項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（7篇）

第6頁共6頁項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板1?.協(xié)助公?司技術(shù)發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃、技術(shù)?團(tuán)隊建設(shè)?、產(chǎn)品規(guī)?劃、設(shè)計?和開發(fā)總?體管理,?以及公司?項目流程?體系和質(zhì)?量體系的?建立與監(jiān)?督執(zhí)行等?。2.?指導(dǎo)、審?核項目總?體技術(shù)方?案，組織?制定和實?施重大技?術(shù)決策和?技術(shù)方案?。3.?檢查、監(jiān)?督、指導(dǎo)?、考核項?目工作,?為項目提?供技術(shù)支?持。4?.收集和?分析產(chǎn)品?市場信息?，為公司?產(chǎn)品立項?、設(shè)計提?供意見方?案。5?.跟蹤項?目，及時?發(fā)現(xiàn)項目?風(fēng)險并正?確處理。?項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板（?二）（?1）認(rèn)真?執(zhí)行黨和?國家、地?方政府以?及上級的?有關(guān)方針?政策、企?業(yè)的各項?規(guī)章制度?,正確處?理國家、?企業(yè)、項?目、個人?四者之間?的利益關(guān)?系,搞好?三項制度?改革,以?效益引導(dǎo)?分配。?（2）根?據(jù)工程總?體計劃,?主持編制?項目經(jīng)理?部的年、?季、月、?周生產(chǎn)計?劃,做到?優(yōu)化施工?方案,合?理編制作?業(yè)計劃,?認(rèn)真履行?施工合同?;同時組?織分管領(lǐng)?導(dǎo)編制好?勞動力、?材料、設(shè)?備、構(gòu)件?、機(jī)具、?周轉(zhuǎn)料具?、資金等?使用計劃?,督促分?管領(lǐng)導(dǎo)、?業(yè)務(wù)部門?與公司內(nèi)?部市場簽?訂同生產(chǎn)?要素有關(guān)?的人、財?、物、生?活服務(wù)供?需合同,?以保證工?程正常施?工,并嚴(yán)?格執(zhí)行合?同。（?3）根據(jù)?施工規(guī)范?、規(guī)程、?驗收標(biāo)準(zhǔn)?、施工圖?施工,組?織落實質(zhì)?量責(zé)任制?,嚴(yán)格質(zhì)?量體系運?行,對施?工全過程?的各項質(zhì)?量活動進(jìn)?行檢查控?制,確保?承建的工?程達(dá)到業(yè)?主的要求?,并創(chuàng)名?牌精品。?（4）?合理組織?、科學(xué)管?理項目內(nèi)?部生產(chǎn)要?素,協(xié)調(diào)?好與業(yè)主?、設(shè)計單?位、地方?管理部門?和分包單?位等各方?面的關(guān)系?,做好人?、財、物?的合理調(diào)?配與供應(yīng)?,深入施?工生產(chǎn)現(xiàn)?場,及時?解決施工?中出現(xiàn)的?問題,確?保與企業(yè)?法人代表?（或委托?人）簽訂?的經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任書?全面完成?。（5?）主持制?定項目兩?級班子的?崗位經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制及?各項規(guī)章?制度,接?受有關(guān)部?門、上級?單位、地?方政府部?門等對項?目的監(jiān)督?、檢查和?審計;加?強安全教?育、重視?安全防護(hù)?,保證項?目施工中?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財產(chǎn)損?失,定期?向企業(yè)法?人代表（?或委托人?）報告工?作。（?6）建立?健全項目?核算制度?,加強工?程預(yù)（決?）算管理?、強化工?程成本管?理工作,?注重成本?信息反饋?,發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正,定期?不定期地?開展經(jīng)濟(jì)?活動分析?,使班子?成員、項?目管理人?員對項目?的經(jīng)營情?況,計劃?收支全面?了解,增?加分配、?效益、工?資總額使?用方面的?透明度,?使各項開?支能按計?劃有效控?制,嚴(yán)把?收支關(guān),?落實費用?降低目標(biāo)?,實現(xiàn)工?程成本降?低目標(biāo)。?（7）?加強項目?各項經(jīng)濟(jì)?技術(shù)資料?管理,及?時辦理各?種簽證,?積極主動?地向業(yè)主?和其他有?關(guān)單位辦?理經(jīng)濟(jì)索?賠,主動?參與經(jīng)營?造價的調(diào)?整。（?8）負(fù)責(zé)?辦理工程?予付款、?進(jìn)度款和?工程結(jié)算?的催收、?清算工作?;項目竣?工核驗辦?完交付使?用手續(xù)后?,組織項?目有關(guān)人?員清理,?總結(jié)項目?管理全套?資料,配?合公司對?項目進(jìn)行?全面審計?,并寫出?項目工作?總結(jié)呈報?公司。?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（三?）1、?對整個軟?件項目負(fù)?完全責(zé)任?。2、?確保全部?工作在預(yù)?算范圍內(nèi)?按時優(yōu)質(zhì)?地完成，?使客戶滿?意。3?、領(lǐng)導(dǎo)項?目的計劃?、組織和?控制工作?，以實現(xiàn)?項目目標(biāo)?。4、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司對項?目管理的?規(guī)范、對?于軟件開?發(fā)項目執(zhí)?行公司制?定的統(tǒng)一?的軟件開?發(fā)規(guī)范。?5、負(fù)?責(zé)整個項?目關(guān)系人?（客戶、?上級領(lǐng)導(dǎo)?、團(tuán)隊成?員等）之?間關(guān)系的?協(xié)調(diào)。?6、制定?工作計劃?、項目執(zhí)?行計劃、?人員配置?計劃、工?作分解結(jié)?構(gòu)、成本?計劃等，?同時報公?司審批。?7、定?期報告項?目進(jìn)度，?一般為一?周一次。?8、對?團(tuán)隊成員?進(jìn)行工作?安排、督?查。9?、定期召?開團(tuán)隊成?員會議，?在可能的?情況下邀?請客戶、?上級參加?。10?、項目結(jié)?束時，進(jìn)?行結(jié)項工?作，整理?各種相關(guān)?文件項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（四）?1.認(rèn)?真執(zhí)行公?司制定下?達(dá)的各項?工作方針?、計劃和?指令，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項規(guī)?章制度，?定期向公?司匯報物?業(yè)服務(wù)中?心工作情?況，全面?負(fù)責(zé)服務(wù)?中心的管?理工作;?2.建?立、健全?物業(yè)的組?織管理系?統(tǒng)，統(tǒng)籌?、領(lǐng)導(dǎo)、?監(jiān)察、審?查、計估?及修訂物?業(yè)部的職?能及工作?，保證合?理化、精?簡化、高?效化;?3.執(zhí)行?政府各項?法規(guī)、法?令及物業(yè)?管理公約?，負(fù)責(zé)對?外協(xié)調(diào)有?關(guān)單位、?部門的公?共關(guān)系，?確保各項?工作順利?開展;?4.圍繞?公司下達(dá)?的利潤指?標(biāo)和各項?工作，制?定物業(yè)的?年度管理?方案及經(jīng)?營預(yù)算;?___?_分管各?部門的日?常費用支?出的審核?工作，合?理控制費?用開支，?定期向公?司匯報物?業(yè)服務(wù)中?心經(jīng)營情?況和費用?組成;?6.負(fù)責(zé)?審核客戶?服務(wù)年度?工作計劃?和各項客?戶服務(wù)方?案并監(jiān)督?實施;?7.負(fù)責(zé)?物業(yè)服務(wù)?中心范圍?內(nèi)各類投?訴、建議?、對外接?待、各類?活動籌劃?、重大突?發(fā)事件等?事務(wù)處理?;8.?負(fù)責(zé)審批?物業(yè)服務(wù)?中心每月?的工作計?劃和培訓(xùn)?計劃。監(jiān)?督各類員?工崗前、?在職及升?職培訓(xùn)計?劃的制定?、實施、?培訓(xùn)結(jié)果?的考核，?并跟蹤培?訓(xùn)效果;?9.領(lǐng)?導(dǎo)處理一?切緊急及?突發(fā)事件?。項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（五）?____?組織項目?的開發(fā)、?測試與投?產(chǎn)，跟進(jìn)?項目實施?進(jìn)度，協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系，對項?目實施中?出現(xiàn)的問?題予以跟?進(jìn)和解決?;__?__組織?業(yè)務(wù)需求?的討論，?對業(yè)務(wù)部?門提出的?需求的可?行性進(jìn)行?分析并提?出建議，?保證需求?可實施性?;__?__組織?項目的技?術(shù)方案的?討論、制?定和審核?，力求使?技術(shù)方案?保持合理?性和完整?性;4?.負(fù)責(zé)相?關(guān)項目的?商務(wù)合同?起草、談?判及確定?，檢查廠?商運營水?平，解決?廠商運營?中的相關(guān)?問題及廠?商付款管?理;5?.登記、?跟蹤各系?統(tǒng)項目進(jìn)?行狀態(tài)，?監(jiān)督項目?進(jìn)展情況?，督促相?應(yīng)的項目?負(fù)責(zé)人抓?緊項目進(jìn)?行，及時?匯總并報?告項目進(jìn)?展情況;?6.生?產(chǎn)系統(tǒng)運?行維護(hù)，?生產(chǎn)系統(tǒng)?問題處理?;7.?協(xié)助處理?客服后援?進(jìn)行客戶?工單處理?;8.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板（?六）1?、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)需?要及公司?各部門的?業(yè)務(wù)計劃?，協(xié)助上?級或在上?級授權(quán)下?獨立開展?項目工作?;2、?對原始需?求進(jìn)行討?論分析，?架構(gòu)分析?并設(shè)計，?軟件需求?分析等;?3、按?照項目合?同要求和?項目管理?規(guī)范，按?時按質(zhì)按?量完成項?目工作;?4、指?導(dǎo)團(tuán)隊成?員進(jìn)行軟?件開發(fā)和?設(shè)計工作?;5、?協(xié)助銷售?人員完成?項目前期?銷售工作?;6、?協(xié)調(diào)項目?內(nèi)部資源?分配和平?衡;7?、根據(jù)項?目需要，?協(xié)助上級?或者獨立?對外進(jìn)行?業(yè)務(wù)溝通?;8、?挖掘提升?項目團(tuán)隊?的整體素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?能力;、?參與實施?計劃、實?施上線等?實施服務(wù)?工作;?9、負(fù)責(zé)?組織項目?調(diào)研工作?，制定《?項目實施?方案》;?負(fù)責(zé)項目?組與用戶?的溝通與?協(xié)調(diào)，保?證工程進(jìn)?度質(zhì)量，?能夠按照?工程實施?流程開展?工作。?10、完?成上級交?辦的其他?任務(wù)。?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?模板（七?）1.?負(fù)責(zé)項目?的市場開?拓。2?.完成下?達(dá)的租賃?業(yè)務(wù)規(guī)模?及利潤指?標(biāo)。3?.在項目?立項、信?息收集、?項目評估?、論證到?合同簽訂?的全過程?中，負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?及外部程?序的推進(jìn)?和管理。?4.負(fù)?責(zé)簽約項?目租賃期?結(jié)束前的?具體執(zhí)行?、管理和?監(jiān)控，包?括對承租?人、租賃?項目及租?賃物件跟?進(jìn)等信息?的收集反?饋，時刻?關(guān)注項目?所處行業(yè)?或區(qū)域的?動態(tài)信息?并及時報