2023年MPA(公共管理碩士)管理學(xué)試卷(B卷)及參考答案

治理學(xué)試卷(B一、單項選擇題(此題共40小題，每題1分，共40分)1．亨利?法約爾認(rèn)為治理的根本職能是()。A．B．打算、組織、指揮、掌握、調(diào)集資源C．打算、組織、指揮、掌握、人事D．打算、組織、掌握、鼓勵、人事2．治理的藝術(shù)性集中表達(dá)在()。A．治理活動中對于“度”的把握。B．治理活動是一種制造性的活動C．治理活動有其特別規(guī)律性D．A項和B項治理的特點就是變革——快速的、不斷的、根本的變革。惟一不變的事就是變革”，這是()指出的。特里B．戴維斯C．D．哈羅德?孔茨4．A．學(xué)校、爭論機(jī)構(gòu)、文化團(tuán)體、詢問機(jī)構(gòu)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、社區(qū)效勞機(jī)構(gòu)B項以及行業(yè)和部門協(xié)會5．一切治理活動的共性是()。A．實B．為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)C．治理D．使治理職能細(xì)化6．馬克斯?韋伯提出()。A．治理的人本規(guī)律B．治理遵循對事不對人的原則C．D．組織職能具有合理性、有序性和標(biāo)準(zhǔn)性7．以下作者的著作被寫錯的是()。A．赫茨伯格的《工作的推力》B．馬斯洛的《鼓勵與個人》C．阿D．麥格雷戈的《工作與人性》學(xué)派是()。A．以孔茨等為代表的治理過程學(xué)派以巴納德等為代表的社會系統(tǒng)學(xué)派以德魯克等為代表的經(jīng)理角色學(xué)派D．以西蒙等為代表的決策理論學(xué)派在組織中存在著非正式組織，非正式組織()。是一種相對穩(wěn)定的非正式群體，具有特定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章是一種相對松散的非正式群體，沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章C．是非正式產(chǎn)生的合法群體，對組織有樂觀作用D．是非正式產(chǎn)生的非法群體，對組織有消極作用)所竭力提倡的治理決策爭論。A．亞里士多德B．伊斯頓C．赫伯特?西蒙D．拉斯維爾11．從A．人們?yōu)閷崿F(xiàn)肯定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計及其選擇社會組織在治理活動中為實現(xiàn)肯定的目標(biāo)制定行動方案并加以優(yōu)化選擇的過程C．人們作出打算D．人們依據(jù)社會與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)律為實現(xiàn)某一特定目標(biāo)所作出的決策12A．原始決策B．追蹤決策C．激進(jìn)型決策D．保守型決策13．A．伊斯頓選擇B．西蒙選擇C．D．霍布森選擇14．程序性決策稱為()。A．B．例行決策、常規(guī)決策和定型化決策C．旋鈕式?jīng)Q策和開關(guān)決策D．戰(zhàn)略決策和旋鈕決策15．依據(jù)決策目標(biāo)的影響程度不同，決策可以分為()。A．戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策B．單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C．程序性決策和非程序性決策D．常規(guī)決策和重復(fù)決策16．依據(jù)決策目標(biāo)對行動方案進(jìn)展初始選擇的決策稱為()。A．戰(zhàn)術(shù)決策B．原始決策C．確定型決策D．追蹤決策與會者進(jìn)展?fàn)幷摰膭?chuàng)方法是()。A．頭腦風(fēng)暴法B．零起點方法C．哥頓法D．挑錯法18．依據(jù)組織的性質(zhì)和目的的不同，可以把組織劃分為(’)。A．政治B．政府組織、政黨組織和企業(yè)組織C．政黨D．企業(yè)組織、社會組織和文化組織19．把組織劃分為權(quán)力組織、執(zhí)行組織和監(jiān)視組織，其依據(jù)是()。A．治理的事項及其簡單程度不同B．權(quán)力配置的方式不同C．功能和職責(zé)的不同D．活動的內(nèi)容和功能的不同織構(gòu)造等四項因素。A．T．J．B．R．比沃特曼C．西拉季D．亨利?法約爾水平集團(tuán)、垂直集團(tuán)和混合集團(tuán)是()一般具有的三種根本存在形式。A．公共組織B．政黨組織C．D．非正式組織A．沒有什么必定聯(lián)系B．直接呈正比例關(guān)系C．有明顯的間接聯(lián)系D．直接呈反比關(guān)系23．組織職權(quán)是肯定職位上的權(quán)限，它是由()。A．職位擔(dān)當(dāng)者打算的B．上級打算的C．民選打算的D．職位打算的織構(gòu)造，稱為()。A．事業(yè)部制組織構(gòu)造B．矩陣制組織構(gòu)造C．純粹直線制組織構(gòu)造D．職能制組織構(gòu)造25．組織文化的作用機(jī)制具有評價性、個體性和()特點。A．綜合性B．自然性C．雙向性．D．強(qiáng)制性義的是()。A．約翰?科特B．約翰?紐斯特羅姆和基斯?戴維斯C．D．斯蒂芬?羅賓斯某領(lǐng)導(dǎo)者兼任黨政一把手，有人說他享有廣義的權(quán)力。治理學(xué)中廣義的權(quán)A．B．決策權(quán)力和執(zhí)行權(quán)力C．D．職務(wù)權(quán)力和個人權(quán)力A．B．供給成功的角色模型C．任命的職務(wù)D．賜予感情支持A．理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B．社會人假設(shè)C．自我實現(xiàn)人假設(shè)D．簡單人假設(shè)30．羅伯特?豪斯認(rèn)為存在四種領(lǐng)導(dǎo)方式()。A．指導(dǎo)型；支持型；參與型；成就型B．指示型；推銷型；參與型；授權(quán)型C．專權(quán)專制式；開明專制式；協(xié)商式；參與式專制型領(lǐng)導(dǎo)；民主型領(lǐng)導(dǎo)；自由放任型領(lǐng)導(dǎo)；替代型領(lǐng)導(dǎo)31．從麥格雷戈的論述來看，他本人更推崇()。B．YC．X理論和Y理論的結(jié)合D．X理論和Y理論的敏捷運(yùn)用個人的感情?！边@是()的觀點。A．理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)B．治理方格論C．領(lǐng)導(dǎo)替代理論D．韋伯組織理論33．以下A．衡量成效B．?dāng)M定標(biāo)準(zhǔn)巳訂正偏差D．確定目標(biāo)34A．任何組織任何活動都需要掌握B．掌握是治理職能不行分割的組成局部C．掌握是治理創(chuàng)的一種推動力氣D．掌握就是保證現(xiàn)有打算的順當(dāng)進(jìn)展35．以下不屬于反響掌握方法的是()。資本預(yù)算B．財務(wù)報告分析C．標(biāo)準(zhǔn)本錢分析D．質(zhì)量掌握分析36．現(xiàn)場掌握是()?！蚜粢饬性跉v史結(jié)果上的掌握在打算執(zhí)行過程中實施的掌握在打算執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上的掌握D．對制定工作細(xì)則的掌握)。A．B．治理掌握C．D．直接掌握對于有效掌握的要求，以下說法正確的選項是()。適時掌握要求在發(fā)生偏差之前就能快速作出檢測和反響B(tài)．適度掌握要求掌握系統(tǒng)在范圍和時間上恰到好處C．客觀掌握要求治理人員富有閱歷D．彈性掌握要求具有敏捷性預(yù)算最大的缺陷是()。A．簡潔導(dǎo)致偏差過大B．簡潔導(dǎo)致本位主義C．簡潔導(dǎo)致掩蓋效能低下的缺點D．缺乏敏捷性40．以下屬于綜合掌握的是()。A．D．偶然大事評價法C．審計掌握D．預(yù)算掌握152301]機(jī)場建設(shè)引發(fā)的思考“要想富，先修路”。J市民航局A局長回憶，開發(fā)旅游資源便成為修建J市機(jī)J修機(jī)場、通航可以提升J19932年。B局長稱，“只花錢不掙錢，誰都快活不起來?！?997年，J市機(jī)場通航第一年便陷入虧損，緣由簡潔，沒客3001001999市機(jī)場最終關(guān)閉，至此，J市機(jī)場債務(wù)已在2億元以上?！皺C(jī)場建設(shè)陷入怪圈。”A場進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)是良性互動，咋變成怪圈?”A機(jī)場建設(shè)是花誰的錢?誰該負(fù)責(zé)?”A市機(jī)場僅是一個小小泡沫，在南方某省6個機(jī)場中，僅有2個機(jī)場經(jīng)營尚好，其余均陷入虧損，最少的年客1003B3．34C6000據(jù)中心電視臺報道，該市為修建機(jī)場，3．32023年9純粹是面子工程”，B處長認(rèn)為。該市本就有一個小飛機(jī)場，始終是停停飛飛，但1996年，地方政府頭腦發(fā)熱突然要將小機(jī)場升格為4C機(jī)場?！拔覀冊缇徒ㄗh當(dāng)?shù)夭灰裼脵C(jī)場，但誰愿聽?”B20023乎無一例外都陷入虧損，數(shù)目在50個以上?！懊窠ㄅc不建，什么時候建的打算權(quán)更多來自地方意愿，政府工程、窗口工程、標(biāo)志性建設(shè)往往超過實際經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要，這也是地方機(jī)場簡潔上馬的緣由。依據(jù)上述案例答復(fù)以下問題：41．政府修建機(jī)場的主要目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是()。A．B．謀取巨額經(jīng)濟(jì)利益C．供給公共效勞，實現(xiàn)公共利益D．提升政府的形象42．交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程學(xué)會屬于()。A．B．非政府公共組織C．企業(yè)組織D．經(jīng)濟(jì)組織A．決策失誤B．打算不周C．用人不當(dāng)D．掌握不嚴(yán)44．A．預(yù)見性選擇B．主觀性選擇C．客觀性選擇D．創(chuàng)性選擇45．A．閱歷思維方式B．系統(tǒng)思維方式C．D．直覺思維方式2]杜邦公司的組織構(gòu)造變革194050利后來卻使公司成為火藥制造業(yè)的領(lǐng)頭羊。模不大，直到1902年合資時才2400萬美元；其次，產(chǎn)品比較單一，根本上是火藥；第三，公司產(chǎn)品質(zhì)量居于確定領(lǐng)先地位，競爭者難以超越；第四，市場需7225確定的掌握，親自處理細(xì)枝末節(jié)，親自拆信復(fù)函，但他最終陷入公司錯綜簡單的沖突之中。1902年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，兩位副董事長和秘書式已與時代不相適應(yīng)。計了一種集團(tuán)式經(jīng)營的治理體制。集團(tuán)式經(jīng)營最主要的特點是建立了執(zhí)行委員會，隸屬于最高決策機(jī)構(gòu)董事會之董事長兼任執(zhí)行委員會主席。1918年，執(zhí)行委員會有10個委員、6個部門主管、9440部門。在這些職能部門之上，是一個高度集中的總辦事處，掌握銷售、選購、制造、人事等工作。19183有組織沒有彈性，對市場需求的變化缺乏適應(yīng)力。外，還按各產(chǎn)品種類設(shè)立分部。在各分部下，則有會計、供給、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)變化。在市場上受到日益增多的競爭者的挑戰(zhàn)，可以說是四周楚歌，危機(jī)重重。為了擺進(jìn)展組織構(gòu)造的創(chuàng)。1967年底，科普蘭把總經(jīng)理一職史無前例地讓給了非杜邦家族的馬可，財務(wù)委員會議議長也讓別人擔(dān)當(dāng)，自己專任董事長一職，從而和委員會，作為治理大企業(yè)的“有效的富有伸縮性的治理工具”?？破仗m說：設(shè)施”。依據(jù)上述案例答復(fù)以下問題：46A．治理具有兩重性B．治理具有目標(biāo)性C．治理具有組織性D．治理具有創(chuàng)性A．創(chuàng)業(yè)階段B．職能擴(kuò)展和分權(quán)階段C．參謀激增階段D．協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)階段是()。A．區(qū)域B．職能C．D．效勞對象杜邦公司多分部的組織構(gòu)造屬于()。A．B．直線職能制組織構(gòu)造形式C．事業(yè)部制組織構(gòu)造形式D．純粹職能制組織構(gòu)造形式50．亨利的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()。A．B．開明專制式C．協(xié)商式D．參與式3]DL1996D3LD經(jīng)，被該縣的城市建設(shè)和香菇種植業(yè)所傾倒?；氐絃D做以下三件事：一是在縣城建設(shè)7條專業(yè)街，分別是棕樹、四季桂、竹子、云杉、柳樹、改進(jìn)泡桐、黃楊球一條街。棕樹一條街是為了表達(dá)南國風(fēng)光，共植有棕樹18001800250500400200720多元，黃楊球每株造價30多元，棕樹每株造價200元一300元，四季桂每株造價350370780的人們眼前一車車地被拉走燒掉。54520每兩株塔柏之間栽上月季花；全縣道路上共有廣告牌200多個，每個造價在數(shù)千三是要求全縣農(nóng)民都要種植袋料香菇。19961997錢，農(nóng)民不愛種，可D縣長為了他的政績，非逼著種，下任務(wù)，每家要種植100袋袋料香菇，誰家不種就罰款。D依據(jù)上述案例答復(fù)以下問題：51．DA．從眾效應(yīng)B．暈輪效應(yīng)C．黃燈效應(yīng)D．頌歌效應(yīng)52．D縣長的決策主要違反了決策的()。A．B．C．D．公正原則53．誰家不種香菇就罰款屬于()。A．正強(qiáng)化B．負(fù)強(qiáng)化C．預(yù)算掌握D．程序掌握A．事后掌握B．治理掌握C．任務(wù)掌握D．戰(zhàn)略掌握55．LD7L54201．治理學(xué)進(jìn)展的特點。2．決策的事實前提的特點及其與價值前提的區(qū)分。3．組織設(shè)計的根本要求和原則。4．小道消息的功能。5．分散掌握的優(yōu)缺點。的職工，他們普遍參與工作時間不長，對業(yè)務(wù)不太生疏。么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式比較有效?參考答案一、單項選擇題1．A2．D3．C4．D5．B6．B7．D8．C9．B10．C11．B12．B13．D14．B15．A16．B17．C18．B19．C20．C21．D22．D23．D24．A25．B26．B27．D28．C29．D30．A31．B32．A33．D34．D35．A36．B37．C38．D39．D40．C二、案例題43．A44．B45．B48．B49．C50．A3]51．A．52．B53．B54．C55．D三、簡述題(1)從對治理學(xué)中經(jīng)濟(jì)人、機(jī)械人的設(shè)定到對治理中社會人設(shè)定的過程。(2(3)從以定性分析為主到定性分析與定量分析結(jié)合的過程。(4)從學(xué)派分化到兼容并包，相互借鑒，吸取融合的過程。(1)事實前提的主要特點是：客觀性、可檢驗性和變動性三個方面。(2)提出問題的角度不同。生疏形成的依據(jù)不同。影響決策的作用不同。