生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)模板（八篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?一、組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。二、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計(jì)劃?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動(dòng)力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料。三?、每周一?次定期召?開(kāi)生產(chǎn)會(huì)?，分析生?產(chǎn)形勢(shì)，?提出解決?問(wèn)題的辦?法和措施?。四、?根據(jù)生產(chǎn)?需求，編?制物資求?采購(gòu)供應(yīng)?計(jì)劃，并?認(rèn)真實(shí)施?，及時(shí)聯(lián)?系解決生?產(chǎn)缺口物?資。五?、抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設(shè)備完好?率和利用?率。六?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)組?織解決和?處理，重?大問(wèn)題直?接報(bào)總經(jīng)?理。七?、定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實(shí)安全?環(huán)保措施?，督促整?改問(wèn)題。?生產(chǎn)副?總經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（二）?一、組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。二、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計(jì)劃?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動(dòng)力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料。三?、每周一?次定期召?開(kāi)生產(chǎn)會(huì)?，分析生?產(chǎn)形勢(shì)，?提出解決?問(wèn)題的辦?法和措施?。四、?根據(jù)生產(chǎn)?需求，編?制物資求?采購(gòu)供應(yīng)?計(jì)劃，并?認(rèn)真實(shí)施?，及時(shí)聯(lián)?系解決生?產(chǎn)缺口物?資。五?、抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設(shè)備完好?率和利用?率。六?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)組?織解決和?處理，重?大問(wèn)題直?接報(bào)總經(jīng)?理。七?、定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實(shí)安全?環(huán)保措施?，督促整?改問(wèn)題。?生產(chǎn)副?總經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（三）?一、組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。二、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計(jì)劃?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動(dòng)力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料。三?、每周一?次定期召?開(kāi)生產(chǎn)會(huì)?，分析生?產(chǎn)形勢(shì)，?提出解決?問(wèn)題的辦?法和措施?，保證各?項(xiàng)生產(chǎn)技?術(shù)指標(biāo)的?全面完成?。四、?根據(jù)生產(chǎn)?需求，編?制物資采?購(gòu)供應(yīng)計(jì)?劃，并認(rèn)?真實(shí)施，?及時(shí)聯(lián)系?解決生產(chǎn)?缺口物資?。五、?抓好設(shè)備?管理，提?出更新改?造方案，?定期組織?維修保養(yǎng)?，提高設(shè)?備完好率?和利用率?。六、?負(fù)責(zé)對(duì)公?司技術(shù)革?新、技術(shù)?改造、工?程立項(xiàng)、?改造及其?設(shè)計(jì)、策?劃等工作?的組織與?審批。?七、負(fù)責(zé)?組織公司?各類新產(chǎn)?品、新工?藝的研究?開(kāi)發(fā)、小?試、中試?、試生產(chǎn)?及產(chǎn)品的?申報(bào)工作?。八、?負(fù)責(zé)審批?公司內(nèi)各?類產(chǎn)品的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、工藝規(guī)?程、工藝?技術(shù)管理?文件等。?九、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)中?的技術(shù)和?質(zhì)量保證?工作，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)組織解?決和處理?，重大問(wèn)?題直接報(bào)?總經(jīng)理。?十、負(fù)?責(zé)公司安?全生產(chǎn)的?管理工作?，定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實(shí)安全?環(huán)保措施?，督促整?改問(wèn)題。?十一、?定期向總?經(jīng)理匯報(bào)?所分管的?工作，并?完成其交?辦的其它?工作。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（四）?參與制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，負(fù)?責(zé)組織制?定生產(chǎn)戰(zhàn)?略規(guī)劃，?對(duì)生產(chǎn)發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃的正確?性負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?生產(chǎn)戰(zhàn)略?規(guī)劃，提?高公司生?產(chǎn)能力和?生產(chǎn)效率?參與制?定公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、預(yù)算?方案參?與公司重?大財(cái)務(wù)、?人事、業(yè)?務(wù)問(wèn)題的?決策負(fù)?責(zé)掌握和?了解公司?內(nèi)外動(dòng)態(tài)?，及時(shí)向?總經(jīng)理反?映，并提?出建議?領(lǐng)導(dǎo)制定?生產(chǎn)、采?購(gòu)部門(mén)年?度工作計(jì)?劃和預(yù)算?，并組織?實(shí)施按?生產(chǎn)任務(wù)?的大小權(quán)?限審核、?審批生產(chǎn)?計(jì)劃，并?檢查執(zhí)行?情況審?批生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃、?外包生產(chǎn)?計(jì)劃，并?檢查執(zhí)行?情況及?時(shí)處理影?響生產(chǎn)計(jì)?劃實(shí)施的?問(wèn)題按?供應(yīng)量的?大小權(quán)限?審核、審?批采購(gòu)計(jì)?劃，并檢?查執(zhí)行情?況參與?外包廠家?考查，按?產(chǎn)值大小?權(quán)限審批?確定廠家?，建立長(zhǎng)?期合作關(guān)?系參與?供應(yīng)商考?查，按供?應(yīng)量的大?小權(quán)限審?批確定供?應(yīng)商，建?立長(zhǎng)期合?作關(guān)系?監(jiān)督控制?生產(chǎn)和采?購(gòu)進(jìn)程，?保證產(chǎn)品?、物資供?應(yīng)的及時(shí)?性監(jiān)督?產(chǎn)品工藝?準(zhǔn)備、執(zhí)?行情況，?主持重大?工藝方案?的論證?主持公司?工藝技術(shù)?改造項(xiàng)目?的立項(xiàng)和?實(shí)施負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品制造成?本、物資?采購(gòu)成本?的控制與?管理監(jiān)?督檢查公?司及外包?廠的產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作?參與產(chǎn)?品重大質(zhì)?量問(wèn)題的?分析和處?理組織?支持現(xiàn)場(chǎng)?開(kāi)通與售?后維護(hù)工?作生產(chǎn)?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（五?）1.?負(fù)責(zé)本部?門(mén)工作職?責(zé)范圍內(nèi)?的各項(xiàng)工?作的組織?管理。?2.負(fù)責(zé)?本部門(mén)工?作計(jì)劃的?制定并統(tǒng)?計(jì)完成情?況，找出?存在的問(wèn)?題及時(shí)解?決。3?.負(fù)責(zé)本?部門(mén)工作?職責(zé)范圍?內(nèi)工作職?責(zé)范圍內(nèi)?各項(xiàng)工作?書(shū)面文件?的審核、?審定工作?。4.?負(fù)責(zé)本部?門(mén)工作職?責(zé)范圍內(nèi)?所有員工?的考評(píng)工?作，參與?本部門(mén)人?員編制設(shè)?定、錄用?、招聘、?轉(zhuǎn)正、解?聘工作。?5.改?善部門(mén)人?力資源的?質(zhì)量，對(duì)?本部門(mén)人?員培訓(xùn)提?出意見(jiàn);?6.負(fù)?責(zé)指導(dǎo)、?管理本部?門(mén)工作團(tuán)?隊(duì)，對(duì)部?門(mén)工作績(jī)?效負(fù)責(zé);?在工作中?督導(dǎo)、培?養(yǎng)下屬，?對(duì)本部門(mén)?員工進(jìn)行?工作積極?性的調(diào)動(dòng)?、工作心?態(tài)的端正?等溝通工?作。7?.負(fù)責(zé)本?部門(mén)與公?司內(nèi)部其?他部門(mén)的?聯(lián)系、對(duì)?接及溝通?工作。?8.負(fù)責(zé)?組織本部?門(mén)工作職?責(zé)范圍內(nèi)?與外部單?位的聯(lián)系?、協(xié)調(diào)和?溝通工作?。9.?負(fù)責(zé)向番?禺總經(jīng)理?反應(yīng)工作?的有關(guān)情?況和信息?。10?.負(fù)責(zé)或?組織搜集?、整理與?工作相關(guān)?的資料和?信息。?11.協(xié)?調(diào)部門(mén)成?員同公司?管理層的?意見(jiàn)溝通?，協(xié)調(diào)本?部門(mén)內(nèi)成?員之間的?合作和本?部門(mén)同其?它部門(mén)的?合作，維?持團(tuán)隊(duì)合?作精神;?12.?服從領(lǐng)導(dǎo)?安排并完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（六）?____?組織建立?和完善生?產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計(jì)劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成2.?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計(jì)劃?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動(dòng)力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料3.?每周一次?定期召開(kāi)?生產(chǎn)會(huì)，?分析生產(chǎn)?形勢(shì)，提?出解決問(wèn)?題的辦法?和措施?4.根據(jù)?生產(chǎn)需求?，編制物?資采購(gòu)計(jì)?劃，并認(rèn)?真實(shí)施，?及時(shí)聯(lián)系?解決生產(chǎn)?缺口物資?5.抓?好設(shè)備管?理，提出?更新改造?方案，定?期組織維?修保養(yǎng)?6.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的?技術(shù)和質(zhì)?量保證工?作，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?組織解決?和處理，?重大問(wèn)題?直接報(bào)總?經(jīng)理。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（七）?1.在總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?主持本部?的全面工?作，組織?并督促部?門(mén)人員全?面完成本?部職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。2?.貫徹落?實(shí)本部崗?位責(zé)任制?和工作標(biāo)?準(zhǔn)，密切?與營(yíng)銷、?計(jì)劃、財(cái)?務(wù)、質(zhì)量?等部門(mén)的?工作聯(lián)系?，加強(qiáng)與?有關(guān)部門(mén)?的協(xié)作配?合工作;?3.負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)、設(shè)備?、安全檢?查、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)等管理?制度的擬?訂、修改?、檢查、?監(jiān)督、控?制及實(shí)施?執(zhí)行;?4.負(fù)責(zé)?組織完成?年、季、?月度生產(chǎn)?作業(yè)、設(shè)?備維修、?安全環(huán)保?計(jì)劃。及?時(shí)組織實(shí)?施、檢查?、協(xié)調(diào)、?考核;?5.配合?技術(shù)部門(mén)?，參加技?術(shù)管理標(biāo)?準(zhǔn)、生產(chǎn)?工藝流的?程編制工?作，及時(shí)?安排、組?織生產(chǎn)，?不斷提高?工廠產(chǎn)品?的競(jìng)爭(zhēng)力?;6.?負(fù)責(zé)抓安?全生產(chǎn)、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、勞動(dòng)防?護(hù)、環(huán)境?保護(hù)專項(xiàng)?工作;?7.負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)核算?基礎(chǔ)管理?工作。重?視生產(chǎn)用?原始記錄?、臺(tái)賬、?報(bào)表管理?工作，及?時(shí)編制上?報(bào)年、季?、月度生?產(chǎn)、設(shè)備?等有關(guān)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表;?8.負(fù)?責(zé)做好生?產(chǎn)設(shè)備、?計(jì)量器具?維護(hù)檢修?工作，合?理安排設(shè)?備檢修時(shí)?間;9?.強(qiáng)化調(diào)?度管理。?科學(xué)地平?衡綜合生?產(chǎn)能力，?合理安排?生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)間，平?衡用電、?節(jié)約能源?、節(jié)約產(chǎn)?品制造費(fèi)?用、降低?生產(chǎn)成本?;10?.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)調(diào)?度員、統(tǒng)?計(jì)員、計(jì)?劃員、設(shè)?備管理員?、安全員?及車間級(jí)?管理人員?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)和培訓(xùn)?工作，并?對(duì)其工作?定期檢查?、考核和?評(píng)比;?11.有?權(quán)提議和?推薦管理?人選，并?對(duì)其工作?考核評(píng)價(jià)?;12?.負(fù)責(zé)對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的綜?合檢查、?指導(dǎo)工作?;13?.按時(shí)完?成工廠領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（八）?對(duì)車間生?產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行負(fù)責(zé)?，對(duì)產(chǎn)品?的品質(zhì)負(fù)?責(zé)，對(duì)員?工的技能?提高和人?員的穩(wěn)定?負(fù)責(zé)，對(duì)?車間環(huán)境?整潔和安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。1?、負(fù)責(zé)全?廠的生產(chǎn)?計(jì)劃、調(diào)?度。與技?術(shù)部版房?溝通各款?技術(shù)要求?及商討簡(jiǎn)?便操作方?式。及時(shí)?了解版房?樣衣生產(chǎn)?情況，跟?進(jìn)工藝資?料的制定?。及時(shí)通?知有關(guān)人?員開(kāi)產(chǎn)前?會(huì)和封樣?。及時(shí)要?求技術(shù)部?版房提供?技術(shù)支持?。2、?根據(jù)貿(mào)易?部提供的?訂單及輔?料到廠時(shí)?間，根據(jù)?各流水線?的機(jī)種和?人手配備?合理安排?訂單生產(chǎn)?，準(zhǔn)備好?（或提早?購(gòu)買）各?有關(guān)輔助?機(jī)械。并?每星期一?制定生產(chǎn)?計(jì)劃表、?排單進(jìn)度?表及走貨?排期表。?車間上線?____?小時(shí)內(nèi)必?須流水出?成品;_?___天?內(nèi)必須根?據(jù)實(shí)際預(yù)?算出每日?產(chǎn)量。?3、在條?件允許的?情況下，?大貨批量?生產(chǎn)前，?安排裁床?先根據(jù)大?貨的裁剪?標(biāo)準(zhǔn)裁出?一定數(shù)量?的大小碼?，第一時(shí)?間安排車?間流水生?產(chǎn)，確定?工藝尺寸?沒(méi)有問(wèn)題?后再安排?批量生產(chǎn)?。4、?每天檢查?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表，追蹤?每天產(chǎn)量?及質(zhì)量。?車間必須?嚴(yán)格按照?工藝要求?、服從技?術(shù)、質(zhì)量?部門(mén)指導(dǎo)?，嚴(yán)格控?制質(zhì)量，?控制次品?數(shù)，確保?合格品出?運(yùn)，確保?貨期按進(jìn)?度進(jìn)行，?解決日常?發(fā)生的各?種問(wèn)題。?次品數(shù)不?得超過(guò)_?___‰?。5、?注意裁片?的蓄存量?及質(zhì)量，?以避免生?產(chǎn)的間斷?。6、?督促組長(zhǎng)?逐步改正?員工不規(guī)?范的操作?手勢(shì)，從?而提高效?率，降低?生產(chǎn)成本?。7、?定期或不?定期組織?組長(zhǎng)和相?關(guān)技術(shù)人?員討論管?理技巧和?提高質(zhì)量?意識(shí)，并?協(xié)助推行?公司制度?。例如：?車間衛(wèi)生?等等。?8、關(guān)心?和了解員?工的思想?動(dòng)向，