施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（四篇）

第6頁共6頁施工項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?1.在?建筑公司?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)施?工項(xiàng)目的?組織管理?和團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，貫徹?落實(shí)國家?有關(guān)法律?法規(guī)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，對項(xiàng)目?實(shí)施的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全、文?明施工等?管理目標(biāo)?的最終實(shí)?現(xiàn)負(fù)總責(zé)?。2.?建立健全?工作聯(lián)系?相關(guān)制度?，與地方?主管部門?、建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)?單位、監(jiān)?理單位、?分包單位?等建立良?好的協(xié)調(diào)?機(jī)制;代?表總包參?加業(yè)主、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)召開的?工地協(xié)調(diào)?會議;代?表總承包?簽署發(fā)往?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?的文件;?簽署向業(yè)?主、監(jiān)理?報(bào)送的綜?合統(tǒng)計(jì)月?報(bào);主持?工地總分?包例會，?解決工地?重大協(xié)調(diào)?問題。?3.主持?項(xiàng)目總體?管理規(guī)劃?、質(zhì)量計(jì)?劃、施工?組織設(shè)計(jì)?的審定;?參與圖紙?會審;參?與專項(xiàng)施?工方案以?及各項(xiàng)保?證控制措?施的審定?;主持項(xiàng)?目勞動力?、材料（?周轉(zhuǎn)工具?）、構(gòu)配?件、機(jī)具?設(shè)備、資?金等年、?季、月、?旬需用量?計(jì)劃的審?定，并負(fù)?責(zé)組織、?督導(dǎo)實(shí)施?。4依?據(jù)“項(xiàng)目?管理目標(biāo)?責(zé)任書”?的要求，?科學(xué)組織?人、財(cái)、?物等各生?產(chǎn)要素，?嚴(yán)格履行?工程承包?合同的工?作內(nèi)容和?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?的約定，?并依據(jù)合?同約定主?持專業(yè)項(xiàng)?目分包。?對分包工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全、成?本和文明?施工等管?理目標(biāo)負(fù)?責(zé)。代表?總承包簽?署分包工?程款支付?申請單，?以及簽收?業(yè)主發(fā)出?的付款證?書。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行公司財(cái)?務(wù)制度，?加強(qiáng)項(xiàng)目?預(yù)算、成?本管理。?主持審定?月度成本?分析報(bào)表?，對各項(xiàng)?工程資金?的回收、?開支進(jìn)行?有效控制?。注重成?本信息反?饋，及時?采取糾偏?措施。?6.督導(dǎo)?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)?技術(shù)部門?，向監(jiān)理?、建設(shè)單?位及時辦?理各種簽?證、工程?款項(xiàng)結(jié)算?，以及索?賠事宜。?7.接?受地方主?管部門對?工程項(xiàng)目?的監(jiān)督、?檢查;接?受上級職?能部門的?審計(jì)，定?期向企業(yè)?法定代表?人（或委?托人）報(bào)?告工作。?8.負(fù)?責(zé)工程竣?工驗(yàn)收申?請書的制?作和報(bào)審?，參與竣?工驗(yàn)收。?負(fù)責(zé)竣工?后的工程?保修和項(xiàng)?目管理工?作的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)。?9.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。施?工項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?二）一?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行《?建筑法》?、《合同?法》和國?家有關(guān)勞?動保護(hù)法?令和制度?以及公司?的安全生?產(chǎn)制度。?貫徹“安?全第一、?預(yù)防為主?”的方針?，搞好安?全防范措?施，把安?全工作落?到實(shí)處，?在各種經(jīng)?濟(jì)承包中?必須包括?安全生產(chǎn)?，做到講?效益必須?講安全，?抓生產(chǎn)首?先必須抓?安全。?二、全面?負(fù)責(zé)本工?程的一切?事務(wù)，認(rèn)?真熟悉施?工圖紙、?編制施工?組織設(shè)計(jì)?方案和施?工安全技?術(shù)措施，?建立統(tǒng)一?規(guī)格的“?八牌一圖?”。會同?項(xiàng)目部相?關(guān)人員精?選強(qiáng)有力?的施工隊(duì)?伍，編制?工程進(jìn)度?計(jì)劃及人?力、物力?計(jì)劃和機(jī)?具、用具?、設(shè)備計(jì)?劃，做到?文明施工?。三、?制定適合?本工程項(xiàng)?目的管理?細(xì)則、方?案及措施?，組織職?工按期開?會學(xué)習(xí)，?合理安排?、科學(xué)引?導(dǎo)、順利?完成本工?程的各項(xiàng)?施工任務(wù)?。四、?認(rèn)真履行?《建設(shè)工?程施工合?同》條款?，保證施?工順利進(jìn)?行，維護(hù)?企業(yè)的信?譽(yù)和經(jīng)濟(jì)?利益。?五、根據(jù)?本工程施?工現(xiàn)場情?況合理規(guī)?劃布局現(xiàn)?場平面圖?，安排、?實(shí)施、創(chuàng)?建文明工?地。要求?布局合理?、經(jīng)濟(jì)。?六、編?制本工程?總進(jìn)度計(jì)?劃表和月?進(jìn)度計(jì)劃?表及各施?工班組的?月進(jìn)度計(jì)?劃表。?七、和工?地相關(guān)管?理人員一?起商訂、?制定和簽?訂本工地?的單項(xiàng)工?程承包合?同、材料?進(jìn)購合同?、勞動合?同及零工?的處理商?定。八?、安排、?搞好分項(xiàng)?總承包的?成本核算?（按單項(xiàng)?和分部分?項(xiàng)）單獨(dú)?及時核算?，并將核?算結(jié)果及?時通知承?包隊(duì)的管?理人員，?以便及時?改進(jìn)施工?計(jì)劃及方?案，增創(chuàng)?更高效益?。九、?及時向各?班組下達(dá)?施工任務(wù)?書及材料?限額領(lǐng)料?單;認(rèn)真?記錄好項(xiàng)?目經(jīng)理臺?賬。十?、深入實(shí)?際了解員?工的生活?、工作和?學(xué)習(xí)情況?，采納員?工中的合?理化建議?，妥善解?決好員工?的后顧之?憂，保質(zhì)?、保量和?按期完成?本工程的?施工任務(wù)?。施工?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（三?）1.?在公司經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?ISO9?002質(zhì)?量管理體?系標(biāo)準(zhǔn)。?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理是公司?在該工程?項(xiàng)目的代?理人，代?表公司對?工程項(xiàng)目?全面負(fù)責(zé)?。3.?遵守國家?和地方政?府的政策?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?在該項(xiàng)目?中代表公?司履行合?同執(zhí)行中?的有關(guān)技?術(shù)、工程?進(jìn)度、現(xiàn)?場管理、?質(zhì)量檢驗(yàn)?、結(jié)算與?支付等方?面工作。?4.主?持制定項(xiàng)?目的施工?組織設(shè)計(jì)?、質(zhì)量計(jì)?劃及總體?計(jì)劃和年?、季、月?施工進(jìn)度?計(jì)劃。?5.深入?施工現(xiàn)場?，處理矛?盾，解決?問題。不?斷完善經(jīng)?濟(jì)制度，?搞好經(jīng)濟(jì)?效益，主?持項(xiàng)目盈?虧分析。?6.搞?好施工現(xiàn)?場管理和?精神文明?建設(shè)，關(guān)?心職工生?活，確保?安全生產(chǎn)?，保障職?工人身、?財(cái)產(chǎn)的安?全。依法?參與涉及?職工利益?的重大決?策，維護(hù)?職工利益?，做好困?難補(bǔ)助工?作，并對?病、傷、?殘職工的?慰問。?7.做好?項(xiàng)目的基?礎(chǔ)管理工?作，保證?各文件、?資料、數(shù)?據(jù)等信息?準(zhǔn)確及時?地傳遞和?反饋，及?時進(jìn)行工?程結(jié)算、?清算。?8.完成?公司交辦?的其它工?作。施?工項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?四）_?___項(xiàng)?目經(jīng)理是?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)的第一?負(fù)責(zé)人，?對所建工?程項(xiàng)目的?質(zhì)量目標(biāo)?和安全達(dá)?標(biāo)，生產(chǎn)?進(jìn)度，成?本控制的?實(shí)施負(fù)全?面責(zé)任。?2.遵?守國家和?地方政府?的政策、?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?自覺保護(hù)?公司和職?工的利益?，加強(qiáng)與?公司、監(jiān)?理公司的?合作，確?保公司下?達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)順利?完成。?3.在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，組建?精干高效?的項(xiàng)目部?管理班子?和施工班?組，并組?織制定項(xiàng)?目經(jīng)理部?各類管理?人員的職?責(zé)權(quán)限和?各項(xiàng)規(guī)章?制度，定?期向公司?主管經(jīng)理?匯報(bào)工作?。4.?主持制定?項(xiàng)目的施?工組織設(shè)?計(jì)、質(zhì)量?計(jì)劃、總?體計(jì)劃和?年、季、?月施工進(jìn)?度計(jì)劃。?___?_組織和?管理進(jìn)入?項(xiàng)目工地?的人力、?物力和機(jī)?械設(shè)備的?供應(yīng)與協(xié)?調(diào)，及時?解決施工?中出現(xiàn)的?各種問題?。6.?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的質(zhì)?量、安全?保證體系?制度，建?立健全本?項(xiàng)目詳細(xì)?的質(zhì)量、?安全體系?，確保項(xiàng)?目按程序?有效進(jìn)行?，對質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)行?分解，明?確基本要?求，控制?要點(diǎn)，嚴(yán)?格管理，?協(xié)調(diào)運(yùn)作?，精心施?工，確保?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。7?.負(fù)責(zé)加?強(qiáng)