jià)之外，應(yīng)精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。第14條在對(duì)廠(chǎng)商的報(bào)價(jià)資料整理后，采購(gòu)人員應(yīng)深入分析，以不同聯(lián)絡(luò)方式與廠(chǎng)商議價(jià)。第15條若廠(chǎng)商報(bào)價(jià)的規(guī)格與申購(gòu)材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?，采?gòu)人員應(yīng)出具證明資料并于《物質(zhì)采購(gòu)申請(qǐng)單》上予以說(shuō)明，與申購(gòu)部門(mén)協(xié)商并由申購(gòu)部門(mén)簽署意見(jiàn)。第16條采購(gòu)人員在接到申購(gòu)部門(mén)以電話(huà)聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件時(shí)，應(yīng)立即先行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，待接到《物資采購(gòu)申請(qǐng)單》后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。第六節(jié)采購(gòu)第17條對(duì)于重要材料或?qū)０赣昧系牟少?gòu)，必要時(shí)，由申購(gòu)部門(mén)協(xié)助采購(gòu)。第18條除一般采購(gòu)作業(yè)方式外，采購(gòu)人員可依材料特性及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購(gòu)：ａ）集中計(jì)劃采購(gòu)：凡是具有共同特性的材料，須以集中計(jì)劃的方式辦理采購(gòu)。對(duì)市場(chǎng)上較為有利的貨源項(xiàng)目，可在充分核準(zhǔn)后，通知各使用部門(mén)提出申購(gòu)計(jì)劃并嚴(yán)格審批，采購(gòu)人員按計(jì)劃集中辦理采購(gòu)；ｂ）長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且耗用量較大的材料物資，采購(gòu)人員應(yīng)事先選定廠(chǎng)商，簽訂長(zhǎng)期合同，議定供貨價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后由使用部門(mén)按需申購(gòu)。第19條采購(gòu)人員應(yīng)按采購(gòu)地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)行情，分類(lèi)制定采購(gòu)作業(yè)的完成周期，抄送相關(guān)部門(mén)/人，以便參考。遇有變更時(shí)，應(yīng)立即修正。第20條采購(gòu)人員須加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理，在合同簽訂時(shí)，各項(xiàng)條款均應(yīng)清楚明了，以避制度名稱(chēng)：物料采購(gòu)管理制度文件編號(hào)SD/SOP-04版本/修訂A/0生效日期2011.4.15頁(yè)次第3頁(yè)共3頁(yè)免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。第21條物流部應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商檔案資料的管理，并實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。第22條對(duì)配套廠(chǎng)商的管理，須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中有關(guān)供方的管理規(guī)定。第七節(jié)進(jìn)度控制及物資入庫(kù)第23條采購(gòu)人員須做好采購(gòu)進(jìn)度的控制工作，以確保按期交貨，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。第24條采購(gòu)人員如遇特殊原因，未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)作業(yè)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將異常原因向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取處理意見(jiàn)；同時(shí)將處理意見(jiàn)及預(yù)定完成日期向申購(gòu)部門(mén)反饋。第25條采購(gòu)人員將所需物資采購(gòu)到廠(chǎng)后，應(yīng)認(rèn)真配合檢驗(yàn)員、倉(cāng)管員做好物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量驗(yàn)收工作（不列入質(zhì)量檢驗(yàn)的物資可不辦理質(zhì)量送檢手續(xù)）。第26條對(duì)所采購(gòu)的物資因質(zhì)量不符須予退貨或退換時(shí)，采購(gòu)人員須及時(shí)退回供貨單位。第27條采購(gòu)人員辦妥收料的《入庫(kù)單》，經(jīng)與發(fā)票核對(duì)無(wú)誤后，執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理程序。第八節(jié)附則第28條本制度由經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，其修訂權(quán)歸經(jīng)理辦公會(huì)。第29條各有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)施效果，提出修訂建議。第30條本制度自2011年4月10日起執(zhí)行。制度名稱(chēng)：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定文件編號(hào)SD/SOP-06版本/修訂A/0生效日期2011.4.10頁(yè)次第1頁(yè)共7頁(yè)目的為使本公司成品的入庫(kù)、保管、交運(yùn)、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制訂本準(zhǔn)則。范圍有關(guān)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)，包括庫(kù)位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理事務(wù)，依本準(zhǔn)則的規(guī)定辦理。第二節(jié)庫(kù)位規(guī)劃庫(kù)位規(guī)劃與配置（一）成品庫(kù)應(yīng)依成品出、入庫(kù)情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間有效利用。（二）庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：1、配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備（例如叉車(chē)、手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道。2、依據(jù)銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區(qū)存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計(jì)劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應(yīng)分區(qū)存放，以利于管理。3、收發(fā)頻繁的成品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。4、將各項(xiàng)成品依據(jù)品名、規(guī)格、批號(hào)規(guī)定庫(kù)位存放，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。成品堆放成品庫(kù)應(yīng)會(huì)同質(zhì)管部質(zhì)量管理人員，依據(jù)成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定成品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。庫(kù)位標(biāo)識(shí)（一）庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識(shí)：1、層次差別，依A、B、C順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填“○”。2、庫(kù)位流水編號(hào)。3、通道別，依A、B、C順序編訂。（二）計(jì)劃產(chǎn)品應(yīng)于每一庫(kù)位設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)其品名、規(guī)格及單位包裝量。（三）成品庫(kù)庫(kù)位配置情況，必要時(shí)繪制“庫(kù)位標(biāo)識(shí)圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。制度名稱(chēng)：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定文件編號(hào)SD/SOP-06版本/修訂A/0生效日期2011.4.10頁(yè)次第2頁(yè)共7頁(yè)庫(kù)位管理（一）成品庫(kù)收發(fā)料經(jīng)辦人員應(yīng)掌握各庫(kù)位，各規(guī)格產(chǎn)品的進(jìn)出存動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。（二）計(jì)劃產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個(gè)以上小庫(kù)位，以備輪流交替使用，以達(dá)到先進(jìn)先出的要求。第三節(jié)收貨管理成品入庫(kù)方式（一）入庫(kù)部門(mén)開(kāi)立“成品入庫(kù)單”一式三聯(lián)，連同入庫(kù)產(chǎn)品送至成品庫(kù)，經(jīng)收貨人員簽收并存放于指定庫(kù)位后，第一聯(lián)送回入庫(kù)部門(mén)存查，第二聯(lián)由收貨人員持有，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)做帳。收貨注意事項(xiàng)成品庫(kù)就入庫(kù)產(chǎn)品與成品入庫(kù)單的內(nèi)容確實(shí)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)的入庫(kù)產(chǎn)品代號(hào)、品名、規(guī)格、產(chǎn)品與入庫(kù)的數(shù)量、包裝或商標(biāo)不符時(shí)，應(yīng)立即通知入庫(kù)部門(mén)更正。第四節(jié)發(fā)貨管理交運(yùn)期限的控制（一）凡遇下列情況之一者，成品庫(kù)應(yīng)在一日前辦妥成品出貨事宜。1、計(jì)劃產(chǎn)品接獲客戶(hù)的“出貨單”時(shí)的交貨日期。2、內(nèi)銷(xiāo)、訂單，按客戶(hù)需要日期。（二）產(chǎn)品入庫(kù)后，按客戶(hù)和船期的規(guī)定組織交運(yùn)。發(fā)貨注意事項(xiàng)（一）成品庫(kù)接到“出貨單”時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依據(jù)合同號(hào)、訂單號(hào)、產(chǎn)品規(guī)格和配件等順序進(jìn)行資料歸檔，內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映至業(yè)務(wù)部確認(rèn)。（二）因客戶(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地者，按下列規(guī)定辦理：1、經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其所在地者，其“出貨單”應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理核實(shí)簽字后方可辦理交運(yùn)。2、收貨人非訂購(gòu)客戶(hù)者應(yīng)有訂購(gòu)客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理交運(yùn)。（三）成品庫(kù)接收“出貨單”得以發(fā)貨，但有指定交運(yùn)日期者，按其指定日期交運(yùn)。制度名稱(chēng)：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定文件編號(hào)SD/SOP-06版本/修訂A/0生效日期2011.4.10頁(yè)次第3頁(yè)共7頁(yè)（四）產(chǎn)品在客戶(hù)需要日期前入庫(kù)或“出貨單”注明“不得提前交運(yùn)”者，成品庫(kù)若因庫(kù)位問(wèn)題提前交運(yùn)時(shí)，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)員征得客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部的出貨通知后始得提前交運(yùn)，若需緊急出貨時(shí)，應(yīng)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理通知成品庫(kù)倉(cāng)管員予以辦理出貨手續(xù)。（五）未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的成品不得交運(yùn)，若需緊急交運(yùn)時(shí)須在交運(yùn)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。（六）產(chǎn)品交運(yùn)前，成品庫(kù)如接到業(yè)務(wù)部的暫緩出貨通知時(shí)，應(yīng)立即暫緩交運(yùn)，等收到業(yè)務(wù)部的出貨通知后再辦理交運(yùn)。緊急時(shí)可由業(yè)務(wù)部經(jīng)理先以電話(huà)通知成品庫(kù)倉(cāng)管員，但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)。（七）“出貨單”的填寫(xiě)，需寫(xiě)名日期、編號(hào)及數(shù)量等以了解交運(yùn)情況，若已交畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔。承運(yùn)車(chē)輛調(diào)派與控制（一）成品庫(kù)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)承運(yùn)車(chē)輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。（二）成品庫(kù)應(yīng)在當(dāng)日下班前備妥第二天應(yīng)交運(yùn)的成品，并通知承運(yùn)公司調(diào)派車(chē)輛。（三）如承運(yùn)車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶(hù)交貨地址者，成品交運(yùn)前，成品庫(kù)應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)告客戶(hù)準(zhǔn)備收貨。內(nèi)銷(xiāo)及直接的成品交運(yùn)（一）成品交運(yùn)時(shí)，成品庫(kù)依據(jù)“出貨單”由財(cái)務(wù)部開(kāi)立發(fā)票，客戶(hù)聯(lián)發(fā)票核對(duì)無(wú)誤后寄交客戶(hù)，存根聯(lián)與開(kāi)剩的發(fā)票留存財(cái)務(wù)部。（二）“出貨單”上注明有預(yù)收款者，在成品交運(yùn)時(shí)，應(yīng)于“預(yù)收款”欄內(nèi)注明預(yù)收款金額及發(fā)票號(hào)碼，分批交運(yùn)者，其收款以最后一批交運(yùn)時(shí)為原則，但“出貨單”內(nèi)有特殊規(guī)定者，遵從其規(guī)定。承運(yùn)車(chē)輛入廠(chǎng)裝載成品后，發(fā)貨人及承運(yùn)人應(yīng)于“成品出貨單”上簽章，第一、二聯(lián)經(jīng)送業(yè)務(wù)部核對(duì)后第一聯(lián)業(yè)務(wù)部存，第二聯(lián)會(huì)計(jì)核對(duì)入賬，第三、四、五聯(lián)交由承運(yùn)商于出貨前核點(diǎn)無(wú)誤后始得放行。經(jīng)客戶(hù)簽收后第三聯(lián)送交運(yùn)客戶(hù)，第四、五聯(lián)交由承運(yùn)商送回成品庫(kù)，然后把第四聯(lián)送回業(yè)務(wù)部依實(shí)際需要寄交運(yùn)客戶(hù)，第五聯(lián)由承運(yùn)商持回，據(jù)以申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)，第六聯(lián)成品庫(kù)自存。客戶(hù)自運(yùn)（一）客戶(hù)要求自運(yùn)時(shí)，成品庫(kù)應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部確認(rèn)。（二）成品裝載后，承運(yùn)人于“成品出貨單”上簽認(rèn)，依第十二條規(guī)定辦理。制度名稱(chēng)：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定文件編號(hào)SD/SOP-06版本/修訂A/0生效日期2011.4.10頁(yè)次第4頁(yè)共7頁(yè)直接的成品交運(yùn)（一）成品庫(kù)應(yīng)在結(jié)關(guān)前將成品運(yùn)抵指定的碼頭或貨柜場(chǎng)以減少額外費(fèi)用（如特驗(yàn)費(fèi)、監(jiān)視費(fèi)等）。（二）成品交運(yùn)時(shí)，成品庫(kù)應(yīng)依“成品出貨單”辦理出貨手續(xù)。（三）發(fā)票正聯(lián)業(yè)務(wù)部收存，存根聯(lián)與開(kāi)剩的發(fā)票財(cái)務(wù)部收存。（四）成品需于廠(chǎng)內(nèi)裝柜時(shí)應(yīng)依下列規(guī)定辦理：1、成品庫(kù)應(yīng)于接到業(yè)務(wù)部的通知時(shí)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)貨柜入廠(chǎng)裝運(yùn)。2、裝柜時(shí)應(yīng)依客戶(hù)要求的裝柜方式作業(yè)。成品出貨單的更正成品“出貨單”因交運(yùn)內(nèi)容更改或填單錯(cuò)誤需要更正時(shí)，依下列規(guī)定辦理：（一）內(nèi)銷(xiāo)“出貨單”的更正：1、尚未交運(yùn)：開(kāi)單人員應(yīng)在原單錯(cuò)誤處更正，并加蓋更正章，如果難以更正，則將原單各聯(lián)加蓋“本單作廢”字樣，重開(kāi)“成品出貨單”辦理交運(yùn)。作廢的“成品出貨單”第一聯(lián)留成品庫(kù)，其余各聯(lián)依序裝訂成冊(cè)送會(huì)計(jì)核對(duì)存檔，另開(kāi)錯(cuò)誤的發(fā)票則加蓋“作廢”章，存于原發(fā)票本。2、已交運(yùn)：開(kāi)單人員應(yīng)立即進(jìn)行糾正，將交出的單據(jù)立即收回重開(kāi)。3、如發(fā)票已送客戶(hù)，因錯(cuò)誤而需要重開(kāi)者，應(yīng)將新開(kāi)發(fā)票及時(shí)向客戶(hù)取回原開(kāi)發(fā)票。（二）成品“出貨單”的更正：1、尚未交運(yùn)：比照本條第（一）款的第一項(xiàng)的規(guī)定辦理。2、已交運(yùn)：經(jīng)辦人員應(yīng)立即至交運(yùn)碼頭或貨柜場(chǎng)辦理“裝箱單”等報(bào)關(guān)文件的更正，其流程與發(fā)票的更正比照第（一）款的規(guī)定辦理?！俺善烦鲐泦巍焙炇栈芈?lián)的審核及追責(zé)（一）審核：成品庫(kù)收到“成品出貨單”簽收回聯(lián)有下列情況者，應(yīng)即附有關(guān)單據(jù)送業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)客戶(hù)補(bǔ)簽：1、客戶(hù)簽收者；2、客戶(hù)簽收模糊不清難以辨認(rèn)，或非客戶(hù)公司名稱(chēng)者；3、其他非授權(quán)人簽收者。（二）追責(zé)：制度名稱(chēng)：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定文件編號(hào)SD/SOP-06版本/修訂A/0生效日期2011.4.10頁(yè)次第5頁(yè)共7頁(yè)成品庫(kù)在每月10日前就上月份交運(yùn)的簽收回聯(lián)尚未收回者應(yīng)立即追責(zé)，并依合同規(guī)定辦理，同時(shí)應(yīng)在月底前收集齊全，依序裝訂成冊(cè)送財(cái)務(wù)部核對(duì)存查。運(yùn)費(fèi)審核（一）成品庫(kù)每月接獲承運(yùn)公司送回的“成品出貨單”簽收回聯(lián)、“運(yùn)費(fèi)明細(xì)表”及發(fā)票存根，應(yīng)于5日內(nèi)審核完畢，送回財(cái)務(wù)部整理付款。（二）成品庫(kù)審核運(yùn)費(fèi)時(shí)，應(yīng)檢視開(kāi)單出廠(chǎng)及客戶(hù)簽收等日期，是否有逾期送達(dá)或違反合同規(guī)定，均依合同規(guī)定辦理。（三）若“成品出貨單”簽收回聯(lián)有第十六條的簽收異常者，除依規(guī)定辦理外，其運(yùn)費(fèi)亦應(yīng)暫緩支付。發(fā)票逾月反應(yīng)業(yè)務(wù)部每月初把上月已出貨未開(kāi)立發(fā)票的客戶(hù)，合同號(hào)、訂貨單、品名規(guī)格、數(shù)量、交運(yùn)地點(diǎn)及原因與對(duì)策填寫(xiě)一份“發(fā)票逾月未開(kāi)立匯總表”，一式兩份，一份業(yè)務(wù)部存，另一份送財(cái)務(wù)部核對(duì)。第五節(jié)退貨管理運(yùn)輸?shù)穆?lián)絡(luò)成品庫(kù)接到業(yè)務(wù)部送達(dá)的“成品退貨單”應(yīng)先審查有無(wú)注明依據(jù)及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應(yīng)將“成品退貨單”退回業(yè)務(wù)部補(bǔ)充，若有則依“成品退貨單”上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運(yùn)地點(diǎn)聯(lián)絡(luò)承運(yùn)商運(yùn)回。退貨的驗(yàn)收（一）退貨運(yùn)回工廠(chǎng)后，成品庫(kù)應(yīng)與有關(guān)人員確認(rèn)退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應(yīng)將實(shí)退數(shù)量填注于“成品退貨單”上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，第一聯(lián)存于財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)送收貨部門(mén)，第三聯(lián)由承運(yùn)人攜回依此申請(qǐng)費(fèi)用，第四聯(lián)送業(yè)務(wù)部向客戶(hù)回復(fù)。（二）成品庫(kù)收到尚無(wú)“成品退貨單”的退貨時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)部經(jīng)理確認(rèn)無(wú)誤后先暫予保管，等收到“成品退貨單”后再按前付款規(guī)定辦理。退貨的處理退貨的處理方式是需重處理者，成品庫(kù)應(yīng)督促處理部門(mén)領(lǐng)回處理。制度名稱(chēng)：成品倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定文件編號(hào)SD/SOP-06版本/修訂A/0生效日期2011.4.10頁(yè)次第6頁(yè)共7頁(yè)退貨的更正（一）若退回成品與“退貨單”記載的退貨不符時(shí)，成品庫(kù)應(yīng)暫予保管（不入庫(kù)），同時(shí)在一式三聯(lián)的“成品退貨單”填寫(xiě)實(shí)收情況后，第三聯(lián)由運(yùn)輸公司攜回依此申請(qǐng)運(yùn)費(fèi)，第二聯(lián)送回業(yè)務(wù)部處理，第一聯(lián)暫存成品庫(kù)依此督促。（二）業(yè)務(wù)部查驗(yàn)退貨確屬無(wú)誤時(shí)，應(yīng)依實(shí)退情況更正“退貨單”，送成品庫(kù)辦理銷(xiāo)案。（三）若退貨是屬誤退時(shí)，業(yè)務(wù)部應(yīng)在原開(kāi)“退貨單”第四聯(lián)注明“退貨不符”后，送回成品庫(kù)據(jù)以辦理退回客戶(hù)，將其交運(yùn)作業(yè)按第十二條的規(guī)定辦理，并在“成品出貨單”注明“退換貨不入賬”，本項(xiàng)退回的運(yùn)費(fèi)應(yīng)由客戶(hù)負(fù)擔(dān)。滯成品管理滯成品分類(lèi)、申報(bào)（一）滯成品部分由成品庫(kù)按類(lèi)別及分配的庫(kù)位編號(hào)進(jìn)行存放，并就每一堆置單位（如：墊板）固定庫(kù)位存放便于管理。（二）滯成品的發(fā)生原因及代號(hào)：A．正常品入庫(kù)后滿(mǎn)六個(gè)月未銷(xiāo)售或未售完者；B．正常品入庫(kù)后雖未滿(mǎn)六個(gè)月，但有變質(zhì)的顧慮者；C．與正常品同規(guī)格或其他因素未能出庫(kù)者（異常品）；D．每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品；E．訂單取消時(shí)；F．尾數(shù)時(shí)；G．試制品；